大庆钻探海外工程技术服务项目风险管理

国家一带一路战略的实施,为更多工程公司进入海外市场发展,提高国际竞争力和知名度,带来前所未有的机遇。海外工程项目有其自身的特殊性和不确定性,由于海外地域、文化、经济、政治、法律等各种因素影响,项目施工过程中的风险管理,也相对国内有很大不同,笔者对海外工程项目实施过程中风险管理进行初探,总结了一些管理措施,为海外工程项目风险管理提供参考。

海外项目工程,大多数人更为关注和羡慕的是它的高额利润。但高额利润背后却是鲜为人知的高风险。赚取高额回报的企业,必定是善于分析和预测项目风险,懂得如何很好地应对和采取防范和转移风险措施,只有具有对海外工程项目风险管理和驾驭的能力,才有可能让海外工程项目取得较好的企业利润率。本文主要阐述海外工程承包项目风险的必然性、类别、预防及转移风险降低风险损失的措施,参加各种保险,是承包商转移和降低风险的重要方法和举措之一。

海外工程项目由于受地域、文化、经济等因素影响,相对于国内项目具有更多的不确定性,管理的层次与复杂程度也相应增加。风险管理贯穿项目实施的始终,同一风险源在项目实施的不同阶段可能导致不同的风险,并产生不同的后果。按照项目实施的不同阶段对风险进行分阶段管理,有利于突出不同阶段风险的生发形式,以便采取针对性措施进行更有效的风险管理。

施工企业海外工程项目风险管 理 2 中国铁路工程总公司财会学会软科学课题 课题项目编号：g1326 施工企业海外工程项目 风险管理研究报告 中铁电气化局集团财会学会 2013年10月 3 目录 前言 第一章海外工程面临的主要风险 第一节政治风险 第二节文化风险 第三节汇率风险 第四节信用风险 第五节主要材料、设备涨价风险 第六节税务管理风险 第二章海外工程项目风险管理组织体系 第三章海外工程项目风险管理的基本流程 第四章海外工程项目具体风险管理策略 第一节政治、文化风险管理策略 第二节汇率风险管理策略 第三节信用风险管理策略 第四节主要材料、设备涨价风险管理策略 第五节税务风险管理策略 第五章结束语 4 一、本课题的选题背景 近年来，越来越多的施工企业走出国门，积极开拓海外市场，海外经 营不可避免的存在政治、文

项目风险管理目标——房地产项目风险管理最主要的目标是控制和处理房地产项目风险，防止和减少损失，保障房地产项目的顺利进行。房地产项目风险管理的目标通常被分为两部分：一部分是损失前的目标，另一部分则是损失后的目标。两者合在一起，才构成房地产项目风...

즽뚫듳톧쮶쪿톧캻싛컄훐붨ퟜ릫쮾몣췢릤돌쿮쒿럧쿕맜샭퇐뺿탕쏻ꎺ탬럥짪쟫톧캻벶뇰ꎺ쮶쪿튵ꎺ릤튵릤돌횸떼뷌쪦ꎺ헅탷훹20090916

项目风险管理——项目风险是项目在其周期内不期望发生事件的客观不确定性,是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。　　包括：事件（不希望发生的变化）　　事件概率、事件影响、风险源等因素。　　三种观点：　　1、风险是一种不确定性　　2、风...

项目风险管理概述及解析——资料介绍：项目风险管理的主要工作内容：1、项目风险管理计划3、项目风险定性分析2、项目风险识别4、项目风险定量分析5、项目风险应对6、项目风险监控......项目风险管理规划的依据：1、项目范围说明书2、成本管理计划3、进度管理...

31-10施工项目风险管理 31-10-1施工项目风险管理概述 31-10-1-1施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的 结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险 事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确 定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都 是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着 大量的风险，其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166 分类依 据 风险种 类 内容 风险原 因 自然风 险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来 的风险，如地震、洪水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条 件、不利的现场条件、恶劣的地理环境等， 使交通运输受阻，施工无法正常进行，造 成人财损失等风险 社会风·社会治安状况、宗教信

软件项目风险管理从原先被人忽视到目前的热捧,人们也从原来对它毫无作用到现在对软件的编译成功起着不容忽视的作用。为了防止骚扰软件项目以及调试的过程和产品制定的一系列规则,同时也是对软件项目、调试过程和产品有影响的风险进行评估和控制的过程。随着软件业的兴起,对软件项目风险管理研究的人也越来越多,因此关于这方面的理论也层出不穷,因此本文根据软件项目风险管理的相关理论,建立了本论文研究思路。

施工项目风险管理 施工项目风险管理概述 31-10-1-1施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。

31-10施工项目风险管理 31-10-1施工项目风险管理概述 31-10-1-1施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后 果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生 的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大 量的风险，其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166 分类依据风险种类内容 风险原因 自然风险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地 震、洪水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现 场条件、恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无 法正常进行，造成人财损失等风险 社会风险 ·社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗

31-10施工项目风险管理 31-10-1施工项目风险管理概述 31-10-1-1施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性； 风险后果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因 素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境 接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166 分类依据风险种类内容 风险原因 自然风险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地震、洪 水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、 恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造 成人财损失等风险 社会风险 ·社会治安状况、宗教信仰的影响、风

浅谈施工项目风险管理 ————清华大学高级工商管理研修班 清华大学继续教育学院张殿生 迪尔集团有限公司 2009年06月02日 摘要 建筑行业是附加值比较低的行业之一，利润微薄，受外界环境影响尤 为敏感，市场竞争也日渐激烈，但不同公司项目管理水平参差不齐，尤其 风险管理方面依然是薄弱环节，风险管理未形成专业部门，尤其在基层项 目部，缺少专职风险管理人员，风险管理意识较淡薄。本文简单介绍项目 风险管理的过程和主要对策决策，希望能在项目风险管理过程中起到一定 的指导意义。 关键词：项目、风险管理、决策 浅谈施工项目风险管理 1．施工项目风险管理的必要性 随着社会的不断进步和发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此间的商业关系却因 市场的激烈竞争而变得更加具有竞争性，尤其是近两年，中小热电国家审批越来越少，电 建公司施工任务不足，再加上小型的施工队伍迅速成长为有资质的

风险投资中的项目风险管理——风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长的发动机”、“知识经济的孵化器”的投融资方式，创造了...

风险分析过程是软件项目风险管理中的重要组成部分,对后期的风险控制以及相关决策都具有极为重要的意义。利用标准过程定义的符号表示法,定义了软件项目风险管理中的风险分析过程。详细地阐述了如何通过一系列的风险分析过程活动将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。结合实例说明风险分析过程中使用的主要方法及工具,这些方法和工具能够有效地提高风险分析的准确性。

项目风险管理论文： 房地产项目风险管理探析 摘要:建设工程项目由于工期长、投资大,参与主体多,组织关系复杂,在实施过程中不确定 性因素很多。因而,建筑承包商在项目实施过程的各个阶段将面临各种风险,风险管理实质上 是一个降低风险负面影响的决策过程,该决策过程包括识别、估计与评价、处理及后评价几 个阶段。本文主要介绍了放电产开发项目中风险管理及控制措施等内容。 关键词:房地产项目风险管理控制 1.项目风险管理概述 现代风险管理一般由三个阶段组成:在识别、估计和评价了风险之后,就应考虑如何有效 地控制和处理风险,即选择应采取的各种避免损失和控制损失的对策,分析各对策的成本及后 果,各施工企业根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标,确定各种对策的最佳组 合,达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。 风险控制对策是指处置风险和避免或减少损失所采取的各种措施和手段

对海外工程技术服务项目的风险管理研究,对中国石油海外工程技术服务发展有着一定的指导意义。

国家一带一路战略的实施,为更多工程公司进入海外市场发展,提高国际竞争力和知名度,带来前所未有的机遇。海外工程项目有其自身的特殊性和不确定性,由于海外地域、文化、经济、政治、法律等各种因素影响,项目施工过程中的风险管理,也相对国内有很大不同,笔者对海外工程项目实施过程中风险管理进行初探,总结了一些管理措施,为海外工程项目风险管理提供参考。

对于承包工程企业来讲，管理层一般有两个层级。一是决策管理层，这一层级主要是战略管理和资本管理；二是运营管理层，这一层级主要承担着市场的开发、项目的实施和管理。从风险角度来讲，往往运营管理层级的风险概率比较大，而且这一层级风险管理的水平对公司整体效益有着重大影响。因此，本文将着重讨论这一层级的风险管理。

国家基本建设的重要组成部分中的建筑工程的发展程度是国家发展好坏的重要标准。随着中国的工程建设的全面发展，建筑工程和建筑业也面临着更高的要求。建筑工程在建设过程中出现了目益增多的风险因素，因此项目风险管理成为建设工程中的重要组成部分。纵观世界，中国的项目风险管理还处于初级阶段，项目风险管理的发展相对国外落后，对项目风险管理的理解还不全面，本文就项目风险管理提出了一些看法，以供我国工程项目风险管理参考。

项目风险管理研究——风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述...