佛山港飞鹿货运码头工程施工成本管理及控制措施研究分析

成本管理是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心。本文从工程项目成本控制的原则、内容以及项目成本控制的具体方法进行了简单的介绍。

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,就必须强化成本管理,以适应市场经济发展的要求。结合笔者多年的工作实践,就如何有效地进行成本管理提出了自己的见解。

本文主要论述公路工程项目施工过程的成本管理及对成本控制的途径和措施。

摘要：工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本费用进行的有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，降低成本，创造良好经济效益的目的的过程。所以施工企业应重视成本管理，实现预期利润目标，为企业提供生存之本，发展之源。因此，本文结合笔者多年的工作实践，就如何有效地进行成本管理提出了自己的见解。

本文介绍了作者在以往项目管理工作中总结的施工成本管理和控制的经验，阐述了在施工成本管理的任务中如何有效地进行公路施工成本控制，以实现成本管理的目的。只有在工程项目施工过程中进行成本管理与控制，才能使企业取得较大的经济效益。

本文以工程实例从施工整个过程的角度阐述影响工程施工成本的多种因素及采取的相应措施。

笔者以某公路工程为例,采用了目标成本法、作业成本法来加强对工程成本的管理,使得整个工程成本管理思路变得清晰,实践证明,该工程成本控制良好,取得了非常好的经济效益。

随着经济的快速发展和谐社会的构建，我国的城市化建设步伐越来越快，市政工程对城市的快速发展有很大的影响，同时市政工程对城市居民的正常生活也有很大的影响，因此，在进行市政工程施工时，必须加强施工管理。在市政工程项目实施的过程中，需要做好相关的成本控制工作，这样才能够进一步节约成本，确保市政工程项目的顺利实施和高质量的完成。因此，主要针对于市政工程项目成本控制进行了详细的研究和探讨。

建筑成本管理,对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视的,也是任何一个经营者常挂在嘴边上的话题。工程项目成本治理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动。以达到强化经营治理的目的。但在实际管理过程中,大多数人只注重成本\"核算\

结合本人公路工程施工现场实践经验，阐述了公路工程在施工过程进行成本控制的必要性，通过对公路工程的现场管理及成本控制的分析对工程项目成本控制的方法进行了探讨，以期达到对项目成本控制的最终目标。

随着社会经济的不断发展，现代建设工程项目日趋大型化，凸显了项目管理的重要性。从工程管理的角度分析入手，针对工程管理的关键控制因素，对现代建设工程项目管理方法与途径进行了探讨。

作为当前我国经济发展的重要组成部分,建筑行业的经济发展在很大程度上影响着国家宏观经济发展。而对于建筑单位和企业自身来讲,要想使自身能够取得较好的发展不仅要跟上社会和时代发展的脚步,更要通过对施工成本的有效管理来避免资金经费的浪费。这在很大程度上关乎到了企业的持续发展以及收益水平。但就我国目前的状况来讲,在建筑工程施工成本管理中却存在诸多问题,严重影响到了施工企业的自身发展。本文将主要以建筑工程施工成本管理存在的问题及对策为切入点,对其进行简要的介绍和分析,并针对其中存在的问题提出相应的建议。

在我国的建筑领域,一些企业存在着对成本管理不够严格的现象,企业的经营成本居高不下,经济效益不佳,严重的影响了企业的可持续发展。若要我国的建筑行业长远健康的发展,首要解决的问题就是建筑企业的成本管理问题,目前,建筑企业的重要截流措施之一就是要强化对建筑项目的成本把控,要把\"减支增效\"做为建筑施工企业的主要经营战略。本文主要针对建筑施工企业在成本管理中存在的不妥之处提出了个人的意见与看法,并提出了几点解决措施,以期对建筑企业成本管理有所启示。

项目成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预期的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一项科学的管理活动。本文主要通过对技术（如施工方案的指定比选）、经济（如成本预测及核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动对比分析达到成本管理的预定目标，实现赢利目的。

首先对工程项目成本管理的概念和原则进行简单阐述,进而分析房建工程施工阶段项目成本的影响因素,最后提出相应的改进措施,希望对相关企业有参考价值。

公路工程中施工成本管理，应该贯穿于工程建设的全过程。从投标文件制作、合同签订、施工过程中的细节把控到竣工决算的各项变更管理全过程中，做好管理制度建设、人员技术培养、施工工艺确定、相互交叉作业的工序安排等全方位进行控制，才能把成本管理的工作做好。

通信行业在长期的发展中，所开展的各项工程项目的施工周期较长、投资额度较高、单项工程数量较多，导致通信工程项目在实际施工期间施工管理成本较高，这对企业的发展来说造成了很大的影响。因此，企业在发展过程中应该加强对工程施工成本的管理，并在施工前期做出认真的分析，找出其在施工期间存在的不足，及时为其制定有效的解决对策，提升通信工程施工成本管理工作质量与效率。

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,公路施工企业在工程建设中实行施工项目的成本管理也成为了企业生存和发展的基础和核心,成本管理在企业的经营活动中,占据着极为重要的地位。因此,为了能够使企业在竞争中更好的生存、发展,现代施工企业应建立一个适合自身发展和运营的成本控制的管理体系。本文将从施工项目成本管理的意义、成本构成分析、成本管理所存在的难点来探究成本管理需要注重的问题,提出一系列改进措施和对策。

当前,随着我国经济与社会的发展,公路行业取得了快速的发展,由于公路工程涉及到的经济数额巨大,其成本管理越来越受到人们的关注.公路工程的建设过程中成本管理贯穿其中,从工程的开工到施工再到竣工,都离不开成本管理,加强公路工程施工成本管理具有十分重要的意义.本文通过分析公路工程施工过程成本管理中存在的问题,提出了相应的应对措施.

成本管理作为组成建筑市场的重要环节,可以帮助企业取得最大化的经济效益。但是,在工程项目成本管理方面,我国绝大多数企业普遍存在一系列的问题,如管理水平低、制度不健全等,从而增加成本开支、降低效益。

一般来说,公路工程的预算成本能反映施工企业的平均生产水平,是确定工程造价的基础条件,是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。技术组织措施不到位,资源损耗,废品

桥梁工程施工在保证工程项目施工质量的同时,还应提高施工项目的经济效益,这就必须要注重桥梁工程施工的成本管控.论文首先对桥梁工程施工成本管理的特点进行了论述,在此基础上具体分析了现阶段桥梁工程施工成本的管理的具体方法,旨在为业界人士提供一定的参考.