标杆房地产公司新职员入职工作手册

敬请阅读末页的免责条款 2010/03/07 房地产标杆企业研究 远洋地产：策略支撑发展www.***.*** 摘要 z2009年，远洋地产销售额达到创纪录的140亿元人民币， 同比增长约100%，比调整后的全年销售预期目标高出 27%，平均销售价格约1万元/平米。 z2010年是第三步战略启动的元年，在成都、重庆、海南 等地成立了分公司，一改先有项目后有公司的做法。 z将逐步提高持有型物业占比：预计未来3-5年内住宅与 持有型物业的比例达到9:1，长期发展目标是5:5。 z上市之后的远洋地产，由于在“杭州非理性拿地”与“2008 年房地产市场深调”的双重影响下，上市短短数月之后， 其发展态势在当时看来并不乐观。 z对远洋地产当前的高速发展态势的根源，我们总结为策 略支撑——“国企的国际化改造”、“策略性土地并购”， 也是我们本次月度标杆房

2011年工作总结 光阴飞逝，时光如梭，回首即将过去的2011年，虽然全国房地 产市场行情不容乐观，但在单位领导的精心谋划、周密安排、协调指 挥下；在同事们的精诚团结、默契配合、共同努力下，公司销售业绩 逆市而上，取得了骄人的成绩。作为一名业务员，虽然过去的一年工 作忙碌、繁杂，但我深深的为公司的发展壮大感到自豪，并且在公司 收获了成长、进步，下面就我在2011年的工作作以下总结： 一、不断学习，加强职业素养及业务知识 当今社会，知识日新月异，要想跟上时代的发展，就需要我们不 断学习，加强职业素养及业务知识。作为一名业务员，我深知自己是 单位成果转换为利润的关键一环，肩负着领导赋予的重要职责与使 命。因此我非常注重理论的学习和技巧的总结，注重用科学的方法指 导自己的工作，注重理论与实践的结合，总结经验，分析不足。通过 不断的学习，使自己的素质和能力逐步提高。 二、心

筑 龙 网 ww w. zh ul on g. co m 甲 方 工 作 手 册 www.***.*** 筑 龙 网 ww w. zh ul on g. co m 1 目录 一、总则 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物业发展程序 2.1.1物业发展 2.1.2外发设计、监理及建造工作 2.1.3保存文件及记录 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工问题之跟进 2.2.3保存文件及记录 2.3物料管理程序 2.3.1物料供货商评估和监察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及记录 3.4工程计量签证工作程序 3.4.1施工过程计量签证工作程序 3.4.2办理进度款支付工作程序 3.4.3竣工决算工作程序 筑 龙 网 ww w. zh ul on g. co m 2 3.4.4保

赛普与您同行 2008年9月第15期 内部刊物所登文字不经同意不得转载 【赛普讲堂】 浅谈标杆房地产企业的设计管理 出版日期：2008年09月22日 主办：赛普管理咨询有限公司 地址：广州市水荫路115号b区406室 电话：020-87049958；87049379 电子邮箱：marketing@chinasap.cn 公司网站：www.***.*** 《赛普与您同行》第十五期 浅谈标杆房地产企业的设计管理 ——赛普管理咨询有限公司郑波 设计是整个房地产开发过程中的重要环节，是项目前期的主要工作，设计工作的好坏直接决定 了项目整体品质的好坏。所以如何锻造设计管理能力，是房地产公司的核心内容。本文

gb/t19001－iso9001：2000 质量体系文件·第n版 x/xxx-x–200x 质量管理手册 编制＿＿＿＿＿ 审核＿＿＿＿＿ 批准＿＿＿＿＿ 200--发布200–-实施 有限公司 序号内容章节号页码 1目录0.11 2质量手册修改控制0.23 3质量手册说明及颁布令0.34 4公司概况0.45 5公司组织结构图0.56 6公司质量管理体系结构图0.67 7质量管理体系过程职责分配表0.78 8管理者代表任命书0.89 9适用范围1.010 10引用标准2.011 11术语和定义3.012 12质量管理体系4.013 13文件控制程序4.2.319

地产开发有限公司 员工手册 房地产开发有限公司员工手册 1 序言 每一位员工加入xx都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。 每一位员工在这里走过的每一步，我们都希望，踏实而坚定。 所以，我们写下这本手册，希望能够为每位员工做一个进入xx的职 业指南。 这本手册会告诉您，在浙江xx房地产开发有限公司可以享受的权利 以及应该遵守的规则，可以让您了解公司的人力资源管理的政策程序， 以及职业发展路径。 衷心希望您能够喜爱我们的企业文化，尽快融入他，乐于建筑他， 与我们一起分享他，把这里当成自己的家。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容，如需要了解更多的内容， 请与公司人力资源部联系。 房地产开发有限公司员工手册 2 董事长致词 万难重锁挺胸对 无险之境反俯首 逆水驾舟迎浪起 顺风扬帆慎掌舵 不图楼阁空中举 宁效愚公移王屋 待到风开云散时 朋聚把酒一杯足 房地产开发有限公司员

xxx地产 1 xxx房地产公司 员工手册 xxxx年xx月 xxx地产 2 前言 欢迎你加入xxx地产，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作 愉快！ xxx房地产公司每天的每一步，从今天开始，都与你的努力密切相 关。 现在，请随我们一起，走进xxx房地产公司—— 这本小册子，将向你陈述xxx房地产公司的价值，介绍xxx房地产 公司内部最基本的规章制度，讲解你在xxx房地产公司所拥有的基本权 利、应履行的责任和义务，帮助你更快融入团队，愉快地开展工作。 如果你在阅读和执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司联系。 我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。 xxx房地产公司 二零xx年xx月 xxx地产 3 目录 前言.............................................................

0 致xx新员工： 欢迎你加入xx房地产咨询有限公司，作为这个团队中重要的一员，你将与这个“家庭”中所有的成员 一起共同成长、共同发展，在此谨祝你工作顺心、愉快！ 公司所有成就的取得离不开团队的发展和成长，有赖于xx各职员不懈的坚持和努力。xx明天的每一个 进步，从今天开始，都与你每日的工作与努力密切相关。 现在，请随我们一起，走进xx房地产咨询有限公司。 这本员工手册，将向你讲述公司的价值观，介绍xx内部基本的规章制度，讲解你在xx所拥有的基本权 利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。当你打开这本手册，你将成为xx房 地产咨询有限公司一名光荣的员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页。 来到一个新的集体，可能会有这样、那样的问题，每个人都有不同的个性，不同的要求，但不管怎样我 们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们

房地产公司员工手册——一、概述　　二、总经理致辞　　三、公司发展历程　　四、公司组织机构　　五、公司理念　　六、员工守则　　七、工作制度　　八、薪酬制度　　九、保险制度　　十、福利制度　　十一、假期制度　　十二、培训制度　　十三...

1/23 xxxx房地产开发有限公司 员 工 手 册 xxx房地产开发有限公司 行政人事部编制 2/23 前言 亲爱的朋友： 欢迎您加入xxx房地产开发有限公司！ 本手册是帮助您进入公司的导航图，也是您日常工作过程中的好助手。 通过本手册您能更全面地了解公司各项规章制度，明确自己的权利、义务并迅速地融入公司，充分展现 自己的才华，与公司共创辉煌！ 为了让您更好地理解手册的内容，现作以下几点说明： 1.本手册适用范围：xxxx房地产开发有限公司全体员工。 2.本手册经公司行政人事部编制，公司总经理批准实施，由行政人事部负责解释。 3.本手册是公司劳动合同的组成部分，一旦您与公司签订了劳动合同，公司将视为您已清楚本手册所有 的内容，并同意遵守和执行之。 4.如公司新发行的制度与本手册有不相符的内容，则以新制度的条款为准。 5.未尽事宜，按公司其它相关制度、规定执行。

序言 进入中原的同事，都抱着学习的心态。但企划 是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有* 个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活 用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研 究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。 此培训计划分九部分： 一、企划目的 二、一般策划流程 三、策划报告的内容 四、销售工具种类 五、活动 六、广告 七、营销策划常见的失败因素 八、房地产开发项目运作程序（投资商） 九、策划部制度 一、企划目的 企划是什么？ 企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策 划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出 发点。 策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个 性，而这个个性是能满足客户所需的。 策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过 程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直 至销售完结为止。当策划人员必须要有前瞻性及果 断，具备创作力，具

标杆房地产集团工程建设风险管理手册——为了规范集团工程建设风险管理，做到有效控制工程建设风险，减少各类风险事故的发生，降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响，保障工程建设的安全、质量与进度，达到以较低成本获得最大安全的目标，特制定本管理手册。...

天津某房地产公司质量手册——iso9001:2000　　1.0质量方针和质量总目标批准页17　　2.0组织结构和职责128—19　　2.1集团公司质量管理体系组织结构图　　2.2质量管理职责　　2.2.1总经理　　2.2.2管理者代表　　2.2.3房地产事业部　　2.2....

1 第一章总则 第一条企业名称：上海**投资发展有限公司。 第二条2009版《员工手册》是公司多年来管理经验的结晶，其目的在于提高广大员工的工作积极性、职业道 德、责任感和凝集力，提升公司的企业形象，提高公司的经济效益，促使全体员工与企业组成一个荣辱与共、兴衰共 担的整体。 第三条本手册适用于上海**投资发展公司旗下所有公司所有员工。 第四条全体员工必须正确对待各种奖罚制度，摆正个人和企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确 立先公后私的指导思想，严格执行公司的规章制度，不断规范自身行为，确保企业健康发展。 第二章企业精神与文化 第一条企业精神：团结拼搏、自强不息、开拓创新，勇于超越。 第二条经营理念：为客户创造超越期望的价值，为员工提供发挥才干的舞台，为企业增强持续发展的动力。 第三条管理理念：以人为本，质量第一，诚信务实，高效求精。 第四条企业宗旨

xxx房地产代理公司员工手册作者：亚霖时间：2006-1-17字体：[大][中][小] 目录 目录.１ 第一部分关于公司和创始人.２ 第二部分企业文化.３ （一）公司战略.３ （二）企业精神.４ （三）公司理念与文化.７ （四）公司员工行为准则.７ 第三部分&nb sp;行政办公制度体系.８ 第一章员工规范.８ 第二章考勤及请假管理制度.９ 第三章出差管理制度.１１ 第四章文书管理制度.１４ 第五章档案管理制度.１４ 第六章保密管理制度.１６ 第七章印鉴管理制度.１７ 第八章办公用品管理制度.１７ 第九章司机管理制度.１９ 第十章办公车辆管理制度.２０ 第十一章计算机使用管理制度.２１ 第十二章会议管理制度.２２ 第十三章合同管理制度.２

序言 进入中原的同事，都抱着学习的心态。但企划 是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有* 个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活 用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研 究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。 此培训计划分九部分： 一、企划目的 二、一般策划流程 三、策划报告的内容 四、销售工具种类 五、活动 六、广告 七、营销策划常见的失败因素 八、房地产开发项目运作程序（投资商） 九、策划部制度 一、企划目的 企划是什么？ 企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策 划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出 发点。 策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个 性，而这个个性是能满足客户所需的。 策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过 程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直 至销售完结为止。当策划人员必须要有前瞻性及果 断，具备创作力，具

新员工入职培训课程大纲 一、入职培训简介及目的： 本课程从公司管理制度到企业文化，从产品知识到专业技能 等多方位帮助新员工从局外人转变成为企业人的过程。入职培训 帮助新员工增长工作所需的知识与技能，引发新员工对公司的热 爱之情，新员工不仅能成为适应企业发展需要的人才，同时亦会 培养起对企业深厚的感情，产生强烈的归属感。 二、入职培训对象：（分四种类别） a类：主管以上人员 b类：编制岗人员 c类：劳务系列人员 d类：营销系列人员（业务直销系列以其主管部门培训为主） 三、入职培训时间安排： （一）培训时间总计： 1、应急课时：2天~3天 2、普通课时：5天~15天 3、精装课时：10天~20天 （二）课程时间安排：上午：8：30~12：00 下午：14：30~17：30 四、入职培训地点： 15人以上大会议室 15人以下阅览室 五、入职培训环境：（需

标杆房地产企业的工程管理——行业内对房地产企业工程管理的理解存在广义和狭义两种。狭义工程管理指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务；而广义的工程...

标杆房地产企业运营计划解读与借鉴——列举一些房地产开发的实际情况，重点分析房地产管理的运营、计划、体系等内容。　　共146页，ppt格式。　　资料目录:　　第一部分：房地产企业运营管理解析　　　　第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系　　...

标杆房地产企业规划设计管理的特点 随着中国房地产市场的日趋成熟，越来越多的房地产开发商已经意识到规划设计 的重要性。规划设计的品质直接决定房产品的品质，然而事实上，对于大多数半 路出家的开发商而言，其规划设计管理的能力，要比其在工程管理和营销管理上 的专业能力薄弱得多。在我看来，这种能力的欠缺与薄弱，很大程度是因为在规 划设计理念上模糊的认知和偏颇的定位。这一点突出的表现在一对引人注目的矛 盾上，一方面是口头上对规划设计重要性的众口一词，另一方面是现实中对规划 设计单位角色定位的严重分歧——要么将规划设计单位视为施工队进行管理，要 么把设计大师们奉为神灵，而前一种更为普遍。不解决这种理念上的矛盾和困惑， 就无法摆正规划设计管理的地位以及其内容和形式。 一、规划设计管理在房地产开发中的作用和意义 1、规划设计是开发商的产品，而不是建筑师的作品 在房地产开发的实

标杆房地产企业的采购管理——采购活动在地产企业占据了重要的位置，对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的也不乏其例，因此地产行业采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的地产企业必须认...

标杆房地产企业规划设计管理的特点 类别:我的文章评论(0)浏览(37)2010-09-0620:38 标签：