杜邦分析YC房地产公司经营业绩分析

我国房地产上市公司经营业绩实证研究——分析比较了目前上市公司经营业绩评价的主要方法，并剖析其存在的不足之处，在此基础上引入因子分析模型，并构建评价上市公司经营业绩的指标体系，然后应用该模型对我国房地产上市公司经营业绩做实证研究，最后得出研究结...

房地产开发与经营业纳税评估手册——房地产开发与经营业是目前热点行业之一，在地方税收收入中占有较大的比重。该行业具有投资金额大、经营周期长、缴纳税种复杂，存在涉税问题多的特点。

房地产公司岗位业绩考核标准——办公室岗位业绩考核标准　　工程部岗位业绩考核标准　　计财部业绩考核标准　　前期部业绩考核标准　　发展规划部业绩考核标准　　物业部业绩考核标准　　销售企划部业绩考核标准　　......　　　　63页word文档

钢铁上市公司是钢铁行业内的领军企业,其经营业绩直接反映整个行业的盈利状况和发展潜力。本文基于突变理论的思想,结合我国钢铁行业财务分析的特点,从业绩能力和发展能力两个方面,构建了钢铁上市公司经营业绩评价指标体系。采用突变级数法,以普钢类上市公司为例,利用公开的财务数据,对我国25家钢铁上市公司的经营业绩进行了实证研究和综合评价。分析结果显示,普钢类上市公司在经营业绩综合表现方面,尚无具有绝对优势的领先者,盈利质量整体较低,企业的价值创造有待进一步提高;行业内部需要资源整合、优势互补、共同发展。

房地产公司年度经营计划研究——本文为知名房企编制的关于房地产公司年度经营计划研究的资料，内容详细，主要包括：项目经营计划，项目开发总体计划，人力资源计划，销售计划等。　　体验线满意度提升具体措施：　　客户体验的导向，取决于客户对服务质量的满...

万科（000002，sz） 优势 1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有 率和品牌价值排名第一。 2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳 健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。 3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景 下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。 4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利 能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。 5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。 劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平， 可能会影响其增长并增加土地购置成本。 机会 1、中国房地产行业集中度仍

伴随着沪深证券市场股票价格的大幅飙升,上市公司2006年经营业绩年报公告已经接近尾声。主营业务以工程机械为主的15家上市公司,目前已经公告13家(龙工股份在香港上市),内蒙北方股份、河北宣工尚未公告。

通信施工企业是从事信息化建设的企业,随着国家大力推进信息化,通信施工企业得到了快速发展,在通信施工领域,国有企业和民营企业竞争激烈,均呈现出勃勃发展的态势。一、通信施工企业的特点通信施工企业总体上属于建筑类企业,但其与以土建为主的建筑企业不同。(一)施工地点不同土建企业一个项目的施工地点一般自始至终固定在一个地方;而通信施工企业的施工地点则具有流动性,在一个地方呆的时间不长。

随着经济信息时代的到来与经济的高速发展,房地产公司的竞争日益激烈,其内部经营条件和外部经营环境也发生了巨大的变化。因此,对房地产公司的业绩评价也成为了社会关注的研究方向,如何建立一套客观全面的业绩评价方法十分重要。本文综合以往文献的观点,首先介绍了房地产公司业绩评价的方法,然后对业绩评价方法的选择与运用进行了分析。

文章简要介绍了我国现行企业经营业绩评价指点标体系的主要内容,分析了现行平价指标体系的不足,提出了完善企业绩效评价指标体系的对策。

投标人经营业绩一览表(江森)

-1- 年度经营计划书 xxxx房地产有限公司 编写： 审核： 批准： -2- 计划书架构 经营指标计划内容责任部门 维度一 经营业绩 经营计划 资金计划 开竣工面积 项目利润 经营利润 财务部 各部门资金需求计划 财务部负责 汇总各部门 销售费用计划 维度二 客户维度 销售计划 分月销售计划 销售推盘计划 销售措施 销售部 客户满意度提升计划销售部 -3- 维度四 学习与发展 人力资源 企业文化 人才梯队 综合管理部 项目发展 资源计划 新项目发展计划 与政府相关工作流程整合 项目发展部 维度三 内部流程维度 成本计划 成本指标 成本控制措施——责任成本体系 成本部 设计计划 设计节点计划 设计费用计划 研发部 工程计划 工程付款计划 工程质量管理措施 招标及供应商管理 工程部 客服计划 缺陷反馈 入住管理客户服 务中心 物业计划 经营指标 管理重点

东方地产2005年经营计划与经营目标 1 二○○五年经营目标与经营计划 一、概述： 为了适应房地产市场竞争之激烈环境，重庆东方房地产开发有限 公司（以下简称“东方地产”）在2005年应充分把握市场机会、快速 拓展项目开发业务，同时也需要进一步提升公司管理水平，加大管理 规范化力度，倡导职业心态，培养职业经理阶层，提高各项工作的专 业化水准。2005年，在东方地产内将推行信息资源共享，提倡信息 “中性”概念，以信息的扁平化和信息工作的规范化来提高管理透明 度。2005年，东方地产还要建立具有强适应性的东方地产企业文化。 东方地产在2005年将致力于授权团队走向成功。企业需要员工 的责任心和信心，员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自 己是企业中的一员，才会有信心和责任感。加强团队建设，在职员间 建立起支持、激励及巩固的关系，接纳每个成员扮演不同的角色，分 工合作

. **********有限公司 经营管理制度 导言 公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制， 具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及 权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术 体系。 本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、 法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥 系统”“文化系统” “经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系 统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管 理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管 理”“文印报刊水电管理”共十六部分组成。 本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公 司董事会研究决定实施。 公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为 的法则。是全体员工必备手册和必修之课。要求员工认真学习，

房地产公司房地产公司组织架构及岗位职责

某房地产公司档案管理制度 1．0主要内容及适用范围 规定公司办公室各类档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保 密、统计、销毁等管理内容。客户档案管理执行《客户档案管理制度》。 2．0档案的管理机构 2．1文书结案后，原稿由公司办公室所辖档案室归档。 2．2各经办部门或个人视实际需要，经有关领导批准后可留存影本。 2．3档案室主要职责： 2．3．1制定或参与制定档案工作的规章制度； 2．3．2对企业其他部门文件材料的归档工作，进行指导和监督； 2．3．3做好企业档案的收集、整理、保管和利用工作； 2．3．4做好永久性档案向有关档案机构的移交工作； 2．3．5提高档案管理的水平和技术，逐步实现档案管理现代化、科学化。 3．0档案的种类 3．1法规性文件。包括上级颁发、需企业执行的，或由企业发行的各种标 准、规章制度等。 3．2企业的重大决议。包括由企业

房地产公司楼盘项 彭勇郑勇杰 著名的企业家松下幸之助曾经说过一句名言：“企业家要具备凭现状以判断未来趋势的能力； 现在是零，将来可能就是无限的。”这句话说明了企业家通过客观现状透视分析预测出长远 趋势，引领企业未来发展方向的重要性。这同时也说明，借助于系统而强大的财务分析体系 和各种工具性指标细化分解的基础作用，有效地使用和处理财务信息，可以正确地分析和评 价公司的财务状况和经营成果，了解公司在一定时期的获利能力、偿债能力、营运能力等， 并通过财务决策在一定程度上达到控制并驭驾公司的经济活动的目的。总之，许多公司的管 理层都寄望于借助一套健全而又高效的财务管理体系，以快捷优化直观的现代化信息处理方 式，为管理者的经营决策提供有力的支持和佐证。当前，在房地产项目开发规模筹划的进程 中，如何进行财务资金分析，防范和规避财务风险，发挥融资资金作为有效资源配置的目的， 对房

房地产开发行业公司章程范本下载（573） （文中蓝色字体下载后有风险提示） 第一章总则 第一条为适应建立现代企业制度的需要，规范本公司的组织和行为，股东和债 权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》，制 定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章 的规定为准。本章程未规定到的法律责任和其他事项，按法律、法规执行。公司 的登记事项，以公司登记机关核定的内容为准。 第三条公司经公司登记机关依法登记，取得法人资格。公司成立后，股东不得 抽逃出资。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；公司以其全部财产对公 司的债务承担责任。 第二章公司类型 第四条公司名称： 第五条公司住所： 第六条公司的组织形式为： 第七条公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全生产。 第八条公司经营期限为______

序号部门名称 部门 编制 岗位名称 现有 人数 缺编 人数 现有人 员姓名 岗位职责概述 1总经理负责公司全面经营管理工作；依据董事会确定的工作方针，开展公司各项经营管理工作，完成董事会确 定的工作目标和各项指标。 1项目总经理负责第五郡项目全面经营管理工作。 1副总经理负责公司财务管理、会计核算、税收筹划、资产管理、成本管理工作；负责公司融资工作；负责建立并 执行财务规章制度;分管财务与成本管理部。 1营销总监负责项目市场调研、营销策划、销售管理、品牌管理、客户关系管理、存量消化等工作；负责完成公司 全年销售合同和销售回款工作目标；负责对营销费用目标进行控制；分管营销部。 1工程总监 负责组织各项目工程建设工作，按计划落实工程进度、工程质量、安全生产工作目标；负责项目的交屋 工作；负责办理项目开工及建设过程中相关手续、竣工验收和工程备案手续；分管第五郡

本文采用多元统计分析中的因子分析法,运用spss11.5统计分析软件,对46家房地产与经营业上市公司进行经营业绩评价,分析了该板块上市公司的盈利能力、对投资者的利益保障能力、经营能力、偿债能力、发展能力,并对投资提出建议。

万科房地产集团财务报表分析 一、万科公司行业分析 （一）公司基本状况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，前身为隶属于深圳经济特区发展公司的 全民所有制贸易企业，是目前中国最大的专业住宅开发企业。88年12月公司经股份制改 组，成为全国首批上市公司之一。93年4月向境外发行4,500万股b股。公司以中国大 陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及 广告等业务。投资重点主要集中在上海、北京、天津、深圳等中国区域经济中心。2008 年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7 亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报， 是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健

房地产企业对金融依赖度高,但融资方式比较单一,面对国家的严厉调控政策,迫切需要优化现有融资方式,开辟新的融资渠道。文章以a房地产公司为例,从其财务状况和融资方式入手,分析了其融资困境,在此基础上提出融资优化策略。