采购员学习心得

深刻学习政府采购法个人学习心得 实施政府采购制度是财政支出领域的一项重大改革，是 健全和完善公共财政体系的重要内容，是规范财政支出行为、 节约财政资金、从源头上防止腐败的有效形式。我国从1999 年起部分省、市实施了政府采购制度，xx年1月1日《政府 采购法》正式实施，使政府采购纳入法制化轨道。《政府采 购法》实施两年来由于没有出台实施条例或实施细则，在具 体操作上遇到了一定的困难，经过几来的工作实践，我认为 《政府采购法实施条例》应明确以下五个方面的问题： 一、明确“政府采购的范围”问题 明确“政府采购的范围”问题，实际是“财政性资金” 的概念及范围模糊不清问题。政府采购法第二条规定：“本 法所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织， 使用财政性资金采购依法指定的集中采购目录以内的或者 采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。”由于以前 国家法律、法规对

采购部采购员月考核表 牌号姓名职务考核日期 考核内容评价标准 分 值 自已评分上级评分 工作完成 情况 （40分） 遵守有关国家政策、法令和财经纪律及公司内 部有关规定，坚持“货比三家，择优采购”的 原则，做到：无计划不采购，质量不符不采购， 规格不清不采购，性能不明不采购。 4 分 优 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 优 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根据月度生产作业计划和资金用款计划，合理 编制和安排采购计划，做到：急用先买，合理 储备，保证供应。 4 分 43104310 主要原材料(特别是植入物用金属材料)，外购 外协件的采购，应坚持在合格供方名单内比价 择优采购，不得擅自采购。 4 分 43104310 采购物资做到凭证齐全，数量、型号、规格符 合要求，质量证明文件齐全有效，并及时办理 送检

如何对采购员绩效考核 考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手 段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核是防止采购*的最有力的武器。好的绩效考 核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益 服务，没有为个人谋利的空间。 如何对采购人员进行绩效考核?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是 量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。 针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替 运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。 业务指标体系主要包括： (1)采购成本是否降低?卖方市场的条件下是事维持了原有的成本水平? (2)采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效控制? (3)供应商的服务是否增值

采购员自荐信 尊敬的领导： 您好! 首先，感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的这封自荐 信，并考虑我的求职要求! 我叫xx，目前是xx大学物流管理专业大四学生，无意 中在xx招聘网上得知你们正在招聘采购员，特写此自荐信， 来应聘贵公司的采购员职位。 大学在校四年间，我很好的完成了本专业知识的学习， 通过对本专业知识的学习，我已经系统地掌握了物流学的理 论，为以后物流工作的发展奠定了坚实的基础。 在校四年期间，我除了在学习上刻苦努力，学完了本专 业的知识外，还还加入了学院的sovo虚拟公司，并担任宅 急送校园代理的项目虚拟经理。主要从事该项目合同的谈判 与协商，文件的制定与落实，以及参与公司新员工的培训工 作和业务实际操作。在这个项目管理过程中带领整个项目团 队不断进取，善于沟通与多方面合作，得到了学院和老师的 充分肯定。本人还具备一定的宣传策划能力，在虚拟公司工 作期间

采购员承诺书 甲方（采购商）：【启路公司全称或者采购公司全称】 联系地址： 邮编： 法定代表人： 业务联系人： 固定电话：传真： 移动电话：电子邮件：（必填） 乙方（供应商）： 联系地址：（必填） 邮编： 法定代表人：（必填） 业务联系人：（必填） 固定电话：传真： 移动电话：电子邮件：（必填） 丙方（担保人）： 身份：□乙方法定代表人□乙方股东□乙方合伙人 □乙方业主或配偶□其他人士 联系地址：（必填） 邮编： 固定电话：传真： 移动电话：电子邮件：（必填） 鉴于，乙方为甲方供应商，为确保乙方供应商品符合法律、法规及合同约定，同时为使采购 行为符合甲方采购规章及制度，现乙方愿就供应甲方之商品，作出如下不侵权承诺： 一、商品知识产权不侵权承诺 1.1乙方保证向甲方供应商品，不存在侵犯第三方知识产权权利情形，包括不得侵犯他人 商标权、专利权及著作权

采购员绩效考核表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 工作业绩考核表 部门:采购员月份:2009年月 权考核扣、加分理目标名称备注业绩标准考核办法重得分由 外购交期达成率按期履约批次/总批次15?95%?2%/?1分 合格批次/总批次，(不外购产品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外购不良品处理及时本月不良品出库数/不10?94%?2%/?1分率良品清单不 良品总数关 键帐务处理出错率、及时不准确、不及时帐务处理10准确、及时绩率一 项扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分标 周工作计划完

测评项目评分标准（共计120分） 1、每月5日前（节假日10 日前）能够根据所负责部门 的历史销售数据，制定本月 采购计划。 （1）能否在规定时间内上交采 购计划。 a、会打时间差，确保在任何情 能准时上交采购计划。 b、时间统筹观念稍弱，一般能 成，偶遇特殊情况需滞后完成。 c、拖沓，在督促和提示下，才 采购计划。 d、虽几经督促和追问仍不能完 计划。 （2）能否提供所负责部门的历 史数据分析。 a、能够将上月销售、去年同期 去年本月销售统计出来，内容详 能分析到中品类及部门关键小品 b、能够对部分数据进行统计分 面性及细致性稍弱。 c、不能提供历史数据预测及分 草无任何参考价值。 （3）采购计划的合理性。 a、考虑周全、内容详尽、思路 能够按其实施采购。 b、有一定内容和思路，比较合 c、思路混乱、无头绪，不能按 采购。 （4）采购计划中，是否涵盖了 用款计划。 a

采购员岗位考核表

四川茶之缘文化传播有限公司 采购人员绩效考核表 部门：采购部责任人：时间： 项目细则 分值 标准 考核情况 实际 得分 分管产品 毛利指标 毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。 本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标） 计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标） 30 目标完成完成率 分管产品 销售指标 销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。 本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标） 计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标） 25 目标完成完成率 分管产品 库存 减少指标 库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回 报率提高。 库存减少指标数

竭诚为您提供优质文档/双击可除 采购员自荐书 篇一：采购员自荐信 采购员自荐信 尊敬的领导： 您好！ 首先感谢您在百忙之中翻阅我的自荐信，你的关注将翻开我人生的一 页。通过对贵公司的了解，我愿到贵公司，为公司尽一份力，以便于 公司对我的了解，现自我介绍如下： 我（欧阳燕元）女，来自湖南郴州，今年22岁，最高学历大专，英 语水平三级。毕业湖南电子科技职业学院。 本人在校学习会计专业，在努力学好专业基础课的同时，利用课余时 间参加文体活动。锻炼自己的交际能力，参加各种兴趣小组，加强自 己的动手能力。在学校期间得到领导和同学的肯定，获得了学院社团 联合会副主席职位。同时，积极去社会中实践，曾有过好几份工作经 验，如房地产售楼、餐馆兼职，超市推销员等。 毕业之后，选择了跟随家人到深圳工作。到深圳后,我抓住一切机会 锻炼自己各方面的能力，使自己朝着现代社会所需要的具有创新精神

采购部试题 一、填空题：（每小题1分，共计10分） 1、采购流程体系包括：询价、()、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、()、 运费、()、售后服务。 3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、 是否包含税、()、是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时，应以()、()、质量、 ()以及()等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程：()，()，()，()， 下订单，到货跟踪。 6、采购询价包括哪些要素：()，()，()， ()，是否包含税，是否包含运费。 7、物料的采购量过大会造成过高的()与()。 8、供应商分类：原材料供应商，(). 9、供应商管理：质量，交期，()，售后服务。 10、增值税

序项目绩效评价标准及办法权重 7 1、根据公司生产的需要开发和维护供应商，每个原料的供应 始终保持2-3家， 82、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因供货关 系处理不当，造成供应不及时延误交货 93、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩评定） 4、根据月材料需求和生产任务组织采购，因原料供应不及 时，延误交货 2、在保证供应生产的同时，按月材料需求合理控制库存 5、办公用品及其他非生产材料在相关部门申请采购后二周内到 货 6、采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发生未经验证 进入仓库或车间现场， 7、根据采购规范质量要求组织采购 8、及时按要求在不合格判定之日起一周内处理完进行不合格材 料（含退货） 9、因原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货资 10、供货价格：按公司的采购价格控制指标或年度合同给定价 格要求控制 11、应付资金：在保证

岗位名称：采购员 直接上级：采购经理 负责对象：物资的采购、供应 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 根据生产计划和资金情况，编制采购计划； 全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作； 掌握好实际库存和在途物料情况； 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时掌握原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。 工作职责： 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基 础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻 访、调查，并组织相关部门进行评估、审查

1 扬州华能石化机械有限公司岗位说明书文件编号ys/zd-qg-16 主题采购部岗位说明书 页码第1页共3页 修改状态a/0-2016 岗位名称采购员直接上级采购部经理 岗位能力 要求 教育中专及以上学历年龄25-55岁 培训 供应链管理培训、机械类知识培训、apiq1质量管理规范培训、谈判能力 培训、材料类知识培训 经验三年以上机械类产品物资采购经验 能力 a．专业技术能力：熟悉采购产品性能、质量标准、结构、用途； b．沟通能力：明确部门需求，沟通采购交期、市场行情等相关信息的能 力； c．目标计划能力：明确部门采购目标，编制采购计划和采购预算的能力； d．供应商管理能力：搜寻、开拓、维护、管理供应商的能力； e．谈判能力：依据公司需求，与供应商在价格、交期、质量等方面的谈 判能力； f．汇报能力：能填写各类相关单据,独立

采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购 人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给 公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、

1/1 考核时间 考核期间 指标得分加权得分 15%根据项目部材料总计划制定材料 计划 ≤3天100规定时间内完成得满分；每滞后1天扣50分提供记录 212% 制定材料资金总计划及每月资金 使用计划 按公司规定100 规定时间内完成得满分，每滞后1天扣50分； 提供记录 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得满分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料进场及时性按项目部要求100合同内及项目下单的材料，时间内完成得满分；每项滞后1天 扣20分 515% 及时与财务进行材料款的报帐、 对帐 按公司规定100规定时间一周一次完成得满分；每滞后1天扣50分 65%及时退换不合格材料按项目部要求100及时按要求退换得满分，未及时退换不合格材料一次扣30分 75%及时进行材料款结算竣工验收后

考核对象：考核时间：考核成绩： 关联部门考核内容考核成绩 生产部1、采购物资及时，未对生产产生影响，影响一次扣1分； （6分）2、采购物料合格率100%，采购物料检验不合格，每次扣1分。 1、收货时单据齐全；产品包装完好；申购单与送货单一致、送货单与实际送货情况相符。 仓管2、收货时单据不全，每次扣0.5分； （2分）3、收货时产品包装破损率超过3%，每次扣0.5分； 4、申购单与送货单不一致或送货单与实际送货情况不相符，每次扣1分。 1、全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（4分） 2、无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上迟到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

__采购员____考核表 月/季得分： 姓名工号部门职位进厂日期 出 勤 迟到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）旷工（-20分/次）其它 奖 罚 嘉奖 （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申诫 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小过 （-15分/次） 大过 （-30分/次） 其他 分类序号考核项目评分标准初评复评 工 作 态 度 1任劳任怨，竭尽所能达成任务，安排工作均能服从并按时完成。满分：30 2工作努力，份内工作正常完成，服从工作安排

采购员试题及答案 岗位名称姓名成绩 不合格口合格口良好口优秀口 一、填空题：（每小题2分，共计20分） 1、采购流程体系包括：询价、()、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、()、运费、 ()、售后服务。 3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、 ()、是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时，应以()、()、质量、() 以及()等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程：()，()，()，()， 下订单，到货跟踪。 6、采购询价包括哪些要素：(

采购部采购员管理制度 1、日常行为规范 1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、 不旷工、不罢工、不代人签到；上班时间内在各自岗位上尽职尽责， 不串岗、不做与工作无关的事情。 1.2、 1、物料采购 1.1、物资采购计划的编制由采购部负责。 1.2、采购员要掌握物资库存情况，采购物资分常规物资和非常规物 资，常规物资应该满足库存需要，非常规物资应该符合最低库存要求， 采购员应及时补充库存物资，在满足生产需要的前提下，物资不允许 超过2倍最低库存。 1.3、采购周期不符合最低采购周期的物资，采购员应及时电话设计 部，立即进行采购，并以电子邮件形式报给部门领导，及设计部、销 售部、主管助理、主管副总。 1.4、采购员要了解物料的分类，了解采购品的基本技术状态，要了 解每种材料有多少厂家，厂家的质量情况，售后服务情况，每种材料 的价格。并把信息整理出来作为储备资料，

建筑资料员学习心得（高层住宅楼为例） 根据建筑部位及专业性质将一个单位工程划分为几个部分。一般情况下， 一个单位工程最多可分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋 面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调及电梯等九 大分部工程。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施 工顺序、专业系统和类别等划分成若干子分部工程。 单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益 的工程。也有称作为工程项目。 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等， 它是基建项目的组成部分。 单位工程是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立发挥生产能力或 效益的工程，它是单项工程的组成部分。 如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工 程所组成。建筑工程还可以细分为一般土建工程、水暖卫工程、电器照明 工程和工业管道工程等单位工

关于自己学习造价的一些心得和学习方法 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财 务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％ 以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能 会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 2.如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就 是找规律了，之后用excel制表，自动计算。我每次做预算，都是 根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心 线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的 工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以 自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以 提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到