大型石油化工工程项目设备物资标准化物流研究及分析

对石油化工生产技术进行研究,采取最佳的技术措施,优化石油化工生产程序,对化工生产各个环节进行协调管理,提高生产效率。加强对石油化工生产技术的研究,采取最佳的节能降耗的技术措施,保证石油化工生产的顺利进行,更好地完成石油化工生产任务。

石油化工行业是我国重要能源战略行业之一，也是存在着巨大的潜在风险行业，而石油化工行业中的工程项目施工，由于与生产深度交叉，兼具了化工生产风险与施工风险。详细介绍了利用hazop风险分析的方法在项目施工过程中的风险进行辨识，为石油化工工程项目施工安全管理提供了一些有价值的参考意见。

近几年,社会对项目管理的需求逐渐增大,施工企业如何搞好项目管理工作是至关重要的,是值得每个施工企业管理人员探讨的。本人参加过国内以及国外的一些石油化工工程项目建设,结合yarac中英醋酸、醋酸酯项目,海南800万t/a炼油项目、天津100万t/a乙烯项目施工总承包工作实践,对于石油化工重大工程项目施工的信息化应用,尤其是在企业、项目管理在项目策划阶段、施工建设阶段、业主使用或合同收益阶段施工信息化应用谈些体会,与同行们共同提高。

石油化工工程项目中,设计阶段对工程造价的影响达到35%~75%左右,因此控制工程造价的关键在于设计阶段。本文立足于设计阶段的实际情况,从优化设计方案方面展开来探讨石油化工工程项目设计阶段造价控制问题。

石油能源是目前人类使用最多的能源，也是最重要的能源之一。石油化工企业安全管理一直是人们比较关注的问题，其生产中存在大量的危险作业，容易引发安全事故，因此石油化工工程的安全生产直接关系着人们的生命安全和环境安全。本文所讨论的就是石油化工建设项目在施工过程中的安全管理。

能源推动着全球经济发展,影响着全人类社会的进步,是人们赖以生存的生活基础。它影响着人们生活的方方面面,例如农业中的机械,交通工具,建筑施工器械,纺织业的机器等等与人们生活息息相关的各项产业,服务业。而石油作为一种液体烃类混合物,它的工业产业主要有生产一系列的石油物品和生产化工的石油物品。而石油是不可再生资源,要考虑到油尽之日的办法,尤其作为发展经济的血脉,发展石油工业必须树立科学的发展观,走能源节约型的道路。

安全生产是任何时期下工业发展的重要守则,安全关乎生命、关乎质量,也关乎企业的生存发展.为此,理论上我国各个行业都会把安全生产放在第一位置,但实际中企业生产还存在许多安全问题,也发生了许多安全事故.石油化工工程建设是一个技术性高,安全事故多发的工程项目,更需要引入安全本文首先分析了我国石油化工工程建设过程中存在的安全问题,其次立足于石油管理战略.化工的应急管理科学体系的构建.

加强对石油化工工程项目建设安全管理策略的研究，有利于提高石油化工工程水平，具有重要的现实意义。因此，加强对石油化工工程项目建设安全管理策略的研究是非常必要的。

鉴于我国石油化工工程规模的大型化、项目管理模式的国际化、融资手段的多样化,有必要对挣值法在石油化工工程项目进度管理中的应用进行分析和改进。文章在分析了现阶段我国石油化工工程的新特点后,简要介绍了挣值法的基本原理和应用实例,最后提出了挣值法存在的不足、建议及研究方向。

石油化工工程项目管理存在着管理复杂性、各部门联系紧密性以及交流不畅性等特点.通过对\"互联网+智慧工程\"的内涵、构架和功能模块的介绍,为石油化工工程项目管理提供了一种新型的管理模式,使项目管理更加智能化、信息化和科学化,以达到节能减排、环保低碳、精细创收的目的.

石油化工企业的安全管理一直是值得关注的话题,从石油化工装置新改扩建工程项目建设安全管理现状入手,在分析其安全管理方面所存在问题原因的基础上,提出了解决石油化工工程项目建设安全管理策略。管理策略的内容包括:安全管理责任制的建立与完善;不断加强培训力度;完善工程项目建设安全管理制度等。

石油能源是目前人类使用最多的能源,也是最重要的能源之一。石油化工企业安全管理一直是人们比较关注的问题。其生产中存在大量的危险作业,容易引发安全事故,因此石油化工工程的安全生产直接关系着人们的生命安全和环境安全。本文主要分析了石油化工工程在生产建设中存在的安全管理问题,提出了相关的安全管理措施,希望能为石油化工企业安全生产提供参考。

随着经济社会的不断发展,科学技术的不断进步,石油化工行业得到了飞速的发展,同时面临着激烈的市场竞争。为了增强石油化工企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展,就要加强对新改扩建工程项目管理,同时必须重视对这些工程项目施工进度与质量的控制。

石油化工工程项目建设安全管理是一个动态的系统化工程，需要工程项目建设单位、工程监理、施工承包商、施工人员及施工管理等多种因素的密切配合。只有通过强化施工人员的安全意识，加强安全素质方面的培训，不断完善、健全各项安全管理制度，尤其是施工现场的安全管理制度，进一步强化安全文明施工管理，提高安全管理水平，才能使项目建设安全管理工作逐步走向正规化、制度化，才能够真正实现安全管理应有的管理目标。

随着近些年来经济和科技的发展，石油作为世界上最重要的能源被广泛使用。在世界各国的石油生产中，安全事故频

石油化工工程施工及验收常用标准目录 cecs01:88呋喃树脂防腐蚀工程技术规程 cecs02:88超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程 cecs10:89埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准 cecs19:90混凝土排水管道工程闭气试验标准 cecs21:2000超声法检测混凝土缺陷技术规程(代替cecs21:90) cecs27:90工业炉水泥耐火浇筑料冬期施工技术规程 cecs28:90钢管混凝土结构设计与施工规程 cecs29:91柔毡屋面防水工程技术规程 cecs40:92混凝土及预制混凝土构件质量控制规程 cecs41:2004建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程 cecs52:93整体预应力装配式板柱建筑技术规程 cecs53:93混凝土碱含量限值标准 cjj/t29-98 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（替代cjj29-89 cjj

充分发挥中石化总部担当保供主力军作用,发挥指挥部靠前组织、靠前协调的优势,调动参建各企业在物资保供方面的积极性,以\"安全供应、资源共享、动态监管\"为主线,积极推进\"归口管理、集中采购、集中储备、统一配送\"的物资供应管理体制。建立完善了\"计划直线运作、区域协同采购、全面质量监控、统一调度调剂、现场服务协调、采购供应监管\"六大协同保供机制。

我国石油化工产业每年都会创造巨大经济利益,在国民经济中占有较大比重.但是随着经济市场的日益激烈,石油化产业也面临更加严峻的挑战,必须要不断改进创新工程项目管理模式,才能使自己具备更强大的市场竞争力,继续持续稳定的发展,本文就围绕特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展展开探究.

在我国的国民经济发展中,石油化工是重要的支柱产业和基础产业.随着经济全球化进程的不断加快,石油化工行业的竞争也愈演愈烈.石油化工企业要提升自己的竞争实力,必须加强石化项目管理.本文分析了国内外大型石化项目的典型管理模式,探讨了适合我国大型石化项目的ipmt管理模式的优点和应用.

石油化工企业在我国国民经济中占据着重要的地位,是新兴产业发展的基础,随着我国经济的不断发展,石油化工行业已成为不可或缺的一部分,因此对石油的需求也在不断地增加,而在新时期,面对资源的缺少,石油化工企业必须利用先进的技术,控制成本,以提高其经济效益。成本控制的一个重要内容就是采购管理,随着石油化工工程项目规模的不断扩大,采购管理工作也增加了难度,它直接关系着工程项目的质量和经济效益,所以本文就探索石油化工工程项目采购管理中的成本控制进行了分析。

进入21世纪以来，我国经济的持续快速健康发展，石油化工工程项目的成长历程不停加快，项目范围日益扩张，而企业项目采购管理作为企业经营管理中极其重要的成本控制部分，一方面为企业工程建设提供项目必需的建材物资，另一方面对维持企业正常运作、提升企业竞争力起着举足轻重的作用。因此，企业必须实施有效的项目采购成本管理，从而在一定程度上保障企业各项目的正常运作，有效提升企业的竞争力，实现企业经济利益最大化，从而实现可持续发展战略[1]。

现如今,我国经济在飞速地发展,石油化工工程项目建设的安全管理已经成为了许多人关注的焦点。这是因为,这一问题在很大程度上影响着企业的利益,而且工作人员的人身安全也与此有着重要关联。文章研究了目前我国在这方面的安全管理的情况,研究了其中是否存在问题以及问题出现的原因,并且还给出了关于制定石油化工工程项目建设的安全管理方案的一点建议。