材料采购员岗位责任

资料员岗位职责 职务名称资料员责任人 隶属部门工程部 岗位职责： 1、熟悉施工图和设计文件，便于编制工程技术资料。 2、负责工程材料、构配件、设备的检验报告收集工作。 3、负责施工技术资料的搜集、编辑、整理、移交工作。 4、及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。 5、及时了解工程进度，根据工程进度及时编制工程技术资料。 6、协助项目经理、技术负责人完成各工程的工程进度汇报工作，准时将日报、周报、 月报发送给相关人员。 7、及时完成领导交办的其它工作。 材料采购员岗位职责 职务名称材料采购员责任人 隶属部门工程部 岗位职责： 1、工程开工前，根据项目经理提供工程材料单，按“质优、价廉”的原则对供应商进行 询价、比价、议价，货比三家，择优采购，并将相关信息上报总经理。 2、对大件物品、特殊物品、设备等提前安排采购计划及时购进。 3、根据项目经理或技术负责人填制的材

采购员岗位职责 岗位名称：采购员 直接上级：公司经理 负责对象：物料的采购、供应 岗位目标：通过对采购过程进行有效控制，严把物料、包装、品质、价格、数量、交 货期，从而采购公司所需产品，确保满足公司运营的需求，并能熟 悉和掌握分管的各种物料名称及性能。 岗位职责： 1．严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，努力提高自身的业务水平，树立为生 产服务的观点。 2．负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。并对供 应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估，确保供应渠道畅通和 安全。 3．根据公司的生产需求，从系统中的采购申请单下推采购订单。并以传真或邮电的方 式通知各家供应商，要求其对订单上的采购数量及交货日期等相关信息进行确 认。待供应商确认回传公司后，需要对采购订单进行存档保存。如果供应商对订单的交 货时间或数量等相关信息存在疑问，需要更改采购

岗位编码cg-01-03分析日期20020916 采购运输部岗位类别及级别修改次第/版本00/a 采购主管 工作 概述 公司内部外界 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 岗位 权限 工作 绩效 标准 专业知识要求 身体素质好，情绪稳定 胡峥嵘批准马克文 注：“编制蓝”栏：由各部门指定的《岗位说明书》编写人签字；由各部门经理签字；“批准”栏由人事行政部经理签批。 直接下级岗位名称无 经验要求 负责根据生产经营计划制定相应的采购计划直至完成采购工作全过程，保证生产经营计划的 充分落实。 每季度到海关办理进口原辅材料核销。 岗位说明书 编制赵建忠审核 可轮换岗位 / 直接上级岗位名称 岗位名称 所属部门 1．知识、技能或能力要求 工 作 内 容 与 职 责 序号 1采购价格合理，不高于集团下达的相应指标。2材料供应要保证生产的正常进行。

采购员岗位考核表

岗位名称：采购员 直接上级：采购经理 负责对象：物资的采购、供应 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 根据生产计划和资金情况，编制采购计划； 全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作； 掌握好实际库存和在途物料情况； 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时掌握原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。 工作职责： 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基 础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻 访、调查，并组织相关部门进行评估、审查

1 扬州华能石化机械有限公司岗位说明书文件编号ys/zd-qg-16 主题采购部岗位说明书 页码第1页共3页 修改状态a/0-2016 岗位名称采购员直接上级采购部经理 岗位能力 要求 教育中专及以上学历年龄25-55岁 培训 供应链管理培训、机械类知识培训、apiq1质量管理规范培训、谈判能力 培训、材料类知识培训 经验三年以上机械类产品物资采购经验 能力 a．专业技术能力：熟悉采购产品性能、质量标准、结构、用途； b．沟通能力：明确部门需求，沟通采购交期、市场行情等相关信息的能 力； c．目标计划能力：明确部门采购目标，编制采购计划和采购预算的能力； d．供应商管理能力：搜寻、开拓、维护、管理供应商的能力； e．谈判能力：依据公司需求，与供应商在价格、交期、质量等方面的谈 判能力； f．汇报能力：能填写各类相关单据,独立

采购员岗位职责采购经理工作职责-摘自百度fight 采购员岗位职责 1、在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌 握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及 考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对 于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相 关的人员。 8、负责客户部项

。 -可编辑修改- xxxxxxxxxx工程 项目编号：xxx 包号：1 报价文件 报价人单位名称：xxxxxxxxxx（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字） 。 -可编辑修改- 2016年10月15日 。 -可编辑修改- 目录 （一）商务部分.........................................................................................1 一、法定代表人身份证明书....................................................................2 二、法定代表人授权委托书..........................................................

材料采购常识 总结一些建筑材料采购之常识，材料采购员可以借鉴： 材料采购常识 目录 一、如何选购内墙乳胶漆⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 二、如何鉴别瓷砖质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 三、家庭常用石材的种类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 四、如何辨别柚木地板的真伪⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 五、怎样区分瓷砖⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 六、介绍几种玻璃的特色⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 七、厨房操作台材料的选用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 八、如何识别真假水泥⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 九、地毯的种类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 十、如何判断大芯板的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

材料采购常识 总结一些建筑材料采购之常识，材料采购员可以借鉴： 材料采购常识 目录 一、如何选购内墙乳胶漆,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 二、如何鉴别瓷砖质量,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 三、家庭常用石材的种类,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 四、如何辨别柚木地板的真伪,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 五、怎样区分瓷砖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 六、介绍几种玻璃的特色,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 七、厨房操作台材料的选用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 八、如何识别真假水泥,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 九、地毯的种类,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 十、如何判断大芯板的质量,,,,,,,,,,,,,,

商超采购员岗位职责 【篇一：采购员岗位职责】 采购员岗位职责 [日期：2008-05-04]来源：作者：[字体：大中小] 采购员岗位职责 据资深业内人士分析，一名优秀的采购人员必须符合以下条件：1、 专业基础：必须了解包括采购流程、采购质检、供应流程、供货商 网络建立、价格体系等专业知识。2、采购经验：采购是一个注重经 验的职位，一般都需有3—5年的经验，采购总监则需要8年以上的 经验。3、行业背景：各个行业在采购产品、流程、质检、价格等方 面差异较大，因此还必须具有一定的行业背景。4、沟通谈判能力： 良好的沟通协调和商务谈判能力是采购人员的必备技能。5、外语能 力：采购越来越成为一种全球化的商业活动，采购人员的英语听说 读写能力必须过关。 采购员岗位职责 一、贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度。 二、负责市场调研，提供符合公司要求的供应商名

配件采购员的岗位职责 1、熟悉汽车配件，并能熟练使用计算机进行操作，对汽 配市场信息较敏感，工作扎实，责任心强，熟悉仓库管理及 物流管理。 2、对计划量进行审核做好计划的延续和补充工作，对 配件供应的及时性、正确性负责。 3、以低成本高品质为目标，积极开发配件配套厂家， 降低采购费用，提高采购效率。 4、建立采购供应的业务档案，掌握不同运输方式的运 输天数，费用等，进行定量分析，确定最佳采购方案。 5、备品备件要实行“货比三家”的原则，做到质优价 廉，货真价实，确保供货服务优良、及时。并通过分析比较， 制定出最佳订货单，保证无断档，无积压。 6、加强采购管理，适时、适量、适质、适价、按计划 采购，特殊情况有权做临时调整。 7、采购过程中，要强化验货工作，对配件的品牌、规 格、数量等都要做的准确无误，认真完成配件的第一次检验 工作。 8、入库验收工作中，采购员要协同计划员、库

采购员岗位绩效考核约定书 考评项目考评指标（kpi）计算方法权重考评标准数据来源 公司综合 业绩 （5%） 销售完成率每增1%,评分增1分；每降1%,评分减1分 生产产值完成率每增1%,评分增1分 部门业绩 （15%） 日常工作 表现 （80%） 采购产品及时率 按计划供货的批次数/总供货批次数*100% 月度统计，年度汇总 每降1%扣4分 采购产品抽检批次合格率 供货的合格批次数/总供货批次数*100% 月度统计，年度汇总 采购成本降低实际采购价格与公司标准价的比率降低 供应延误导致生产交期变 更率 供应原因导致生产变更的订单数/生产计划 订单数*100% 以生产计划变更记录为准，月度统计，年度 汇总 不合格品处理及时率(2天 内) 及时处理不合格品次数/规定要求处理的不 合格品次数 月度统计，年度汇总 供应商信息档案

材料员岗位责任 制 一、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 二、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划,确保 工程进度。 三、熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步 跟上。 四、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符 合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质 安事故,承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资 料。 五、负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品 专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料帐册。 六、负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸 烟聚会娱乐。 七、负责按规定及时采购发放劳保用品。 八、施工用材料工具签发领料单,凭单发料,由领料人签认, 材料拿出工地必须经项目经理签发。 九、协助做好is09002系列质量体系里的有关工作。 项目资料员安全生产岗位责任制 一、根据《建筑施工安

采购部采购员月考核表 牌号姓名职务考核日期 考核内容评价标准 分 值 自已评分上级评分 工作完成 情况 （40分） 遵守有关国家政策、法令和财经纪律及公司内 部有关规定，坚持“货比三家，择优采购”的 原则，做到：无计划不采购，质量不符不采购， 规格不清不采购，性能不明不采购。 4 分 优 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 优 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根据月度生产作业计划和资金用款计划，合理 编制和安排采购计划，做到：急用先买，合理 储备，保证供应。 4 分 43104310 主要原材料(特别是植入物用金属材料)，外购 外协件的采购，应坚持在合格供方名单内比价 择优采购，不得擅自采购。 4 分 43104310 采购物资做到凭证齐全，数量、型号、规格符 合要求，质量证明文件齐全有效，并及时办理 送检

如何对采购员绩效考核 考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手 段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核是防止采购*的最有力的武器。好的绩效考 核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益 服务，没有为个人谋利的空间。 如何对采购人员进行绩效考核?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是 量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。 针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替 运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。 业务指标体系主要包括： (1)采购成本是否降低?卖方市场的条件下是事维持了原有的成本水平? (2)采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效控制? (3)供应商的服务是否增值

近期，我认真系统的学习了总部的经济合同 管理制度、经济合同管理制度实施细则及招标、询价条款指 引，感触很深。"没有规矩不成方圆"。是一句老生常谈的话，但可见它的 含义又是显而易见的。制度是我们提高工作效率的重要保证，如果在工作 中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍 公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。只有公司员工都自觉地遵守 了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司 才能够做大做强。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。 一、通过学习提高了思想认识，增强了遵纪守法的自觉性。 由于我们平时工作繁忙，只抱着遵守纪律、兢兢业业干好工作的态度， 而疏于学习，对规章制度学习并不深，理解不够全面，公司的规章制度和 法律法规等觉得与己关系不大的可学可不学，在这种思想支配下，久而久 之，就会萌生一些自由散漫的思想，就有可能给公司造成损

序项目绩效评价标准及办法权重 7 1、根据公司生产的需要开发和维护供应商，每个原料的供应 始终保持2-3家， 82、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因供货关 系处理不当，造成供应不及时延误交货 93、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩评定） 4、根据月材料需求和生产任务组织采购，因原料供应不及 时，延误交货 2、在保证供应生产的同时，按月材料需求合理控制库存 5、办公用品及其他非生产材料在相关部门申请采购后二周内到 货 6、采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发生未经验证 进入仓库或车间现场， 7、根据采购规范质量要求组织采购 8、及时按要求在不合格判定之日起一周内处理完进行不合格材 料（含退货） 9、因原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货资 10、供货价格：按公司的采购价格控制指标或年度合同给定价 格要求控制 11、应付资金：在保证

采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购 人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给 公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、

1/1 考核时间 考核期间 指标得分加权得分 15%根据项目部材料总计划制定材料 计划 ≤3天100规定时间内完成得满分；每滞后1天扣50分提供记录 212% 制定材料资金总计划及每月资金 使用计划 按公司规定100 规定时间内完成得满分，每滞后1天扣50分； 提供记录 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得满分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料进场及时性按项目部要求100合同内及项目下单的材料，时间内完成得满分；每项滞后1天 扣20分 515% 及时与财务进行材料款的报帐、 对帐 按公司规定100规定时间一周一次完成得满分；每滞后1天扣50分 65%及时退换不合格材料按项目部要求100及时按要求退换得满分，未及时退换不合格材料一次扣30分 75%及时进行材料款结算竣工验收后

考核对象：考核时间：考核成绩： 关联部门考核内容考核成绩 生产部1、采购物资及时，未对生产产生影响，影响一次扣1分； （6分）2、采购物料合格率100%，采购物料检验不合格，每次扣1分。 1、收货时单据齐全；产品包装完好；申购单与送货单一致、送货单与实际送货情况相符。 仓管2、收货时单据不全，每次扣0.5分； （2分）3、收货时产品包装破损率超过3%，每次扣0.5分； 4、申购单与送货单不一致或送货单与实际送货情况不相符，每次扣1分。 1、全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（4分） 2、无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上迟到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

__采购员____考核表 月/季得分： 姓名工号部门职位进厂日期 出 勤 迟到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）旷工（-20分/次）其它 奖 罚 嘉奖 （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申诫 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小过 （-15分/次） 大过 （-30分/次） 其他 分类序号考核项目评分标准初评复评 工 作 态 度 1任劳任怨，竭尽所能达成任务，安排工作均能服从并按时完成。满分：30 2工作努力，份内工作正常完成，服从工作安排