催化剂企业文化建设与管理咨询报告

从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。 物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志 制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范 精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德 （一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系 和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企 业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意： a.行业市场发展的国际化趋势； b.创新性； c.体现企业发展历史及对未来的追求； d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生 产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目 标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。 公司在提炼共同价值时应当注意：

希望对您有帮助，谢谢 企业文化建设标语 导读：本文是关于企业文化建设标语，如果觉得很不错，欢迎 点评和分享！ 1、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 2、管好了自己，就等于把别人管好了一半。 3、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 4、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。 5、清清楚楚算帐，明明白白做人。 6、得客户者得天下。 7、最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无。 8、团结共进，众志成城。 9、人才就是第一资源。 10、领导者既要善于表达，更要善于倾听。 11、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。 12、不昧己心，民生为本。 13、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。 14、心常圆满，天下宽平。 15、人能百忍自无忧。 16、隐患险于明火，防范胜于救灾。 17、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。 18、产品若要无缺点，全面品管不可免。 希望对您有帮助，谢谢 19、宁可因高

学习课程：企业文化建设 单选题 1.体现中国人尊卑等级观念的是()回答：正确 1.a好铁不打钉，好男不当兵 2.b好男不跟女斗 3.c好人不去见官 4.d以上说法都包括 2.文化管理是企业文化管理的第几段()回答：正确 1.a第一段 2.b第五段 3.c第八段 4.d第九段 3.对文化的理解有误的是()回答：正确 1.a人类生存和繁衍的模式叫文化 2.b任何一个领域的文化，都会逐步升华 3.c文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关 键的 4.d一个人书读得多就说明这个人有文化 4.两河文化的主要内涵是()回答：正确 1.a游牧文化 2.b农耕文化 3.c以上两种文化都是 4.d以上两种文化都不是 5.中国饮食文化的特点是()

·!"·#$$%年第&期 中国工程咨询 企业文化本栏目由松辽水利委员会协办主任：党连文 吉林省长春市工农大路!"#!号$!%""&!’$"(%!’)*"+"+" 美国哈佛商学院，通过对世界各国企业的长期 分析得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即 企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重 要原因。”我国有关专家亦指出，“有文化的企业未 必都会成功，但没文化的企业注定不会成功”。 据,-.咨询公司对世界)""强企业的调查表 明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文 化。他们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创 新，就是根植于其优秀而独特的企业文化。企业文 化是他们位列)""强而闻名于世的根本原因。企业 文化已被当今世界公认是企业管理的一种先进管 理方法。 我国经过&"多年的改革开放，特别是加入 /01以后，越来越多

西安易知行企业文化建设管理咨询 1、常见问题 （1）企业文化没有与企业战略、运营、人力资源进行有效的相互支撑。 （2）企业文化与企业行为背离，实际作用受到质疑。 （3）企业文化缺乏个性，照搬照抄内容较多，偏重口号、形式。 （4）企业高层根据个人的喜好塑造企业文化，员工貌合神离，收效不大。 （5）员工缺乏主动性和创新意识，缺乏荣誉感和忠诚度，流动率较高。 2、咨询内容 企业文化是企业存在之根本，是企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等 组成的其特有的文化形象。易知行弘扬“以人为本”的现代企业理念，协助企业改造、扬弃 原有文化，塑造有生命力、健康的企业文化，进而提升企业核心竞争力，主要咨询项目包括： （1）企业文化诊断与评估 （2）企业文化定位与整合 （3）企业文化系统建设 （4）企业文化管理制度设计 （5）企业文化实施与传播方案设计 3、咨询模型 4、咨询流程 5、咨询工具与

对企业文化,目前尚无统一的定义。根据国内外学者对企业文化的描述,可以认为:企业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的,以物质为载体所体现出来的人本观念和社会责任意识的总和。造价咨询企业公司自成立之初就应该高度重视企业文化建设,在日常工作中就有计划、有步骤地实施企业文化战略,使公司企业文化建设稳步推进,

企业文化建设咨询流程 1、预咨询阶段 预咨询阶段是咨询任务的启动阶段，在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触， 了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整咨询项目 的一个阶段。 2、深入诊断阶段 a、工作内容： a)对问题和目的的重新诊断，针对客户的委托任务，对客户企业进行更深入和 全面的了解，通常需要到客户企业进行实地的考察。 b)进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企 业进行革新和有效解决问题的潜力。 b、工作目的： 深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的 因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。 c、工作成果： 在深入诊断阶段结束后，提交中期报告，介绍我们调研的结果和根据这些结果分 析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的 方案。 d、工作程

企业文化建设调研报告 企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐 形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论, 近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业 的持续健康发展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显 得十分迫切和重要。为了解和掌握乳山市企业文化建设情况, 我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研,旨在推动我市 企业文化建设,提升企业文化力,增强企业竞争力。 一、企业文化建设现状及特点 经过多年的发展,我市企业文化建设已取得了很大的进 步,许多企业确立了自己的经营理念和发展战略,各项管理 制度日臻完善,企业凝聚力进一步增强,尤其是成立比较早、 规模比较大、发展比较好的企业,更加注重企业形象和品位, 企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重 要的作用。从调研看,我市企业文化建设主要有以下几个特 点: (一)企业对文

企业文化建设调查报告 企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长 期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视，一批优秀企业和知名企业 相继建立起了有自己特色的、较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作 用。 企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识, 是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业的持续健 康发展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。对于企业来说，随着 经济的不断发展，企业文化在一个企业发展中的地位越来越显著，企业文化是企业的软实力， 是企业的精神支柱，在企业中树立优良的企业文化，受到越来越多的关注，怎样建设优良的 企业文化是每一个企业必须面对的问题。 一企业文化建设的现状 1、企业文化建设的口号

近年来,由于电力行业的发展十分迅速,导致整个电力竞争市场发生着很大的变化.电力企业想要在市场经济中得到发展,就必须对电力企业文化进行研究,使电力企业管理改进和文化建设能够协调一致,共同促进电力企业的发展.本文主要对电力企业文化建设意义进行研究,对如何协调管理改进和文化建设进行对策分析.

电力施工企业属于技术密集型和劳动密集型行业。随着竞争压力的不断增加，电力施工企业必须大力建设适合本企业具体情况的企业文化，并实施行之有效的管理，才能使企业立于不败之地。本文通过分析电力施工企业文化建设与管理的特点，针对当前企业文化建设与管理中存在的问题，提出了解决问题的对策。

企业文化建设的方法与途径 首先我想来介绍下什么是企业文化，所谓企业文化按照国际广泛认可的一种说法，是个体在 某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的 特征也表现在企业文化上。 企业文化建设的内容主要可分以下几点： 第一，提炼价值观是企业文化建设的重点。价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想， 代表着企业对事物的是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、 精确求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既 有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。 第二，提炼经营理念，主要阐明企业的远景和使命、企业精神。企业远景是企业未来可以成 就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务 目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还

-1- 企业文化建设 方案手册 （审阅版） -2- 企业文化建设与发展 内部方案(草稿) 企业名称： 山西长风建设有限公司 （公司标志注释：一轮旭日初升、曙光铺照大地）。 山西瑞泽源房地产开发有限公司 （公司标志注释:抗击大风大浪，冲击r地球半径。 公司类型：有限责任公司（控股）： 经营范围：建筑、市政、道路、仿估园林工程施工、房地产开发与销售 公司简介 山西长风建设有限公司简介 山西长风建设有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晋 源区西峪东街15号，注册资本2000万元，经营范围建筑、路桥、市政、水利 水电工程施工，仿古园林、绿化工程等。 公司前身为山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年来 以广阔的建筑市场为基石，良好的信誉为纽带，以优质的工程为形象，严格管 理，诚信经营，先后承建了市政府“一桥两路”附属工程、中阳县西山循

-1- 企业文化建设 方案手册 （审阅版） -2- 企业文化建设与发展 内部方案(草稿) 企业名称： 山西长风建设有限公司 （公司标志注释：一轮旭日初升、曙光铺照大地）。 山西瑞泽源房地产开发有限公司 （公司标志注释:抗击大风大浪，冲击r地球半径。 公司类型：有限责任公司（控股）： 经营范围：建筑、市政、道路、仿估园林工程施工、房地产开发与销售 公司简介 山西长风建设有限公司简介 山西长风建设有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晋 源区西峪东街15号，注册资本2000万元，经营范围建筑、路桥、市政、水利 水电工程施工，仿古园林、绿化工程等。 公司前身为山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年来 以广阔的建筑市场为基石，良好的信誉为纽带，以优质的工程为形象，严格管 理，诚信经营，先后承建了市政府“一桥两路”附属工程、中阳县西山循

中国工程咨询!""#年第$期总第#%期 企业文化 !" 唐大昕袁永华 随 着社会主义市场经济体制的 不断完善和现代企业制度的 建立，企业文化作为一种新 的管理理念，导入企业发展战略之 中，成为工程咨询企业经营管理者 的共识。对于提升企业的核心竞争 力，扩大企业的发展空间，增强企业 的竞争实力具有十分重要的意义。 为此，我们对工程咨询企业文化建 设进行了一些思考，认为加强企业 文化建设，应抓好四个方面的内容： 一是企业文化建设的基本内容；二 是企业文化建设着力培育核心竞争 力；三是把以人为本作为企业文化 建设的灵魂；四是建设企业文化要 突出时代特征和企业特色。 一、工程咨询企业文化建设的 基本内容 “和谐”既是一种伦理道德，也 是一项管理准则。这就是要求企业 以“和谐管理”为指导思想，建设优 秀的企业文化。这不但是企业实现 与外部环境和谐的重要途径和标 志，也是创建和

本文通过对相关理论的研究并结合项目及项目管理本身的特点,对项目化管理的企业文化建设进行探索和研究,建立了一套切实可行的企业文化建设项目目标管理的流程,可供学习和借鉴。

伴随着项目管理体系逐渐在各个行业中广泛应用,优秀的企业文化在项目管理中地位和作用越来越凸显。本文通过分析企业文化在项目管理中的重要性的基础上,总结了当前在项目管理中企业文化建设存在的问题,力图为推动企业文化在项目管理中的有效融合提出行之有效的建议。

文章通过研究项目管理的概念以及特点,分析企业文化的特点以及在企业管理中的影响,提出企业文化在项目管理中的重要性,并提出加强项目管理中企业文化建设的方法,有效保证项目管理运行。

电力集团公司企业文化建设工作报告—企业文化 各位领导、各位代表、同志们： 今天，我们在此召开集团公司企业文化建设现场交流会，有 着十分特殊的意义。××具有浓厚的边疆地域文化气息和少数民族风 情，文化包容性大、开放性强；××发电有限责任公司，在企业文化 建设方面走出了一条具有自身特色的道路，吸引我们来到了这里。 下面，我就集团公司组建以来企业文化建设的基本情况，企 业文化建设的指导思想、工作目标以及今后一个时期的工作安排向大 家作工作报告。 一、集团公司企业文化建设的简要回顾及现状分析 （一）集团公司企业文化建设的简要回顾 中国××集团公司组建伊始，即把企业文化建设作为一项重要 工作与生产、经营等一道纳入总体发展战略之中。集团公司组建不到 两个月，就成立了以翟若愚总经理为组长的企业文化建设领导小组, 使得集团公司企业文化建设起步早，组织措施得力。归纳起来，主要 抓了以下几个方面的工作：

随着项目管理机制在企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的逐渐增强,项目管理中企业文化建设的意义日益凸显。然而,由于中国项目管理起步较晚,企业文化对于项目管理的促进作用还没有得到有效发挥,项目管理中的企业文化建设还存在着一些问题,如难以形成共同价值体系、制度贯彻不彻底、缺乏考核体系等。为了保证项目管理中企业文化建设进程的顺利推进,需要在项目管理中企业文化建设的实施和控制活动中求同存异、整合员工价值观,做到刚性管理与柔性管理相结合;同时,要建立人才管理与培训机制以及良好的沟通渠道,不断提高创新能力,增强团队活力。