财务部门在房地产企业中成本费用控制

房地产企业成本费用控制初探——房地产企业成本费用控制初探

近几年行业利润的过高导致了房地产投资的加剧,为了保持该行业的良性发展,国家相继出台了一系列针对房地产的调控措施,席卷全球的金融危机也给本行业带来了一定的冲击,房地产企业为避免被市场淘汰应当从原来的粗放型、浪费型开发模式向节约型、集约型开发模式转换。本文详细的阐述了成本费用的控制要点,为房地产企业降本增效提供了可供参考的建议。

在转型期对成本费用的控制是房地产开发企业的首先要解决的问题。本文分析了当前我国房产开发企业成本费用控制存在的问题及其应对之策。

房地产企业成本费用类科目设置 一、开发成本 （一）土地征用及拆迁补偿费：土地征用费、土地出让金 土地有关税费、拆迁补偿费。 （二）前期工程费 1、勘察丈量费：地质勘察费、文物勘察费、地基勘费、 水文勘察费、沉降观测费、日照测试费、环境评估费、交通影响分 析费、基础桩应变费、防雷检测费、拨地钉桩验线费、复线费、定 线费、施工放线费、建筑面积丈量费。 2、规划设计费、总规设计费、可行性研究费、方案评审费、 效果图设计费、规划设计模型制作费、地质勘察设计费、施工图设 计费、景观设计费、智能化设计费、综合管网设计费、排水方案设 计费、制图晒图费、其他规划设计费。 3、行政规费及规划报建费：项目报建费、施工许可证费、规 划管理费、拆迁管理费、办证费、安全监督费、工程质量监督费、 工程造价管理费、交易中心手续费、消防配套设施费、人防报建费、 散装水泥专项资金、白蚁防治

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针对施工企业中的成本费用控制展开论述。

随着建筑市场的完善与发展，施工企业的管理也日趋精细化．集约化。施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到施工企业管理者重视。施工企业有必要认真分析成本费用控制的现状．找出当前成本费用控制的弱项．通过完善财务成本管理工作．强化财务成本控制体系的效果。做好内部控制与监督管理．通过成本领先提升竞争力．提高利润水平．达到企业股东价值最大化的目标。

在建筑企业的企业管理中,成本费用管理是不可或缺的重要组成部分,低层次的成本管理只是对成本费用的简单认知与核算,而高层次的成本费用管理则是全面、系统地看待所有的成本。就什么是建筑企业项目成本费用,项目成本费用控制的方法以及降低项目成本费用途径有哪些等几方面进行了较为深入的研究。

随着建筑市场的完善与发展,施工企业的管理也日趋精细化,集约化。施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到施工企业管理者重视。施工企业有必要认真分析成本费用控制的现状,找出当前成本费用控制的弱项,通过完善财务成本管理工作,强化财务成本控制体系的效果,做好内部控制与监督管理,通过成本领先提升竞争力,提高利润水平,达到企业股东价值最大化的目标。

由于房地产开发的特殊性,其成本与费用控制一直是房地产企业管理面对的一个重要课题。在如今,房地产处于买方市场,如何降低成本费用,提高效益优势是亟需探讨和思考的难题,也是房地产企业实现转型、增强利润的可行之道。

由于房地产开发的特殊性,其成本与费用控制一直是房地产企业管理面对的一个重要课题。在如今,房地产处于买方市场,如何降低成本费用,提高效益优势是亟需探讨和思考的难题,也是房地产企业实现转型、增强利润的可行之道。

成本费用控制管理办法 第一章总则 第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出， 促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原 则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定 本办法。 第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、 差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。 第二章成本费用控制原则 第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本 着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。 第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请 及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现 问题时可以找出原因，分清责任。 第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为 原则，合理使用相关费用。 第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程 中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及 结果负责。 第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。

房地产开发项目计划管理及成本费用控制

一、立项阶段的成本控制1．做好前期调研工作，论证其可行性。房地产开发企业在立项时就必须对开发项目进行财务分析，了解可能的预期收入、成本、利润和风险，在充分估计的基础上，决定该工程是否开工。在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可以尽量减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目顺利地进行下去。房地产项目开发前期成本控制主要包括前期规划、设计费、可行性研究费、地质勘查费以及“三通一平”等相关费用的控制，以达到节约成本的目的。

路桥工程建设需要投入庞大的人力、物力、财力，投资成本很大，路桥项目工程建设过程中如何控制施工企业的成本，已经成为影响企业正常运作的一项重要内容，为此施工单位已经深刻的认识到了成本控制对企业生存发展的重要性，并就成本消耗的多个方面进行了控制与管理。本文就施工过程中的人工费、材料费、机械使用费与其他费用四个方面展开论述，希望通过对这四个方面的有效控制能够将投资成本控制在合理的范围之内，实现企业效益的最大化。

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。

房地产企业成本费用类科目设置 一、开发成本 （一）土地征用及拆迁补偿费：土地征用费、土地出让金、土地有关税 费、拆迁补偿费。 （二）前期工程费 1、勘察丈量费：地质勘察费、文物勘察费、地基勘察费、水 文勘察费、沉降观测费、日照测试费、环境评估费、交通影响分析费、基 础桩应变费、防雷检测费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、 建筑面积丈量费。 2、规划设计费、总规设计费、可行性研究费、方案评审费、效果图设计费、 规划设计模型制作费、地质勘察设计费、施工图设计费、景观设计费、智能化 设计费、综合管网设计费、排水方案设计费、制图晒图费、其他规划设计费。 3、行政规费及规划报建费：项目报建费、施工许可证费、规划管理费、拆 迁管理费、办证费、安全监督费、工程质量监督费、工程造价管理费、交易中 心手续费、消防配套设施费、人防报建费、散装水泥专项资金、白蚁防治费、 市政设施配

房地产开发企业全面成本费用控制过程包括成本费用预算、成本费用计划、成本费用控制和成本费用分析诸环节。房地产开发企业应树立全员、全过程、全要素和全方位成本费用控制理念,遵循全面性、效益性、及时性原则,通过制定标准、严格执行标准、确定和消除差异、考核奖惩程序,采取加强成本费用前期控制和合同管理、提高劳动生产率和设备利用率、降低材料消耗、保证工期和开发项目质量以减少返工损失、降低开发项目管理费用及强化监督管理和现场管理等措施,实现全面成本费用控制目标。

为了现代社会的发展需要,我国近年大力发展交通业、建筑业等行业.在这种经济大环境下,交通业、建筑业等得到快速发展.这个时候,在经济环境竞争中更加突出了监理工程公司管理和监管的重要性.如何控制好监理工程公司的成本,通过控制监理工程公司的成本费用,更好地推动监理工程公司的进一步发展.是众多监理工程公司面临的关键性问题.

通过运用全面预算、加强成本费用控制对企业实施管控,能够把企业作为以一个统一的有机体,实现企业资源的优化配置,提高资源的利用能力,从而提高企业的经济效益。