工程担保在电网建设工程风险防范中的作用

本文分析了在建设项目实施过程中承包商面临的工程风险，阐述了风险识别及风险分析的内容和方法．给出了风险防范对策，承包商可通过风险回避、风险分离、风险分散、风险转移及财务控制等对策控制和处理风险。

如何识别建设工程风险——不确定性。这一特点可以说是主观性和复杂性的结果。由风险的定义可知，风险识别本身也是风险。因而避免和减少风险识别的风险也是风险管理的内容。

结合在国内建筑施工企业的工作经验,分析了施工企业工程项目面临的各种风险,建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式,全面分析和阐述了风险规划、识别、评估、决策和监控的过程和方法,并通过某企业在某工程项目实施风险管理的案例,说明了施工企业工程项目风险管理的程序和方法。

随着经济形势的变化,建筑行业的竞争越来越激烈,建设工程一般具有建设周期长、投资额度大、施工难度大等特点,再加上建设工程在建设过程中会遇到很多客观因素的影响和宏观环境的变化,这些因素同时错综复杂地作用于建设工程,使得建设工程面临巨大的风险。因此,加强建设工程风险管理,提升企业对于风险管理的意识,建立风险管理机制,这对于对促进建筑行业的稳定发展意义重大。

风险管理的前提是建立科学完善的风险识别系统。以丰富的实践经验为基础，从建筑承包商的角度提出海外建设工程从项目评估、项目决策到项目建设三个核心阶段的风险识别重点及主要风险因素，并就风险识别提出完善风险管控机构、树立属地国规则意识等建议。

阐述了施工企业工程项目面临的各种风险，建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式，全面分析和阐述了风险规划、识别、评估、决策和监控的过程和方法，并通过某企业在某工程项目实施风险管理的案例，说明了施工企业工程项目风险管理的程序和方法。

近年来,随着全球经济一体化格局的日益加深和我国\"走出去\"战略的深入实施,越来越多的中资企业在不同的国家和地区承担起各种不同类型的海外工程。商务部的一份统计数据显示,截至2011年年底,中国境外企业已有18000多家,在外人员约120万人,资产总量超过1.5万亿美元。与此同时,伴着中国企业\"走出去\"的热潮,海外承包工程面临的风险也在不断累积。本刊搜集整理了近年来中国企业在海外承包工程风险管理方面的

结合风险管理的内涵,介绍了建筑施工企业面临的几种常见风险,包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等,并阐述了建筑施工企业风险管理流程,以期指导建筑施工企业正确预测和规避风险。

结合建设工程中所涉及到的风险因素及风险事件,从风险管理的原理、方法等方面论述了建设工程风险管理,提出一些风险的防范和管理的方法和措施。

介绍了风险的含义及其分类,结合建设工程中所涉及到的风险因素及风险事件,从风险管理的原理、方法等方面论述了建设工程风险管理,对正确进行建设工程风险管理具有指导作用。

建设工程风险识别是工程项目风险管理过程中首要的一环,其识别准确与否直接关系风险管理的成败,目前存在的风险识别过程模式并不合理,偏离了初始清单的作用及效果,因此,论文对其进行了改进和优化。

结合风险的定义,介绍了建设工程风险的内容和特点,分别阐述了建设工程风险应遵循的原则和建设工程风险评价方法,提出了建设工程风险对策和风险管理计划实施过程中的监控任务,以期指导实践。

建设工程项目是数量最多、最典型的\"项目\

天津地铁建设发展有限公司 建设工程风险管理办法 （dtjs/zy-az-36） 1总则 1.1为了加强轨道交通工程建设风险管理，做到有效规避或控制工程建设风险， 减少各类风险事故的发生，降低因风险事故造成的损失，进而达到工程建设安全、 质量、进度、效益和环境保护等各项目标，依据《城市轨道交通地下工程建设风 险管理规范》（gb50652-2011）和《天津市城市轨道交通工程重点建设环节质量 安全管理办法（试行）》（建技516号）等，特制定本办法。 1.2本办法适用于天津地铁建设发展有限公司建设管理的轨道交通工程和枢纽 工程。 1.3工程建设风险管理除应符合本办法外，尚应符合国家、地方现行有关规范、 规程、标准、规定的要求。 2风险管理组织机构图 风险管理组织机构如下图。 3各方职责 3.1建设公司职责 3.1.1建设公司总经理是建设公司安全风险管理的第一责任人，全面领导公

港口工程建设日益受到重视，其良好社会功能的发挥必须注重风险管理。本文对港口建设工程风险管理进行了分析,可供大家交流。

本文从风险的内涵和建设工程一般性风险特点出发,分析了建设工程最低价格密封招标法的几种风险及其产生的诱因,根据其特性探讨了风险控制与防范的可行性,并对建设工程招投标过程中的投标人的行为特征进行了分析,揭示投标人的风险偏好行为特征随着外部环境的改变而变化,当违约惩罚较轻时,投标人偏向于追求风险,而随着违约惩罚标准加大超过某一值后,投标人表现出的风险行为改变为偏向于规避风险,惩罚标准越大投标人行为偏向于更加规避风险,这一结果对控制和防范投标人的行为风险具有重要的理论与现实意义。

建设工程施工是一个高风险的管理过程。要善于分析风险因素,加强风险辨识,评估风险损失,把风险控制到最低限度。

风险指的是因不确定的意外状况所产生的直接经济损失,风险管理(riskmanagement)是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行识别,估计,评价,应对,监控的过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。就是在人为上做到有备无患或在无法避免时也能找到切实可行的补救措施,从而减少因不确定意外带来的经济损失。

在分析建设工程风险特点的基础上,对业主方的风险对策进行了研究,并结合案例进行了分析,阐明了建设工程风险具有普遍性、相对性、可变性、长期性等特点。

采用事故树分析技术对工程风险管理进行了分析处理,并将事故树分析广泛应用于生产实践中,通过多年工作实践,指出事故树分析技术可以准确找出建设工程风险发生的原因,针对性地制订建设工程风险防范措施,并推动建设工程风险管理的现代化发展。

建设工程价款支付是建设工程合同的重要内容,是建设单位的最主要义务。在目前,由于建筑市场供求失衡,以及社会信用体系不健全等致使建设领域拖欠工程价款的现象愈演愈烈。本文认为加强企业合同管理,防范垫资风险、要求业主提供工程价款支付担保,无疑将对解决工程款拖欠问题有所裨益。

建设工程风险源预控管理办法 一、目的 为实现**公司安全风险预控管理工作的系统化、标准化、规 范化，加强风险源的预控管理，提高识别和预防安全风险的能力， 杜绝重特大事故发生，避免人员及财产的损失，特制定本办法。 二、编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《建设工程安全生产管理条例》 3、《天津市建设工程施工安全管理规定》 三、风险源管理的组织机构 1、公司安委会是公司投资建设工程风险源管理的领导机构， 负责各建设工程风险源的监督、抽查。 2、工程管理部是该公司投资建设工程风险源管理的责任部 门，各项目经理是风险源管理的第一责任人。 3、风险源管理领导小组是建设工程风险源管理的实施机构， 风险源管理领导小组以公司安委会为班底，与各建设工程代建、 设计、监理、各中标施工单位共同组成。 4、组织机构图： 5、 四、风险源预控管理的工作流程 工程管理部（安委会