ERP公司项目实施提成制度设计

stressedthatpromotingthecomprehensiverevitalizationshouldfocusoneconomicconstructionasthecentralfocuswith,payspecialattentiontograsptheimplementationoffivedevelopmentconcepts,deepeningreformandpromotingtheall-roundopeningup,ensuringandimprovingpeople'slivelihood,strengthentheconstructionofecologicalcivilization,"fivepriorities

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价值工程在erp项目实施中的应用 erp项目是一项耗资较大的复杂工程。为了使项目获得最佳的性价比，应该在erp项目实施的前期阶段， 即需求分析与软件选型阶段应用价值工程。同时，由于erp软件与实施是一个不能分割的整体，为了避免 软件价格陷阱和确保价值工程的成效，应把软件提供商及其实施服务的性能与成本纳入erp项目价值工程 的研究范围。 0引言 价值工程(valueengineering，ve)也称价值分析(valueanalysis，va)，泛指一切与 提升产品价值相关的知识体系，无论该产品是一台新设备、一个生产的项目或者一套管理程 序。ve旨在降低产品成本及提升产品性能。erp项目是一项耗资较大的复杂工程，质量(性 能)控制与成本控制是项目管理重要内容，也是项目能否成功的重要保证。为使erp项目获 得最佳性价比，应该对erp项目实施引入价值工程方法。

erp项目实施方案 一、客户需求： 1.销售部 1.1客户资料设置 1.2订单数据文件形成图文档上传至服务器 1.3产品报价 1.4销售订单生成、订单发货、订单退货 1.5逾期订单发货查询 1.6成品库存查询 1.7合同评审 1.8其它功能：订单汇总、订单明细、发货汇总、发货明细等 2.工程部 2.1物料编码、物料类别 2.2车间工序设置 2.3工程bom表的制作 2.4模具管理、工具管理 3.采购部 3.1采购报价 3.2采购订单下发、采购收货、采购退货 3.3采购逾期收货查询 3.4采购件物料库存查询 3.5其它功能：采购单汇总、采购单明细、采购收货汇总、采购收货明细等 4.品质部 4.1质量问题 4.2检验结果 4.3采购/外协检验单生成 4.4采购/外协不合格品检验退货单生成 4.5车间自制件检验：工序检验、半成品/成品

公司工程项目提成制度 一、工程按单个监管项目提成，提成根据单个工程的最终 利润，工程项目负责人分三级提成。 一级提成为最终利润的%，二级提成为最终利润的%， 三级提成为最终利润的%。 二、提成等级考核办法： 1、工程按两个方面评定： ⑴工程的造价、利润率、施工难易程度评比；15分 ⑵工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况；15分 2、得分在15分以下者提成为三级；得分在15分以上 者为二级；得分在25分以上者为一级；得分在10 分以下者无提成。 3、评定办法： ⑴工程造价在50万以下的2分，工程造价在50万以 上～200万以下的4分，工程造价在200万以上的5分。 ⑵达到目标利润5分；低于目标利润20%的1分；低于 目标利润40%的0分。 ⑶工程难度分三类：一类为改造、简易工程1分；二类 为施工难度一般工程4分；

工程项目部提成管理制度 一、目的 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公 平，公正的公司项目提成分配方案，确定项目提成、发放及调整办法等 有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 工程部经理、项目经理（项目负责人）。 三、提成的分配方案 按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目 的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间 更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注： 由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的 工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加 总价的1.8%具体分配方式如下： a)工程部经理： 提合同总价的0.3%作为工程部经理的提成； b)项目经理： 提合

盛世天骄装饰业务部工资及提成制度 底薪工资+提成+奖金 1、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金 2、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金 一、工程类提成： 1、每人每月完成签单量：（5-10万）3%提成 2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金500元/月 3、每人每月完成签单量：（20-30万）3%提成+奖金1000元/月 4、每人每月完成签单量：（30万以上）3%提成+奖金2000元/月 注：1、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月。 2、按活动折扣后工程造价计算提成。 二、设计提成： 1、纯设计费（负责沟通客户） 公司市场部设计部 25%30%45% 注：设计师自己接单则设计师提75%。 2、工程设计费：2%提成(工程完工支付，主材项目不参与提成）。 注：制图

erp系统是一种先进的现代企业管理系统,也成为国内制造业信息化的热点,目前,越来越多的企业为了实现企业管理信息化,建立市场快速反应机制,降低产品成本,正在实施或准备实施erp,以提升现代企业的核心竞争力、提升企业资源利用率。本文主要讨论企业实施erp项目的方法以及项目管理的执行过程。

为了培养学生的职业能力和创新思维,拓展学生的视野,提高学生可持续发展的能力,适应学生的思维特点,通过对《会计制度设计》课程内容的优化组合和调整,打破了传统的教学模式,并结合学生个性发展需要组织教学,在课程教学中推行\"项目化\"教学模式,本文拟对《会计制度设计》课程项目化教学实施方案设计的相关问题进行探讨。

针对制造企业缺乏有效的项目管理导致项目失败的问题,提出了以erp项目管理理论为基础,从项目目标实现程度角度评价erp项目的实施效果的观点．根据定性与定量指标相结合的原则,构建了erp项目目标评价体系,采用模糊综合评价方法建立模糊评价矩阵对实施效果进行评价,评价结果有助于企业在项目实施过程中采用有效的项目管理方法以实现既定目标．

以信息化技术改造传统产业,实施信息化建设是提高传统企业竞争力的重要环节。文章试图以erp系统在广西传统化工企业的应用为切入点,简要分析erp的概念、实施过程、关键要素及对传统化工企业的影响与发展。

-1- 天津九山顶装饰工程有限公司薪酬、晋升体系 一、薪酬版: a）、市场部： 1、薪酬组合 序 号 岗位底薪满 勤 通讯 补贴 交通 补贴 绩效 工资 工资 合计 提成备注 试用装修 顾问1500100绩效400个人提成2.5% 2015年7月起执行1 初级装修 顾问1500100 月度内每约一组客户到公司与 设计师面谈提成100元/组楼盘 驻点网络客户提20元 个人提成3% 2 高级装修 顾问1600100 月度内每约一组客户到公司与 设计师面谈提成100元/组楼盘 驻点网络客户提20元 个人提成3.5% 3 装修顾问 主任1850100501004002500个人提成4% 分2种：1、有管理团队按本规定 薪酬2、无管理团队按客户量提成 计算收入 4 装修部代 理经理200010050100450

凡拓数码科技有限公司 业务项目实施细则（初稿） 一、目的： 为了规范本公司的业务项目实施过程，明确项目实施过程中，各部门的责任和义务，理顺部门 和部门之间的沟通环节，避免出现工作漏洞。以提高工作效率，增加公司效益为最终目标，特制定 本细则。 二、适用范围及实行时间： a)本细则适用于公司的效果图、三维动画及多媒体业务等制作项目。 b)本细则于2009年6月1日开始试行。 三、项目实施流程图 见附件1 四、项目实施过程中各部门职责 a)业务部： 合同洽谈、合同签订及合同收费。 b)客户服务部： 合同管理； 客户资料管理 项目工单管理； 联系客户，收发、打印相关文档，跟进客户反馈意见； 搭建公司内部技术中心与业务部的信息沟通桥梁； 成品交付单的签订及管理； 成品电子文件及刻录存档； 监督业务部门收费； c)技术中心： 按时按质按量完成各类项目工单。 五、项目实施

实用文档 文案大全 第1章项目实施方案 1.1项目实施工作总体设计 项目实施方案的合理设计是保障项目顺利实施的关键。为保证项目能按时优质完成，在 工程实施过程中，必将涉及到项目的进度控制、质量保证、技术衔接、综合验收等方面的问 题。根据本项目的技术复杂性和系统规模，结合我方多年来所参与的大型系统建设项目的实 际工程经验，特提出本项目实施工作的总体设计方案。 针对本次工程，根据招标书的要求，我方承诺按照以下思路提供系统集成服务，在项目 实施与售后服务过程中，我方将与用户进行充分沟通和协调，作好项目集成实施与技术支持 服务工作，并通过严格的质量管控手段，保证本次项目的高效实施和顺利交付。 1.1.1高度并行的实施计划 为了保证项目进度，我方专门为本项目设计了高度并行的实施计划。针对本项目，我方 将设置多个实施小组，利用时代贤达完善的项目管理经验、在ict领

新开工程项目管理实施交底书 工程名称： 交底时间：年月日交底地点： 交底内容：项目管理实施交底 一、项目管理组织 1、项目经理部 该项目根据《工程项目管理实施细则》按公司要求建立项目经理 部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。 3、建立岗位责任制。 4.项目经理主持项目部与设计部的设计图纸的现场深化实施，深 化的知道思想在于加快项目统筹，提前对项目风险点进行分析，找出 规避折中的方案。提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化 项目实施方案。 二、合同交底、合同分析 1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行合同书 面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。 三、施工组织设计及专项安全施工方案 1、施工组织设计的编制和审批程序 项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核 2、施工组织设计送审时间要求 施工组织设计送审时间必须提前3-5天，审

目录 1.项目的目的...............................................................................................................1 2.项目背景及展望.......................................................................................................2 3.项目范围...................................................................................................................3 4.项目组织架构....................

如何实施和组织大型erp项目——随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型erp项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在...

erp项目即大型企业管理信息化项目,一般项目组由项目经理、售前顾问、实施顾问、技术顾问以及客户经济等组成,将ti项目管理理论应用到erp项目实施中,对提高项目管理效率具有重要作用。对it项目管理理论在erp项目实施中的应用进行了分析。

文章以铜陵有色集团erp项目实施过程为研究对象,总结了大型集团企业erp项目的特点,并分析了erp项目实施过程中面临的主要风险,同时详细介绍了该项目实施过程中对重要风险的管控策略。

通过erp项目的实施,燃气集团预设目标为构建集团化多层次的管理架构,形成统一的数据标准体系,实现对各业务流程的技术支撑,达成统一的业务平台,从而实现各公司之间、各部门之间的信息共享,达到企业管理和业务信息的规范化、集成化的目的,提高集团管理工作水平.

从管理、技术、不确定性等3个角度对企业erp项目实施过程中的风险进行了分析,提出并论述了项目实施的外部应对、领导团队的理念革新与一把手工程、企业职员的培训与企业文化建设、企业核心技术与管理团队的打造、erp项目宏观技术架构及软件选择与硬件环境建设、风险预测与应对工作机制的健全等风险管控策略。

erp系统是一种先进的现代企业管理系统,也成为国内制造业信息化的热点,目前,越来越多的企业为了实现企业管理信息化,建立市场快速反应机制,降低产品成本,正在实施或准备实施erp,以提升现代企业的核心竞争力、提升企业资源利用率。本文主要讨论企业实施erp项目的方法以及项目管理的执行过程。