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松下公司招聘活动分析

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1、松下公司在这次招聘活动中采用了哪些方法?各种方法有什 么优点和缺点? 第一回合:简介。这一回合的考察过程对招聘方来说是简单而轻松地,是成功的招聘环节之 一。 第二回合:组织团队。 第三回合建立团队。这一环节对应聘者和主考官来说都是失败的环节。 第四回合挑选产品。对市场敏感程度进行考察。 第五回合市场推广。考官定下游戏规则,应聘者没有关注。使这一环节对应聘者来说是失败 的环节。 第六回合等待和第七回合:逐一面谈。 优点:总体而言,松下这次设计的面试是成功的。从公司战略高度、用人文化和策略出发, 根据胜任力模型、工作职责、任职资格设计面试,所以才能成功。此次面试成功地考察了应 聘者的知识、能力素质、技能和个性等方面,抓住了重点。 缺点:耗费较大、有些面试设计的回合没有按预期完成,使考核应聘者某一方面或某几方面 成为空谈,比如没人能回答和关注竞争者信息,就不能回答

松下公司简介(松下品牌)

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松下公司标志 松下电器面向世界推出了“panasonicideasforlife”的品牌标识语。“ideasforlife”的含 义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务,为创建丰富多彩的生活和先 进美好的社会,不断提供有价值的创意”。 通过产品和服务,提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来 惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、“有趣的ideas”等等, 陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。 我们希望,通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”,力求使全世界每一位顾 客的生活变得更加丰富多彩,并为世界各国的社会发展做出贡献,为全世界的顾客及商务伙 伴不断地提供“ideasforlife”,成为永远可造福于人类的松下

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松下公司的组织结构 松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世 界最大的家用电器公司之一,在1998年权威杂志(幸 福)排名的世界上最大的50家工业企业中,它以 597.714亿美元的营业收入列第十三位。 松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。 松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。 公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。 总公司的最高领导层是董事会,董事会设会长(即董 事长)一人,在会长主持下,由社长(总经理)、副 社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决 策机构。在董事会之下,由社长主持、副社长和常务 董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。 在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总 务部、人事部。资料部、经理部、技术本部、生产技 术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、 营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、

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松下公司工程检查表 4.7

1/3 2005.12.16 松下電工㈱ 照明品質???? ??????品質管理部 *重要度  a:必须现场确认  b:文件事前确认  c:可事后确认 実施予定日 大区分小区分実施日 方针等1请问贵司的品质方针和对品质的基本考虑方法。 (公司针体方针和担当该产品的事业所的品质负责人的“真实的声音”) (日常注意的事等) 质量目标以及其理解 2-1关于发生品质问题时的回答期限,敝司要求自敝司送出样品之日起一周内作出回答。请 给出贵司对此的见解。(请告知依赖品和信息的途径)口述 2-2针对2-1,请问在贵司内部贯彻到底的方法及其实现手段。 与顾客有关过程及不合格品控制程序 2-3针对2-1,是如何进行管理的,指标化的? 以质量目标及其分解作为量化指示 2-4为提升解析速度,是如何来进行改善、努力的?请给出具体事例。 标识和可追溯性控制程序 3-1敝司对由元器件故

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松下宣布,松下电器旗下的全资子公司panasonicsystemsolutionsjapan(pssj)兼并松下旗下另一家全资子公司panasonicsystemnetworks(psn)以及psn的全资子公司panasonicsystemsolutionsinfrastructure(pssis)。pssj合并预计于2013年3月1日生效。

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前言:正如安田收司所说的,50年间,松下秉承"品质就是生命"的经营理念。对品质近乎苛刻的要求,打造纯金品质——源于

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松下企业swot分析 一.优势(strength) 丰富的产品线 松下在中国的家电产品包括冰箱、空调、洗衣机、厨房家电、换气 通风产品、智能便座、干电池。照明器具等多个产品线,从多方位满足了 中国消费者的需求。 优质的消费者服务 panasonic秉承“服务就是心满意足”的理念,并遵循“顾客满意第 一”的宗旨,不断提高客户服务的质量。务求令所有光临panasonic指定 维修店的顾客均获得称心如意的专业服务。在客户咨询服务方面,解答顾 客对产品及服务有关咨询、受理所有产品报修、解决顾客服务投诉,并在 2个工作日内解决或提出明确的解决方案。为保证服务品质,对所有的安 装、维修服务进行回访。 严格质量控制下的高品质 “追求用户的满意度”是panasonic的服务宗旨。panasonic拥有完 善的质量认证体系和高素质的技术服务队伍。产品的高质量不仅在中国而 且在世界都获得了高度

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走进松下企业 4.8

走进松下企业 松下电器”,一个熟悉的名字,世界级品牌、质量的象征,如果能到松下公 司一看,那是怎样一种感受呢? 日本,我们是无缘去的。但松下公司在中国的控股公司——松下微波炉有限 公司,我们倒有幸看了一看。 在占地面积约50亩的松下微波炉有限公司大院里,仅有的二、三栋两层高 的乳白色建筑,在鲜花和绿草的衬托下,显得宁静和谐又不失高雅。 松下微波炉有限公司主管公共关系的副总经理热情地接待了我们,带领我们 走向北楼一楼大厅。 这里没有独立的办公楼,办公区域与生产车间是连成一体的,由此可见松下 公司投资效率之高。 走进一楼大厅,可以清晰地看到迎门墙壁上松下公司的经营口号:“人人成 长,人人创造”。这与松下微波炉有限公司画页上的“为企业充满理想而变革”的经 营口号有区别,这也许是这句日文口号意译的缘故。大厅左侧陈列着该公司生产 的各式各样的微波炉产品,右侧墙壁上镶嵌着该公司

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松下薄型送风机 松下薄型送风机 松下薄型送风机

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松下薄型送风机 4.8

随着国内新风的普及及国民健康意识的增加,越来越多的人意识到了新风产品的重要性,但随着国内中小型住宅的发展,也越来越对新风产品的安装空间提出了更为严峻的挑战!松下凭借多年以来对新风系统的专注及钻研精神研发设计出了创新薄度送风机——薄型送风机(厚度仅为120mm),势必会成为国内新风产品的新经典。

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松下企业文化

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松下企业文化 4.7

松下企业文化 【篇一:松下公司的企业文化】 松下公司的企业文化 松下公司是世界500强企业之一,于1918年3月开业,19 32年5月5日确定每年5月5日这一天为公司创业纪念日,并定 下了松下250年的长远规划,每25年为一个周期。 日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。日本员工之所 以如此,和日本国度的整体理念是联系在一起的。日本是个崇尚礼 仪的国家,宗教信仰贯穿日本的各个角落。在日本,每个家庭都有 其信仰,有时是父母信佛教、子女信神教,同居一室,佛、神两修, 互相尊重。这就是大和民族的独到之处,而这一点,反映在企业中, 就是员工的忠诚和责任感。 松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒,他把宗教思想贯穿 于企业经营之中,使企业获得极大成功。松下在一个很偶然的机会, 由朋友带路去佛庙拜佛,他看到信徒们不计任何报酬,认认真真地 在庙里打扫卫生,虔诚无比,向每一个来拜佛的人致谢。内

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松下照明到底怎么样 4.6

松下照明怎么样,很多业主朋友可能有疑问。这边我就简单说一下,因为松下照明确实 反响不错,所以基本上对松下照明有个大致的判断了。之前也有一个业主提到过,说,松下 照明怎么样,业内怎么看。现在我们通过交流明确了一个观念,那就是松下照明确实不错, 如果想要买的话,建议直接到专业的网点,那样货源有保障。而且松下公司产品做了这么多 年了,应该没啥问题。 松下照明花样多 松下照明来自日本,不管我们喜不喜欢,总归人家做的产品还可以。之前做了那么多的 产品,大家也是知道的。松下照明怎么样,其实没多大问题,类似于国内外各种照明工具一 样,充满了科技感,工艺上也不错。之前有朋友试过的,家里的照明确实有很大提升。当然 了,我们买不买,选择不选择,就不要想那么多,看自己的想法了。 松下电子质量还不错 这个话说松下照明的质量确实好,朋友家里的阴影处,照的很亮,很难得,我是比较

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姚婷婷

职位:绿化主办施工员

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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