房地产公司工程质量控制及管理办法

工程质量控制及管理办法 编制目的：加强质量控制，确保工程质量。 适用范围：公司开发项目的施工全过程质量控制。 撰写人：公司总工办、工程部 一、相关部门职责： 1、工程部是公司派驻现场负责施工管理的专门机构，是公司内部对工程施工 质量承担责任主要部门。在施工过程中，工程部应按照合同规定和规范要 求协同监理单位、督促施工单位认真履行合同，实现质量目标。 2、监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要 责任单位，并协助建设单位进行有效的控制工程成本。 3、工程部要充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行 有效监控，定期考核（一季度），具体考核办法见附表；如发现施工过程中 监理单位有严重失职或弄虚作假及考核不及格者，由建设单位进行处罚； 情况严重者，甲方工程部主管工程师要求监理公司对不合格的监理人员退 场，由此对工程造成的损失，由监理单位承担。 4、施

工程质量控制及管理办法 一、工程质量管理程序 1、项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认 真履行合同，实现质量目标。 2、监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的 主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。 3、项目经理部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监 理的工作能力和监理效果的进行有效监控。 二、开工前的准备工作 1、场地移交：施工单位进场后，项目经理部应及时对满足条件的场地进 行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并 办好书面移交手续。 2、监理人员的资格审查： 项目经理部应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否 与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格 证书、工作简历是否真实可靠。并对

工程质量控制及管理办法 一、工程质量管理程序 1、项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认 真履行合同，实现质量目标。 2、监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的 主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。 3、项目经理部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监 理的工作能力和监理效果的进行有效监控。 二、开工前的准备工作 1、场地移交：施工单位进场后，项目经理部应及时对满足条件的场地进 行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并 办好书面移交手续。 2、监理人员的资格审查： 项目经理部应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否 与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格 证书、工作简历是否真实可靠。并对

. ,. 工程质量控制及管理办法 编制目的：加强质量控制，确保工程质量。 适用范围：公司开发项目的施工全过程质量控制。 撰写人：公司总工办、工程部 一、相关部门职责： 1、工程部是公司派驻现场负责施工管理的专门机构，是公司内部对工程施工 质量承担责任主要部门。在施工过程中，工程部应按照合同规定和规范要 求协同监理单位、督促施工单位认真履行合同，实现质量目标。 2、监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要 责任单位，并协助建设单位进行有效的控制工程成本。 3、工程部要充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行 有效监控，定期考核（一季度），具体考核办法见附表；如发现施工过程中 监理单位有严重失职或弄虚作假及考核不及格者，由建设单位进行处罚； 情况严重者，甲方工程部主管工程师要求监理公司对不合格的监理人员退 场，由此对工程造成的损失，由监理单位

专业文档供参考，如有帮助请下载。 工程质量控制及管理办法 编制目的：加强质量控制，确保工程质量。 适用范围：公司开发项目的施工全过程质量控制。 撰写人：公司总工办、工程部 一、相关部门职责： 1、工程部是公司派驻现场负责施工管理的专门机构，是公司内部对工程施工 质量承担责任主要部门。在施工过程中，工程部应按照合同规定和规范要 求协同监理单位、督促施工单位认真履行合同，实现质量目标。 2、监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要 责任单位，并协助建设单位进行有效的控制工程成本。 3、工程部要充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行 有效监控，定期考核（一季度），具体考核办法见附表；如发现施工过程中 监理单位有严重失职或弄虚作假及考核不及格者，由建设单位进行处罚； 情况严重者，甲方工程部主管工程师要求监理公司对不合格的监理人员退 场，由此对工程造

人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须 集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇 到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了； 或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受 益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫 折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自 信，独立性和处理问题的能力都比较强。 工程质量控制及管理办法 编制目的：加强质量控制，确保工程质量。 适用范围：公司开发项目的施工全过程质量控制。 撰写人：公司总工办、工程部 一、相关部门职责： 1、工程部是公司派驻现场负责

某地产工程质量控制及管理办法——第三条施工质量预控　　3.1工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下：　　3.1.1明确工艺流程　　样板制作之前由项目公司、监...

建设工程施工质量控制管理办法 一、总则 1.目的：为更好加强工程管理，进一步明确各部门对工程施工质量的责任，强 化工程质量管理，根据相关法规及本项目实际情况，特修订本办法。 2.原则： 2.1工程施工质量控制组织模式 公司工程部、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。 2.2工程质量责任主体 严格按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的规定：公司 工程部是项目工程建设的组织责任单位；建筑公司是建设施工工程质量的直接 责任单位；监理公司是建设工程施工质量监督管理的责任单位。 2.3工程质量目标 工程质量全面符合设计、施工及有关技术规程规范的要求，努力创建优质结构 工程。做到建设行政主管部门一次验收合格率达到95%、房屋维修率不大于当 年交房0户数的5%、顾客满意率达到95%以上。 二、分则 1.工程质量协调控制机构 工程部，在公司主管总经理领导下，

成　中　集　团成中·忠诚到永远！集团公司质量安全部 成中集团工程质量控制管理办法 （内部开发工程） 第一章总则 1.1为确保集团公司投资开发工程的工程质量得到长期稳步提高及发展，特制定本办法。 1.2本办法由集团质量安全部负责拟订、修改并按此办法监督执行。 1.3本办法适用于由集团公司投资开发工程的总包或分包工程。 1.4本办法自2011年2月10日开始正式执行。 第二章工程开工前的准备 2.1完善施工合同的签订并在公司备案。 2.2完善图纸会审的相关签字手续。 2.3报审完成的具有可操作性的施工组织设计及各专项施工方案。 2.4报监理公司及甲方签字审批完善的施工进度计划、人员配置手续。 2.5按平面布置图完善相关现场临时设施。 2.6五牌二图和项目管理制度、职责牌必须按要求上墙。 2.7完善工程意外伤害险的相关资料。 2.8凡由集团公司开发的工

工程质量控制管理办法 为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文 件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本办法。 本办法由工程部负责实施。 一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下 监督检查工作： 1．对监理单位质量控制工作的监督检查。 (1)、检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员。 (2)、检查监理单位监理准备工作质量。 (3)、检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备。 (4)、监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理 要求并实施到位。 2．监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作。 (1)、落实施工单位的质量计划。 (2)、落实施工单位的质量管理体系。 (3)、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业 文件，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。 (4)、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量 要求

房地产开发有限公司工程部管理办法 总则 第一条根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及 实施制定本办法。 第二条工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工 程建设全过程进行管理： 一、协助项目公司对工程建设实施招投标及相关手续管 理； 二、对工程建设的前期实施及施工管理； 三、对工程建设搞好竣工交接工作； 四、完成公司领导临时安排的工作； 工程部工作岗位职责 第三条工程部由总工程师、经理、工程人员、组成。 经理全面负责工程部的工作。 第四条经理职责： 一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构， 确定管理人员职责，并定期进行考核、评估和奖惩； 二、总工程师职责，配合相关部门收集提供资料，参与 相关决策活动； 三、组织完成公司领导临时安排的工作。 第五条前期开发人员职责：负责工程开工前期、施工 期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工 程施工的顺利进行。 第六条工

工程部管理办法 第一部分岗位职责 工程部经理（副经理）岗位职责 一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工 作。 二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组 织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。 四、协调工程各相关责任单位的工作开展。 五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设 备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对 性的对工程实施管理。 六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同 对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程 管理过程中的重要问题，协助对

某房地产公司工程管理办法——第一条为了加强工程管理，维护公司利益，根据国家有关法律、法规的规定，结合公司实际，制定本办法。　　第二条本办法所称“工程”是指公司所有的建设工程，“工程管理”是指公司对工程的设计、招投标、施工、竣工验收、结算等...

某房地产公司工程部管理办法——房地产公司对工程项目的管理及建设单位的项目管理工作，是项目管理的核心，其管理工作贯穿项目实施的全过程。本管理办法内容包括：第一章总则；第二章工程部工作岗位职责；第三章工程部的工程管理，第一节工程施工的前期准...

1 质量管理制度 第一条参与工程质量管理的人员和单位 1.1项目部作为公司工程建设管理部门，负责工程建设过程 中全面质量管理和控制，项目部派驻施工现场的管理人员， 应重视质量控制工作。在施工过程中及时做好与建设主管部 门质监站、设计单位的协调与沟通，并按照合同和规范的要 求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。 1.2监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工 单位间协调的主要责任单位；同时，项目部需督促监理单位 按照施工图和有关质量规范切实履行监理职责，认真监督工 程质量。项目部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥 监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有 效监控。 第二条开工前的质量准备工作 2.1监理人员的资格审查：项目部对进场的监理人员进行资 格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了 解监理人员的职称证书、资格证书是否真实可靠

文件类别作业指导文件文件版本：1 文件名称档案管理办法（暂行）修订次数：0 文件编号-xz-010颁布时间： 签发 档案管理办法（暂行） 第一条：目的 为加强档案的管理，建立完整的档案体系，提高档案管理水平，做好档案保 密工作，充分发挥档案的作用，特制订本制度。 第二条：范围 1、本制度适用于公司档案的管理。 2、凡属公司经营管理过程过程中直接、间接形成的、具有查考、利用价值的各种 文字资料、图表及特殊载体材料等，均属于公司档案。 第三条：管理原则 1、统一管理原则：公司档案实行统一管理，任何部门和个人不得把公司档案资料 据为己有。 2、保守秘密原则：员工都有保守档案秘密的义务，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的档案机密。 第四条：档案分类 公司档案分为：文书档案、财务档案、人事档案、工程技术档案（各项目资 料）、图纸资料、建设工程其他资料。 第五条：管理部门 1

文件类别作业指导文件文件版本：1 文件名称档案管理办法（暂行）修订次数：0 文件编号-xz-010颁布时间： 签发 档案管理办法（暂行） 第一条：目的 为加强档案的管理，建立完整的档案体系，提高档案管理水平，做好档案保 密工作，充分发挥档案的作用，特制订本制度。 第二条：范围 1、本制度适用于公司档案的管理。 2、凡属公司经营管理过程过程中直接、间接形成的、具有查考、利用价值的各种 文字资料、图表及特殊载体材料等，均属于公司档案。 第三条：管理原则 1、统一管理原则：公司档案实行统一管理，任何部门和个人不得把公司档案资料 据为己有。 2、保守秘密原则：员工都有保守档案秘密的义务，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的档案机密。 第四条：档案分类 公司档案分为：文书档案、财务档案、人事档案、工程技术档案（各项目资 料）、图纸资料、建设工程其他资料。 第五条：管理部门 1

住宅、商业、配套用房移交流程 业主验房 钥匙交接 工程移交签字 复验合格 联合验收 工程资料移交 业主资料移交 存在问题整改 闭水试验 打压试验 问题统计 业主接房签字 限期整改 工程质量保修 移交给物业公司 住宅、商业、配套用房 移交各阶段责任划分和处罚办法 业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户 制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。 交接时双方签字； 此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限 期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚 1000元； 工程资料移交： 由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容： 1．规划总平面图； 2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）； 3．工程竣工验收整套资料复印件； 4、综合验收整套资料复印件； 5、工程保修合同，联系人电话； 6．房地产权

房地产公司物料管理办法

***房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项 目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性， 保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现 项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的 在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依 照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依 照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根 据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实 际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目 部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行 修改和补充，增补和修改的

1 重庆abc投资有限公司 合同管理办法 （讨论稿） 发文单位：总经理办公室 发文时间： 2 目录 第一章总则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第二章前期调查及合同磋商,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 第三章合同条款,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 第四章合同审核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 第五章合同签订,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 第六章合同履行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 第七章合同变更及提前解除,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 第八章合同纠纷处理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 第九章合同存档及统计,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

********有限公司 招投标管理办法 第一章总则 第一条为规范******有限公司(以下简称“公司”)招投标管 理工作，维护公司权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、集 团公司招投标管理有关规定及《****有限公司招投标管理办法(试 行)》（第二届董事会第**次会议审议通过稿），特制定本办法。 第二条按本管理办法进行的招标应遵循以下基本原则： (一)全面招标原则：凡是符合招标条件的项目都要以招标方 式确定合作单位； (二)整体招标原则：工程、物资和服务类项目必须按规定招 标，不得将应进行招标的项目化整为零，或以其他方式规避招标； (三)事前预算原则：工程类项目招标，一般情况下应根据施 工图纸编制标底。标底作为评标的重要依据，应力求准确、全面， 不重不漏。 (四)资格审查原则：所有投标单位都要经过资格审查，符合 项目要求的投标单位才能参加项目投标