工程部日常工作流程目录

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

仲瑞物业管理部 品质管理日常工作流程 1．公司品质管理部直接向总经理负责，全面负责公司各小区品 质督察工作。 ①有计划对仲瑞物业管辖各小区各部门进行工作检查，周一凤 鸣华府、周三瑞景华庭，周四阳光美地等项目各管理（上午9：0-11:30） 下午（14:00-17:30）全面巡检各部门日常工作执行情况，随时记录 各小区现状情况，记录整理后上交公司绩效考核处以此作为工作依 据。携带公司违纪处罚单，对违纪现象按照公司相关奖惩制度开具《违 纪处罚单》报行政部进行处罚； ②督检各部门管理流程的运行情况并根据项目实际情况做出相 应修改、完善； ③督察项目公共形象标准的执行情况，保持服务品质的稳定； ④负责跟踪、落实各级管理人员工作安排、执行、处理情况和 各部门限期整改措施； ⑤负责将违纪人员的违纪按部门分类，提交公司行政办。 ⑥编制各项目检查周报，每月最后一工作日汇总项目当月督导

金象香山工匠 1 网销部日常工作流程 一、部门经理： 月度 1.统筹本部门人员完成月度产值目标xx万。 2.每月完成2次培训。 3.月度竞争对手分析。 4.统计当月所有网络推广渠道数据并总结发总部营销中心。 5.制定下月推广计划（包含各渠道计划投放、计划产出以及团队成员的工作计划）发总部营销中心。 6.统计当月网络咨询客户数据，发总部营销中心。 周度 1.周度例会，检查团队工作进度。 2.根据上一周推广情况，决定是否微调下周工作进度安排 二、竞价/sem： 月度 1.统计当月所负责付费渠道的数据，与部门经理协商制定下月推广计划。总结后发部门经理。 2.汇总本月工作记录。发部门经理。 3.配合部门经理，统计当月本渠道来源的网络咨询客户详细数据。 每日 1.统计每日的付费渠道数据。 2.登记每日工作记录。 3.每日的账户调整及其他工作。 三、网络推广： 月度 1.统计当

工程项目部财务日常工作流程及制度 总公司财务拟定草稿 2011年9月 目录 一工程项目部财务管理制度------------------------------------- 二工程项目部财务日常工作流程----------------------------- 三工程项目部申请拨款流程及内部借款流程---------------- 四工程项目部费用报销流程及制度---------------------------- 五工程项目部财务人员工作范围及岗位职责----------------- 六项目部经理权限-------------------------------------------------- 工程项目部财务管理制度 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严 格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨， 财务管理工

酒店工程部“日常维修”工作流程 为了满足酒店各项工作的需要，满足客人的需要，根据工程设备 维修管理的特点，我们把维修工作分成三种维修形式，即：日常维修、 紧急维修、应急维修。因此，特制定维修工作流程。 1.日常维修指：上午8：30分至下午5：30分，在这期间各部门送来 的“报修单”由值班工程师负责受理，班组和个人不可受理，除紧急 修理外，各部门电话通知要求修理的工作原则规定不予受理。 2.紧急维修指：公共区域、有客人的房间、营业中的场所大面积停水、 停电、停气、及跑、冒、滴、漏、堵等突发性各类故障，或者在大型 活动和重要任务期间急需工程部解决的工作。班组可直接受理各部门 紧急修理电话，并通知值班工程师，修理人员完成紧急修理后，值班 工程师应要求相关部门补开“报修单”。 3.应急维修指：每天下午5：30分至次日上午8：30分，以及双休日 和法定节假日，在这段时间内，

工程部工作流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容 及任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。 二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质

精品 工程部工作流程 工程部管理人员 工程部现场管理人员每日做工作笔记，并对值班人员 工作进行管理。必要时参与维修工作。每月末做酒店水电、 空调、酒店承租方使用酒店水电的表单提交财务部。对酒 店使用天然气表的核对工作。杜绝酒店内能源的浪费。并 对浪费人员做出处罚通知。 工程部值班人员 与夜班交接，看夜班是否有急需维修的项目，如有立即进 行维修。 楼内进行巡视，察看有无异常现象，检查空调、排送风、空 气源热泵、音响/电脑等设备是否能正常运转。 接待各部门报修并制定当日维修工作重点。 进行营业区域内的维修工作。 进行营业区域外的维修工作。 地毯班进行地毯清洗。（根据实际情况灵活安排） 监测配电柜的运转情况，做好抄表工作，进行楼顶设备的检 查。 检查各部门设备使用，分组关闭及运转情况。 精品 维修各部门送到工程部的维修项目。 制定明日维修工作计划。 值班人员接受临时维修项目

建筑资料员日常工作流程 一、收到了：安全隐患通知单、监理工程师通知单流程： 1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。 2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。 3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。 4、施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资 料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、施工单位将安全隐患整改后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。 6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。 7、监理单位收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行复查，然后签署意见盖章，返还施工 单位。 8、施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改通知回复单后，与其安全隐患整改通知单钉 在一起存放，备阅。 二、收到安监站发的安全隐患整改通知单流程： 1、安监员到现场发现安全隐患并进行记录。 2、安监员回到会议室手写安全

江苏省儿童医院检验科各岗位业务流程 检验科生化分析岗位日常工作流程图 接收标本 预备阶段 在收到标本后，一边按条码组合进行分类、编号，一边离心分离血清并对 号入座将血清吸入检测杯或直接将样品管按顺序放入样品盘。 血清标本上机分析 开机后先用省临检中心提供的质控物做室内质控，再行病人标本的检测， 单个项目和小组合先安排，大组合和生化全套后安排，如有急查项目则于 急诊程序优先检测。 结果报告与审核校对 生化仪每完成一个组合的测定即给出结果，其结果实时传送到lis系统， 通过在电脑屏幕上根据条码收费项目逐一审核后打印出检验报告。 报告单发出生化室，送至检验分单处 发往各个病房 如医生对患者结果有疑问和反馈意见时，生化室工作人员及时查找和处理， 处理不了的先报告组长，在由组长报告主任。 检验科免疫分析岗位日常工作流程图 接收标本 预备阶段 在收到标本后，一边按条码组合进行分

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及 任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及 任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度

工程项目部财务日常工作流程及制度 总公司财务拟定草稿 2011年9月 目录 一工程项目部财务管理制度------------------------------------- 二工程项目部财务日常工作流程----------------------------- 三工程项目部申请拨款流程及内部借款流程---------------- 四工程项目部费用报销流程及制度---------------------------- 五工程项目部财务人员工作范围及岗位职责----------------- 六项目部经理权限-------------------------------------------------- 工程项目部财务管理制度 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严 格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨， 财务管理工

精品文档 可编辑 工程部工作流程 一、工作职责 1、技术员主要工作职责 （1）认真贯彻执行水利部的施工规范，执行公司、分局下达的各 项有关规定。 （2）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工 方案的制定。 （3）做好技术交底工作，指导专业班组按图纸及施工规范的要求 进行施工。 （4）编制施工进度计划，根据进度计划做好每周、每月、每季度、 每年的材料需求计划。 （5）深入现场，协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。 （6）参与月检查、季检查、年检查，发现问题及时协调解决。 （7）配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验 收，把好质量关。 （8）加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作。 （9）完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作， 按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。 2、质检员主要工作职责 （1）服从上级领导的管理，遵守公司、分局的各

工程部工作流程 一、工作职责 1、技术员主要工作职责 （1）认真贯彻执行水利部的施工规范，执行公司、分局下达的各 项有关规定。 （2）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工 方案的制定。 （3）做好技术交底工作，指导专业班组按图纸及施工规范的要求 进行施工。 （4）编制施工进度计划，根据进度计划做好每周、每月、每季度、 每年的材料需求计划。 （5）深入现场，协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。 （6）参与月检查、季检查、年检查，发现问题及时协调解决。 （7）配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验 收，把好质量关。 （8）加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作。 （9）完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作， 按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。 2、质检员主要工作职责 （1）服从上级领导的管理，遵守公司、分局的各项管理规定，履 行

深圳市汇科盛数码科技有限公司 shenzhenuikeshengdigitaltechnologiesco.,ltd. 工程师工作流程 一、新样机导入流程步骤 （一）组装： 1pcb2:(pcb板、物料：a领料b物料打样) 2软件：（软件测试、软件跟踪） 3组装步骤 （二）资料： 1、bom2项目书3颜色配置表4贴片图 （三）附件： 1外壳丝印、镜片丝印2样机报告 二、新机准备资料分类明细列表 1方案原档： 将方案公司的原始资料放在方案原档文件夹，（如：bom，贴片图，线路图，xy坐标， 软件） 2项目规格书 3bom单： a包装部分（由美工来做，充电器、耳机、usb线需要确认）b组装部分c后焊部分dsmt 部分组成 4贴片图 5样机报告 6颜色配置表 7机身丝印图、镜片丝印图 三、工艺更改单操作流程步骤

人力资源部日常工作流程和管理制度编制项目 一、修（订）制度 人事管理制度实施方案 劳动合同管理规定 工资管理办法 岗位管理标准 劳动纪律管理规定 岗位动态管理和职工分流安置管理制度 岗位绩效工资管理办法 定员定编方案 经济承包方案 鼓励职工自学成才的管理制度 在退休职工中返聘工程技术人员的管理办法 从工作多年的中专毕业生中内聘工程师的管理办法 外出人员各类社会保险费缴纳的管理制度 关于各类津贴和重要操作岗位奖励发放的补充规定 1#竖井改造期间爬梯补贴的管理制度 “二次分配”监管办法 企业职工奖惩条例 印章管理制度 专业技术管理人员人事、劳动、工资、评（聘）、考核、档案管理制度 人才招聘管理制度 学徒工、熟练工、技校毕业生在学徒期、熟练期、见习期的管理制度 招工制度 劳动力鉴定管理办法 未招聘干部管理制度 年度目标管理办法 重要操作岗位特别奖励办法及补充 职工请销假管理标准 定期报表制度 统

人力资源部日常工作流程和管理制度编制项目 一、修（订）制度 人事管理制度实施方案 劳动合同管理规定 工资管理办法 岗位管理标准 劳动纪律管理规定 岗位动态管理和职工分流安置管理制度 岗位绩效工资管理办法 定员定编方案 经济承包方案 鼓励职工自学成才的管理制度 在退休职工中返聘工程技术人员的管理办法 从工作多年的中专毕业生中内聘工程师的管理办法 外出人员各类社会保险费缴纳的管理制度 关于各类津贴和重要操作岗位奖励发放的补充规定 1#竖井改造期间爬梯补贴的管理制度 “二次分配”监管办法 企业职工奖惩条例 印章管理制度 专业技术管理人员人事、劳动、工资、评（聘）、考核、档案管理制度 人才招聘管理制度 学徒工、熟练工、技校毕业生在学徒期、熟练期、见习期的管理制度 招工制度 劳动力鉴定管理办法 未招聘干部管理制度 年度目标管理办法 重要操作岗位特别奖励办法及补充 职工请销假管理标准 定期报表制度 统

工程部工作流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容 及任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。 二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情

1 一、施工样板审批流程 流程要点： 1、施工过程中需做样板的有：室内墙地面砖、木地板；室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及 油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；橱柜、卫浴柜等。 2、未作样板或样板未经批准，不能大面积施工。 5、分管领导及总经理审批 2、工程部24小时组织（合约部、 核算部、采供部）部验收 3、涉及外观效果的施工样板报营 销部审核 4、涉及施工调整部分， 报工程部经理、核算部、 分管领导及总经理审批 1、施工方经三级自检合格后，填 写施工样板审批表，报工程部 6、大面积施工 2 二、材料验收流程 流程要点： 1、所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。 2、核算部需对经工程部验收合格后的进场设备与材料进行抽查。 3、现场验收内容：审查材料清单；验收材质证明文件；对板验收；检查材料的品牌、外观、 尺寸、规格、等技术参数是否符合合同与设计要求。

.. 房地产工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料 .. 工程开工前准备工作业务流程 不 符 合 符合要求 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 四方会议审核、签发 工程部签署各施工项目的招标联络单行政事务部需办理 的各项手续联络单 招标部招标并签定合同 下发合同 下发办理文件 手续办理 工程部督促施工单位按规定施工 交付使用 项目总承包单位进场、施工 验收 .

. ;. 工程部管理流程图 开工准备期7天 1、设计部将设计图纸交付工程部 2、工程部根据项目具体情况委任项目经 理 3、设计部根据设计图纸对项目部管理人 员进行交底，充分指导设计意图 4、项目部根据设计图纸及现场实际情况 编制材料清单及劳动力使用计划 5、工程部调配施工班组 6、采购部材料市场调研、外加工加工厂 洽谈 1、班组长研读图纸，并准 备辅材、作业机具 2、造价管理审核材料清 单 3、外加工厂工长研读图 纸并组织加工 4、材料商备货 5、工程部与班组签订承 包协议（造价管理部及相 关领导审核） 开工准备期1天 1、材料进场 2、项目部对材料数量、品种、规格、质 量等进行进场验收，需复试材料委托复 试； 1、材料入库（入库管理员 验收） 2、项目经理填写领料单 3、出库管理员开具出库 单，项目经理、出库管理 员双方确认出库 1、工程部召开开工动员会 2、项目部施

酒店工程部工作流程 基本上一下的几条: 酒店硬件维修及工程部工作流程标准 设备日常维护保养标准流程 设备报修标准流程 设备检修标准流程 设备故障/事故处理标准流程 酒店工程部工作流程 一．各部门发现有关设备设施需要维修的时候，填写工程部通知单， 电话通知工程部。 二．工程部24小时安排值班，（维修分机电话750675037502）当 工程部收到工程维修通知单时，根据其内容做好分类登记。如果 是紧急维修项目，则在维修单上写“紧急”字样，然后交给维修 班组进行维修。 1.工程维修人员带好维修时所需的工具及保护布单，准时到达维 修地点，做好场地保护，按质按量维修好工程问题。如果是住 客房，必须要有客房人员引领陪同维修。维修人员不得擅自自 行入内。工程维修完成后及时清理现场卫生，收拾好维修 工具并请保修部门人员确认及签字。如有困难或者不能及 时完成的任务，请及时告知部门主管或