慈溪某置业有限公司采购管理体系介绍

北京某房地产有限公司材料设备采购管理办法——材料设备分类表　　a类土建类：　　批量的钢筋、型钢、水泥、木材、商品混凝土、砖、构配件、防水材料、门窗、铝合金制品、吊顶材料（钢龙骨、石膏板）、保温板、隔墙板、玻璃幕墙、大理石、花岗岩、不锈钢制品...

泰州某置业有限公司工程管理规划——3.2工程进度控制措施　　3.2.1总包施工进度计划审核　　施工合同签订后，项目开工前，总包单位根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。　　监理公司审核总包单位《项目总施工进...

某置业有限公司招标管理办法——1.目的　　规范公司招标活动，以合理低价选择合适的投标单位，维护公司的权益。　　2.适用范围和招标范围　　2.1适用范围：本办法适用于公司各部门，进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法...

大唐国际发电股份有限公司 采购管理规定（试行） 【制度摘要】 业务类别公司治理与管控 适用范围公司全系统 废止说明无 内容概要《大唐国际发电股份有限公司采购管理规定（试行）》是依据国家相关 法律法规及中国大唐集团公司采购管理相关制度和要求制定的公司全系统采购管 理的纲领性文件。本《规定》共分十二章六十三条，主要规定了公司采购管理的 范围、组织机构及各级职责，明确了采购管理各阶段、环节（包括采购方式、采 购计划、组织实施、合同管理、供应商管理等）的管理程序和要求。 第一章总则 第一条为规范大唐国际发电股份有限公司（以下简称: 大唐国际）采购管理，提高采购效率和质量，降低采购成本， 防范采购风险，根据国家相关法律法规及中国大唐集团公司 （以下简称:集团公司）采购管理相关制度，制定本规定。 第二条本规定适用于大唐国际本部、各专业（区域）公 司及基层企业的采购管理。 第三条

核电设备采购管理工作的好坏在很大程度上取决于采购人员的技能或者经验,不同设备的采购人员由于彼此之间缺乏沟通交流,各自形成一个信息孤岛,显得无组织性,导致流失了大量的珍贵信息。工作经验与知识无法有效的尽心承接,产生断层,无法为组织提供一个可靠的平台。

ido装饰公司职位说明及薪酬管理体系 一、公司简介 二、薪酬发放原则 三、组织结构 四、岗位说明书 1、公司总经理 2、公司副总经理 3、财务部岗位说明书 3.1财务部经理 3.2会计 3.3出纳 4、设计部岗位说明书 4.1设计部经理 4.2设计师 5、行政部岗位说明书 5.1行政部经理 5.2行政文员 5.3客服 6、市场部岗位说明书 6.1市场部经理 6.2市场部销售业务员 7、工程部岗位说明书 7.1工程部经理 7.2项目经理 7.3质量检查员 7.4施工员 五、公司薪酬结构体系 1、按职工能力划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构 2、按职工技能划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构 一、公司简介 ido装饰工程有限公司，是一家专注于“整装”的新兴家装公司。致力于为客户提供时 尚轻松的整装之旅。 作为装饰行业的新生力量，i

某开发有限公司pccp管采购招标文件——二、招标内容：　　a标段：pccp管规格型号：18004755米　　b标段：pccp管规格型号：18002920米　　三、投标人资质要求：　　（一）投标人应当具备下列条件　　1、在中华人民共和国境内注册，具有独立承担民事责...

慈溪汇丽机电有限公司41名铸造中级工经过四天紧张培训，于2009年6月28日下午经过理论和实践考核后圆满结束。

第一章工程概况 1.1现状概述 本工程为慈溪市太阳纺织器材有限公司二期工程，是多层民用建筑，建筑面积为2677.9平方米。是三层框架结构，房屋结构为15.40米。建筑工程等级为三级,耐火等级为二级,屋面防水等级为三级。 该工程基础采用搅拌桩复合地基,基础形式采用柱下独立桩基础及墙下条基。基垫层均为80厚c10混泥土，80厚碎石垫层，并扩出基础100mm，填充墙采用mu10标准机制红砖，m7.5混合沙浆实砌。柱边均设墙体拉结筋。梁、柱、楼板均采用整体现浇结构，个尺寸、强度、材料均见施工图纸。抗震构造措施按丙类建筑，抗震等级为四级。 装饰工程，外墙为1：3水泥沙浆分层找平，外墙涂料，并按立面线分色。内墙面为混合沙浆打底，纸筋灰刮面，白乳胶漆二度。餐厅、厨房内墙面做1：3水泥沙浆暗护墙裙1200高。 1.2规划布局 1、两条主景观轴线 一组花坛组合沿纵向布置，高度0.5m，

某地产置业有限公司现场管理标准——施工现场管理控制程序（hqbg01）　　　　1范围　　本标准规定了施工过程分类、各过程现场管理、现场记录、现场例会和图纸资料管理的要求。　　本标准适用于房地产开发项目建筑施工过程中的现场管理。　　2引用文件...

陕西某置业有限公司工程管理制度——工程部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。　　一、工程部工作内容：　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过...

湖南某置业有限公司工程管理手册——1．3．11工程会议　　a第一次项目工程管理协调会（甲方、设计、监理、承建商等）　　b现场工程例会　　﹡总包/分包周例会（周五上午9点—10点总包主持）　　﹡监理/甲方/设计/总包/分包周例会（周五上午10点—12点...

2008年某置业有限公司管理制度——（一）房产开发工作流程图　　（二）招投标管理工作流程图　　（三）工程管理部工作职责　　（四）置业副总经理部的架构与建制　　（五）置业副总经理部工程管理程序　　......　　　　173页word文档。

公司采购管理程序 一、目的：为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物 资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 二、范围 适用于本公司采购的原辅材料。 三、定义 3.1原辅材料：指本公司所经营所需之直接与间接物料 3.2采购人员：采购部执行采购业务人员 3.3需求人员：各部门开具请购申请之人员 四、采购管理规定 4.1采购作业是从接受物料需求及选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质量交货期等要求，和订单发出， 确认及物料接收并按时请款之过程 4.2应在合格供应商中选择供应商，如需采购物品现有的供货商无法达成，应开发新的供应商，则由采购部对其 供货商进行选择及评估流程，对供应商进行选择，考核等作业。 4.3对直接购买的物料，由采购人员收到请购单时对请购的物料进行审核及供应商价格，数量及交期等的确认。 4.4如果是主

0 银联商务有限公司采购项目 运维审计风险控制系统（堡垒机）设备 招标文件 招标人：银联商务有限公司浙江分公司（公章） 2017年6月28日 第1页共11页 目录 第一条投标邀请书....................................2 第二条投标人须知....................................3 第三条堡垒机设备相关要求............................5 第2页共11页 第一条投标邀请书 敬启者： 银联商务有限公司浙江分公司就单位需要在本公司使用 的堡垒机设备进行招标。具体内容如下： 1.设备名称：运维审计风险控制系统（堡垒机） 2.交货时间：根据主办方需求时间 3.竞标文件接收地点：浙江省杭州市上城区解放路85号伟 星世纪大厦北19层 4.招标文

某监理公司采购管理制度——为加强制度建设，厉行节约，制止奢侈浪费，规范采购行为，强化公司财务支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。　　一、采购制度　　1、采购根据日常工作、办公需要，在廉政守则监督下，按照公开、公平、公正的原则进行...

材料采购管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。为了克服传统采购模式的缺点,应结合建立采购管理体系、信息化管理、jit管理、供应链管理、设计阶段管理,根据所需材料的特点与类型,合理采用第三方物流和集中采购等采购管理模式为材料采购服务,并通过采购全过程控制来达到减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期、增强建筑企业竞争力的目的。

本研究旨在分析医疗设备招标采购的潜在风险,提出设置独立的招标管理采购部门,探讨建立严谨、周密的采购申请、报批及组织实施的招标采购管理体系,建立充分体现公开、公平、公正的公示及评审制度,权力分散,互相制约,最终实现通过招标采购的管理实现内部风险控制.

地产有限公司供应商管理体系优化方案——关于分级管理的建议　　对于“不合格”和“优秀”的认定采取谨慎态度　　有一次后评价评分为不合格的即为不合格，但需经过经济合同部认定；　　连续三次后评价中有两次获取优秀评价的才能被认定“优秀”；　　采用手...

管桩 构成部分: 水泥gb175-1999> 硅砂粉jc/t950-2005> 骨料jh-jb>（要求比gb/t14684-2002>和 gb/t14685-2002>更为严格的企业标准） 外加剂gb8076-1997> 预应力钢棒yb/t111-1997> 端头板jc/t947-2205> 螺旋筋由符合gb/t701>盘条冷拔而成 产品特点:结构合理，品种规格齐全，供设计选用范围广。外径有φ300－φ600的壁厚不一， a型-c型的各类管桩，桩身承载力设计值1

集团工程有限公司 物资采购招标管理办法 第一章总则 第一条为规范物资采购活动，提高采购透明度，维护企业的合法权益，提高经 济效益，保证工程质量，根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》等法律法规的规定， 特制定本办法。 第二条本办法适用于公司内承建的工程项目中有关a类物资及b类、c类大批 量物资（10万元以上）的采购（业主供料除外）。 第三条物资采购招投标是企业管理的重要内容，各项目部应当加强对物资采购 招投标工作的管理，完善物资采购招标管理制度，配备相应的管理人员，提高物资招 标管理水平。 第二章组织机构与职责 第四条公司成立物资采购招投标委员会，主任由总经理担任，副主任由分管的 副总经理担任，成员由工程、财务、保障部门组成。委员会的职责是： 1、制定公司物资采购招标投标管理制度； 2、审查上报的招投标资料； 3、对招标工作进行指导，协助拟定招

置业有限公司 工程款中期支付管理流程 编号：造价—09编制日期： 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司造价审计部相关领导 审核已完工程量的造价 按有关规定及合同约定确定应付款分公司资金财务部提供应扣 款项及款额 分公司分管领导审核 分公司总 经理审批 分公司资金财务部支付工程 进度款 备案 结束 合同约定工程款中期支付的日期与方式分公司工程部接收由施工单 位上报并经过监理单位审查 的工程款中期支付申请 分公司工程部确认工程形象 进度 开始 业有限公司 工程结算支付管理流程 编号：造价—10编制日期： 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司造价审计部相关领导 分公司资金财务部核算尾款 分公司资金财务部按有关规 定及合同约定支付工程尾款 备案 会同施工单位对总造价的初次确认分公司分管领导审核 集团造价审计部委托第三方 对工程决算进行审计会同施工单位对总造价的最