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2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件30讲

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2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件30讲 4.6

1页 2Z105024 掌握建设工程安全事故的报告和调查处理 一、生产安全事故报告和调查处理原则 1. 施工项目一旦发生安全事故,必须实施“四不放过”的原则: 1) 事故原因未查明不放过; 2) 事故责任者和员工未受到教育不放过; 3) 事故责任者未处理不放过, 4) 整改措施未落实不放过。 二、事故报告 练习 1.生产安全事故发生后,施工单位负责人接到报告后,应当在 ( )内向事故发生地县级以上人民政府建设 主管部门和有关部门报告。 A.3小时 B.2小时 C.1小时 D.半小时 答案: C 2.建设主管部门按照规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过 ( )小时。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案: B 三、事故调查 四、事故处理 练习 1.施工单位的事故处理程序是 ( )。 A.事故现场处理、事故分析记录、事故登记 B.事故登记、事故现场处理、事故分析记录 2页

2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件18讲

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1页 2z103000施工进度控制 2z103010建设工程项目进度控制的目的和任务 2z103011掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的, 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是 业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建 设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析目标实现的可 能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设,提请项目决 策者审议。 在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括: (1)设计前准备阶段的工作进度; (2)设计工作进度; (3)招标工作进度; (4)

2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件22讲

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1页 2z103033掌握关键工作和关键路线 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工 作。 练习 1.在网络计划中,关键工作是指()。 a.总时差最小的工作 b.自由时差最小的工作 c.时标网络计划中无波形线的工作 d.持续时间最长的工作 答案:a 在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一 条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。 当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续 时间的关键工作时,宜考虑下述因素: ·缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; ·有充足备用资源的工作; ·缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。 2z103034掌握时差的运用 总时差指的是在不影响总工

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2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件23讲

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2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件23讲 4.3

1页 2z104000施工质量控制 本章的考试规律: 1.工程项目的工程特点及其施工生产的特点与施工质量控制的特点是很好的命题点 2.施工质量保证体系的内容与施工企业质量管理体系的原则和文件构成是必考内容之一 3.施工准备、施工过程的质量控制内容是本章的最重要的考核点,一定要扎实掌握该内容 4.给定具体的施工质量事故引起的损失来判断其属于哪一类型的施工质量事故的题型是必考题型。 5.施工质量事故处理方法的内容也是很重要的命题点 6.了解施工质量政府监督的职能与实施的内容。 2z104010施工质量管理和质量控制的基础知识 2z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 一、施工质量管理和质量控制的概念 1.质量与施工质量的概念 质量:一组固有特性满足要求的程度。 施工质量:工程满足业主(顾客)需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求, 包括在安全、

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2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件1讲

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2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件1讲 4.8

1页 班次特点 精讲班 1.教材各章的详细讲解,重要考点辅之以典型的例题分析,使学员对教材的内容有一个全面系统的把握; 2.每讲配有课堂练习,帮助学员强化各章所学知识; 3.模拟试题,帮助学员检测精讲班的学习效果; 教学目标 系统化教材,熟悉整体知识点的分布与构成。 本班次要求: 1.必须有教材 2.预习+复习+练习 2z101000施工管理 本章为考试重点章节 本章的命题规律主要体现在: 1.区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点 2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3.区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理 职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。 4.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。 5.有关

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黄屹

职位:古建筑设计师

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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