EPC模式下建筑工程总承包商存在问题及对策分析

本文阐述了工程总承包(epc)概念和特点,并站在总承包商的角度,对epc总承包工程在不同阶段的造价控制进行探讨,望大家指正,供大家参考。

在epc合同模式下,总承包商存在着诸多风险因素,具有复杂性及多样性等特征。在项目执行过程中,首先,应该深刻认识风险对工程总承包的危害性,做到超前分析,认真识别,可靠评估,科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督;再次,要提高法律意识,依法竞争,依法签约和索赔,依法维权、依法经营,依法抵御风险,将风险降低到可以被接受的水平。只有这样,才有可能运作好epc总承包工程项目。

工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式,采用工程总承包招标模式有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设管理水平。管理模式的转变给工程总承包企业带来了挑战,如何做好工程总承包管理方面的工作就成了最需要解决的问题。文章就对工程总承包模式存在的问题及应对措施进行分析,希望能为今后该方面的工作提供一些帮助。

针对建筑废弃物处理效率低以及外部正效应问题,构建承包商合作模式下的建筑废弃物处理模型,运用演化博弈理论探究总承包商合作策略选择问题。结果表明:总承包商的自我调控具有局限性,总承包商的策略选择结果与搭便车企业提供的惩罚额相关,演化博弈的最终结果会出现三种稳定均衡状态；而选择政府惩罚或补贴策略,均可有效抑制\"搭便车\"行为,并促成总承包商间更深层次的合作；且采取政府补贴策略比惩罚策略效果更好,不仅能够激发承包商的合作意愿,而且能够引导建筑废弃物处理业的快速、健康发展。政府可以通过加大对总承包商的绿色补贴,鼓励其技术创新,引导和扶持废弃物处理站的运行来改善废弃物处理效率和再生品利用率。

在国内经济不断发展的过程中,城乡建设项目工程规模同步增大。建设项目在工程建设施工中,承包工程施工的管理是一个非常重要的环节。本人作为项目经理、注册一级建造师,2011年4月至2013年9月,总承包主持负责承建东台市中小企业孵化园大楼(jq22f/-1f,39477㎡,6994.45万元)项目工程,在整个项目工程总承包建设施工管理中,对项目工程的关键点进行合理分析,实施科学有效的质量技术管控措施,确保工程施工的整体质量。通过多年来项目工程总承包施工管理工作实践体会与经验,本文对建设工程总承包项目管理中存在的问题及对策进行总结研讨。

发展工程总承包,是我国建筑企业21世纪面对激励市场竞争求得生存与发展的关键。近年来,在建设行政主管部门的大力推动下,工程总承包方式取得了较大的发展,然而也遇到了许多问题,影响了发展速度和效果。这些问题主要是:对工程总承包的认识问题、市场各方主体的问题和政府宏观指导的问题。发展工程总承发包必须站在战略的高度、用科学的发展观、改革的手段、以市场主体为着眼点、从根本上创造条件。下面主要从提高认识、发展工程总承包市场主体和政府创造环境方面深入论述发展工程总承包遇到的问题和解决的办法。

工程总承包商对分包提供的各项配合措施 依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包 商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作（相关配合费 用按有关合同规定办理）确保指定分包商及直接承包人承建的分包工 程能顺利进行。 1、现场主要施工配合措施 1.1供水 总包负责布置现场总供水管道，并甩出支管阀门供指定分包商 及直接承包人使用。在楼层安装立管，每层开设供水头子，并提供 高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。 1.2供电 我们在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至 各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。 各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电，事先提出申请， 总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接 承包人自行负责解决和保护。在楼层设置供电点，供各指定分包商 及直

epc总承包模式以其独特的设计、采购、施工一体化总承包方式,在降低业主风险、大大缩短传统建设模式下的项目工期的同时,也给总承包商带来了相对较高的利润。由于epc项目涉及到建设单位、总承包商以及分包商三方的利益,在结算过程中必然存在着诸多问题~([1]),这为epc项目的顺利执行带来了大量的困难。业主支付竣工结算是总承包商获得利润以及回收成本的重要环节,因此总承包商做好竣工结算工作对企业自身发展尤其重要。基于总承包商视角,本文充分考虑到epc总承包模式的特点,结合epc项目特定的合同关系,对总承包商工程价款竣工结算做出了深入研究。

epc模式不同计价方式下总承包商的商务管理策略探讨 国内epc模式下可能存在的四种计价方式，现就各计价方式下总承包商的 商务管理策略进行探讨。 方式一总价包干方式 epc模式下若想达成一份总价包干合同协议，无论是业主还是承包商均应提 前做好设计策划与成本测算，才有可能确定的总价是合理的，与详细交付 标准相匹配的，双方都认可的。总价的合理性直接影响到总承包商未来实 现的可能性与难易程度。 若想达成一份总价包干协议，前提是业主愿意业主希望承包商承担设计、 施工的全部职责，实现交钥匙工程，同时业主愿意为其项目建设多付款， 作为对承包商提高最终价格和工期确定性而承担额外风险的回报。倘若如 此，接下来的工作是业主如何与承包商达成一份详尽的清单包括详细的产 品交付标准与设计任务书。 从设计上充分了解业主的诉求，尤其产品的功能分区，各功能分区建筑面 积的需求，建筑层高要求等。 在设计方案的基础上，

党的十八大以来,建筑业按照中央转变增长方式和优化产业结构的要求,大力推进建筑工业化,明确提出了建筑产业化的概念.当前大力发展装配式建筑,推进建筑产业现代化是建筑业改变传统落后的生产经营管理方式,调整产业结构,加快转型升级,实现创新发展的重要举措.装配式建筑制品工厂化与生产方式装配化,必然要求设计标准化和设计施工一体化的建造模式,工程总承包建设是装配式建筑的必然选择.

装配式建筑制品工厂化与生产方式装配化,必然要求设计标准化和设计施工一体化的建造模式,工程总承包建设是装配式建筑的必然选择。

为了配合建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建第[2003]30号)文件的贯彻实施,本刊与中国建筑学会建筑经济分会联合举办了“如何培育发展工程总承包和工程项目管理企业”的征文活动。启事刊登后,本刊已陆续收到“征文”稿件数十篇,现将部分优秀征文刊登,供大家借鉴,同时,希望广大读者继续踊跃投稿,并就此问题进行更广泛、深入的探讨。

为了明确建设工程总承包中参建各方的关系,根据相关法律、法规对施工总承包和工程总承包这两个容易混淆的概念进行了分析,澄清了因混淆两个概念而产生的误区。

关于建筑工程总承包若干问题的思考——去年，我国已经正式成为wto成员国。按照我国政府的承诺，建筑业将在三年之后逐步开放。曾经作为建筑业龙头的国营企业能否保持主导地位，还有待实践的检验。因为，一方面，经济改革为机制灵活的中小型民营企业带来活力；另...

国内设计院向工程总承包商转型之问题初探——近年来，由于业主需求变化及自身业务单元发展的需要，国内一些设计院开始涉足工程项目总承包领域。在这一业务战略转型过程中，各家单位资源与业绩虽然可能大不相同，但总结下来可能遇到的问题不外乎三个大的部分，即...

附件三 2012年宁德市房屋建筑工程总承包b类预选承包商名录 1福建环宇建筑集团有限公司 2福建省九建建筑工程有限公司 3福建宏晖市政工程有限公司 4福建华建工程建设有限公司 5福建元宏建筑工程有限公司 6福建闽安建筑工程有限公司 7福建蓝桥建筑工程有限公司 8福建天虹建设工程有限公司 9福建福华建设工程有限公司 10福建九天建设工程有限公司 11福建省福鼎市二建建筑工程有限公司 12福建红建工程有限公司 13福建闽东建设发展总公司 14福建福兴建筑工程有限公司 15福建鼎辉建设工程有限公司 16福建省永发建筑工程有限公司 17福鼎市鼎盛建筑工程有限公司 18福建省福鼎市一建建筑工程有限公司 19宁德市建总建设工程有限公司 20福建省霞浦恒晟建设工程有限公司 21福建省盛丰建设工程发展有限责任公司 22宁德市第三建筑工程有限公司 23中环建

总承包商付款分包——本合同所称担保是指甲方为丙方向乙方提供付款保证，保证丙方履行号主合同的约定支付乙方承包工程款。　　

epc建设项目下总承包商的成本控制研究——epc项目总承包商在项目执行中处于中心地位,在约定范围内完成详细设计、采购和施工,价格包死,总承包商承担合同风险大、收益高。大家熟悉、习惯的合同、招标模式、费用控制、进度控制思路、方法及标准文本不再完全适用。...

介绍了总承包方对专业分包商管理的准备工作，论述了总承包方进行管理应当提供的服务内容，并从合同管理、质量管理、进度管理等方面，阐述了总承包方对专业分包管理的方法，有利于实现建筑工程的顺利完工。

建筑工程总承包合同 发包方：永兴福华新能源电动汽车工业有限公司（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及 相关法律法规，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，经友好协 商在《郴州建设施工合同》的基础上，就郴州银泰新能源电动汽车产 业园第一期用地面积325亩，建筑面积约25万平方米（按实际面积 实施）。厂房、办公楼宿舍工程（以下简称本工程）达成一致意见， 特签订本合同。 第一条：工程概况 1、工程名称：永兴福华新能源电动汽车产业园 2、工程地点：永兴经济开发区工业园 3、工程内容：第一期三栋钢结构厂房（按甲方提供的施工蓝图全 部内容及工程预算中的工程量清单建设施工）。 第二条：承包范围 1、承包方式：总承包方式（即：包工包料） 2、承包范围：本工程中的土建、钢结构工程、桩基工程、土建基 础工程（按甲方提供的施工蓝图全部

文章结合中国石油天然气管道局近年来从事工程承包的实践,就如何加快建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的问题进行了深入思考,从如何培育总承包商的核心能力、成为国内第一和国际知名总承包商的基础、积极参与国际市场竞争以及深化设计管理等方面进行了论述,对于加快管道工程总承包商建设具有一定的参考价值。

在中国石油天然气管道局（以下简称“管道局”）“十二五”发展规划中，明确提出要把管道局建成国内第一，国际一流的管道工程总承包商。面对严重的国际经济危机和纷繁复杂的国际项目，管道局面临前所未有的机遇和挑战。根据管道局国际业务现状，简要分析并阐述了如何将管道局建设成为国际一流的管道工程总承包商的思考与建议。