房屋渗水开发商、物业管理公司、装修公司合作关系

1 开发商、物业公司与业主法律关系分析 题记： 说到要做到（销售承诺，以合同作为解释依据） 做到要做好（正确、全面履行合约） 做好要有记录（证据意识，不扯皮，把问题堵死） 背景： 1、最高人民法院《建筑物区分所有权司法解释》、《物业服务纠纷司 法解释》于2009年10月1日施行，业主维权意识较强； 2、精装修交付，其质量缺陷整改难度大，责任不易判定 开发商产权转移业主 业委会 物业公司1物业公司2 2 第一部分、交付 1、关于交付标准和交付条件 （1）房屋的交付包括实物交付和文件交付，开发商在交付前应 取得相应的工程竣工验收合格证明文件（包括《竣工验收报告》和《深 圳市房建工程项目竣工验收备案收文回执》）、《竣工面积测绘报告》 以及《物业接管查验清单》;文件不全的，视为不符合交付标准，购 房者可以拒绝收楼，开发商需

物业管理委托合同 第一章总则 第一条本合同当事人 　　委托方（以下简称甲方）： 受托方（以下简称乙方）：xx市xx物业管理有限公司 根据有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，甲方将xxxxxx小区（物业名称）委托于乙方实行物业管理，订立本合同。 　　第二条物业基本情况 　　物业类型：商住小区 　　座落位置：xx市xx区彩虹路（街道）____68__号。 　　四　　至：东南 　　　　　　　西北 　　占地面积：平方米 　

金典甲苑物业管理委托合同 第一章总则 第一条本合同当事人 委托方（以下简称甲方）： 受托方（以下简称乙方）：__________________________ 根据有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，甲方将 ________（物业名称）委托于乙方实行物业管理，订立本合同。 第二条物业基本情况 物业类型：______________- 座落位置：___________市___________区_____路（街道）_______ 号。 四至：东南 西北 占地面积：平方米 建筑面积：_______平方米（根据甲方提供资料统计） 其中：住宅面积： 商铺面积： 地下车库面积： 公用面积： 第三条乙方提供服务的受益人为本物业的全体业主和物业使用人， 本物业的全体业主和物业使用人均应对履行本合同承担相应的责任。

建立开发商、业主、物业公司之间 平等契约关系是物业公司扭亏为盈的基础 河南鑫苑物业管理有限公司陈彦颖 物业管理行业作为21世纪的“朝阳产业”，在我国已蓬勃发展起来， 但物业管理企业却在日常的运作中遇到许多问题。一方面是“朝阳产业”， 一方面物业管理企业普遍亏损，这种现象正常吗?下面结合我们多年的 物业管理实践谈一些看法。 一、从市场经济的角度看，物业管理企业不应该是亏损的，从严格意义上也不应当是微利的。 首先，市场经济条件下，任何一个行业的产生都有其消费的需求， 物业管理也不例外。它是在城市住宅商品化后，住宅管理的需求。任何 一个企业的存在都有一个前提条件，那就是“效益”，没有“效益”企业就不 能生存更谈不上发展。而物业管理一方面为消费者所迫切需要，被誉为 朝阳行业，又被要求要走社会化、专业化、企业化、市场化的道路，一 方面却是绝大多数物业公司亏损，原因是多方面的。主要原因是：一

装修手册 no:tqjx/qw—xx—xx 目录 一、二次装修程 序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯1-6 1、单元移交⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2、装修申请⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 3、装修图则及更改工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 4、装修管理费及押金⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 5、业户聘用装修承包商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 6、二次装修流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 7、总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 二、装修守则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6-10 1、装修时间⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

代理公司与开发商合作模式分析 一、与开发商合作模式分析 开发商与代理公司之间的合作一般可以分为“试探型合作”和“战略型合作”。“试 探型合作”是指开发商想保留自己的销售队伍，但迫于业绩压力寻求外援而尝试性地与 代理公司的合作，包括策划顾问、营销顾问、联合销售等。“战略型合作”是指开发商从 战略高度进行销售工作的专业分包，不再保留自己的销售队伍，聘请代理公司进行项目 的全程策划代理。 合作模式特点分析: 合作形式定义优势劣势 策划顾问 及营销顾 问 开发商聘请代理公司进 行产品策划、营销策划、 销售管理顾问，自己保 留销售团队开展销售工 作。 可以在产品定位及客群定位等方面 找到正确方向，避免源头上的错误。 策划与销售脱节，好的策划 方案需要强大的团队执行 力。业绩不好时，责任难以 认定，容易扯皮。 联合销售 代理公司的销售团队与 开发商的销售团队同时 在楼盘现场进行销售

前期物业管理应作为开发商的售后服务——前期物业管理应作为开发商的售后服务

北京万科物业管理有限公司装修管理服务协议书 编号：bvkwy-xy-fw-10-f7版本：a/0表格生效期： 2007.2.1序号： 甲方（业主/使用人）： 身份证件名称及号码： 地址： 电话： 邮编： 乙方（装修企业）： 法定代表人： 地址： 电话： 邮编： 丙方（物业管理人）：北京万科物业管理有限公司 法定代表人：职务：总经理 地址：北京市顺义区天竺空港工业区b区万科城市花园 电话：80492299 邮编：101300 为加强对北京万科星园小区内装修活动的管理，保持良好的 生活环境，维护小区全体业主、使用人的合法权益，甲乙丙三方 经协商，根据《北京万科星园_____楼房屋使用管理维修公约》 之相关规定，特订立协议如下，以资信守。 第一条装修规定 本协议中的装修规定即为甲方、乙方的义务，亦即为丙方的 权利。 甲方、乙方应遵守以

阿拉尔天浩物业服务有限公司装修管理服务协议书 甲方（业主）：乙方（物业公司）：天浩物业 为加强对小区内装修活动的管理，保持良好的生活环境，维护小 区全体业主、使用人的合法权益，甲乙双方经协商，根据《小区_____楼房 屋使用管理维修公约》之相关规定，特订立协议如下。 第一条装修规定 本协议中的装修规定即为甲方、乙方的义务，亦即为乙方的权利。 甲方、乙方应遵守以下装修规定： l.甲方承诺遵守《小区装饰装修管理规定》； 2．甲方选择的装修企业必须持有政府主管部门颁发的、表明有能力从事装饰装修 行业的营业执照和资质证书。 2.房屋装修前，甲方必须会同装修公司向乙方申报登记，如实申报装修项目、标 准、施工人数、拟开工时间和竣工时间等内容，并提交装修合同复印件，交验装修 公司营业执照和资质证书。 4．甲方的装修活动必须保证建筑主体结构安全和配套设备设施使用功能，并严 格按照申请

物业管理公司章程——物业管理公司章程，空白范本，word格式,共6页。　　公司的组织形式为有限责任公司。　　第三条　公司宗旨是：投资各方组建公司是为了优质地服务于“xxxx”住宅小区，同时也为了适应建立现代企业管理制度和采用先进的经营管理方法，为住...

物业管理公司管理制度 一、物业管理公司是营区（小区）的物业管理机构，在市、区物业管理部门的具体指导 下，依据市有关物业管理政策、法规和军队相关政策，对营区（小区）的房屋、公共设施、 居住环境、治安、卫生、停车场、电梯、二次供水等行使管理权。 二、根据市政府有关文件精神，结合营区（小区）的实际情况，制订营区（小区）管理 细则并适时修订，广泛向业主、住户宣传，认真抓好各项措施的落实，实行"依法、文明、 民主、高效"的管理。 三、负责营区（小区）房屋和公共配套设施的维修和养护： 1、定期清理雨、污水检查井及管道、化粪池； 2、定期粉刷房屋外墙、检修或大修面及水电设施等，按规定向业主、住户分摊费用； 3、维护公共场所照明及消防设施，保持其功能良好； 4、维护公共环境，做好绿化管理养护工作。 四、力所能及地建设完善康乐设施，丰富居民的文化生活。 五、加强对营区（小区）停车场的综合管理。 六、加强

从20世纪90年代，供应链的管理思想被逐渐引入到建筑行业，各个在建筑行业价值链上下游的各个企业通过与建立合作关系，从而达到提高效率、降低成本、多方共赢的效果。因此如何在建筑供应链中进行合作伙伴关系管理凸显出举足轻重的作用。本文通过对供应链、建筑供应链管理以及合作关系管理的基本理论分析，引导出供应链合作关系管理与建筑行业相结合的相关理论，以及企业建立相关合作关系中应采取的过程步骤，为企业在建筑供应链合作关系管理的理论与实践提供了一定的支持与参考。

物业管理有限公司装修管理服务协议书 甲方（业主/使用人）： 身份证件名称及号码： 地址（楼号、房号）： 电话： 乙方（装修企业）： 法定代表人： 地址（楼号、房号）： 电话： 丙方（物业管理人）：物业管理有限公司 法定代表人： 地址： 电话： 为加强对森都花城内装修活动的管理，保持良好的生活环境，维护小区全体 业主、使用人的合法权益，甲乙丙三方经协商，特订立协议如下，以资信守。 第一条装修规定 本协议中的装修规定即为甲方、乙方的义务，亦即为丙方的权利。 甲方、乙方应遵守以下装修规定： l.甲方和乙方承诺遵守《森都花城装饰装修管理规定》； 2.甲方选择的家居装修企业必须持有政府主管部门颁发的、表明有能力从事 家居装修的营业执照和资质证书。乙方承接家居装修工程，必须持有由政府主管 部门颁发的营业执照和相应的资质证书。 3．房屋装修前，甲方必须会同乙方向丙方申报

如何协调物业管理公司与居委会之间的关系——住宅小区管理有小区行政管理、小区自治管理、小区物业管理之分。居委会和物业管理公司是从事小区管理的两个主要组织。这两个组织由于在组织形式、管理体制、管理职责和管理方法上存在着明显的差异，因而在实施住宅小...

人类住区的可持续发展是我们的必由之路，但它的实现并非朝夕之功，而要靠多方面的努力。“三分建设，七分管理”，要实现住区的可持续发展，研究房地产开发和物业管理之间的互动关系，对于推动两者的发展和实现人类住区可持续发展均具有积极作用。

物业管理作为房地产业延伸出的新行业,作为房地产消费环节的主要管理活动,与房地产开发建设互动互进.它实际上是房地产开发的延续与完善,在房地产开发建设、流通、消费使用的全过程中,起着至关重要的作用.本文对两者之间的互动关系进行探讨.

伴随着房地产综合开发方式的确定和房屋管理模式的改革,社会化、专业化、市场化的物业管理于上世纪80年代在我国出现并逐渐推广普及。回顾近30年物业管理的发展历程,房地产开发企业和物业管理公司的关系从最初的以自建自管为主的形式逐渐向建管分离过渡,期间经历了较为曲折的过程。

前言 为加强公司正规化管理，强化对员工的管理，使各项工作有章可循、 有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门员工应根据本部门工作分工， 加强对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度， 并严格加以实施。 本规章制度连同《公司管理规定》、《员工手册》、公司文件及相关管理 制度，具有同等的效力，各职能部门、管理处应按照本制度对所属员工加 以管理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 签发人： 年月日 第2页 第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提 高使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象

物业管理公司财务管理制度 1.?基本任务? 管理处财务管理的基本任务是:?物业管理处的财务管理为独立运作及核算，与物业管理? 公司分开。筹集和管理物业管理处的资金和资产，组织? 日常财产运作和会计核算，协调财务开支，真实地、系? 统地、全面地反映公司的经营状况，监督各项财务计划? 的执行情况。? 1．?会计制度? 1.1管理处的业务范围，所属国内行业，执行其所属行业之会计制度。? 1.2执行公司统一规定的会计制度。? 2．?会计年度? 2.1为了符合国内《会计法》要求，管理处需按国内规定的会计年度，即自公历1? 月1日起至12月31日止，编制一套符合国内要求的会计报告。? 3．?记帐本位币? 管理处记帐以人民币为单位。? 4．?收入和费用的确认? 管理处正确划分资本性支出和权益性支出，对各项收入和费用的确认采用权

施工管理制度 zdwy·glzd－042 一、物业实施的施工 1、根据工程量，物业总公司有能力施工的工程，由采购部购进材料，物业 公司自行安排施工； 2、工程施工时，要对每位员工进行工程量化，各班组长负责实施； 3、对急需完成的诸项工程，要无条件地加班、加点予以完成；如总裁制定 的紧急工程、小区供热、供水、管道发生跑水等； 4、物业公司员工，不分工种，要做到一专多能；特殊情况，需要各部门、 班组密切配合，圆满完成施工任务； 5、对施工过程中不服从指挥、不负责任、消极怠工、没按要求完成工作任 务并造成一定损失的人员，视情节予以处罚或辞退； 6、各项工程施工前，在施工现场的明显部位均应安设施工警示标志，夜间 须有警示灯光，有易产生噪音、灰尘污染的工程，要采取有效措施，并告知相关 方。 7、工程完成后，有各公司维修部指定专人配合物业总公司、监察

一、仓库管理制度 1、仓库是物品保管重地，除仓库管理人员的因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经 许可不准进入仓库。 2、因工作需要进入的人员，除仓管员外，任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。 3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。 4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。 5、仓库内存放的易燃易爆物品必须采取相应措施，符合消防规定，并按仓库面积每50平 方米配置4kg干粉灭火器一个。 6、仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经经理同意方可。 7、对违反以上规定者将视情节轻重给予处罚。 8、此规定从即日起执行。 二、物品入仓制度 1、物品入仓制度是爲了確保采购物品的質量，及时有 效地掌握库存物品，所办理的完备的入仓手续。 2、物品入仓时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。 3、物品入仓时

-1-1 中国物业资料库微信总群、中国物业资料库微信1群。作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业物业资料库微 信群，月更新物业资料近千个。 xxx物业 管理有限公司 财务管理制度 -2-2 中国物业资料库微信总群、中国物业资料库微信1群。作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业物业资料库微 信群，月更新物业资料近千个。 前言 经研究同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。为适 应公司的发展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经营管理和理 财行为，根据《会计法》、《企业会计准则》，并结合本公司的实际情况， 特制定本制度，本制度适用于xxx物业管理有限公司。 第一章总则 一、财务管理的基本职能 物业财务管理是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中包 括整个物业经营、出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、