办公费用管理

年月 甲类产品 销售费用 乙类产品 销售费用 丙类产品 销售费用 其他销售费用总计 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 0.00 300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.000.000.00500.00 费用类别甲类新产品分摊乙类产品分摊丙类产品分摊合计分摊原则 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 合计0.000.000.000.00 0.000.000.000.00 销售费用分配表 费用类别 推销员薪金 佣金 旅费 广告费 运费 职员薪金 工人工资 文具用品 合计 总计 其 他 销 售 费 用 分 配 邮电费 水电费 保险费 房租 折旧

中山西环高速公路工程总包项目 安全生产费用 管理办法 （征求意见稿） 中山市西部外环高速公路工程总包项目 二〇一八年二月 目录 一、基本原则.............................................3 二、安全生产费用范围.....................................7 （一）设置、完善、改造和维护安全防护设施设备支出......7 （二）配备、维护、保养应急救援器材,设备支出、应急演练支出 ......................................................9 （三）重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出.......10 （四）安全生产检查、评价、咨询和“平安工地”建设支出.12 （五）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出.

１ 第六章工程项目费用管理 第一节工程项目费用管理概述 一、基本概念 1．工程项目费用及其管理 工程项目费用（projectcost）是工程项目建设过程中各种消耗的货币表现，在工程管 理中其概念用得比较广泛，建设过程中的不同主体均在使用，当然其含义也有差异。和工 程项目费用相关的术语较多，如工程项目投资、工程造价、工程项目成本、施工成本等。 在这些术语中，有的概念还没有得到统一。 工程项目费用管理（projectcostmanagement）是指在工程建设的各个阶段，对工程项 目费用进行预测、计划、执行、检查、协调、控制等的总称。工程项目费用管理在整个工 程项目管理中占有重要地位，对工程项目投资效益有重要影响。 2．投资与工程项目投资 投资（investing）一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币或其它资源用于某些 事业的经济活动过程。 工程项目投资(project

江苏苏南重工机械科技有限公司 成本（费用）管理办法 （草案） 一、总则 1.目的 为加强公司各项成本（费用）的控制，建立健全有效的成本（费用）管理体系，有效降低公司 各项成本（费用）支出，不断满足公司参与市场竞争的需要，提高企业经济效益，特制定本办法。 2.适用范围及基本任务 2.1本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。 2.2成本（费用）管理的基本任务是：开展成本预测，落实成本定额；制定成本计划，实施成 本控制；开展成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，落实管理责任；挖掘降本潜力，提高经济 效益。 2.3在不断更新成本管理观念的基础上，不断汲取和借鉴实用的成本（费用）控制管理经验， 以人为本，激发全体员工降本增效的动力。 二、管理责任 1.公司将逐级落实成本（费用）管理责任制。按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到 人”的原则，建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制

1 四川****管理有限公司 业务招待费用管理制度 1目的：根据现行“企业所得税法”的规定，业务招待费在总额不超过年收 入的5‰范围内只能按60%在税前扣除（超过5‰部分全额缴纳企业所 得税），即部分业务招待费将不能抵减应纳税所得额。为加强本公司业 务招待费的管理，有效控制业务招待费的支出总额，结合本公司实际情 况，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”的原则，特制定本 制度。 2范围：本制度适用集团公司所有员工，包括各子公司及合营公司员工。 3内容： 3.1业务招待费的开支范围 主要指公司各级人员对外招待应酬、公关等业务往来活动发生的餐饮 费、招待费、参观游览费、礼品费等费用支出。 3.2业务招待费列支标准如下： （1）公司普通员工，一般仅限于对客户进行午餐招待，招待在公司食堂 进行，由其部门经理内部审核确认即可。 （2）各子公司部门主管、经理单次招待

安全生产费用管理制度 搞好公司的安全费用管理工作,保障公司的安全费用切实的为员工落实,维护企业员工的合法权益,确保公司生产,经 营活动正常有序地开展.根据《中华人民共和国国家安全生产法》及《危险化学品管理条例》作的各项规定,结合本公司的 实际情况,特制定本制度。 一、按照国家规定，每年提取公司销售额的4%作为公司的安全费用；安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在 成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到 安全生产标准而进行的整改。 二、安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全费用纳入公司 财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。 三、安全费用应当用于以下安全生产事项： 1．安全技术措施工程建设； 2．安全设备、设施的更新、改造和维护； 3．安

安全费用管理程序(A版)

会议费用管理制度 第一章总则 第一条为加强和规范公司会议管理，减少会议费用支出的随意性， 降低费用，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各职能部门。 第二章会议管理原则 第三条贯彻执行“精简时效、节约开支”的原则。尽量减少会议数 量，严格控制会议规模，缩短会议时间，节约会议费用。 第四条办公室是公司会议工作的归口管理部门，负责汇总编制公 司会议计划。 第五条会议费用实行预算管理。无计划、无预算的会议原则上不 得召开，如遇特殊情况必须召开或参加的临时性会议，必须经分管 领导审核，总经理批准后统一安排。 第三章会议的审批 第六条各部门每月按年度会议计划安排和公司财务预算管理的要 求，向办公室报送会议预算计划，办公室汇总月度会议计划。 第七条各部门确因特殊情况需要召开或参加的临时会议，需报分 管领导审查，经公司总经理审批后方可召开，并报办公室备案，否 则财务处不予报销。

工程项目有关费用管理办法 为了加强工程项目资金的有效管理，现对项目的施工、维修、服务的借款、报帐及 安装调试费结算支付，制定本管理办法： 一、项目借款、报帐管理及要求： 1、要明确每个项目的施工、维修、服务负责人，此人即为对应项目借款责任人，其 他人员只能借支差旅费。 2、借款原则：一要有项目预算；二要有限额控制；三要坚持前帐不清、后帐不借。 3、借款额度限定在预算的现场费用的范围内，市内每次不大于1000元，市外每次 不超过2000元。 4、借款人要及时报帐，外地工作的在回公司后，必须在五个工作日内报帐。 5、借款工作程序： 6、费用报销凭据必须要有事由、时间、地点等说明，并有经办人、证明人、审核人 （部门经理）在票证背面的签名。 二、安装调试费结算支付： 7、项目安装调试费的结算必须要有相应的经批准有效的合同及协议，具体按照分包 管理规定和程序办理。 8、合同监管员组织合同评审并

浙江省公路水运建设工程安全生产费用 管理暂行规定 第一章总则 第一条为加强公路水运建设工程安全生产费用管理， 建立安全生产投入长效机制，改善施工作业条件，减少施工 伤亡事故，切实保障施工人员人身安全，根据《中华人民共 和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、 交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、财政 部和国家安全生产监督管理总局《高危行业企业安全生产费 用财务管理暂行办法》、《浙江省公路水运建设工程安全生 产监督管理实施办法（试行）》等有关规定，制定本规定。 第二条在本省境内从事公路水运工程的新建、改建、 扩建等有关活动应当遵守本规定。 第三条本规定所称公路水运建设工程安全生产费用 （以下简称“安全生产费用”）是指公路水运施工单位按照 有关规定和施工安全标准，用于施工安全防护用具及设施的 采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善、 加强安全生产

工程项目费用管理.

捷锐资讯[中国]有限公司 费用管理制度 第一条目的。 为加强公司费用管理、控制不合理费用开支，提高经济效益，特制定本制度。 第二条管理方法。 公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项 目外，严禁先列支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时 扣除该费用金额。 管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：业务单位的交际 费、运输费、所有部门的手机费、办公费。 管理方法②：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：总部职能部门的 交际费、所有部门的差旅费、广告费、其他相对变动费用。 管理方法③：除此之外的相对固定费用采用预算管理。 对“广告费”项目公司单独制定管理制度。 1.预算管理 1.1定义 预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划 （金额≥1,000元的大额财产购置、修理、装

1 xxxxxx公司文件 xxxx发[2010]号签发人： xxxxxx公司费用管理实施细则及指引 第一章总则 第一条为规范xxxxxx费用开支和报销的管理和控制，明确各 费用财务结算审批流程及管理责任，指引xx公司各相关人员日常费 用报销及结算程序，根据xx公司财务审批及报销制度的相关原则和 规范制订本细则。 第二条本规范适用于xxxx公司各部门、各工厂及模块，本文 所称“部门”为xxxx公司下属各部门及工厂。 第二章费用开支管理细则 第三条费用类别和开支标准 本文所指费用包括：办公费、邮政通讯费、差旅费、汽车费、业 务招待费等五项费用、专项费用、会务交流费、文化建设费、教育培 训费等管理类费用，也包含工厂管理中上述费用项目，但不含工厂生 产中的折旧、摊销、物料消耗、委外加工等成本费用。 上述费用定义及分类按采购中心统一的规范

2015年度gyii-jl9安全生产费用管理 1、安全生产费用的管理原则和计取方式： （1）安全生产费用管理坚持“项目计取、确保需 要、过程监控、专款专用”的原则。 （2）编制工程概（预）算时，项目设计单位依据 公路工程基本建设项目概算预算编制办法规定费 率，计列安全生产及文明施工措施费。施工单位按 照招标文件的规定在报价时计列安全生产费用，安 全生产费用总额为业主控制价的⒈5％，且不得作 为竞争性报价。 2、产生安全费用的合理范围： （1）、完善、改造和维护安全防护措施费用 ①、“四口”（通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯 口）、“五临边”（未安装栏杆的平台临边、无外架防护 的层面临边、升降口临边、基坑临边、上下斜道临边） 等硬防护、防滑设施的费用； ②、高处作业、交叉作业防止物体、人员坠落设置 的爬梯、安全网、安全棚等相关设施费用； ①、安全警示（生产、交通）、警告标志

安全生产费用管理制度 搞好公司的安全费用管理工作,保障公司的安全费用切实的为员工落实,维护企业员工的合 法权益,确保公司生产,经营活动正常有序地开展.根据《中华人民共和国国家安全生产法》 及《危险化学品管理条例》作的各项规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度 一、按照国家规定，每年提取公司销售额的4%作为公司的安全费用；安全生产费用是指企 业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全 生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。 二、安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财 务应将安全费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。 三、安全费用应当用于以下安全生产事项： 1．安全技术措施工程建设； 2．安全设备、设施的更新、改造和维护； 3．安全生产宣传

安全生产专项费用管理制度 1.目的 为了建立本项目安全生产投入长效机制，明确安全专项费用的使用范 围，加强项目安全生产费用财务管理，维护企业、员工及社会公共利 益，结合本项目安全生产费用实际需要，制定安全生产专项费用管理 制度。 2、编制依据 本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强 安全生产工作决定》（国发[2004]2号）、《中华人民共和国安全生产 行业标准》以及《高危行业安全生产费用财务管理办法》编制。 3、适用范围 中铁二十五局集团有限公司南坪快速路（二期）b段第9合同段项目 经理部。 4、安全生产专项费用的来源及提取标准 安全生产专项费用按照国家相关法律法规及借鉴同行业的提取标准。 5、安全生产专项费用的使用范围 5.1完善、改造和维护安全防护设备、设施支出 5.1.1“四口”“五临边”等防护、防滑设施 5.1.2施工场地安全围挡设

浙江省公路水运建设工程安全生产费用 管理暂行规定 第一章总则 第一条为加强公路水运建设工程安全生产费用管理， 建立安全生产投入长效机制，改善施工作业条件，减少施工 伤亡事故，切实保障施工人员人身安全，根据《中华人民共 和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、 交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、财政 部和国家安全生产监督管理总局《高危行业企业安全生产费 用财务管理暂行办法》、《浙江省公路水运建设工程安全生 产监督管理实施办法（试行）》等有关规定，制定本规定。 第二条在本省境内从事公路水运工程的新建、改建、 扩建等有关活动应当遵守本规定。 第三条本规定所称公路水运建设工程安全生产费用 （以下简称“安全生产费用”）是指公路水运施工单位按照 有关规定和施工安全标准，用于施工安全防护用具及设施的 采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善、 加强安全生产

工程项目全过程费用管理的研究——工程项目全过程费用管理是实现项目建设前期、建设期、运营维护期和拆除期等各阶段总费用最小化的一种理论和方法，本文首先介绍了我国建筑企业全过程管理的现状，重点论述了如何在决策和设计阶段应用该管理方法，并提出了在我国...

安全措施费用管理制度 第一章总则 第一条为了改善安全生产条件，搞好安全生产、职业危害防治工作，根据 国家有关法律、法规制定本办法。 第二条安全技术措施计划是企业改善安全生产条件、强化安全生产的重要 措施。公司及各工程公司（项目部）在编制施工组织设计、安排生产计划时，必 须考虑安全技术措施费用的提取计划。 第三条建筑施工安全措施费用以建筑工程总造价的2﹪计提，根据《关于 加强建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理的通知》温建建〔2009〕7号文 件要求，合同工期在一年以内的，建设单位应当自合同签订之日起五日内将安全 措施费全额划拨至专项资金账户，并在工程项目开工前向施工单位预付不低于安 全措施费总额的50%；合同工期在一年以上（含一年）的，建设单位应当自合同 签订之日起五日内将安全措施费不低于总额的70%划拨至专项资金账户，剩余部 分在合同工期进行一半时一次划

成本费用管理制度 一、总则 第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地 进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据《企业 会计制度》及相关规定，制定本制度。 第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。 第三条公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费 用，计入产品生产成本。公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出， 计入期间费用，包括营业费用、管理费用和财务费用。 二、产品成本管理基 础工作 第四条为了准确、真实的核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作， 财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。 第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作： 1、生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备

本文首先介绍了工程项目全生命周期费用管理的应用方法,重点论述了如何在设计阶段应用该管理方法,并提出了在我国实施全生命周期工程费用管理模式的几点建议,以期对工程造价管理现状进行有益的探索。

公司推行全面预算管理,对于改善公司的经营管理发挥了积极的作用。文章就预算管理和强化成本费用管理谈些粗浅看法。