持续优化管理强化过程控制全面提升安全风险管控水平

我国整体的社会发展速度之快,整个国家电网电网建设规模也日益增大,电网建设工作是整个国家发展得根本所在,前期需要投入巨大的资金,整个工程建设起来耗时较多。巨大的资金消耗无疑需要在财务方面的大力建设,从而满足整个电网的大规模建设,因此要加大最基本的财务的建设管理程序。

实施新一轮农网改造升级工程是党中央、国务院为加快社会主义新农村建设,统筹城乡发展,改善农村和农民用电环境所做出的一项重大部署,是由国家给予资本金补贴的专项工程。根据此次国家农网改造升级工程计划,为大力开展新一轮农网改造升级工程主题宣传,本刊决定在举办征文的基础上,将"新一轮农网改造升级工程"专栏作为一段时期的栏目,旨在继续跟踪报道各地实施农网改造升级工程的先进经验和做法,发扬成绩,充分展示农电企业服务"三农"的形象,营造良好的农电发展环境。本刊诚邀广大农电同仁为本栏目踊跃赐稿,共同为进一步推进农网改造升级工程管理工作出谋划策。

安全风险管理在铁路推行以来,铁路主要运输单位详细研判安全风险,严格评估风险源,通过技术改造、设备检修、流程优化、管理规范、安全大检查、标准化建设等举措,使影响铁路运输安全的恶性风险源得到有效控制,但职工\"两违\"问题仍时有发生,从各铁路局每月安全例会反映的安全问题来看,职工违章和违纪引发的责任事故仍然是主要问题。探究深层原由,职工不安全心理引发的事故占比不小。安全心理学研究发现,因职工不安全心理直接导致事故发生

近年来，铁路改革发展步伐加快，技术设备更新改造越来越多，铁路营业线施工任务繁重，施工安全风险随之加大。基层车务段站段如何适应形势变化，强化营业线施工管理，控制施工安全风险，确保施工期间行车安全，圆满完成施工任务，是车务站段不断探索的重大课题。本文通过对铁路施工中存在问题进行分析，摸排施工安全风险点，制定控制措施，为运输和施工单位确保施工安全提供了参考。

针对路局直管站段新体制、第六次大提速等因素对货运安全管理的影响,结合全局信息系统建设现状,提出加强管理信息系统建设,以提升货运安全管理水平。

加强过程控制管理，提高安全评价水平 安全评价是《安全生产法》等法律法规明文规定的安全生产活动，《安 全生产法》第二十五条、第六十二条、第七十九条充分赋予了安全评价的 法律地位。如何更好的开展好安全评价工作，履行国家赋予我们的神圣使 命和光荣职责，在健康、快速发展的同时能够规避好风险，是摆在我们面 前的一大课题。这一课题，只能做好，不能做坏，必须解决，不容回避。 最近两年，国家对中介机构在事故调查中追责的案例不断给我们敲响警 钟。《国务院安委会办公室关于黑龙江省伊春市华利实业有限公司“8.16” 特别重大烟花爆竹爆炸事故调查处理结果的通报》依法撤销评价单位甲级 烟花爆竹安全评价资质并处违法所得二倍罚款。2012年6月18日山西省 乡宁县法院对华晋焦煤公司王家岭矿“3·28”特别重大透水事故案的9 名被告人依法进行公开宣判，其中包括监理单位驻矿代表。2011年2月

金堂县是四川省农业大县,是国家蔬菜生产基地县、生猪调出大县、成都国家现代农业示范区重点县,常年蔬菜面积50万亩、产量110万吨,生猪98万头、肉类产量7.1万吨。近年来,他们以创建农产品质量安全监管示范县为契机,构建农产品从田间到餐桌全程质量安全管理体系,初步构建\"政府负总责、县乡有机构、监管到村社、经费有保障、检测全覆盖\"的监管模式,基本实现全程质量可控和品牌化销售。金堂县的有些做法

2009年以来,金山区农委以世博会、世游赛保障为契机,着力构建和完善金山区农产品质量安全监管的长效机制,切实提升了金山区的农产品质量安全监管水平。一、完善了农产品质量安全的监管网络和责任体系金山区的农产品安全监管体系建设围绕\"条块结合,以块为主,由面到点\"的思路逐步深入,着力点在于强化镇、村监管责任,突出农产品生产者的依法自律。一是完善了责任体系。建立了三级监管网络,区与镇,镇与村,村与农户,金山区农委与系统内各

在＂调控一体化＂新管理模式下,根据＂大运行＂体系建设的总体要求,如何准确把握电力改革的脉搏,创新安全管理方式,提高配网故障处理率,优化业务流程,其提升配网调控人员的安全风险管控能力,是确保电网安全稳定运行的重要环节。

随着社会对电力依赖程度的增加，对电力供电可靠性的要求越来越高。如何将电网运行风险控制在最小，提高供电可靠性成为电网运行企业要解决的一个关键问题。本文提出电网运行风险管理的背景、目的与意义。将风险管理的理念引入电网运行风险管理中，从北京电网运行实际出发进行分析，归纳、总结影响电网运行风险的主要因素，对电网运行的风险识别、安全评价以及风险控制措施进行深入的分析与探讨。

安全风险管控管理制度 1、安全生产措施 进场后我们将根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、 《安阳市建设工程施工现场管理办法》以及公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》 程序文件的要求管理现场；针对本工程特点，建立现场安全、文明管理体系，制定安全、 文明生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。 1.1、安全生产管理方针 “安全第一、预防为主、综合冶理”； 1.2、安全生产管理目标 本工程安全生产目标：杜绝发生人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等 事故；因工死亡率为0，重伤率为0，轻伤事故频率低于3.0‰。 1.3、安全生产保证体系 建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员为副组长，各专 业专（兼）职安全员为组员的项目安全施工领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门 的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目总承包

我国铁路在高速、重载的发展背景下，加强编组站安全风险过程控制是编组站管理工作的重点、难点问题，对编组站保持安全、畅通、稳定、增效、取得良好社会效益、经济效益具有重要的意义。鉴于编组站安全风险控制的复杂性，本文从分析以上各因素对编组站安全风险控制着手，掌握安全风险控制中的薄弱环节，并构建安全风险控制过程管理体系，通过增强安全风险意识、识别和研判安全风险、有效实施风险控制措施等，达到防范和降低安全风险的目的，从而通过提高编组站的安全管理水平，提高铁路运输网络安全性。

近年来,神华集团积极探索并推行煤矿风险预控管理体系,有效地提升了煤矿安全管理水平,促进了企业安全发展。神华煤矿安全风险预控管理体系的主要内容,包括一个流程、两个理论、五个部分。(一)一个流程。即风险预控管理流程,是实现煤矿\"人、机、环、管\"四类危险源管控一致性、程序化的方法。该流程包括五个步骤:危险源辨识。发动全员对自己工作场所和责任区域内的危险源进行逐一排查和登记,找出煤矿面临的各类不安全因素到底有哪些。风险评估。对煤矿辨识出来的几千条甚至上万条危险源,进行评估分级,搞清哪些是重大风险,哪些是中等、一般的风险,进而明确安全管控的重点。

安全生产重于泰山。习近平总书记多次强调要牢固树立安全发展理念,始终把人民群众生命安全放在第一位,以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作。国网唐山供电公司始终站在履行\"三大责任\"、落实公司新时代发展战略和发挥\"六个力量\"的高度,深刻认识安全生产的极端重要性和现实紧迫性,认真落实国家电网公司关于开展

随着国家电网公司\"三集五大\"体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与\"三集五大\"体系协调匹配,怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理\"更集约、更扁平、更专业\"之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重要课题。国

随着国家电网公司＂三集五大＂体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与＂三集五大＂体系协调匹配,怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理＂更集约、更扁平、更专业＂之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重要课题。国网安徽宁国市供电公司结合当前形势．进一步加强安全管理，强化责任落实，有效提升了安全管理水平。

湖南岳阳新天地保安服务有限公司前身湖南省岳阳市保安服务公司，成立于1988年，2016年完成脱钩改制。公司脱钩改制后，稳中求进，转型创新，因企施策，狠抓安全提质，构建了全方位全覆盖的立体安全防控体系。

医疗质量是医院的灵魂,是医院管理的核心和主题[1]提高医疗质量是医院管理的根本目的,是医院现代化建设的出发点和归宿。我院在近几年的医疗实践中,不断探索医疗质量管理的新理念、新方法、新机制,积极借鉴其他医院的先进经验,紧贴自身实际,逐步总结形成了一套全面的医疗质

word格式.分享 精品.资料 安全风险分级管控制度 一、总则 1、为贯彻落实安全生产责任制，加钱安全风险管理，防范发生重特大生产安全事故，维 护企业稳定，结合公司安全生产实际，制定本制度。 2、各部门按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御” 的安全风险预警和控制体系，明确各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程，根 据安全风险列别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。 3、各专业管理部门要按照“谁主管、谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认 真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。 二、安全风险评价与风险控制 1、风险评价的方法 风险矩阵法 将可能性发生的大小和后果的严重程度分别用定性的语言或表明相对差距的分值来表 示，然后将两者结合起来，得到形似矩阵的风险程度的表示。 可能性能级分类 级别分数可能性含义示例 1

2008年，盐城市10家安全培训机构共举办各类安全生产培训班609期，培训人员39322人，与上年同期相比，增长17％。

加强基建工程分包和风险管理，是基建工程管理的重要组成部分，在工程管理过程中，加强施工安全风险管理，确保施工安全，强化分包管理，努力实现分包队伍专业化，不在国网合格分包商清册中的队伍坚决清除，降低分包风险，打造具有综合实力和市场竞争力的队伍。让电网建设安全风险得到有效控制，进一步提升基建工程安全管理水平。

本文针对油田开发中存在经营管理难题,提出了通过强化全面预算管理,提升内控管理水平,在各项工作量不断加大的前提下有效控制了成本支出,确保了采油厂生产经营指标的顺利完成。