房地产公司组织架构图及岗位说明书

房地产公司组织架构图详解 (2)

仅供参考 房地产公司组织架构图 市场总监 工程部 策 划 主 管 销 售 主 管 营销策划部 投 资 主 管 储 备 项 目 市 调 主 管 投资发展部 结 构 工 程 师 给 排 水 工 程 师 设 备 造 价 工 程 土 建 造 价 工 程 各级办事专员 融 资 主 管 会 计 出 纳 财 务 主 管 总 经 理 秘 总经理办 法 律 顾 问 报 建 员 销 售 员 暖 通 工 程 师 a- 级 b 级 c 级 d 级 a 级 * 电 气 工 程 师 预算部人事行政部 人 力 资 源 主 行 政 主 管 后 勤 主 管 财务部 11 2 11 1 1 1 11 * 平 面 文 案 11 11 111 11111 1111211 1 副总经理 总经理 董事会 1 1 仅供参考 1．本图附有相关岗位说明书。 2．“

房地产公司通用的组织架构图——采用流程图形式表现出各部门岗位分布和和职位情况。

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房地产开发有限公司组织架构图 房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、

房地产开发有限公司组织架构图 房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、

房地产公司组织架构图(excel)——房地产公司组织架构图(excel)

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各房地产公司组织架构图(最完整版)

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组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发 展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实 施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环 境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各

江苏东方建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2012年9月 1 目录 一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理--------------------------------------------------------------

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电 气 工 程 师 土 建 工 程 师 质 安 科 长 都 市 名 居 项 目 5 人 时 代 帝 景 项 目 4 人 六 工 庙 项 目 4 人 商 城 改 造 项 目 4 人 玛 纳 期 项 目 3 人 预算科(5人) 建筑公司组织架构图 建筑公司总经理 总工 质安科（科长） 图

房地产公司房地产公司组织架构及岗位职责

建 模 组 维 护 组 商 务 组 项目bim工作站bim咨询方 项目经理 项目bim总监

总 务 部 客 服 部 办 公 室 客 服 中 心 行 政 人 事 水 电 工 采 购 保 洁 司 机 培 训 专 员 市场 营销 中心 医 务 部 护 理 部 网 电 部 会 员 中 心 息 中 心 收 银 员 出 纳 护 理 单 元 中 医 科 医 技 科 皮 肤 美 容 整 形 外 科 增 值 服 务 投诉 危机 处理 中心 网 络 咨 询 彩妆 培训 师 会员 卡管 理 满意 度调 查 前 台 电 话 咨 询 信 息 统 计 档 案 室 放 射 科 化 验 室 药 房 b 超 室 供 应 室 牙 科 护 理 住 院 部 手 术 室 洗 衣 房 皮 肤 护 理 现 场 咨 询 咨 询 主 管 vip 咨询 顾问 董事长 运营部行政院长业务院长 美丽 顾问 财务中心 审 计 决 算 预 算 客 户 回 访 仓 库 管 理

施工组织架构图 项目负责人 土建、装修 施工管理 工程师 机电安装 施工管理 工程师 给排水 施工管 理工程 师 计划合 同管理 工程师 专职安 全负责 人 土 建 施 工 队 装 饰 施 工 队 给 排 水 施 工 队 其 他 专 业 分 包 电 气 安 装 施 工 队 项目技术负责人项目副经理 测量工 程师 造价管 理负责 人 图档信 息管理 员 质量管 理工程 师 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 机电安 装部 针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 施 工 员 安 全 员 质 检 员 材 料 员 造 价 员 资 料 员 各施工队 项目负责人 技术负责人 施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人 土建工程师电气工程师机电工程师结构工程师给排水工程师 项目副经理 说明： 领导层的岗位职责 项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任，

施工组织架构图 项目负责人 土建、装修 施工管理 工程师 机电安装 施工管理 工程师 给排水 施工管 理工程 师 计划合 同管理 工程师 专职安 全负责 人 土 建 施 工 队 装 饰 施 工 队 给 排 水 施 工 队 其 他 专 业 分 包 电 气 安 装 施 工 队 项目技术负责人项目副经理 测量工 程师 造价管 理负责 人 图档信 息管理 员 质量管 理工程 师 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 机电安 装部 针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 施 工 员 安 全 员 质 检 员 材 料 员 造 价 员 资 料 员 各施工队 项目负 技术负责人 施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人 土建工程师电气工程师机电工程师结构工程师给排水工程师 项目副经理 说明： 领导层的岗位职责 项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受

施工组织架构图 项目负责人 土建、装修 施工管理 工程师 机电安装 施工管理 工程师 给排水 施工管 理工程 师 计划合 同管理 工程师 专职安 全负责 人 土 建 施 工 队 装 饰 施 工 队 给 排 水 施 工 队 其 他 专 业 分 包 电 气 安 装 施 工 队 项目技术负责人项目副经理 测量工 程师 造价管 理负责 人 图档信 息管理 员 质量管 理工程 师 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 机电安 装部 针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 施 工 员 安 全 员 质 检 员 材 料 员 造 价 员 资 料 员 各施工队 项目负 技术负责人 施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人 土建工程师电气工程师机电工程师结构工程师给排水工程师 项目副经理 说明： 领导层的岗位职责 项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受