HSE管理体系在独石化专用线适应性改造施工中应用

桥梁施工是公路施工中安全风险较高的施工作业,安全事故发生率较高,因此,在桥梁施工中引入了国际石油石化行业普遍推行的hse管理体系,对保障桥梁施工安全,实现路桥工程建设目标起到重要作用。本文在理解hse管理体系基本概念基础上,结合桥梁施工工艺,提出hse管理体系中安全保障体系建立、安全培训、风险分析、过程控制内容等方面的工作方法。

hse管理是关于健康、安全和环境的管理办法。它集施工作业经验和危害防治技术于一体,充实了健康、安全、环保这3项内容,形成了完整的一体化的管理体系。通过实践证明了壳牌公司hse理念、目标和管理体系的先进性、科学性和前瞻性。通过分析和对比,指出了我国探矿项目在安全管理上的差距和不足;提出了在地勘单位建立和实施hse管理体系的必要性和可行性。

简要阐述了hse管理体系的形成、发展历程和取得的业绩,总结了hse管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合四个突出特点。分析了石油石化企业hse管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因,从统一规范体系建设、重点环节的改进方面,探讨了进一步加强hse管理体系建设的工作思路。

中石化某项目hse管理方案——二、安全监督管理程序　　(一)施工准备阶段　　1、安全监理的工作准备　　1．1组织监理人员开展安全教育，确工作内容。　　1.1.1根据工程特点,派出满足施工现场安全管理要求的相关监理人员进驻现场.由总监理工程师及时建立安全...

广州石化乙烯裂解d炉近日点火升温,这标志着乙烯裂解d炉轻烃适应性技术改造圆满结束。这次改造主要针对裂解d炉存在的问题,结合辐射段炉管的到期更换,对裂解炉实施轻烃适应性改造,主要改造内容包括：选用带扭曲片的辐射段炉管,对辐射段衬里进行改造更新,降低炉壁散热损失;

广州石化乙烯裂解d炉近日点火升温,这标志着乙烯裂解d炉轻烃适应性技术改造圆满结束。这次改造主要针对裂解d炉存在的问题,结合辐射段炉管的到期更换,对裂解炉实施轻烃适应性改造,主要改造内容包括：选用带扭曲片的辐射段炉管,对辐射段衬里进行改造更新,降低炉壁散热损失;

健康、安全与环境管理体系(healthsafetyandenvironmentmanagementsystem)简称为hse管理体系,是近年来在国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。hse管理体系在珠三角成品油管道工程施工中的成功应用,取得了良好的经济和社会效益。

建立过程中hse管理体系的问题探索——西南石油 局、西南分公司建立hse管理体系概况（二） 本网据“安全、健康和环境”报道：1、成立hse管理体系组织 机构建立hse管理体系的要求高、任务重，结合建立质量体系的 经验，局、分公司各自成立了hse领导小组，负责hse管理体系建 立和实施过程中的组织、协调，研究解决可能出现的重大问题，提供 必要的人、财、物等资源保障。建立了专职的hse办公室，负责与 咨询机构的沟通协调工作。下属各单位也都成立hse领导小组和hse 办公室，并抽调专人成立工作小组从事各阶段工作。2、确定建立 hse管理体系的范围确定了西南石油局西南分公司第一批建立 hse管理体系的单位，选取其中四川钻井工程公司、重庆钻井工程公 司、川西采输处和井下作业处为试点单位，由诺卫公司负责培训和咨 询，其它单位按照诺卫公司模式同期进行。

hse管理体系，是国际石油天然气工业通行的管理体系。它突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业现代管理，走向国际大市场的通行证。hse管理体系在辽河油田试验区污水处理工程施工中的成功应用，取得了良好的经济和社会效益。

宁波工程公司HSE管理体系-工程分包HSE管理程序

收稿日期：2010-02-01 作者简介:刘学武，工程师，1991年毕业于辽宁 石油化工大学，现在安全保卫部从事安全管理 工作。 摘要：分析了科研院所的性质特点及其安 全运行的特殊性；提出了构建科研院所hse管理 体系的方法和思路；系统地介绍了hse管理体系 的建立与实施。 关键词：科研院所；hse管理；体系建设 为消除和减轻科研院所在科研、生产和日常 运行过程中存在的风险和危害，保护职工的健康 和生命财产安全，维护生态环境[1]，使科研院所的 hse管理与国际接轨，抚顺石油化工研究院于 2009年6月全面正式着手建立hse管理体系。体 系建立过程中，研究院突出风险管理，通过将本院 实际管理现状与hse管理体系要素有机结合，使 hse管理体系较好地体现了体系化、流程化的管 理思想和模式，取得了良好的效果。本文结合科研 院所管理特点

29第2卷第2期安全、环境和健康2002年2月 safetyenvironment&health安全、环境和健康 中国石油大庆炼化公司组建于2000年10月,自成 立以来,全体员工一直致力于建立与现代企业制度和国 际规范要求相适应的决策管理、生产经营、技术支持、激 励约束等一整套全新的管理体制和运行机制。hse管理 体系是国际上石油天然气工业通行的管理体系,它是基 于一系列安全管理程序准则和hse计划,包括风险评价 管理程序为突出特点的管理体系。目前,经过各方的不懈 努力,大庆炼化公司的hse管理体系已初步建立并运行 良好。笔者在此浅谈一下我公司在建立实施过程中的几 点体会,以供交流。 1hse管理体系建立的核心领导和承诺 高级领导层的领导和承诺既是体系建立的核心, 又是体系运转的推动力,对体系的建立、运行和保

河北省任丘市中油测井华北事业部质检中心邮编：062552 1 进一步加强hse管理体系建设 王艳 （中国石油集团测井有限公司华北事业部质检中心河北省任丘市邮编:062552） 摘要：本文介绍了hse管理体系的概念和内涵实施hse管理体系的指导原则和建立hse管 理体系的理念。阐述了hse管理的建立、推行和发展的过程，并就国内外hse发展现状做了调 查分析，提出了hse管理方面存在的缺陷，并对hse管理文化的发展方向及趋势做了分析，同 时对加强、深化hse管理提出了可靠有效的解决措施。 关键词：hse体系；hse文化；；hse管理； 1企业hse管理背景 随着社会的进步，健康、安全、环境(hse)的管理工作正受到社会公众越来 越广泛的关注和重视。维护员工健康、安全，保持生态环境，不仅是企业应当承 担的责任和义务，也是参与市场竞争

结合输油站对近年来变电站新建、噪音治理工程、储罐大修、热媒炉大修等大型改扩、建、大修理工程在施工安全管理方面所做的工作，总结如何加强hse管理，有效减少施工作业过程中事故发生概率，确保安全生产。

某石油企业hse管理体系建立与实施——与以往我们的单纯生产安全管理不同，hse管理模式是把生产安全与员工健康、生存环境融合成为一个整体，实行对健康、安全与环境的全过程管理。　　本文结合某石油管理局工程建设一公司在陆地管道施工中建立、实施hse管理体系...

分析了中国石油建设先进安全管理方面的实践经验,学习、探索且建立了中国石油炼化企业hse管理体系,作为中国石油管理体系的重要组成部分,对企业安全生产起着至关重要的作用。

xxxxxxxx工程2014年 hse管理方案 二〇一四年x月x日 目录 前言 “零容忍”政策 1．项目建设hse工作目标 2．项目建设hse管理总体风险 3．总体要求及控制措施 4.hse监管组织网络 5．hse管理职责 6．施工作业主要风险、hse管理标准和要求 7.直接作业监护和考核标准（表） 8.专项hse管理方案 8.1人孔桩施工hse管理方案 8.2系统配套管网安装作业hse管理方案 8.3污水改造现场施工作业hse管理方案 8.4苯抽提改造施工作业hse管理方案 8.5大检修期间项目施工作业hse管理方案 8.6甩头施工作业hse管理方案 9.高风险作业现场hse监护管理规定 10.承包商职业健康可记录事件统计上报管理规定 11.承包商hse违章考核统计及曝光管理规定 12．附表1

管理体系审核检查表&审核记录 审核区域hse管理 审核内容 (q:10.5.1;//6.4;es:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.3,4.4.6/4.4.7,4.5.1,4.5.2,4.5 .3)。 审核区域 负责人 陪同人员审核员 审核内容及审核要点记载所抽样样本(审核证据)&审核发现(适当时) (es:4.3,4.3.1) hse管理策划 环境因素、危险源识别评 价及控制措施策划范围、 方法、结果、更新 ——查《年安全环保管理工作计划》：制定es总目标“杜绝重伤 死亡事故、新增职业病；四节一环保、绿色施工；创建安全文明标准 化施工工地”等；对公司现有管控制度、措施进行评估，存在问题进 行分析，考虑今年环境因素和ohs风险的变化，提出今年工作重点 和主要措施，包括组织结构和责权健全完善、保持和改进的管理和技 术举措、人财物资源及时间保障等。

结合上海西萨化工项目部的hse管理经验,浅谈健康安全环境管理体系在外资企业国内化工建设项目部上的实施情况,给今后国内建设的外资大型石油化工建设项目的hse管理提供参考。

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一,该工程西起新疆轮南,东至上海白鹤镇,全长4200km,管径1016mm,壁厚14.6mm～26.2mm,设计压力10mpa.工程横贯我国东西9个省市,途径我国几大主要水系、荒漠戈壁、黄土高原、太行山、江南水网,沿线人文和自然环境差异较大.全线穿越等级以上公路、铁路和大中型河流704次.工程战线广阔,施工周期长,技术性较强,工艺复杂,采用国际通用的施工标准,创国家级优质工程.如何组织好该工程的施工管理,是参与施工的每一个单位需要很好探讨的问题.本文根据胜利油建西气东输项目部参与西气东输管道工程全线现场踏线的实际勘察和投标过程的分析策划事例,重点阐明在西气东输管道工程施工中推行hse管理的重要性.

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一,该工程西起新疆轮南,东至上海白鹤镇,全长4200km,管径1016mm,壁厚14.6mm～26.2mm,设计压力10mpa.工程横贯我国东西9个省市,途径我国几大主要水系、荒漠戈壁、黄土高原、太行山、江南水网,沿线人文和自然环境差异较大.全线穿越等级以上公路、铁路和大中型河流704次.工程战线广阔,施工周期长,技术性较强,工艺复杂,采用国际通用的施工标准,创国家级优质工程.如何组织好该工程的施工管理,是参与施工的每一个单位需要很好探讨的问题.本文根据胜利油建西气东输项目部参与西气东输管道工程全线现场踏线的实际勘察和投标过程的分析策划事例,重点阐明在西气东输管道工程施工中推行hse管理的重要性.……

既存建筑更新与再利用的课题，在迅速发展的城市化过程中越来越引起关注，并成为建筑业可持续发展策略的重要组成部分。然而既存建筑有其复杂性和特殊性，且种类繁多，更多的案例研究便显得非常有意义。该文通过广石化办公大楼更新改造项目的实践，探讨了既有办公类建筑适应性再利用过程中遇到的诸多问题，这里面既有建筑物本身的改扩建问题，又涉及办公方式的改变和企业管理与文化等问题。该文以主要设计者的视角，直观描述了项目的整个进程，希望为本课题的研究起到贡献第一手资料的作用。