大唐国际托克托发电有限责任公司班组标准化建设实施细则

江西大唐国际抚州发电有限责任公司 生产设备障碍和异常管理办法 第一章总则 第一条为了不断完善江西大唐国际抚州发电有限任公 司（以下简称公司）的安全管理工作，达到“抓小防大”， 进一步促进公司安全生产整体水平的目的，依据《中国大唐 集团公司电力生产事故调查规程》（2012年版）、《中国大唐 集团公司电力生产设备障碍标准》（2011年版），结合公司实 际情况，制订本制度。 第二条本制度只是规定了设备障碍、异常和未遂的控 制、调查、分析、确定、统计和考核管理。一般及以上事故 和集团公司内部统计事故的划分确定应严格执行《中国大唐 集团公司电力生产事故调查规程》（2012年版）。 第三条本制度适用于公司各部门、各外委项目部。 第二章控制、调查、分析、统计、考核管理 第四条障碍、异常分析由生产副总经理(总工程师)负 责总体协调。 第五条障碍、异常、未遂情况分析由发电部

大唐国际发电股份有限公司 采购管理规定（试行） 【制度摘要】 业务类别公司治理与管控 适用范围公司全系统 废止说明无 内容概要《大唐国际发电股份有限公司采购管理规定（试行）》是依据国家相关 法律法规及中国大唐集团公司采购管理相关制度和要求制定的公司全系统采购管 理的纲领性文件。本《规定》共分十二章六十三条，主要规定了公司采购管理的 范围、组织机构及各级职责，明确了采购管理各阶段、环节（包括采购方式、采 购计划、组织实施、合同管理、供应商管理等）的管理程序和要求。 第一章总则 第一条为规范大唐国际发电股份有限公司（以下简称: 大唐国际）采购管理，提高采购效率和质量，降低采购成本， 防范采购风险，根据国家相关法律法规及中国大唐集团公司 （以下简称:集团公司）采购管理相关制度，制定本规定。 第二条本规定适用于大唐国际本部、各专业（区域）公 司及基层企业的采购管理。 第三条

江西大唐国际抚州发电有限责任公司 生产设备障碍和异常管理办法 第一章总则 第一条为了不断完善江西大唐国际抚州发电有限任公 司（以下简称公司）的安全管理工作，达到“抓小防大”， 进一步促进公司安全生产整体水平的目的，依据《中国大唐 集团公司电力生产事故调查规程》（2012年版）、《中国大唐 集团公司电力生产设备障碍标准》（2011年版），结合公司实 际情况，制订本制度。 第二条本制度只是规定了设备障碍、异常和未遂的控 制、调查、分析、确定、统计和考核管理。一般及以上事故 和集团公司内部统计事故的划分确定应严格执行《中国大唐 集团公司电力生产事故调查规程》（2012年版）。 第三条本制度适用于公司各部门、各外委项目部。 第二章控制、调查、分析、统计、考核管理 第四条障碍、异常分析由生产副总经理(总工程师)负 责总体协调。 第五条障碍、异常、未遂情况分析由发电部部长

1 大唐国际发电股份有限公司 运行部门管理规范 第一章总则 第一条为规范大唐国际系统各企业发电部在发电生 产运行部门管理工作中的行为，提高发电企业的运行部门 管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济， 可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点， 制定管理规范。 第二条本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公 司及直属直管基层企业发电部部门管理。 第二章发电部部门管理的任务和目标 第三条发电部运行部门管理是发电企业管理的重要 组成部分，其主要任务是： (一)通过对运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保 证电力生产的安全、经济、环保，实现公司的整体利益最 大化； (二)认真贯彻“以人为本”、“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针，严格执行各项规章制度，服从调度命令， 严守调度纪律，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的 思想意识，确保电力生产安全； 2

1 附件： 大唐国际发电股份有限公司 安全管理指导意见 （2009版） 第一章总则 第一条为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产方针，落实三级责任主体安全生产责任，指导和规范各级安全 监督人员的日常管理工作，实现大唐国际发电股份有限公司（以 下简称大唐国际）安全管理规范化、程序化和标准化，特制定本 指导意见。 第二条本指导意见包括安全目标管理、安全生产责任制管 理、安全监督重点工作及日常管理、重大危险源监督、应急管理、 安全性评价、发包工程安全监督、外委项目部安全监督、特种设 备安全监督、起重设备安全监督、事故管理、安全信息报告等内 容。 第三条本指导意见适用于大唐国际系统各单位。 第二章安全目标管理 第四条制定安全目标 （一）由安全监督部门组织提出，安全生产委员会审议通过 本企业年度安全生产目标。 2 （二）制定安全目标的原则要求 基层企业制定安全目标必须

－1－ 为了全面贯彻落实公司2009年工作会议精神，完善三级责 任主体的管理体系，进一步加强公司的设备点检定修管理，公司 组织修订了《大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度 （2009年版）》，现印发给你们。本制度适用于公司系统各企业， 非电企业结合各自行业特点，必须遵照执行。新制度代替原《大 唐国际发电股份公司点检定修管理制度》（大唐国际生〔2006〕 27号）。 普通 普_通 大唐国际发电股份有限公司文件 大唐国际制〔2009〕77号 关于印发《大唐国际发电股份有限公司点检定 修管理制度（2009年版）》的通知 各专业、区域公司，各直属直管基层企业，本部各部门: －2－ 附件:大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度 主题词：生产管理制度通知 大唐国际总经理工作部2009年9月9日印发 二○○九年九月九日 －3－ 附件： 大唐国际发电

摘要：由于我国绿色环保政策越来越严格，电除尘器因其自身具备的低阻力、处置量高、 低能耗、强适应性以及高除尘效率的优点，在火电中获得了非常广泛的应用。本文以内蒙古 大唐国际托克托发电有限责任公司为例，简要分析了电除尘除尘效率，力求为今后的相关工 作提供可靠的参照。 关键词：电除尘效率发电厂 中图分类号：tk223文献标识码：a文章编号：1003-9082（2016）02-0315-02 电除尘器属于一类长时间连续运行的烟气净化装置，需尽可能确保其可以稳定高效的运 行。随着国家有关加大火电等重点行业环保升级改造要求及各省市纷纷出台政策，电厂面临 的环保形势日益严峻。内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司采用的是浙江菲达公司生产 的卧式电除尘器，基于实际运行情况，为了提升操作人员专业水平，找出完善的管理体系以 提升电除尘除尘效率，保证电除尘器稳定高效运行，获得最好的除

探伤班组标准化建设材料

华能山东发电有限公司管理制度 hsdfdzd-**-sc32 班组标准化建设管理制度 2008-12-发布2008-12-实施 华能山东发电有限公司发布 hsdfdzd hsdfdzd-**-sc32 1 华能山东发电有限公司 班组标准化建设管理制度 第一章通则 第一条各厂应持续开展班组标准化建设及班组“双争双优”活动评比工作，鼓励职工 立足岗位成才，实现“一专多岗”、“一精多能”。 第二条班组标准化建设应作为各厂年度重点工作列入厂安全重点工作，通过颁发荣誉 证书、给予物质奖励、纳入业绩考核、以个人命名管理方法等多种形式，鼓励职工不断总结、 创新、推广班组管理经验及技术成果。 第二章管理职能、职责与分工

附件： 大唐吉林发电有限公司火电机组 达标投产考核管理实施细则（2008年修订） 第一章总则 第一条为贯彻中国大唐集团公司（以下简称集团公司）对 火电建设达标投产的总体要求，巩固达标成果，进一步促进达 标投产工作持续深入的开展，量化考核标准，稳步提高火电机 组的建设质量和整体移交水平，为机组的安全稳定运行奠定基 础，结合大唐吉林发电有限公司（以下简称省公司）工程实际， 制定本细则。 第二条本细则适用于省公司管理的新建、改建、扩建火电 工程建设项目。 第三条达标考核必须以国家、电力行业和集团公司有关火 电建设的现行标准、规程以及项目批准的有关文件、设计资料、 合同等为主要依据。在工程建设过程中，所有参建单位要成立 达标投产管理组织机构，制定具体的工作规划，并认真执行； 必须坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则，认真贯 彻本办法，严禁以达标为名提高装饰和建设标准。 第四条

附件： 大唐吉林发电有限公司火电机组 达标投产考核管理实施细则（2008年修订） 第一章总则 第一条为贯彻中国大唐集团公司（以下简称集团公司）对 火电建设达标投产的总体要求，巩固达标成果，进一步促进达 标投产工作持续深入的开展，量化考核标准，稳步提高火电机 组的建设质量和整体移交水平，为机组的安全稳定运行奠定基 础，结合大唐吉林发电有限公司（以下简称省公司）工程实际， 制定本细则。 第二条本细则适用于省公司管理的新建、改建、扩建火电 工程建设项目。 第三条达标考核必须以国家、电力行业和集团公司有关火 电建设的现行标准、规程以及项目批准的有关文件、设计资料、 合同等为主要依据。在工程建设过程中，所有参建单位要成立 达标投产管理组织机构，制定具体的工作规划，并认真执行； 必须坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则，认真贯 彻本办法，严禁以达标为名提高装饰和建设标准。 第四条

大唐xxxx发电有限责任公司 教育培训管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强公司人才队伍建设，提高公司员工的 专业技术和生产技能水平，根据中国大唐集团公司人才强企 战略规划，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法内容包括公司教育培训工作组织机构、职责 分工和教育培训管理分类、培训考试、考核制度等。 第三条本办法适用于大唐xxxx发电有限责任公司全体 员工，华电实业有限责任公司可参照执行。 第二章培训组织机构及职责分工 第四条员工教育培训坚持“加强领导，统一管理，部门 分工，注重实效”的原则。 第五条公司培训委员会是员工培训领导机构，由总经理 任主任委员，总工程师任副主任委员，委员由总经理助理、华 电实业公司总经理助理及人力资源部、财务部、生技部、安监 部、发电部、检修公司、燃运部、控制部等部门负责人组成， 人力资源部负责日常培训管理工作。 第六条员工教育

宁夏发电集团有限责任公司 星级优秀班组建设管理办法 （暂行） 安全生产部 二o一一年六月 1 目录 第一章总则 第二章机构与管理职责 第三章级别设臵与建设规划 第四章星级优秀班组必备条件 第五章安全质量型班组建设 第六章学习创新型班组建设 第七章人本和谐型班组建设 第八章博专技能型班组建设 第九章成本效益型班组建设 第十章精细管理型班组建设 第十一章管理、申报、查评、命名、奖励 第十二章撤销与管理评审 附件1：申报表 附件2：查评标准 2 宁夏发电集团有限责任公司 星级优秀班组建设管理办法 第一章总则 第一条为了加强和规范集团公司班组管理标准化工作，夯 实组织基础，解决企业决策措施落实力度逐级衰减难题，培育 管理标准化、规范化的班组群体，提高人——机——料——法 ——环境——信——控系统本质安全化水平,全面提高班组管 理水平和工作效率，增强企业

－1－ 浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司 发承包工程安全管理规定 第一章总则 第一条为规范浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司 （以下简称绍兴热电公司）发、承包工程的安全管理工作，保 障全体作业人员生命和财产安全，依据《安全生产法》等国家 法律法规和《中国大唐集团公司安全生产工作规定》、《中国 大唐集团公司发承包工程安全管理规定》（大唐集团制,2011? 11号）和《大唐国际发电股份有限公司安全管理指导意见》（大 唐国际制【2009】146号）等规章制度，制定本规定。 第二条绍兴热电公司电力生产、多种产业工作应充分挖 掘、利用自身的人力和设备资源来完成。确需要利用厂外人力 资源的，必须采用对外发包工程的方式，严禁雇佣临时工。绍 兴热电公司各对外发、承包工程单位要按照本规定的要求，规 范电力生产、多种产业发、承包工程和用工管理。 “电力生产工作”是指发电、电力检修、电

浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司 发包工程安全管理流程 本规定是对《浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司发承包 工程安全管理规定》的补充规定，旨在明确发包工程安全管理流程。 一、发包部门对承包方进行资质审查，填写《发包工程安全 资质审核表》（附件1）报安监部审核批准。 承包方必须提供以下资料： ①营业执照、法人代表资质证书、企业安全资质证书等； ②施工简历和近三年的安全施工记录； ③工程负责人、工程技术人员资格证书； ④从事特种作业施工的或施工人员超过30人的，提供专职 安全监督人员的资格证书； ⑤锅炉压力容器、起重机械施工（安装、改造、维修）危险 化学品、建筑施工等“特种作业资格许可证”； ⑥涉及定期试验的施工机具、工器具、安全防护设施、安全 用具、安全防护用品等必须具有检验、试验资质部门出具的合格的 检验报告或合格证； ⑦特种作业人员的《特种作业操作证》

大唐国际发电股份有限公司云南分公司于2003年10月23日在云南工商行政管理局注册，2007年6月5日，大唐国际发电股份有限公司云南分公司改制为云南大唐国际电力有限公司，为大唐国际全资子公司。

1 大唐国际发电股份有限公司 安全生产责任制管理规定（2016版） 【制度摘要】 业务类别安全管理类 适用范围公司全系统 废止说明《大唐国际发电股份有限公司安全生产责任制管理规定（2009版）》 （大唐国际制[2009]10号） 内容概要《大唐国际发电股份有限公司安全生产责任制管理规定》是依据中 国大唐集团公司有关规定和《大唐国际发电股份有限公司安全生产工作规定》， 结合大唐国际实际制定的一部安全生产责任制管理规定。《规定》共分七章三十 五条，主要明确了全生产责任制的基本原则与基本要求、相关方安全责任界面划 分、责任制编制程序与内容和责任落实与责任追究。此次修订内容，落实了国家 “管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同 责，一岗双责”的要求，明确了委托管理企业、承包单位、承租单位、特许经营 单位等相关方安全责任界面的划分，补充了安全

大唐国际发电股份有限公司火力发电厂生 产 技术管理导则(2009版) 第一章总则 第一条火力发电厂生产技术管理坚持“安全第一、预防 为主、综合治理”的管理方针。按照"关口前移、闭环控制" 的原则，实行技术管理责任制。 第二条生产技术管理是火力发电厂生产设备安全、经济、 可靠运转的重要基础。为规范和加强大唐国际发电股份有限公 司（以下简称“公司”）所属专业、区域公司、直属火电厂及 控股发电公司的生产技术管理工作，理顺三级管理体制，结合 点检定修制、运行集控制及项目管理制的管理体制，特制订本 生产技术管理导则。 第三条发电厂生产技术管理应当贯穿整个生产流程的全 过程，公司所属区域公司、直属火力发电厂及控股发电公司在 发电设备设计、选型、安装、调试、验收、运行、检修、更新、 报废等各个阶段均应执行本导则，使各项生产技术管理工作的 准备、实施、分析、验收、总结

施工班组是通信工程建设中的基本组成部分,作为一个基本的单元管理组织,在其中推行施工标准化建设往往能够使得通信工程实现更快、更好的发展。然而,通信工程的施工范围较广、人员流动性较强的特点决定了施工队伍建设的复杂性。本文针对通信工程,对施工班组标准化管理进行探讨,对其中的建设要点进行深入剖析,以期达到更好的标准化建设水平,对于实践具有一定的指导意义。

生产是企业的支柱,安全是企业的生命线。加强公司安全生产工作,最大限度地控制和减少各类事故的发生,为公司的发展创造良好的安全环境,是当前安全生产的首要任务与目标。

安徽国建钢结构股份有限公司 创建安全生产标准化三级企业工作实施方案 创建背景： 为进一步贯彻落实各级政府关于加强安全生产一系列指示精神，依据省市安 监局关于实施安全生产标准化创建工作方案的总体部署和今年年底的达标时限 要求，为切实加强我司安全生产工作，夯实安全生产管理基础，提升企业本质安 全水平，构建安全生产长效机制。现结合公司体制变革和安全管理需求，经研究 决定2012年开展“安全生产标准化三级企业”达标创建工作，以此来推进企业生 产经营管理迈入持续稳定的良性轨迹。为使“安全生产标准化三级企业”达标创建 工作顺利完成，特制定如下方案： 一、指导思想 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过创建安全生产标准化三级企 业活动，进一步规范企业安全管理，提高安全管理水平，保障生产安全。 二、工作目标和创建范围 1、工作目标： 2012年7月底通过安全生产标准化三级企

阜阳市公路工程有限责任公司 项目部标准化建设实施细则（试行） 第一章总则 第一条为进一步加强项目文明施工管理，规范项目部建设标 准和三工建设，特制定本实施细则。 第二条本实施细则的一类项目指合同价为3000万元以上项 目、二类项目指合同价为1000万元以上3000万元以下项目、三 类项目指合同价为1000万元以下项目。 第二章项目部组织机构建设标准 第三条一类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、经营 核算科、物资设备科、安全生产科、试验室和综合办公室等部门； 二类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、物资设备科、试 验室和综合办公室等部门；三类项目部组织机构一般应设工程 科、财务科、试验室和综合办公室等部门。 第四条一类项目部各科室推荐配备人数为：工程科6人、财 务科2人、经营核算科2人、物资设备科3人、安全生产科2人、 试验室3人和综合办公室