房地产公司项目部现场管理相关工作规程及方案面资料归档

房地产公司项目部年终工作总结

-1- 甲方现场项目部现场管理标准化 一、现场项目部文件分类管理及其相应内容 1项目部组织管理 1.1工作制度 1.1.1项目部职责 1.1.2法律、法规、经济、规范文件清单 1.1.3公司内部管理文件及项目部工作流程 1.2人员管理 1.2.1人员构架及岗位职责 1.2.2员工报到表 1.2.3考勤等级表 1.2.4人员培训记录 1.3报建资料 1.3.1深基坑施工许可证 1.3.2桩基提前开工许可证 1.3.3建筑施工许可证 1.3.4临水开通批文 1.3.5临电开通批文 1.3.6占道许可证 1.3.7绿化带使用许可证 1.3.8室外广告许可证 1.3.9其它允许施工 1.4工程月报 1.5工程总结 1.5.1专题总结 1.5.2阶段总结 1.5.3竣工总结 2合同管理 2.1合同文本 2.1.1合同清单 2.1.2施工合

-1- 甲方现场项目部现场管理标准化 一、现场项目部文件分类管理及其相应内容 1项目部组织管理 1.1工作制度 1.1.1项目部职责 1.1.2法律、法规、经济、规范文件清单 1.1.3公司内部管理文件及项目部工作流程 1.2人员管理 1.2.1人员构架及岗位职责 1.2.2员工报到表 1.2.3考勤等级表 1.2.4人员培训记录 1.3报建资料 1.3.1深基坑施工许可证 1.3.2桩基提前开工许可证 1.3.3建筑施工许可证 1.3.4临水开通批文 1.3.5临电开通批文 1.3.6占道许可证 1.3.7绿化带使用许可证 1.3.8室外广告许可证 1.3.9其它允许施工 1.4工程月报 1.5工程总结 1.5.1专题总结 1.5.2阶段总结 1.5.3竣工总结 2合同管理 2.1合同文本 2.1.1合同清单 2.1.2施工合

1 房地产公司项目部实习报告 一：实习目的 作为一名大三的学生，今年寒假学校为我们安排了实习任 务：要求我们学习把理论知识应用到实际工作中去，将理 论与实践结合，增加自己的实际工作经验。 我所在的实习单位是北京六建集团公司在青县的项目部。 这是一个新到青县发展的企业。它在青县的主要业务是发 展地产建筑。 二：实习内容 短暂的实习生活结束了，回想过去十九天的实习生活经历 令人难忘不以。特别是第一天去实习单位面试的情景，至 今记忆犹新，历历在目。虽然当时有好朋友在旁边陪伴， 可见到公司管理人员时我还是有些紧张。不过还好他只是 简单地问了几个问题，看了一下我的学生证和会计从业资 格证，叮嘱了几句，就让好朋友也是我实习期间的师傅带 我去参观办公室了。后来几次的接触发现其实他也挺好相 处，特别平易近人。 2 我觉得自己很幸运，因为我的指导老师是我的小学同学更 是好朋友。实习单位也是她帮我介绍

某房地产公司项目部岗位职责——各岗位非常细致到位的岗位责任分工及工作流程

一：实习目的 作为一名大三的学生，今年寒假学校为我们安排了实习任务：要求我们学习把理论知识应用 到实际工作中去，将理论与实践结合，增加自己的实际工作经验。 我所在的实习单位是北京六建集团公司在青县的项目部。这是一个新到青县发展的企业。它 在青县的主要业务是发展地产建筑。 二：实习内容 短暂的实习生活结束了，回想过去十九天的实习生活经历令人难忘不以。特别是第一天去实 习单位面试的情景，至今记忆犹新，历历在目。虽然当时有好朋友在旁边陪伴，可见到公司 管理人员时我还是有些紧张。不过还好他只是简单地问了几个问题，看了一下我的学生证和 会计从业资格证，叮嘱了几句，就让好朋友也是我实习期间的师傅带我去参观办公室了。后 来几次的接触发现其实他也挺好相处，特别平易近人。 我觉得自己很幸运，因为我的指导老师是我的小学同学更是好朋友。实习单位也是她帮我介 绍的。这样我们沟通起来少了很多不必要的麻烦和顾忌。 我

房地产公司项目部实习报告范文 一、实习目的 作为一名大三的学生，今年寒假学校为我们安排了 实习任务：要求我们学习把理论知识应用到实际工作中 去，将理论与实践结合，增加自己的实际工作经验。 我所在的实习单位是北京六建集团公司在青县的项 目部。这是一个新到青县发展的企业。它在青县的主要 业务是发展地产建筑。 二、实习内容 短暂的实习生活结束了，回想过去十九天的实习生 活经历令人难忘不以。特别是第一天去实习单位面试的 情景，至今记忆犹新，历历在目。虽然当时有好朋友在 旁边陪伴，可见到公司管理人员时我还是有些紧张。不 过还好他只是简单地问了几个问题，看了一下我的学生 证和会计从业资格证，叮嘱了几句，就让好朋友也是我 实习期间的师傅带我去参观办公室了。后来几次的接触 发现其实他也挺好相处，特别平易近人。 我觉得自己很幸运，因为我的指导老师是我的小学 同学更是好朋友。实习单位也是她帮我介绍的。这样我

1 xx房地产公司xx项目部 2010年半年工作总结 今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调 控政策造成了房地产市场的低迷，罕见的气候严重影响了工程建 设速度，但今年又是集团房地产发展战略的重要一年，面对如此 严峻的形势，xx项目部在集团的正确领导下，全体员工勇敢沉着 应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取 多种营销手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真 落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如 下： 一、工作完成情况 （一）经济指标完成情况 1、营业收入指标。从年初至6月底实现销售收入xx万元， 销售面积xx㎡，共计xx套。 2、货款回笼指标。全年实现货款回笼xx万元。 3、融资指标。一是完成09年xx万项目贷款余下xx万元的 放款，二是新增项目贷款xx亿元，其中已到位资金xx万元。 （二）工程

房地产公司项目部工作总结,年终总结 房地产公司项目部工作总结 2010年工作回顾 纵观2010年房地产市场，整体而言延续了去年的火爆，紧张忙碌的 2010即将过去。转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心 不禁感慨万千，2008年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。同时，也在作中发现了自身的一些不足。非 常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的 进步，慢慢的提升自身的素质与才能，我走过人生很重要的一个阶段， 使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向领导及 各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的 得心应手，遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回顾和总结 2010年度各项工作的原则，和为了更好地开展2011年各项工作，现 就翠竹家园项目部的工作情况汇报如下: 项目业绩 公司于

第1页共8页 一、监理项目部归档资料目录 第一册、项目监理机构工作资料 序号资料名称备注 1监理合同 2 项目监理机构资料（包括：公司营业执照、公司资质、 总监任命书、项目部人员任用表、见证取样证、监理证 书等复印件） 3监理实测实量、测量复核记录 4 见证取样送检见证人授权书、见证取样备案文件、见证 记录 5监理规划、监理实施细则 6监理工作联系单、监理备忘录 7会议记录及来往函件 8专题报告、合理化建议 9建设监理工作月报 10施工监理日志 11监理工作总结（专题、阶段和竣工总结） 12监理工作记录、监理台帐 13工程暂停令、复工申请表 14监理工程师通知单、整改复查报审表 15旁站监理记录表 16分部、单位工程质量评估报告 17收、发文登记簿 18工程中的影像资料 19其它监理资料 第2页共8页 第二册、项目监理机构管理

开发企业工程部项目资料档案管理 一、项目资料档案管理要求 1、工程部应专人（或兼职）负责项目资料档案管理工作。 2、与政府管理部门、设计单位、施工单位、监理单位以及材料设备供应厂商的文件往 来，要分类建立收发文台帐。按档案管理要求应归档的，要及时归档。 3、所有相关证照原件、政府批文原件、合同原件等与项目合法手续相关、与成本管理 相关的重要文件的使用必须建立备份文件,原件由综合部负责保管。 二、项目档案包括的内容 以下文件应纳入项目档案内容： l项目合法成立的各项法律文件，包括立项、土地、规划、建设、销售等各种证 照及政府批复文件等； l项目所有的招、投标资料、合同文件； l所有合同的预算、结算资料；进度款审批资料； l图纸资料 l竣工验收资料，包括移交城建档案馆的项目竣工资料； l移交记录

某房地产公司项目部计划进度表——该地产公司的项目中按：部门划分，列出工作事项以及工作结果说明，所占项目的“权重%”、计划完成时间、实际完成时间、计划完成率、权重折算率、责任人等编制成计划表。

项目部现场管理制度 项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法 规和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工、 安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。 一、文明施工、企业形象管理 1、施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守 施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。尽量采用封闭 式施工，避免污染工地周边及城市环境，项目负责人应落实专人抓文明 施工。 2、以下为文明施工细则： 1）施工作业时不准抽烟； 2）施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所必须每天清洗； 3）领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒，及时清扫作业区的路面； 4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清； 5）现场施工人员的着装必须保持整洁； 6）工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃圾及时清扫外运； 7）

项目部现场管理制度 项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法 规和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工、 安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。 一、文明施工、企业形象管理 1、施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守 施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。尽量采用封闭 式施工，避免污染工地周边及城市环境，项目负责人应落实专人抓文明 施工。 2、以下为文明施工细则： 1）施工作业时不准抽烟； 2）施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所必须每天清洗； 3）领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒，及时清扫作业区的路面； 4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清； 5）现场施工人员的着装必须保持整洁； 6）工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃圾及时清扫外运； 7）

-可编辑修改- 项目部现场管理制度 项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法 规和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工、安 全施工、高质量施工特制定如下管理规定。 一、文明施工、企业形象管理 1、施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守 施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。尽量采用封闭 式施工，避免污染工地周边及城市环境，项目负责人应落实专人抓文明 施工。 2、以下为文明施工细则： 1）施工作业时不准抽烟； 2）施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所必须每天清洗； 3）领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒，及时清扫作业区的路面； 4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清； 5）现场施工人员的着装必须保持整洁； 6）工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃

项目部管理资料归档表——项目部管理资料归档表　　空白表格，pdf格式。　　编制于2009年　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　

项目部管理资料归档表——中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

湖北荣超房地产开发有限公司 金沙世纪城·临水壹号项目部 已2015 管 理 制 度 二0一四年六月 内部资料·不得外传 湖北荣超房地产开发有限公司（临水壹号项目部）管理 制度 为了加强公司内部管理，提高工作质量和效率，维护公司形象，规范员工言行， 打造企业文化，确保指令畅通，根据国家有关法律、法规以及总公司的有关规章制 度，制订本制度。本制度在执行过程中将不断修改、完善，解释权归公司总经理。 一、管理体制 1、“金沙世纪城·临水壹号”项目由湖北荣超房地产开发有限公司承担全部管理 责任，总经理负责制。 2、总经理对公司股东负责，副总经理、总工程师、财务总监、部门经理对总经 理负责，承担相关部门管理责任，员工对部门经理负责。 3、部门经理要明确本部门的工作职责、任务以及管理制度，部门与员工之间要 分工明确，职责分明，紧密配合，团结协作，充分体现公司团队精神和整体形象。 4、部门

北京某房地产公司项目部销售管理制度——人员职责要求　　考勤管理制度　　工装管理制度　　会议管理制度　　固定资产管理制度　　薪金管理制度　　售楼处现场管理细则　　成交客户推荐新客户确认程序　　客服管理制度　　销售人员培训纲要　　项目部...

城市公司项目部管理办法 第一章管理总则 1、目的 为明确城市公司项目部的职能定位，理顺与项目建设工作相关的业务工作关 系，提高项目建设的运行效率，特制定本管理制度。 2、适用范围 适用于**实业有限公司下属城市公司所有项目部及相关业务部门。 3、管理目标 理顺与项目部和项目开发相关的上下级、上下游工作职责及工作关系，明确 工作接口，各司其责、紧密配合，以促进项目建设各项业务的高效运行、保障项 目开各项目标的顺利达成。 4、本制度的主要结构及内容 本制度分为项目部管理总则、项目部组织管理模式、城市公司各部门横向配 合工作管理细则、项目部内部业务管理细则、附则，共五章。 第二章项目部的组织管理模式 1、组织架构形式 城市公司 总经理 副总经理 （行政） 副总经理 （成本）总工程师 副总经理 （工程） 运 营 管 理 部 财 务 部 人 力 行 政 部 开 发 部 预 算 部

1 城市公司项目部管理办法 第一章管理总则 1、目的 为明确城市公司项目部的职能定位，理顺与项目建设工作相关的业务工作关 系，提高项目建设的运行效率，特制定本管理制度。 2、适用范围 适用于**实业有限公司下属城市公司所有项目部及相关业务部门。 3、管理目标 理顺与项目部和项目开发相关的上下级、上下游工作职责及工作关系，明确 工作接口，各司其责、紧密配合，以促进项目建设各项业务的高效运行、保障项 目开各项目标的顺利达成。 4、本制度的主要结构及内容 本制度分为项目部管理总则、项目部组织管理模式、城市公司各部门横向配 合工作管理细则、项目部内部业务管理细则、附则，共五章。 2 第二章项目部的组织管理模式 1、组织架构形式 城市公司 总经理 副总经理 （行政） 副总经理 （成本） 总工程师副总经理 （工程） 运 营 管 理 部 财 务 部 人 力 行 政 部 开 发 部

昆明xx房地产开发有限公司 项目部管理制度及职责 编写：严彪 日期：二00一二年十二月 1 目录 第一章总则,,,,,,,,,,,,,,2 第二章现场项目部各岗位职责,,,,,,,3 第三章现场项目部管理人员劳动纪律,,,,11 第四章项目部工作目标管理,,,,,,,,13 第五章项目部工程进度、质量、投资管理,,14 第六章施工组织设计审查,,,,,,,,,16 第七章项目部工程现场管理,,,,,,,,17 第八章属无效的变更、签证,,,,,,,,21 第九章施工图交接流程,,,,,,,,,,22 第十章项目部资料与文件管理,,,,,,,23 第十一章项目部工作信息管理,,,,,,,24 第十二章合同管理,,,,,,,,,,,,25 第十三章安全文明施工管