工程管理之万科工程管理工程验收

成都万科房地产有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 编号：vkcd-wi-pr013 版号：a/0 页码：第1页共13页 工程管理岗位责任制度 编制工程管理部日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 成都万科房地产有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 编号：vkcd-wi-pr013 版号：a/0 页码：第2页共13页 工程管理岗位责任制度 1、目的 为明确工程管理中各岗位的责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于成都公司及所属各项目。 3、术语和定义 3.1、公司工程管理总体组织架构： 3.2、工程管理部组织架构： 公司分管工程领导 工程管理部项目经理部 公司总经理 经理/副经理 技术管理

万科（重庆）房地产有限公司 盘龙项目2#地块工程管理策划书 盘龙项目经理部 二〇一三年一月二十三日 万科（重庆）房地产有限公司 编号 1 目录 1编制依据.............................................................................................................................................4 2工程概况.............................................................................................................................................4 2.1位置及环境.............

1.1 如何把好现场签证关？ 1.5.1案例引导：现场签证关是我们工程成本控制的一个重要环节。在房地产工程 管理中，现场签证失控的情况不在少数，少则几十万，多则几百万，如何有 效地控制现场签证呢？ 1.5.2练习目的：探讨控制现场签证的方法，培训现场签证技巧。 1.5.3思路参考： ◆控制现场签证的原则：避免签证、减少签证、规范签证。 ◆密切与营销接触，了解营销意图，及时反馈信息，避免营销签证。 ◆施工样板先行，避免施工签证。 ◆办理好场地移交，避免责任签证。 ◆施工措施事先明确并定价，避免施工措施签证，有效控制措施费。 ◆搞清工程范围划分及其搭接关系，避免出现漏项或重叠工程，从源头上避 免现场签证。 ◆把好设计关，减少现场签证。 ◆建立设计变更审核制度，减少不必要的签证。 ◆设计变更施工确认，避免“变而不做或少做”。 ◆三方签证，规范签证行为。 ◆建立现场签证事先报

付款控制程序 1、目的：确保及时、准确向分供商付款。 2、范围： 本程序适用于： 2.1工程款的审批、支付。[预付款、进度款、结算款（保修金）] 2.2材料、设备款的审批、支付。 2.3设计费的审批、支付。 3、职责： 3.1工程主办人根据进度、质量状况及合同提出付款书面申请。 3.2工程主管经理负责复核付款申请并签署意见。 3.3预算部经理复核付款申请并签署意见。 3.4工程分管副总负责审核付款申请并签署意见。 3.5财务主管经理负责审核付款申请并签署意见。 4、程序： 4.1付款申请。 4.1.1工程主办人依据合同、进度及质量状况确定是否申请付款。 4.1.2工程主办人按以下内容填写《付款通知单》和《付款申请单（试行）》并 交工程主管经理复核。 4.1.2.1付款缘由。 4.1.2.2质量及进度状况。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金额。 4.

通过项目策划(projectplan)和项目控制(project controlling)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、 质量目标和进度目标。 pm=pp+pc 房地产的工程项目管理的范围包括了 ?参与项目的前期设计 ?参与项目采购 ?依照公司的经验计划开展质量、进度和成本控制 ?配合销售 ?对供方的管理 ?保证房屋竣工验收⋯⋯⋯ 【功能】万科工程项目管理的六管一控 工程项目管理的含义 提问：由于图纸原因影响施工进度，谁应该负责？ 【功能】万科工程项目管理的“六管一控” 计划管理 公 司战 略 项 目 策 略 供 方 管 理 计划 管理 采购 管理 组织 管理 成本 管理 质量 管理 范围 管理 项目 及风险 【功能】万科工程项目管理的六管一控 计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理 编制项目计划的重要性 ;项目实施前的

万科地产上海公司工程管理控制文件——1.工程管理部工作职责　　2.项目经理部的架构与建制　　3．项目经理部工程管理程序　　4.工程招投标工作管理制度　　5.工程管理部工地检查制度　　6．项目经理部合同管理制度　　7.工程施工组织设计审查制度　...

万科项目工程管理策划书编制指引 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展 顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内 容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4.建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxed,

项目保修期阶段工程管理程序 编制日期 审核日期 批准日期 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 入住结束前 物业 工程及采购管理部 （客户专员） 承包商 否 问题清单组织维修维修计划及方案 确认审批 维修 验收 合格 验收 合格 签字确认 是 否 是 监督检查 入住结束到保修期 客服中心业主物业承包商客户专员 接受投诉投诉接受投诉 投诉汇总 是否保修内 是否严重现场查看 制定维修计划及方案 一般重大审批 审批 维修 监督跟进 重大维修监督 验收重大维修验收 合格 验收 合格 签字确认建立维修档案 另行安排处理 否 是 是 否 否 是 否 是 一般 重大 1.目的 规范工程项目保修阶段管理及维修的工作流程。 2.适用范围

项目保修期阶段工程 管理程序 编号：nbvk/qp/pr011 版号：a/0 页码：第1页共5页 项目保修期阶段工程管理程序 编制日期 审核日期 批准日期 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 项目保修期阶段工程 管理程序 编号：nbvk/qp/pr011 版号：a/0 页码：第2页共5页 入住结束前 物业 工程及采购管理部 （客户专员） 承包商 否 问题清单组织维修维修计划及方案 确认审批 维修 验收 合格 验收 合格 签字确认 是 否 是 监督检查 项目保修期阶段工程 管理程序 编号：nbvk/qp/pr011 版号：a/0 页码：第3页共5页 入住结束到保修期 客服中心业主物业承包

付款控制程序 1、目的：确保及时、准确向分供商付款。 2、范围： 本程序适用于： 2.1工程款的审批、支付。[预付款、进度款、结算款（保修金）] 2.2材料、设备款的审批、支付。 2.3设计费的审批、支付。 3、职责： 3.1项目主办人根据进度、质量状况及合同提出付款书面申请。 3.2项目主管经理负责复核付款申请并签署意见。 3.3预算部经理复核付款申请并签署意见。 3.4项目分管副总负责审核付款申请并签署意见。 3.5财务主管经理负责审核付款申请并签署意见。 4、程序： 4.1付款申请。 4.1.1项目主办人依据合同、进度及质量状况确定是否申请付款。 4.1.2项目主办人按以下内容填写《付款通知单》和《付款申请单（试行）》并 交项目主管经理复核。 4.1.2.1付款缘由。 4.1.2.2质量及进度状况。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金额。 4.

1、目的：规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应 急项目，使总体达到设计要求。 2、范围：主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建、安 装（塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电 维修，入住整改等）、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、 电话、煤气四大公司配合（清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时 施工栅、地下管线移位等），绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司 搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理 等。 3、职责： 3.1设计部负责零星工程设计。 3.2配套部负责施工管理。 4、程序： 4.1根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授 权示意的内容（经预算部初审）。 4.2配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（与 万科有合作关系、资质全、信誉好）。 4.3零星工程先发放

万科工程管理发展历程交流课件——初创期（2003年前）2003年前的万科工程管理处于起步阶段，没有太成熟的管理模式和方法。初期工程人的创业精神和努力，为未来万科的发展奠定了厚重的基础。渐变期（2003年-2008年）以”客户为导向“，在工程管理方面不断的进行...

工程管理部品质管理中心经理岗位职务说明书 1.基本资料 职位名称品质管理中心经理职位编号 所属部门工程管理部直接晋升职位工程管理部总经理 职位系统工程部门审核人 人力资源部审核人批准人 2.职位关系图 品质管理中心经理 品质管理工程师品质管理工程师 工程管理部总经理 品质管理工程师 3.基本目标 该职位基本目标为： 协助工程管理部总经理对工程管理部品质管理中心业务进行管理； 合理组织工程师资源，完成工作目标及质量目标； 执行总部工程管理政策； 进行业务创新及持续改进。 4.职责权限 序 号 工作职责工作目标 权限 经 办 审 核 批 准 其他 1工程管理部品质管理中心内部 工程师调配，以及组织实施本 部门具体业务（品质管理制度 建设、工程技术管理及统一标 准体系建设、专案研究、培训 组织、信息管理等） 注重职员能力、并考 虑激励因素、经验及 职业规划 精益求

项目实施管理手册 工程管理中心 目录 1．总则.....................................................................................3 2．工程管理中心及本部门权责.............................................3 3．建设工程项目实施各阶段工作范围................................4 3.1勘察设计阶段.............................................................4 3.2招投标过程................................................................4 3.3项目施工阶段..

1、目的：规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应急项目，使总体达到设计要求。 2、范围：主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建、安装（塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电维修，入住整改等）、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、电话、煤气四大公司配合（清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等），绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。 3、职责： 3.1设计部负责零星工程设计。 3.2配套部负责施工管理。 4、程序： 4.1根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容（经预算部初审）。 4.2配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（与万科有合作关系、资质全、信誉好）。 4.3零星工程先发放零星工程委托书，确定施工单

成本工程师操作手册（v1.0） 武汉万科 成本工程师操作手册 （v1.0） 编制刘琨日期2010-11-07 审核郑书焕日期2010-12-06 批准方文辉日期2010-12-09 共同完成人员： 文亮、洪祖波、孟祥巍、李娜、李瑞芳 修订记录 日期 修订 状态 修改内容修改人审核人批准人 房市金碟www.***.*** 成本工程师操作手册（v1.0） 目录 前言......................................................................................................................................................4 第一章节概述................

小区电话配套工程管理程序 1、目的：确保电话配套工程与区住宅建设同步完工，确保第一时间正确解决问题。 2、范围：适用于住宅小区开发项目。 3、职责： 3.1负责项目申请（向电话局）并负责向公司各部门收集各项下列资料： 3.1.1项目发展部提供大市政配套费交费证明、规划许可证。 3.1.2设计部提供1/1000有效地形图，1/500建筑及室外环境平面图，建筑单体图及单体水电图，项目技术数据。 3.1.3物业公司提供有效项目门牌号证明（衩申请的项目）。 3.1.4项目地盘主任提供项目施工执照。 3.2负责申报合同送工程部、预算部审核。 3.3合同执行过程，合同评审、进度、质量及验收标准控制。 3.3.1由于电话行业的特殊性，工程合同统一按电话局合同执行。 3.3.2工程施工周期，按四大市政公司作业流程，因自来水、煤气使用

工程管理制度_secret 第5号工程管理制度 索引 1.目的： 2.范围： 3.参考资料： 4.定义： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.计划管理 5.3.技术管理 工程管理制度 1.目的： 进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。 2.范围： 适用于发展（**）有限公司、中国海外房屋工程有限公司的及所有部门及地盘。 3.依据： 1）国家有关法规、规范、规定。 2）**市有关文件。 3）结合工程管理实践。 4.定义： 1）**市****第**号令发布《**市建设工程质量管理办法》。 2）国家质量验收评定规范。 3）**市建筑安全施工手册。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.开工前准备工作 在拟建工程正式开工前必须进行施工准备，为工程正式开工创造必要的施工条件。 a.技术准备 （1）公司总工程师

工程管理专业性质 关键字：基本能力人才管理发展专业工程掌握知识具有 概述： 本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、 方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外工程建设领域从事项目决策和 全过程管理的复合型高级管理人才。 一、专业基本情况 1、培养目标 本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方 法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 2、培养要求 本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管 理方面的基本训练：具备从事工程项目管理的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和 能力： ◆掌握工程管理的基本理论和方法； ◆掌握投资经济的基本理论和基本知识； ◆熟悉土木工程技术知识；

施工工序流程图 内保温施工： 一、工序流程图 外墙转角处保温基层外墙面内保温板粘贴外墙转角处贴保温板与屋面交接处贴保温板接缝处粘贴网格布 踢脚线部位砂浆补平第一次抹面完成第二次抹面完成石膏面层及窗边护角墙面腻子批嵌 二、外墙内保温施工控制要点： 1、为充分起到保温作用，外墙与内墙及平顶交接处转角450mm应铺设保温板。 2、转角处铺设保温板前应根据保温板厚度先凿除基层墙面，确保保温板及罩面砂浆面层施工完成后与内墙粉刷面相平。 3、转角保温板与内墙粉刷墙面交接处a、b网格布搭接宽度不得少于150mm，以防不同材料交接处开裂。 4、外墙面粘贴保温板前应先检查土建结构墙面平整度、垂直度是否满足规范要求，在修整完毕后再粘贴保温板，以保证保温板铺设完成后平整度、垂直度符合要求。 5、外墙便于踢脚线上口10mm以下部位采用砂浆找平，以利于踢脚线固定，

房地产标杆企业工程管理