工程量清单模式下施工企业投标环境分析及策

1 对工程量清单模式下建筑施工企业投标报价的思考 工程工程量清单计价规范》从2003年7月1日起正式实施至今已有6年多 时间，很多施工企业虽然在报价形式上遵循了清单计价的模式，但还未摆脱定额 计价的影响。通过分析目前施工企业在清单报价上存在的问题，探讨清单计价模 式下施工企业如何进行工程量清单报价，如何使企业保证正常利润的情况下，使 企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。 一、工程量清单报价概述 工程量清单计价模式下，单位工程造价由分部分项工程费用、措施项目费用、 其它项目费用、规费和税金组成。除了规费和税金按国家规定计取，属于不可竞 争性费用之外，其它费用均属于可竞争性费用。但是目前施工企业在清单计价时， 虽然采用清单计价的形式，在组价上依然沿袭着定额计价的思想，按照消耗量定 额进行组价，按照参考费率取费，没有体现“政府宏观调控、企业自主报价、市 场竞争形

本文分析了合理的工程量清单报价模式应当具备的特点,探讨了工程量清单模式下企业投标报价问题的策略。认为,在投标前期,应对于招投标文件进行透彻研究,在相关工作上严格执行规范化标准,同时要选定有效的经营报价策略;在投标编制期,应当对现场实际情况进行了解调研,最大限度上规避风险;在投标决策期,要对其合理性和盈利风险性进行仔细考量,进而做出正确的报价策略。

本文分析了合理的工程量清单报价模式应当具备的特点,探讨了工程量清单模式下企业投标报价问题的策略。认为,在投标前期,应对于招投标文件进行透彻研究,在相关工作上严格执行规范化标准,同时要选定有效的经营报价策略;在投标编制期,应当对现场实际情况进行了解调研,最大限度上规避风险;在投标决策期,要对其合理性和盈利风险性进行仔细考量,进而做出正确的报价策略。

2005年第2期 15 对工程量清单模式下企业投标 报价有关问题的探讨 石河子玛管处(832000)佟志 成本计划偏差=承包成本-计划成本目标偏差=实际成本 -计划成本应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明成本 的控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如 果偏差较大,应进一步分析产生的原因。 月度直接成本分析表主要是反映分部分项工程实际完 成的实物量和与成本相对应的情况,以及该分部分项工程预 算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差。为找出偏 差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供了依据。同样 月度间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况,此外, 我们还可以通过间接成本占用值的比例来分析其支用水 平。最终成本控制报告表中反映出每季度或半年已完成产值 和已完成累计成本,并联系后期工程量和未发生的成本,对 最终成本进行预测,

本文从工程量清单报价的特点出发,对合理的报价模式、建筑施工企业在工程量清单计价模式下如何进行合理的投标报价进行了探讨。

近些年,我国建筑行业发展迅速,在工程数量逐渐增加的同时,市场的竞争也愈加激烈,为了维护一个合理、健康的市场竞争环境,需要采取公平、合理的竞争手段和方法.在工程量清单模式下开展企业的招投标工作,促进了招投标工作合理有序的开展.本文就工程量清单模式下的企业投标报价问题进行了详细的讨论.

针对国家建设工程工程量清单计价规范的颁布,就施工企业如何适应并做好工程投标报价工作的问题,从掌握工程量清单计价规范的特征和主要内容等方面,提出了企业投标报价的对策。

随着我国市场经济的逐步发展,在建设工程中因计价方法的限制和招标制度的不完善而产生的问题也日益突出。因此,建立以市场形成价格机制,改革现有的计价模式势在必行。工程量清单是国际上普遍采用的一个比较完善成熟的计价方法。国际承包工程采用fidic条款对投标报价要求采用工程量

本文从工程量清单报价的特点出发,对合理的报价模式、建筑施工企业在工程量清单计价模式下如何进行合理的投标报价进行了研究探讨。

工程量清单模式下 企业投标报价有关问题研究 马　楠　吴怀俊 　　工程量清单是国际上普遍采用的一个比较成 熟的计价方法。国际承包工程采用的fidic条款 要求投标报价采用工程量清单形式,它是建立工程 造价机制的有效方法。作为国家标准的《建设工程 工程量清单计价规范》已颁布实施,因而在工程量 清单模式下,研究建筑施工企业如何进行合理的报 价,已成为当前的热点问题。 一、工程量清单报价的特点 11工程量清单报价的优点及存在问题。 ①工程量清单是由标底编制单位根据施工图 纸、现行预算定额子目分项特点及计算规则,将拟 建招标工程全部项目和内容按工程部位、性质等列 在清单上作为招标文件的组成部分,供投标单位逐 项添价。采用这种方法,一是避免了各投标单位因 预算人员素质的差异,造成同一份施工图纸而报价 的工程量相差甚远,为投标者提供一个平等的竞争 条件。二是

与传统的定额计价不同,工程量清单计价是一种适合市场经济发展的计价模式,建筑施工企业如何中标必须掌握在利用投标策略基础上,在此基础上谈了对工程量清单计价模式下建筑企业应如何面对投标的五条建议。

工程量清单报价模式是我国工程造价管理改革的核心,其克服了以往招标办法的缺陷,符合市场经济运行规律和竞争规则。针对这一新的报价模式,本文重点对施工企业实施工程量清单的投标策略和报价技巧进行了阐述,为投标企业参与竞标易于中标提供了一些参考意见。

本文以《建设工程工程量清单计价规范》为背景，阐述了工程量清单模式下投标报价的编制 方法和注意事项，并提出了如何提高中标机会，在报价基本不变时，如何无形提高项目的预 期收益报价策略问题。 工程量清单计价是一种国际上通行的工程造价计价方式，是在建设工程招投标中，招标人 按照国家统一的《建设工程工程量清单计价规范》的要求以及施工图，提供工程量清单， 由投标人依据工程量清单、施工图、企业定额、市场价格自主报价，并经评审后，合理低 价中标的工程造价计价方式。工程量清单计价实行“政府宏观调控、企业自主报价、市场形 成价格”的动态管理模式。作为施工企业的工程造价管理人员，要切实转变观念，掌握工 程量清单计价的思路和方法，以适应新的计价模式下的工程招投标活动。 1．工程量清单报价的主要内容 工程量清单报价的主要内容包括，工料机消耗量的确定，综合单价的确定，措施项目费的 确

－197－ 工程科技 工程量清单模式下的招投标问题 王艳菊 2003年中华人民共和国建设部出台了 gb50500-2003《建设工程工程量清单计价规范》 下简称《计价规范》,时隔五年建设部又从新修订并 出台了gb50500-2008《建设工程工程量清单计 价规范》以下简称《新规范》。为规范建设工程工程 量清单计价行为，统一工程量清单编制和计价方 法,发挥了积极的作用。一方面是面向我国工程建 设市场，运用市场定价机制，改革工程造价管理， 逐步建立由政府宏观调控、市场有序竞争形成工 程造价的新机制。另一方面,有利于我国工程造价 管理与国际惯例的接轨。 1工程量清单计价模式下招标的特点 1.1量价分离，风险分担。工程量清单招标是 由有编制招标文件能力的招标人或授其委托具有 相应资质的中介机构，按计价规范的要求编制拟 建工程的分部分项工程项目清单，措施项目清单 和其他项目清单，招

论工程量清单模式下的招投标论文关键词：工程量清单；标底；计价规范；招标 论文摘要：本文分析了目前工程量清单模式下招投标中存在的问题，提出了相应的管 理措施。 1前言 gb50500-2003(建设工程工程量清单计价规范》(以下简称《计价规范》)的出台，为规 范建设工程工程量清单计价行为，统一工程量清单编制和计价方法，发挥了积极的作用。一 方面有利于提高建设工程招投标计价的管理水平，规范招标人和投标人的计价行为；另一方 面，有利于我国工程造价管理与国际惯例的接轨。 2工程量清单计价模式下招标的特点 2.1量价分离、风险分担 工程量清单招标是由有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机 构，按计价规范的要求编制拟建工程的分部分项工程项目清单、措施项目清单和其他项目清 单，招标人对所提供的工程量清单的质量负责，并承担相应的风险。投标人按照招标人提

工程量清单计价方式已在全国普遍采用,如何在新的计价模式下做好投标报价工作。本文从工程量清单招标的方法、工程量清单报价特点出发,对建筑施工企业在工程量清单计价模式下进行合理的投标报价进行了探讨

基于工程量清单条件下的招投标模式是工程造价计价改革的重点,也是决定工程建设项目竞争力的关键因素。鉴于此,本文对工程量清单下施工企业招投标进行了探讨。

2003年政府实施工程量清单计价后,建筑企业为了生存和发展,必须根据自身的经营目标、经营状况、技术装备、生产能力和财务状况,选择不同的投标策略,运用不同报价技巧,承接到任务。

在我国现行体制下,实行工程量清单招投标,对承发包双方来说无疑都将面临风险。然而,由于建筑市场严重倾向买方市场的现状,使施工企业在承揽工程项目时存在很多来自各方面的风险。文章论述工程量清单模式下施工企业所面临的主要风险及应采取的防范措施,并对施工企业如何使用工程量清单和尽快提高企业自身素质,适应这一新的招投标模式提出了建议。

本文从目前我国推行工程量清单计价模式的实际为出发点,分析了工程量清单计价模式特点和施工企业目前面临的困难,以此为基础提出了从信息库的建设,成本管理体系的完善等方面来加强造价管理的措施。

浅谈工程量清单模式下施工企业的可持续发展——采用工程量清单计价,是我国加入世界贸易组织,融入世界大市场的需要。采用工程量清单计价,有利于施工企业自主报价,建立公开、公平的工程计价和竞争定价的市场环境;有利于业主控制和降低建设工程造价,提高资金的使用...

施工企业在工程量清单模式下造价管理的研究——本文从目前我国推行工程量清单计价模式的实际为出发点，分析了工程量清单计价模式特点和施工企业目前面临的困难。以此为基础提出了从信息库的建设，成本管理体系的完善等方面来加强造价管理的措施。