PERT/CPM在烟印企业MRPⅡ中采购周期与成本分析

全寿命周期成本分析(LCC)在站场设备采购中的应用

指出建筑施工企业成本管理的目的就是为了有针对性地控制企业成本,预防企业亏损,分析了建筑施工企业成本管理的内涵,提出了建立施工企业成本控制系统、有效控制成本的方法,以提高施工企业的经济效益。

施工企业工程质量与成本分析——目前，我国建筑业经过多年的整顿和努力，特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面，已取得了可喜成效。但现阶段尚有不少施工企业在建设质量中总存在重大矛盾，重视了建筑产品质量，则放松了成...

浅议施工企业项目成本分析会在成本控制中的重要性。

在最近几年里,大量施工企业因为建筑业的快速发展而成立。虽然施工企业呈现出的是积极的发展形态,但是大量的施工企业的内部审计仍使用传统的审计方式,这种审计方式的目的是查错防弊,主要审计方式为财务检查。施工企业的发展传统的审查方式不仅达不到内部审计独立性和权威性的目的,而且不能发挥内部审计对于企业经营管理的作用,所以改革审计方式是现下控制工程质量成本的重要问题。

施工企业在施工过程中发生的施工费用按耗费时象归集和分配到一定的工程项目上，便形成了施工项目成本。施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低，因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。为了达到不断降低施工项目成本的目的，施工企业必须加强施工项目成本管理，积极开展项目成本分析工作。项目成本分析作为项目成本管理的重要环节。

施工企业成本分析案例——由于目前建筑市场竞争激烈，在承接工程前，项目成本的预测占有着举足轻重的地位。本文中将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性。　　

从我国现行的招投标方式的报价组成着手,分析企业成本,讨论施工企业在投标过程中如何界定自身的成本,为其在投标时提供标价模式。

-1- 价值工程在工程寿命周期成本分析中的应用 价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周 期成本，可靠的实现使用者所需功能的一种管理技术。其中心思想有：①从市场评价产品的价值角 度出发，强调以最低的成本生产出最大的产品价值；②在降低成本的手段中，重点是功能分析，在 功能分析的基础上，再去研究结构、材质问题；③在探讨成本时，要通过价值分析找出“多余品质” 和“不必要的成本”，并将其剔除。价值工程是一种管理技术，又是一种思想方法，在我国的推广 运用虽已有近二十年的时间，但所反映出来的思想却是常用常新的，特别是在产品寿命周期成本的 优化控制方面的应用显得尤为突出。 一、工程寿命周期成本的涵义及构成 1．工程寿命周期成本的涵义。工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直 到报废所经历的全部时间。工程产品寿命周期成本是指发

施工企业计划管理与成本分析

随着我国社会经济的迅速发展,人民大众地生活水平也得到了显著的提高,同时也推动了中国房地产事业的迅速发展,使得建筑装饰行业竞争也日趋激烈化。为了提高自身市场竞争力和增加企业的最大盈利,我国大多数建筑装饰企业采取一系列的措施来完成对成本的控制与管理。然而目前建筑装饰企业中还存在很多问题等待解决,因此为了能够使自己在如此激烈的竞争之中处于不败之地,就需要建筑装饰企业重视起来这些问题的解决。基于此,本文从建筑装饰企业成本分析为切入点,并希望提出的一些措施来控制建筑装饰企业的成本,能够借以增强企业自身的竞争力。

施工企业计划管理与成本分析

目前，随着越来越多的企业进入到了建筑装饰行业中，建筑装饰行业的竞争现在越来越激烈，无论是何种企业都想争取瓜分更多的行业“蛋糕”。与此同时，建筑装饰行业的人力成本和材料成本等逐年升高，特别是一些大型的上市公司、中外合资公司在面对整体利润降低的问题时，开展成本控制更为迫切。从成本构成入手，进一步完善成本分析与控制工作，成为了建筑装饰企业需要迫切解决的问题。

控制工程成本是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。目前铁路施工企业处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争。一个企业工程成本管理水平的高低决定了企业成败。

现阶段,我国经济的发展,对建筑行业的发展促进较大。但随着建筑企业的增多,市场竞争也越发激烈。在此种全新的机遇与挑战下,建筑企业若要在行业及市场中生存和发展,进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的,这不仅能够为建筑企业的生存和发展,提供基本的保障,更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。本文提出了建筑企业成本控制管理中所存在的问题,并针对此类问题,着重探讨了建筑企业加强成本控制管理的策略,旨在为建筑企业能够立足于市场,进而得到充分的发展,做出自己应有的贡献。

现阶段,我国经济的发展,对建筑行业的发展促进较大。但随着建筑企业的增多,市场竞争也越发激烈。在此种全新的机遇与挑战下,建筑企业若要在行业及市场中生存和发展,进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的,这不仅能够为建筑企业的生存和发展,提供基本的保障,更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。本文提出了建筑企业成本控制管理中所存在的问题,并针对此类问题,着重探讨了建筑企业加强成本控制管理的策略,旨在为建筑企业能够立足于市场,进而得到充分的发展,做出自己应有的贡献。

控制企业物资采购成本方法研究 [摘要]企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节 中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和 平铝业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法。 [关键词]采购成本；比价采购；网络管理；程序采购 一、物资采购成本概述 (一)物资采购成本的内容 物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的 各种经济资源的价值牺牲或代价。或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的 费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出 的人力、物力和财力的总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买 成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补 贴；采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、电力的消耗、固定资产的磨损等； 材料在运输、保管等过

浅析建筑企业采购成本的控制——采购成本是建筑企业总成本的重要的一部分。将采购成本控制在合理的范围内,是提高建筑企业经济效益的重要方法。本文首先论述了建筑企业控制采购成本的必要性,进而指出建筑企业在采购过程中存在的主要问题,最后给出了有关举措。

目前我们正处在全球经济的一体化中,对于企业来说如何能够最大限度获得优良资源,已经成为企业在市场中立于不败之地的极其重要的手段。那么,企业如何才能获取这些优良资源?采购活动就是其中非常重要的方法之一。因此,在采购活动中如何有效控制成本,提高采购管理水平从而获取这些优良资源,则是每个企业工作的重中之重。

应用价值链分析中价值-成本分析的方法,解决企业设备战略投资决策问题。笔者依据自己的研究总结给出了相应的方法与实际操作工具,为企业战略投资决策提供了新的视角和全套工具。

随着新技术、新工艺的快速发展,我国施工企业也随之发生了很大的变化,如信息化水平的提高、组织管理形式的多样化等,这些变化引发了施工企业关于成本管理的更大需求。作为成本管理中的重要任务,成本分析是在会计核算信息的基础上,按照一定的程序和方法,对成本计划的运行以及运行结果、原因等进行详细研究的过程,这一过程直接决定着施工企业成本管理的效果。本文主要从成本分析的涵义及作用、施工企业成本分析的原则以及施工企业成本分析内容这三个方面进行详细分析,以期能够为企业提高成本管理、增强企业经济效益提供一些有价值的参考。

基于全生命周期工程造价成本分析探讨——在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。本文对全生命周期下工程造价成本进行了探讨和研究