DJ公司骨干员工培训体系优化设计

[硕士]zx房地产集团公司新员工培训体系研究——【学位年度】2008　　【摘要】　　现代企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个途径就是培训。本文以行为理论、需要培训理论、成人学习理论、培训评估理论等现代培训理论为指导，国内外知名企业先进的培训体系...

员工培训管理手册 文件名：员工培训管理手册文件编号： 制定人：日期：年月日文件类别：管理标准 审核人：日期：年月日版次：第二版 批准人：日期：年月日印数： 颁发部门：经理室日期：年月日生效日期：年月日 分发至：经理室、人事部 变 更 记 载 修订人批准日期生效日期原因及目的 员工培训管理手册(1.0) 目录 一、培训导言....................................................................................................................5 二、培训政策............................................................................

员工培训实施细则 第一章总则 第一条为了适应时代发展的需要，把企业创建成一个学习、创新型组织，不断提高企业员 工的综合素质，制定本细则。 第二条企业员工必须参加公司组织的各项培训。 第三条公司委培的员工必须与公司签定有正式劳动合同。 第四条员工进入公司上岗之前必须接受培训。 第二章培训目标 第五条公司基于如下目标对员工实施培训教育： 一、教育员工明确公司的发展战略、经营理念和企业文化；熟悉公司的组织形式、工作程序 和各项管理制度。 二、培养员工的工作态度和工作作风。 三、提高员工的职业素质和专业技能。 四、规划员工的职业发展方向。 五、为公司的长期发展储备人才。 第三章培训内容 第六条公司对员工进行培训的主要内容包括： 一、公司各项规章制度培训。 二、规范化工作程序培训。 三、贯标培训（如iso9001）等。 四、职业道德教育培训。 五、专业技能培训。 六、综合素质（法

人事式07版本：1第2次修改 航天益来公司培训记录表 编号： 培训主题 主讲人日期地点 培训类别□新员工培训□老员工培训□ 培训内容 培训目标 考核办法□笔试□口试□实际操作□其它 参加人签到部门/单位考核成绩参加人签到部门/单位考核成绩 主讲人签字主管领导签字 注：每次培训后，暂时由各部门经理保存，每年12月份交负责人力资源的部门归档。 人事式07版本：1第2次修改 航天益来公司培训记录表（续） 组织部门 对学员培 训效果的 评价 负责人签

1 车间员工培训方案 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间 员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度， 在制度要求范围内做好自己的工作。 二、员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解 和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、 班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职 工作。 三、车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相

企业价值最大化是一个具有前瞻性、复合性、实在性的企业目标,不仅在学术领域得到广泛认同,也在实践中得到有力支持。企业管理的每一活动必须基于价值创造。文章从企业目标价值最大化出发,论述了企业员工培训活动能创造价值,必须坚持在培训的各环节以提升绩效为前提;增加企业价值为原则;高层领导积极参与、组织实施为基础。企业价值评估等式表明,创造价值的业绩衡量应从三方面进行,即有助于最大获取现金净流入;有助于加强风险控制;有助于企业可持续发展。

在信息化、科技化快速发展的时代之下,人力资源的优化利用和配置备受社会各界的广泛关注,不可否认,作为企业内部管理中的重要资源,人力资源对实现企业的进一步发展以及建设意义重大,许多企业开始立足于目前员工工作的现实条件,积极构建完善的员工培训体系。通过这种形式来调动工作人员的积极性,保证其能够将自身发展与企业发展相结合。对此,本文以城市轨道交通行业为依据,具体了解员工培训体系的相关数据以及要求,以期为实现我国城市轨道交通行业的进一步发展与建设提供一定的借鉴。

集团公司新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化， 有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系 的建设。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体 表现在以下几个方面： 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培 训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清 楚。以今年7月份即将举办的一期新员工培训为例，公司没有参加过新员工培训 的已经达54人。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且， 因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是原有新员工培训的课程培 训推广计划的关系需要明

三一文库（www.***.***）/工作总结 公司新员工培训月度工作总结 经过这为期一周的新员工岗前培训，看到公司对新员工的重 视，公司希望我们能更快更好的适应自己的工作，减少以后工作 中的困难。这一周的培训让我学的了以前从未接触过的知识，从 不懂到懵懂再到基本掌握，我觉得还是需要一个时间段，在以后 的工作实践中慢慢的消化和吸收。我们学都这些专业知识都是张 总这么多年的工作经验的总结，也是他的心血。我们一定不能辜 负了他对我们的期望。 第一天了解了公司的基本情况，又去了公司的在建项目及仓 库：大学城、万科工程、茶园仓库，让我感觉公司的壮大，从公 司工程的总承包到材料设备的整体租赁再到脚手架的设计和安 装，再到劳务工程的施工，这是一个完整的建筑工程的产业链， 即是一条龙的经营模式，让我看到了公司的美好前景。 第二天学习了公司的也文化和礼仪，看到公司对员工的文化 素

员 工 培 训 管 理 办 法 目录 第一章总则.................................................................1 第二章培训内容和形式.......................................................2 第三章培训组织与管理.......................................................3 第四章受训者的权利与义务...................................................3 第五章培训计划.............................................................4 第六章培训实施..........

本文通过对广东某铝业公司员工培训的现状分析得出该公司培训需求分析不全面、缺乏针对性、缺乏健全的培训评估机制、培训内容不全面、培训实施中未能及时反馈、及时调整、培训的方法单一,效果欠佳等问题,并就这些问题提出了解决方案。

员工培训管理制度 7.1目的、宗旨与原则 第一条在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、 理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培 训等。 第二条公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时， 包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。 第三条员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案， 作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 第四条公司培训的目的主要有以下几点： 1)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩 效。 2)提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。 3)培训的开展结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成长的结 合。 4)构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”， 提升公司整体的绩效及竞争力。 第五条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服

精品文档 。 1欢迎下载 焊图龋汽探鹊厢尼煞醇死螺晰和惶励罚涵胀惮猎阜拾虏睡居汤傍烯呸唯使舆遍琅桶础耶创重莽檄呆柜袄今瘴韭欲尽滇 谓莱菱抿胸带垛辉二帘唯掺港市函腰马煌迢掠井逆廷嫁部忻弃葬阂猪秉绒彤铝李逊捧雄凭洞肌馒轿佬淤覆蛰闷膨柏披 苟弥羞到爹块膜泥脊忘码寝减狼翅贾世蔚灵舒矩禄邪堤域歧阎乃绅瑚烘甘身窗唤褂恰闰季循晰诺抵酞呀秦逆泌荆漱颤 纷散娥哲稻碍毒浮鸡楚近誊瘪摹募蜀碴嘻谦荔冻泛敲票缆藤缨纱隐谆践殿石材欧链傻循仙边涣钱铅筑嫡匙传频猜仁怀 杀招蔗剐郎挚包君官法过叼秤授采匈京糖辅春屋缔入粗药础沟州癌廊佰慢嚷主葫习螟钾严讣俩吸柬蒋掸楷梳寒矾惫巡 鉴[标签:标题] [标签:标题] 篇一：xx公司员工培训计划方案 xx公司员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开 拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司

1 公司“员工周末大讲堂”建设工作实施方案 为深入贯彻落实《员工素质建设实施纲要》，扎实推进社会主义 核心价值体系建设，在潜移默化中不断提升公司员工文明素质和精神 文明创建水平，促使公司道德建设的氛围更加浓厚、基础更加扎实、 实践更加深入、成效更加明显，按照《市“员工周末大讲堂”建设工 作实施意见》和《市关于开展道德领域突出问题专项教育和治理活动 的实施意见》精神要求，结合公司实际，就推进公司“员工周末大讲 堂”建设，制定实施方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科 学发展观，围绕学习贯彻《员工素质建设实施纲要》，以提升公司干 部职工思想道德修养和文明素质为核心，以“身边人讲身边事、身边 人讲自己事、身边事教身边人”为基本形式，大力倡导“爱国守法、 明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”等基本道德规范，推动 先进道德理念入脑入心，外化于行

. .. 关于对宁夏能源铝业员工培训 理论与实践的探讨 人力资源部 员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相 关能力的活动，其目的在于让员工掌握培训项目中强调的知识、 技能和行为，并且让他们可以将其应用于日常工作当中，提高人 力资本在生产中的效能。近年来，知识经济正以一种崭新的社会 经济形态影响着世界，以全球化、信息化、网络化和知识驱动为 基本特征，企业的发展与强大不再单纯取决于资源、资本、硬件 技术的数量、规模和增量，而是直接依赖于知识或有效信息的积 累和利用。基于这种社会经济形态的产业结构和生产特点，知识 经济时代的企业对高科技人员和具有高度熟练技能的工人的需 求日益增长；作为知识载体的“人”成为企业最具价值的资本。 也正是由于这个原因，在知识经济迅猛发展和经济中知识含量不 断激增的条件下，确保企业拥有高素质的人力资源将成为企业做 大做强和可持

工程部员工培训方案 一、培训目的 （1）：短期、直接目的 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创 新、技术改造能力。 提高员工技能，达到改善经营业绩的目的。 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技 能，增强严格履行岗位职责的能力。 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍 的整体文化素质。 加强从业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 （2）：长期、根本目的 加强公司骨干员工的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略 开拓能力和现代经营管理能力。 加强公司从业人员的培训，提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合 管理能力、创新能力和执行能力。、 为企业长远发展积累人才，促进企业长久持续、稳步发展。 二、培训对象和时间 原则上，在以下几种情况下，需要进行员工培训： 新员

篇一：电力企业新员工培训总结范文 电力企业新员工培训总结范文 别去无忧无虑的大学生涯，开始踏入崭新的环境，未知的未来让人迷惑而又充满着激情。2008 年七月，我从一名大学生正式转换为一位企业人员，成为福泉供电局牛场所的员工，这是我 另一个新生活的开始，从这一刻起，我已经正式踏入社会。 或许我们还不懂，朦胧的年华、迷茫的旅途，站在人生新起点上的我们不会像以前那样无忧 无虑了，必须为将来奔忙，为了辉煌我们的人生，我们不能一味沉迷于往昔的好日子，感叹 曾经沧海难为水，因为我们需要未来更美好，不希望向隅而泣，不希望自己一事无成，有为 的生命才是永恒的，这种对实现自我价值的孜孜追求，将是我们在今后工作、学习中不断前 进的驱动力。 无论是入职培训、入局培训还是在所里的实习都让我受益匪浅。理论让人看的更远，在都匀 为期一个月入职培训，确实收获不少，培训教师悉心给我们讲解都匀电网的大致格局及发展 概

本文首先介绍了企业员工培训的重要性，再从城市轨道交通行业企业员工培训的角度出发，提出了如何创新员工培训体系，最后具体列出了对该行业中管理人员和技术人员进行培训的思路。

1 员工培训管理制度 第一章总则 第一条本制度的实施宗旨与目的： 1.规范企业的培训工作，满足公司发展和员工发展需求； 2.提升企业员工业务水平和职业素养，更新管理理念，创建优秀的员工队伍和学习型组织， 不断提升企业核心竞争力； 3.为企业员工提供再学习和深造机会，达到员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。 第二条本制度适用于公司全体员工。 第二章培训的形式与方法 第三条公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训、网络培训和员工自我培训。内部培训 又分为入职培训、岗位技能培训、部门内部培训。 1.入职培训：公司新入职人员应进行上岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、 公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。 入职培训由人力资源部在员工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由 员工所在部门负责实施。 新员工入职

1 南宁市桂潮电线电缆厂 （员工培训材料及制度） 一、有关规范要求 1．守则：要注意安全、不违章操作；要把好质量、不马虎了事； 要遵守纪律、不离岗串岗；要当心工作、不读书看报； 要勤学好问、不一错再错；要吃苦耐劳、不消极怠工； 要服从安排、不推三阻四；要正点守时、不迟到旱退。 2．工艺纪律要求 ①认真学习，提高思想素质，业务知识水平及实际操作能力。 ②按设备操作规程操作，按工艺文件要求执行，确保产品质量符合规定要求。 ③严格执行设备保养规定，禁止野蛮操作，违章操作。 ④工作要认真、细致、熟悉并掌握工艺规定要求，不懂的或有疑问的要查询。 ⑤严格执行自检制度，上机前，开机中，完成后都必须按规定要求跟踪检验发现问题 及时解决，不能解决的汇报处理。 ⑥多动脑筋，为公司提高产品质量，节约材料、能源消耗等方面多提合理化建议。 3．劳动纪律要求 ①遵守公司劳动纪律，服从分工，上班时间内不串岗

2011年冠豸山青年旅行社员工培训制度 一、新员工培训制度 1、加强新入职员工进行全面的安全培训教育公司全体员工进行定期的安全教育。 2、以讲解、示范、训练为主，对新员工进行现场拟训练。 3、要求新员工了解公司状况，产品线路、各个景点行程、礼仪礼貌，对客服务、旅游常识 及各种注意事项等科目。 4、要求新员工掌握公司的各个规章制度，（上下班作息制度，请假、休假制度，考勤，上班 衣着打扮等）的宣读，不同位置薪资提成构成介绍。 5、要求新员工熟悉公司各类线路产品的基本情况，及我公司公寓特有的卖点，对旅行社各 工种、业务有详细的理解，了解全国各地景点行程与地接路线。 6、掌握办公室各类办公设备的使用方法（打印机的使用、正反复印、收发或换传真纸等）， 电脑基本操作流程，熟悉各类文件资料的摆放位子。 7、要求新员工掌握微笑服务、“顾客是上帝”的含义，会接打客人电话和应对，学会从网 上找地接了解行

迪士尼员工培训的流程下一篇 上一篇 上传时间：2010-03-2910:56点击：676支持一下4 迪士尼的哲学观是：ifyoucandreamit，youcanmakeit.（只要有梦想，你就可以实现。） 迪士尼的创始人沃尔特。迪士尼（waltdisney）经常放在嘴边的一句话就是：“你可以梦想、 建造世界上最漂亮的地方，但所有的这些需要有人才能完成，你们就是我们的将来。”迪士 尼世界的演艺及服务水准世界一流，迪士尼员工的微笑处处可见，这一切都与这种以人为本 的企业文化密不可分。笔者曾经在迪士尼学习并工作一年多的时间，这段经历给我留下了难 以磨灭的记忆。在我看来，迪士尼大学培养“制造快乐”的员工主要有六个方面的关键点。 游戏面试 面试前半小时，迪士尼会给每一位应聘者介绍迪士尼的卡通人物，通过问答的方式营造轻松 愉快的气氛。迪士