房地产企业实施税务管理战略的必要性及可行性

\"百年大计,质量第一\"是我国的质量方针,随着经济体制从计划经济向市场经济过渡,建筑企业被推向市场,参与了激烈的市场竞争。通过社会实践,建筑企业认识到\"企业要有效益,首先必须要有市场,企业要有市场,依靠的就是过硬的工程质量\"的道理。工程质量的优劣,就是我们建筑企业赖以生存及发展的关键。

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析，并基于柔性战略管理的理论知识，研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理，为房地产企业的发展提供了理论方法。

战略管理和项目管理在各自的领域不断丰富发展,各自取得了很大的进步。然而随着生产扩大化的发展,企业生产经营活动逐渐要求将两者结合起来,加以综合利用以将企业的管理水平提升至一个新的台阶。在这样的背景下论证了通过项目管理来实施企业战略的必要性和可行性。

房地产企业战略管理刍议——通过揭示目前我国房地产企业存在的主要问题，围绕战略管理这一管理学基本范畴，提出了解决这些问题的相应对策，并强调战略管理对房地产企业发展的重要性。

房地产企业预算和战略管理——本资料主要讲了某地产集团的企业预算和战略管理，主要包括：预算管理系统，6s战略管理系统等内容。　　预算管理系统：　　，集团财务部要与每一家利润中心协商划分利润点并设计管理报表，不仅要做大量的分析研究工作，甚至还要加...

如何实施房地产企业的低成本战略管理——从房地产开发的项目投资决策，细化设计，资金管理等方面，论述了房地产企业实施低成本战略管理的措施和方法。

房地产企业税务管理是房地产企业财务管理的重要组成部分,本文从房地产企业的财税特征入手,对其涉税事项进行了分析,总结了税务筹划技术,以期为房地产企业降低成本,增加利润提供具有可操作性的实践指导.

房地产企业并购与重组的必要性——房地产业在国家宏观经济调控中占有举足轻重的地位,是国家产业政策和产业结构调整的重点。随着我国市场经济建设的逐步发展,市场在资源配置中的基础作用日益体现,加上国家投资体制的改革以及加入wto,房地产企业必将受到很大影响...

事实证明,企业首先必须培育起核心竞争能力,才可适度选择与核心能力相关的多种经营领域,这里重点探讨房地产企业如何实施专业化发展战略。一、基于核心能力的专业化战略思路1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《公司核心能力》提出了核心能力,认

客户关系管理(crm)作为现代企业客户关系管理的最新模式,在国外正日益受到青睐,并已在许多拥有庞大、复杂客户群的企业得到广泛应用。在我国,crm也正在金融、电信和公用事业等行业积极应用。作为传统产业的建筑行业,业内竞争激烈,客户资源已成为决定企业生存与发展的关键因素,客户对于电子信息技术的依赖性也逐渐增强,实施crm已是迫在眉睫。不仅如此,crm理论的发展、电子技术的应用,以及建筑产品自身的特性,也使得在建筑企业实施crm成为可能。

随着经济的发展，房地产产业得到了进一步的发展。在市场经济竞争日益激烈的今天，加强企业的战略管理显得尤为必要。在房地产企业中，由于品牌管理还没有得到实施，而品牌在市场竞争中的作用越来越重要，所以房地产企业要加强自身的品牌建设。本文就房地产企业的品牌建设进行分析。

随着经济的发展,房地产产业得到了进一步的发展。在市场经济竞争日益激烈的今天,加强企业的战略管理显得尤为必要。在房地产企业中,由于品牌管理还没有得到实施,而品牌在市场竞争中的作用越来越重要,所以房地产企业要加强自身的品牌建设。本文就房地产企业的品牌建设进行分析。

当前我国房地产企业的战略管理——房地产行业的特殊性质决定了房地产企业必须实施战略管理。

论房地产企业的多元化战略——面对日趋激烈的竞争,房地产企业应该通过业务多元化、地域多元化、项目投资回收期多元化等形式防范风险,提升企业品牌,寻找另外领域的机会,捕捉新的利润增长点

构筑房地产企业的战略制胜台阶——面对国家的宏观调控以及诸多世界性的房地产企业纷纷角逐中国,中国的房地产企业正面临着严峻的挑战,迫切需要构筑战略制胜台阶,以品牌、文化和人力机制培育核心能力,以实现“本土生存”并最终打入国际市场。

房地产企业战略联盟的构建——房地产企业战略联盟是两个或者两个以上的房地产企业之间出于对共同市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为了达到共同拥有市场、交换互补性资源，各自达到特定的战略目标和最后获得长期的市场竞争优势等目的，通过协议而...

房地产企业利润较高,与之相对应的税负比较繁重。在利润最大化目标的驱使下,房地产企业通过合理、合规的税收筹划方式降低税负已势在必行。本文首先阐明房地产企业税收筹划的必要性,进而分析了与之相关的税收优惠政策,最后针对性提出税收筹划的具体方案。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

房地产企业财务管理战略解析——本文为知名房企编制的关于房地产企业财务管理战略解析的资料，内容详细，主要包括：企业价值最大化，资本预算战略，资本结构战略等内容。　　资本预算战略：一个企业得以成立，首先是各种投资者向企业进行投资，管理当局将这些...

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

财务战略是企业的核心职能战略,是企业发展战略的财务落脚点,对企业价值有直接影响。本文通过对我国房地产企业的实证分析来验证财务战略与企业价值的相关性,为将企业价值的相关理论应用到财务战略实践中的合理性提供依据。