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2013二级建造师最后绝密《建筑工程施工管理》习题3最

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2013二级建造师最后绝密《建筑工程施工管理》习题3最 4.7

全国二级建造师执业资格考试《建筑工程施工管理》习题 3 一、单项选择题(每题 1 分,每题的备选项中,只有 1 个最符合题意) 1、项目管理最基本的方法论是() 。p1 A 项目目标的策划 B 项目目标的动态控 C项目管理的目标 D 项目管理的信息化 2、某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程 项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对()负责。 A 业主 B 项目总承包单位 C工程监理单位 D 质量监督机构 3、我国积极推行建设工程总承包,其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合 ,以达到()的目的。 P6 A 降低项目投资风险 B 为项目建设增值 C 实行固定总价包干 D 业主方免于参与项目建设管理 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令有()个。 p15 A 1 B 2 C 3 D 4 5、建设工程项目结

二级建造师《建筑工程施工管理》练习题

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http://www.***.*** 二级建造师《建筑工程施工管理》练习题 1、关于建设工程项目管理的说法,正确的是()。 a.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总 组织者 b.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 c.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 d.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标 2、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201),项目经理因特殊情况授权 其下属人员履行某项工作职责时,应至少提前()天书面通知监理人。 a.5 b.7 c.14 d.28 3、关于线性组织结构的说法,错误的是()。 a.每个工作部门的指令源是唯一的 b.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 c.在特大组织系统中,指

建筑工程施工管理(二级建造师培训习题)

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1 建筑工程施工管理 第一章建筑工程项目管理规划 一、选择题 1、以下关于工程项目范围说法不正确的是() a.工程项目各个过程的活动总和,或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成 的各项活动 b.工程项目范围既包括项目产品范围,又包括项目工作范围 c.工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围 d.工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围 2、施工项目管理实施规划由()组织编写 a.项目经理b.监理工程师c.监理员d.总监理工程师 3、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。 a.操作性b.实施性c.纲领性d.作业性 4、()经过批准后,项目才算正式进入“立项”。 a.可行性研究报告b.项目建议书c.设计任务书d.环境评价报告 5、项目管理最基本的方法论是()。 a.项目目标的策

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2013年二级建造师《建筑工程施工管理》必考知识点 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在: ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在: ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为: ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证

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2012年二级建造师《建筑工程施工管理实务》全书重点归纳 此重点全是自己看书后呕心沥血的总结,面广内容全,考试基本 没问题! 施工部署内容 施工方项目管理的任务包括:“三控三管一协调”:1)施工安全管理;2)施工成本控制;3) 施工进度控制;4)施工质量控制;5)施工合同管理;6)施工信息管理;7)与施工有关的 组织与协调。 施工部署应包括以下内容:(1)项目管理目标:质量、进度、成本、安全、环保及节能等。(2) 拟投入的最高人数和平均人数。(3)分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备 供应计划。(4)施工程序。(5)项目管理总体安排。 2、合理施工程序 1)施工程序总原则:必须满足施工项目目标的要求。通常先进行技术复杂的施工。 2)一般工程施工程序:先准备后开工、先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先 土建后设备。土方开挖-基础工程-

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一、施工管理 设计准备期保修期 竣工验收 2、建设工程项目管理的概念 技术设计施工图设计 编制设计任 务书 3、项目管理的目标 项目建议书 业主方:包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 设计方:包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方:包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方:包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现 决策期实施期 设计阶段施工阶段动用前准备阶段 可行性研究报告 初步设计 第一章 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制(成本、质量、进度的控制)。 建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目

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谢钦核

职位:室内装饰安全员

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