标志施工组织设计

交通工程施工组织设计的文字说明 第一章总则 1.编制依据 1.1招标文件 1.1.1《公路工程国内招标文件范本（2003年版）》 1.1.2《怀柔区右堤路（k0+000-k15+300）大修工程施工招标文件》 1.1.3《怀柔区右堤路综合治理工程施工图设计》图纸 1.2主要施工规范 1.2.1国家标准《道路交通标志和标线》（gb5768-1999） 1.2.2国家标准《轮廓标技术条件》（jt/t388-1999） 1.2.3国家标准《公路交通标志板技术条件》（jt/t279-1995） 1.2.4交通部《公路安全保障工程实施暂行技术要求》（送审稿）. 1.2.5地方标准《北京市公路交通标志和标线实施细则（试行）》 2.编制原则 1.1在详细阅读《施工招标文件》，并充分理解的基础上，满足业主在 工程质量、进度、安全、文明施工、环

五施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目 经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工 临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工 程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行 统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环 保及文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 2、施工用水 本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活

五施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组 建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力 组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施 工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责 人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室) 的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协 调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及 文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 2、施工用水 本工程所在区域水系较发达，施工驻地内

xxx公共工程标志牌 施 工 组 织 设 计 目录 1．说明 2．工程概况 3．施工组织及部署 4．制作、施工进度计划 5．制作、施工的方法及工艺流程 6．质量目标设计 7．工期进度安排及保证措施 8．安全技术保证措施 9．文明施工保证措施 10．文明施工、安全施工 一、说明 编制依据 本工程施工组织设计编制依据如下： 1、xxxx公共设施及指示系统工程施工组织设计是根据下列文件、图 纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。 (1)xxxx公共设施及指示系统工程施工图纸； (2)施工现场实地踏勘； (3)国家有关建筑工程法规、规范与文件； (4)建筑施工安全检查标准jgj59—99； (5)本公司iso9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文 件》、《技术标准》及拥有的技术力量； 2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准： （1）《公路工程

xxx公共工程标志牌 施 工 组 织 设 计 目录 1．说明 2．工程概况 3．施工组织及部署 4．制作、施工进度计划 5．制作、施工的方法及工艺流程 6．质量目标设计 7．工期进度安排及保证措施 8．安全技术保证措施 9．文明施工保证措施 10．文明施工、安全施工 一、说明 编制依据 本工程施工组织设计编制依据如下： 1、xxxx公共设施及指示系统工程施工组织设计是根据下列文件、图 纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。 (1)xxxx公共设施及指示系统工程施工图纸； (2)施工现场实地踏勘； (3)国家有关建筑工程法规、规范与文件； (4)建筑施工安全检查标准jgj59—99； (5)本公司iso9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文 件》、《技术标准》及拥有的技术力量； 2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准： （1）《公路工程

第一章总体施工组织布置及规划 1．工程概况 淄河大道慢车道、北京路取直及慢车道标志、标线、标杆工程主要包括淄河大道、北 京路南段的标杆、标志、标线工程。 2．施工总体目标 2.1质量目标： 质量标准：合格。 2.2安全目标： 项目施工中无安全责任事故发生。 2.3工期目标： 2015年3月31日开工；2015年4月29日竣工，施工总工期：30日历天。 3.人员、机械设备的动员周期及进场方法 工程中标后，我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员5天内 到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展相关业务工作；前期施工人员7 天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备7日内到达 施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。我公司将根据工地施工需要有组织、有计 划的分批调配机械设备到位。 第二章主要工程

郑州市航海东路与京港澳高速公路互通式 立交标志牌安装工程 施工方案 郑州市公路工程公司 二0一三年十一月 郑州市航海东路与京港澳高速公路互通式立交标志牌安装工程 施工组织设计 一、综合说明 1、编制说明 1.1、本《施组》的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做 到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、 质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具 体说明。 1.2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件 中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体 规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的 岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行 全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。 1.3、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，

郑州市航海东路与京港澳高速公路互通式 立交标志牌安装工程 施工方案 郑州市公路工程公司 二0一三年十一月 郑州市航海东路与京港澳高速公路互通式立交标志牌安装工程 施工组织设计 一、综合说明 1、编制说明 1.1、本《施组》的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做 到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、 质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具 体说明。 1.2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件 中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体 规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的 岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行 全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。 1.3、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，

表1施工组织设计文字说明 一、施工组织设计编制说明 1、项目位置 本合同段起止桩号为k7+981-k58+530. 省道长春至吉林（北线）公路是沟通长春、吉林两市的重要通道。起于长春 市，主要经过兴隆山镇、卡伦镇、龙嘉镇、九台市、左家镇、桦皮厂镇、止于吉 林市，全场107.9公里。随着长春龙嘉国际机场的启用和沿线经济的强势增长， 长吉走廊带一体化经济区日渐形成，两市的沟通降越来越密切，交通运输的需求 将迅速增长，项目建成后对沿线经济的发展将起到重要的促进作用。 主要技术标准： 1、设计速度：80km/h 2、路基宽度：21.5m 3、桥涵设计车辆荷载：公路-i级 4、行车道标准横坡：2% 5、土路肩横坡：3% 2、工程计划开竣工日期 开工日期：2010年5月25日；竣工日期：2010年9月30日。 3、工程特点： 1)、工程工期紧；必须抓紧时间，集中投

标志牌施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导 班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队 负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工 临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司 全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经 理、技术负责人，下按"四部一室"(工程技术部、质安部、物资设备 部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按 项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管 理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各 项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 s2合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约 1.0km，租用民房并完善办公、生产生活设施

标志牌施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并 由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包 人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面 履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按"四 部一室"(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目 经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、 合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 s2合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约1.0km，租用民房并完善办公、 生产生活设

施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 为确保工程按期、保质完成，我单位建立本工程的项目经理 部，并配备施工人员和设备。 总部人员要统筹整体工程计划、统计及实施，做好工程材料 供应、财务结算及后勤安全保障工作，将现场人员反馈的各类信 息及时予以解决，并且总部人员要定期到现场开展工作，以免造 成各种疏漏，到现场指导工程技术、监督工程质量，协调与其他 工程及地方的关系，协助现场监理的质量监理工作，严格执行总 部计划制定的施工进度，合理处理现场的各类问题，并及时反馈 给总部。 为确保工程按期、保质完成，我单位在进场后已集中人员组 成项目经理部，全部人员迅速到位，对投入该项目的所有机械设 备在进一步检查，维修所需要的零部件准备充分，施工所需材料 进一步落实，为正式施工做好充分的准备工作，在准备工作进行 过程中，项目经理应随时对各项工作进行检查，解决问题，总结 经验。在正式开工前，召开动员会，明确

标志牌施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导 班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队 负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工 临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司 全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经 理、技术负责人，下按"四部一室"(工程技术部、质安部、物资设备 部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按 项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管 理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各 项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 s2合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约 1.0km，租用民房并完善办公、生产生活设施

主要工程项目的施工方案、施工方法 我公司承诺本工程工期为：天 我公司承诺本工程工程质量目标为： 我公司承诺坚决按本工程合同条款进行作业 （二）交通标志的施工方案、施工方法 1、标志基础施工技术方案 ⑴按图纸设施的桩号进行放样定位。 ⑵按图纸设计开挖基坑，开挖后的基坑做到松土清除干净，四周及底面 夯实。 ⑶竖钢模板，安放基座，进行混凝土浇注，并用振动器振捣密实。对混 合料的振捣，第一位置的持续时间，应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛 出砂浆为准，不宜过振。振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板有无下 沉、变形或松动。 ⑷预埋件安放时，确保其顶面水平，顶面预埋钢管其保持垂直，并对外 露部分加以保护。 ⑸安装的指示牌应与交通流方向几乎成直角；在曲线路段，标志的设置 角度应由交通流的行近方向来确定。为了消除路侧标志表面产生的眩光，标 志应向后旋转约5°以避开车前灯束的直射。门架标志的垂直轴应

标志牌施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导 班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队 负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工 临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司 全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经 理、技术负责人，下按"四部一室"(工程技术部、质安部、物资设备 部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按 项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管 理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各 项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 s2合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约 1.0km，租用民房并完善办公、生产生活设施，施工营

xxx公共工程标志 牌 施 工 组 织设计 目录 说明．1． 2．工程概况 3．施工组织及部署 4．制作、施工进度计划 5．制作、施工的方法及工艺流程 6．质量目标设计 7．工期进度安排及保证措施 8．安全技术保证措施 9．文明施工保证措施 10．文明施工、安全施工 一、说明 编制依据 本工程施工组织设计编制依据如下： 1、xxxx公共设施及指示系统工程施工组织设计是根据下列文件、 图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。 (1)xxxx公共设施及指示系统工程施工图纸； (2)施工现场实地踏勘； (3)国家有关建筑工程法规、规范与文件； (4)建筑施工安全检查标准jgj59—99； (5)本公司iso9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技 术标准》及拥有的技术力量； 2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准： （1）《公路

厂区路面标线、标志完善提升工程 施 工 组 织 设 计 一、工程概况： 我单位承建催化剂齐鲁分公司厂区路面标线、标志完善提升工程，为厂区内世纪路、 中心路、安康路及生产厂区内道路的标线、标志施工，施工部位在厂区主要交通线路， 车流量大，路况条件复杂，故布设齐全的交通标志、标线尤为重要。 本工程施划热熔标线3852.6m，路面喷涂标识、标语299.36m2，清除原有减速带 37.5m，减速标线（反光）238.8m2，限速、停车位标志33块，设路口引导、提示标志3 块。 二、编制说明 1、编制依据 （1）《公路交通安全设施实施技术规范》（jtgf71-2006）、《道路交通标志和 标线》（gb5768-2009）、《公路交通标志和标线设置规范》（jtgd82-2009）等相关 制度、办法的具体要求。 （2）业主提供的本工程招标文件。 （3）施工现场考察资料及承包人的

西固中街与康乐路、武都路、酒泉路、343号、安宁571号 天然气中压管道工程施工组织设计 一、编制依据 （一）兰建招（2002）117号工程施工招标文件及答疑文件 （二）天然气管网工程设计图 （三）国家现行建筑安装工程施工验收规范与标准 （四）本单位人员状况、机械设备及成熟可靠的建筑安装施工经验 二、工程概况 本工程为兰州市天然气输配工程固中街与康乐路、武都路、酒泉路、 343号、安宁571号路天然气中压管道工程及其配套土建施工项目。本标段 管线长度约6km，其中dn219×6的无缝钢管4520m、dn159×6无缝钢管 220m、de200-de100的pe管1300m以及有关的阀门、牺牲阳极、检查桩、 标志桩、警示带安装、示踪带安装。管沟挖深深度为1.7-1.9m。本工程的 设计单位为建设部沈阳煤气热力研究设计院。本工程的建设单位为兰州燃 气化工集团公司。 三、工

施工组织设计 （工艺安装） 工程名称：**********污水处理工程 建设单位：黑龙江省**建设工程有限公司 投标单位：哈尔滨**环保工程有限公司 编制日期：2012年4月20日 目录 第一部分：工程概述...............................................3 00施工组织设计编制依据.................................3 01工程概况............................................5 02施工准备工作计划.....................................6 03施工部署.............................................9 第二部分：工艺安装部分.

国道213线仁寿北段改扩建（等级改造）工程交安设施标段施工投标文件 五、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求；编制时应用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的 主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可 行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出 相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固 措施等。 （一）前言 成都金穗建筑工程有限责任公司成立于一九九五年三月一日，注册资本人民币：伍仟壹佰万元，具有 公路交通工程专业承包交通安全设施资质、市政公用工程施工总承包二级资质。在近十余年的交通工程施 工中积累了雄厚的施工管理和生产技术，拥有完备的交通工程专用的施工及测试装备。由于对交通设施施 工有多年的施工经验，所以能在公

标志牌施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导 班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队 负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工 临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司 全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经 理、技术负责人，下按"四部一室"(工程技术部、质安部、物资设备 部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按 项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管 理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各 项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约1km， 租用民房并完善办公、生产生活设施，

标志牌施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导 班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队 负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工 临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司 全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经 理、技术负责人，下按"四部一室"(工程技术部、质安部、物资设备 部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按 项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管 理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各 项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 s2合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约 1.0km，租用民房并完善办公、生产生活设施