大型建筑施工企业境外营销工作指导手册

近年来,大型建筑施工企业信访工作发生一定程度的变化,较之以往有了明显的时代特色,随着互联网、自媒体等信息技术的发展,信访工作对企业发展、企业形象的负面影响逐步增强。现阶段如何有效应对、处理信访工作是大型建筑企业维护企业形象、实现稳定发展的重要工作之一。除此之外,由于信访案例一般是公司发展过程中的突出问题的最直接反映,是一段时期内管理漏洞的集中体现,因而也成为企业管理的\"寒暑表\

国有大型建筑施工企业薪酬制度改革之探讨 人力资源部杜军林 摘要薪酬制度是现代企业制度重要组成部分之一,本文对当前国有大型建筑施工企业薪酬制度存 在的主要问题进行了深入分析,并结合现代企业制度的要求和国有大中型建筑施工企业实 际,提出了国有大型建筑施工企业薪酬制度改革思路和对策措施。 关键词企业改革薪酬制度 国有大型建筑施工企业经历了国家的历次薪酬制度改革,目前岗位技能工资制、岗位等级工资 制、计件工资制、技术等级工资制、项目承包制、年薪制等多种薪酬制度并存,这种现象导致企业内 部薪酬标准不统一,付薪依据不明确,薪酬调整难操作等问题,国有大型建筑施工企业原有的薪酬 制度已不适应新形势的需要,随着市场经济发展和现代企业制度的建立,如何建立适应市场经济发 展和现代企业制度要求的企业薪酬制度,已是广大劳资工作者共同关心和积极探讨

本文从提高创新意识,完善创新制度,健全创新体系,搭建创新平台、培养创新人才方面,阐述了中国华冶科工集团实现"科技兴企",让企业成为创新主体和受益者的科技创新之路。

近年来，随着我国建筑行业的不断发展，对建筑工程招投标制度进行了重大改革，也是我国建筑行业走向市场的必然结果。纵观我国目前建筑市场的现实，市场竞争日益激烈，施工企业工程任务短缺和在建项目收益下滑的问题也更加突出，施工企业面对这种新的市场环境，就必须在注重提高企业内在素质的同时，加强工程投标工作的研究，应用投标工作的策略与技巧，提高投标质量，这是施工企业在市场竞争中生存和发展的重要保证。

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，并提出了多项目管理企业结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。

在我国社会经济飞速发展的过程中,市场经济蓬勃发展,经济体系不断发生变革,越来越多的行业加入了深化改革的大潮中。其中,建筑施工企业尤为突出,它为我国的经济发展提供了巨大的保障作用。然而,就目前而言,大型建筑施工企业还存在着诸多问题,这些问题如果不能及时解决,将会对我国的市场经济体系造成巨大的冲击。本文就以当今大型建筑施工企业内部存在的财务管理方面的问题进行了简要探究,并对解决所存在的问题提出了相关建议。

薪酬制度是现代企业制度重要组成部分之一，本文对当前国有大型建筑施工企业薪酬制度存在的主要问题进行了深入分析，并结合现代企业制度的要求和国有大中型建筑施工企业实际，提出了国有大型建筑施工企业薪酬制度改革思路和对策措施。

国有大型建筑施工企业薪酬制度改革之探讨 人力资源部杜军林 摘要薪酬制度是现代企业制度重要组成部分之一,本文对当前国有大型建筑施工企业薪酬制度存 在的主要问题进行了深入分析,并结合现代企业制度的要求和国有大中型建筑施工企业实 际,提出了国有大型建筑施工企业薪酬制度改革思路和对策措施。 关键词企业改革薪酬制度 国有大型建筑施工企业经历了国家的历次薪酬制度改革,目前岗位技能工资制、岗位等级工资 制、计件工资制、技术等级工资制、项目承包制、年薪制等多种薪酬制度并存,这种现象导致企业内 部薪酬标准不统一,付薪依据不明确,薪酬调整难操作等问题,国有大型建筑施工企业原有的薪酬 制度已不适应新形势的需要,随着市场经济发展和现代企业制度的建立,如何建立适应市场经济发 展和现代企业制度要求的企业薪酬制度,已是广大劳资工作者共同关心和积极探讨

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文阐述了多项目管理的定义，单项目管理与多项目管理的区别，开展多项目管理的重要性以及多项目管理模式在大型建筑施工企业中的应用，仅供参考。

大型建筑施工企业在经营过程中,面临着各种税务问题。本文对大型建筑施工企业税务风险管控进行深入的研究和分析,并提出可靠的建议,以供建筑施工企业对税务管理和风险控制工作进行参考。

随着bim技术逐渐渗入我国建筑行业,各大施工企业在推广bim过程中也并非十分顺利,形式主义及拒绝接受新事物的现象频频出现.通过对一些大型建筑施工企业进行调查研究,从宏观和微观层面分别总结出一些典型的阻碍因素,通过分析这些阻碍因素,提出了一些针对性的解决方法,为一些在bim中徘徊迷茫以及刚引入bim技术的施工企业提供一个正确的引导,避免一些阻碍的影响.

国有大型建筑施工企业人才短缺现象分析 万品德 摘要：目前国有大型建筑施工企业的人才短缺问题已经成为制约企业发展 的重要因素。本文结合国有大型建筑施工企业人才现状，从企业管理机制和行业 特点对国有大型建筑施工企业人才短缺问题产生的原因进行了认真剖析，指出国 有建筑施工企业落后的管理体制、用人机制和人才流失是导致人才短缺的重要原 因。从深化企业体制改革、推进人才引进、培养、激励以及企业文化建设等方面， 提出了解决人才短缺问题的对策，力求为国有大型建筑施工企业有效解决人才短 缺问题提供一些积极而有价值的建议。 关键词：国有大型建筑施工企业；人才；人才短缺问题 一、国有大型建筑施工企业人才短缺现状 我国目前正处于工业化、城镇化加速发展的历史时期，国民经济的持续高速增长，带来 了巨大的建设需求，建筑市场兴旺发达，建设速度前所未有。建筑业做为国民经济的支柱产 业，为促进经济发展和

薪酬制度是现代企业制度重要组成部分之一，本文对当前国有大型建筑施工企业薪酬制度存在的主要问题进行了深入分析，并结合现代企业制度的要求和国有大中型建筑施工企业实际，提出了国有大型建筑施工企业薪酬制度改革思路和对策措施。

浅析大型建筑施工企业基于产业布局的组织/产权结构建设 我国建筑施工企业经过多年发展，大型施工企业集团往往存在多业务（涉及多个不同行 业，如房屋建筑、市政工程、基础设施等）、跨区域（在全国不同地区开展业务）、多价值链 环节（涉及投融资、设计咨询、建筑施工、专业承包、产品制造等）等特点，产业布局与组 织结构的匹配、与产权结构的匹配是企业在发展过程中需要重点解决的问题，法人组织层级、 内部管理单元层级与产权管理方式的设置合理与否，很大程度上影响到企业战略目标是否能 够顺利实现。本文试图从建筑施工行业的基本特性出发，结合行业内先进企业发展历程，对 基于企业产业布局的组织结构建设进行解析。 一、建筑施工行业的基本特性及对组织/产权结构的要求 建筑施工行业可以概括为：产品多样化、市场分散化、生产固定化三个主要特点。产品 多样化指企业的产品（建筑工程）往往标的较大，即使是

在建筑施工中项目管理是十分重要的工作,当前的项目管理工作已经由原先的单一性管理转变到了多项目管理.随着经济的发展和人们生活水平的提高,建筑项目的数量日趋增多,同时项目的规模日益增大,这也给建筑施工管理带来了更多的困难和问题.在本文中,对多项目管理理论、当前存在的问题和发展对策等进行了详细的分析和阐述.

结合青建集团股份公司的实际,介绍了建筑施工企业技术中心的组建、运行管理及实施效果,对大型建筑施工企业如何加强技术中心建设、开展技术创新工作,具有积极的借鉴意义。

本文从建筑施工企业的信息化管理入手，深入浅出的介绍了企业流程化管理理念及在大型建筑施工企业中的应用实例。采用流程化管理手段结合信息化管理工具，能有效的改善企业的经营管理模式，增强核心竞争力、全面提高企业综合管理能力。

建筑施工企业的商务管理工作是施工企业其他管理工作开展的前提，商务人员素质的高低将直接影响到建筑施工企业的经营成败。本文以某大型建筑施工企业为例，剖析商务人员应具备的素质及如何加快商务人员的培养，可供有关企业借鉴。

第1页共6页 大型建筑施工企业内部会计控制案例 特征码标签特征码] 大型建筑施工企业内部会计控制案例 1引言 自2009年1月1日开始，企业执行新的内部控制规范。建筑企业 在施工生产过程中，既涉及到物料的采购、保管以及领用和消耗，劳 动力的组织管理、绩效考核和调配，机械设备的使用、以及维护等， 同时还受到施工现场进度、质量、安全等诸多因素影响，因而建筑施 工企业的内控管理显得更加重要而复杂。加强企业内部控制措施，已 成为提高企业管理水平，规避企业经营与财务风险，提升建筑施工企 业竞争力的重点。 2建筑施工企业内部会计控制的原理 2.1建筑施工企业内部会计控制的原则 建筑施工企业建立和完善内部会计控制，可以规范企业会计行为，保 证会计资料真实、完整，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，避 免或降低经营投标、工程施工、物资采购、资金收

基于大型建筑施工企业的业务特点及其内部会计控制的原理,采用案例研究方法,发现内部控制中存在的问题并进行风险分析。按照coso以及cvgb控制体系的思想和理念,提出了公司管理体系及内部控制建设总体框架。针对已有的和潜在的风险区域,确定关键控制点,制定控制措施,同时,建立内控自我检查和评价系统,以保证内控的实施效果。

建筑施工企业的市场营销工作探讨 一、坚持依法经营 改革开放初期，市场经济体制不完善，各项法律法规不健全，市场主体行为 不规范，虚假招标、恶意地价等行为普遍。随着国家经济持续的稳定发展，政府 出台了一系列政策制度，规范建筑市场行为。随着建筑市场不断健康有序的深入 发展，要在建筑市场站稳脚跟，并不断扩大市场份额，首先要根据国家的宏观经 济政策做好市场研究和市场分析，及时了解、研究国家、主管部门关于市场管理、 招投标管理的新政策、新法规，在遵守法律、法规的前提下，制定正确的营销和 发展战略。 二、坚持品牌经营 中国市场经济发展逐渐成熟，品牌经济是市场经济的高级阶段，社会对企业 品牌的要求越来越高，品牌的好坏，是企业