材料采购样品封样管理制度知识讲解

原材料采购出入库管理制度 为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提 高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理损耗，结合我公司的实际 情况，特对原材料出入库程序制定如下制度： 一、本制度适用于公司所有车间及部门，各车间及部门必须严格遵守执行。 二、本制度所指的原材料包括： 1、各车间正常生产所需的各种原料； 2、各车间正常生产所需的各种设备、备品配件、仪器仪表、防护用具、 劳保用品、消防器材、包装材料、办公设备和办公用品； 3、质检部正常检测工作所需的各种检测仪器设备及配件、玻璃器皿、 精密仪表、检测专用试剂和原料、办公家具、办公用品、防护用具等； 4、办公室及其它各部门正常工作所需的各种办公用品、五金工具、设 备仪器及其它必需的用品； 5、其它经仓库和相关车间或部门共同认定的必需原材料。 三、原材料的采购 1、采购流

材料采购供应管理制度 一、总则 为了强化材料供应的管理，做好公司材料供应工作，保障工程项目 的顺利进行，根据公司对材料工作确定的材料数量型号准确、质量价 格标准、采购供应迅速的原则，特制定材料供应管理制度。 二、材料的供应： 1、板材类在工程项目部下达计划单后2天内供应到工地现场。 2、开关插座、排风扇、壁纸、灯具、电线电缆、文化石、石膏线、 五金、涂料、防火板、磁砖、洁具、普通吊顶材料等在工程项目部下 达计划单后3天内到达工地现场。 3、布艺、地毯在工程项目部下达计划单后5天内到达工地现场。 4、进口材料在工程开工后应及时向供应商预订货，工程项目部提 前5天确认具体安装时间。 5、门类、石材、塑钢窗、铁艺、实木地板、铝合金不锈钢玻璃等 在工程项目部签字确认后7天内到达工地现场。 6、外协加工件在工程项目部签字确认后15~20天内到工地现场。

页眉. 1/5 材料采购管理制度 为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、；入库、领用周转、实物盘点等环节 的管理，降低工程成；工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清；证材料正常 供应的原则，结合集团的实际情况，特制定；本制度的适用范围包括：集团及所有子公司、 项目部；本制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用；生产经营所用的主材及辅 为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、采购 入库、领用周转、实物盘点等环节的管理，降低工程成本，提高 工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清晰，并保 证材料正常供应的原则，结合集团的实际情况，特制定本制度。 本制度的适用范围包括：集团及所有子公司、项目部。 本制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用单位） 生产经营所用的主材及辅材。 一、材料物

tahan太和1989 编制：袁文 page1of6 材料采购管理制度 （2008版） 目录 一、采购流程 1、面料和辅料-------------------------------------------------------------------p2 2、样布---------------------------------------------------------------------------p3 二、采购管理规范 1、面料和辅料-------------------------------------------------------------------p3 a.原则---------------------------------------------------------------------p3 b.

材料采购、管理制度 一、目的、范围、原则 为了规范各项目的物资材料采购程序，加强物资材料采购的管理，确保材料 采购工作正常进行，并且符合我们公司成本控制的要求，特制定本管理制度。 本管理办法适用于我公司各相关部门、项目部。 本管理制度由经营部供应组和项目部负责执行，各相关部门配合实施并监 督。 精打细算、严格把关、货比三家、优质低价。 二、材料分类 1、主材类：主材类分为两种，主要包括实体类主材和消耗类主材。实体类 主材主要包括钢材、水泥、木材、土产、耐材及喷涂料等构成工程实体材料。消 耗类主材主要包括焊条及焊丝、氧气、乙炔及液化气等。 2、辅材类：包括电焊类、割具类、计量类、吊具类等。 3、周转材料：模板、脚手架管、脚手架板、钢轨、枕木。 4、采购单位金额在10万元及以上的为大宗订单、10万元以下的为小宗订 单。 三、采购计划的制定 材料计划由各项目部根据生产进度商讨编制、小宗

制度名材料(设备)采购管理制度 电子文件编 码 页码 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公 司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成 本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制 定本制度。 第二条：本制度中所称“分公司”是指湖南三园凯铭石化实业有 限责任公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采 购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门 负责。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、采购 人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备） 采购实施细则》中予以明确。 第七条：单宗采购总额预计300万以上（含）或统一采购能够获 得较优惠的材料（设备）由公司采购管

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采购与管理规章制度 根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定， 切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理， 准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好 材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实 有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法： 总则 项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。 项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程 进度，工完料尽，做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计 划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有 无，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预 算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况下

..... 可编辑 重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采购与管理规章制度 根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定， 切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理， 准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好 材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实 有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法： 总则 项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。 项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程 进度，工完料尽，做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计 划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有 无，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预 算出来20天内(正常投标工程)

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采购与管理规章制度 根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关 规定，切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料 成本管理，准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采 购，协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料 供应商的管理，确实有效控制好工程材料成本，实现公司效益最 大化，特制定以下办法： 总则 项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。 项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响 工程进度，工完料尽，做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采 购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之 间互通有无，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投 标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况

材料采购管理制度（试行） 总则 为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过 程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则， 现结合实际情况，经研究，特制定本制度。 第一条、采购部工作职责 1、负责维修工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总维修部 周转材料及使用材料计划，编制维修部材料成本及利润工作报告，加强工程材 料设备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。进行工程材料的管理与控 制，及时反映工程材料的实际支出、盈亏。 2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调 拨、报废等工作。 3、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料 合格供应商信息库。 4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，维修部 对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管理。监督施

1 项目部材料采购管理制度 为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过 程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则， 现结合实际情况，经工作学习总结一下: 第一条、项目部材料负责人工作职责 1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转 材料及使用材料计划，编制项目部材料成本及利润工作报表，加强项目材料设 备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制， 及时反映工程材料的实际支出、盈亏。 2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调 拨、报废等工作。 3、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料 合格供应商信息库。 4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部 对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管

苗木材料采购管理制度 14.1目的 为投标提供准确的苗木、材料信息及价格，以便于做好投标报价；为更好的 了解市场苗木、材料价格动态，与苗木和材料供应商建立良好的长期合作关系， 降低材料采购成本，特制定本办法。 14.2投标苗木、材料编制 14.2.1采购人员接到报价清单后，对清单上的苗木和材料经过认真核对后 进行询价比价工作，项目部有义务，配合成本控制部采购人员的苗木和材料的 询价工作； 14.2.2采购人员应实地考察对该项目当地的地材及其他一些苗木、材料询 价，询出较为准确的材料、苗木价格；项目部有义务，配合成本合约部采购人 员的苗木和材料及地材的实地考察及询价工作； 14.2.3对以往一些没有接触过的新材料要多方询价，做出比价分析后得出 较为准确的价格； 14.3苗木、材料考察 14.3.1成本合约部采购人员汇总推荐供应商名单，附《材料供应商基本信 息表》《苗木供应

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采购与管理规章制度 根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定， 切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理， 准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好 材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实 有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法： 总则 项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。 项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程 进度，工完料尽，做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计 划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有 无，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预 算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况下

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采购与管理规章制度 根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关 规定，切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料 成本管理，准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采 购，协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料 供应商的管理，确实有效控制好工程材料成本，实现公司效益最 大化，特制定以下办法： 总则 项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。 项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响 工程进度，工完料尽，做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采 购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之 间互通有无，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投 标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况

1 材料、物料采购管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障搅拌站的正常持续 进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商 提供的材料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制 度。 第二条适用范围 本办法适用于房屋建筑、市政公用等工程项目使用材料、物料（设 备）采购时，计划、审批、价格之审核、订购、验收、付款结算等， 除另有规定外，均以制度处理。本管理制度所指大宗材料、物料：砂、 砖、水泥、混凝土、机械设备及配件、电缆线等。 第三条职责划分 1、机料部负责对各材料、物料的价格询价、采购、入库保管工作； 2、采购员对计划单的质量、数量、要求进行详细审核把关； 3、财务部对该工程材料的数量、规格、价格控制把关； 4、采购合同条款必须符国家相关法律法规； 5、上报项目经理及公司进行签字审核； 第四条原则 1、长期订

材料采购管理制度 总则 为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过 程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则， 现结合实际情况，经研究，特制定本制度。 第一章、材料采购管理 第一条、项目部工作职责 1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转 材料及使用材料计划，工程材料的询价及报价、样品样本的收集。编制项目部 材料成本及利润工作报告，收集材料信息。加强项目材料设备、材料出入库、 材料记账及材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映工程材料 的实际支出、盈亏。 2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调 拨、报废等工作。 3、负责工程材料的询价报价、样品样本的收集，建立材料信息库。 4、负责项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所 进材料质量进行监

第1页，共10页 材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开 发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投 资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采 购物资。特制定本制度。 第二条：本制度中所称“公司”是指xxxx，“分公司”是指xxxx派出之无 独立法人资格的区域性公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和 招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负 责；分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负 责材料（设备）采购事宜。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司 采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购

建筑材料采购管理制度 篇一：工程材料采购管理制度 工程采购管理办法 一、 1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重 要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验 公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加 强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财 务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采 购流程中所具体负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、 入库、验收等均执行本办法。 二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市 场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、 一级代理商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采购与管理规章制度 根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定， 切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理， 准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好 材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实 有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法： 总则 项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。 项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程 进度，工完料尽，做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计 划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有 无，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预 算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况下

材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目 正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对 供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。 第二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公 司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区 域性公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标 过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责；分 公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料（设备） 采购事宜。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人 员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备

工程采购管理办法 一、 1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直 接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素 质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理 办法。 2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部 在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采购流程中所具体负责的 工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等 均执行本办法。 二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供 应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建 立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。 三、 1、制定材料采购计划 ①

-来源网络，仅供个人学习参考 零星材料采购管理制度 一、制度正文 第一章总则 1.0目的 规范零星材料采购流程，降低采购成本；加强零星采购管理，提升零星采购质量 和效率。 2.0采购范围 除主材料、辅材批量合同订购以外的临时采购业务，包括工地急需材料或低值易 耗品等。 3.0职责 3.1使用部门 负责填写零星材料采购申请单，按规定办理领用手续。 3.2采购专员 负责供应商甄选、询价、比价，按采购申请实施采购行为、办理入库及财务报销 手续等。 第二章具体内容 1.0采购申请 -来源网络，仅供个人学习参考 1.1使用部门有物资需求时，首先应提交“零星材料领用单”，经批准后到物料 仓库领取。 1.2对于无法通过仓库直接领用的物资，由使用部门填写《零星材料采购申 请单》（须注明用途、数量、要求到货日期等），经领导批准后，递交给采购 专员申请采购。 1.3原则上，公司不得未