DEA-TOBIT的大型工程项目风险管控效率研究

工程项目风险管理的研究——无论人们对风险是否有所认识。风险在任何工程项目中都存在。利益与风险对应，是市场经济的基本原则，现代社会是风险社会。我国正处于急剧的社会转型时期，各行业及其不同领域的风险水平大大提高。随着世界经济和科技的迅猛发展，建设...

随着社会的不断发展,我国输变电工程项目的管控能力在不断提升,电网系统网架的建设规模也在不断扩大。随之而来的是输变电工程在建设过程中也面临着各种各样的风险。这些风险如果处理不好,随时都会给工程的建设带来一定的经济损失和社会影响。基于此,文中笔者就当前输变电工程项目风险管控重点进行了简要的阐述。

随着社会的不断发展,影响土木工程项目风险的因素也在不断增加,对风险管控工作造成了极大的难度。本文通过简要介绍土木工程项目风险管控的理论和方法,进而论述如何构建土木工程项目风险管控模型,最后论述如何在实际工作中做好土木工程项目风险管控工作。

投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。在该过程中,未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。风险识别、风险评价和风险分析是项目风险管理的重要内容。在工程项目管理中,风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠,预测结果不准的风险,工程设计中存在的设计内容不完整,设计存在缺陷、错误,采用不恰当的规范。建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂,在项目实施工程中,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。建筑工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上,对建筑项目风险进行评价,得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度,运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段,对工程项目能否成功起着关键性的作用。

工程项目风险管理研究——分析了工程项目风险的主要类型和特征，论述了工程项目风险管理的基本内容，提出了加强工程项目风险管理的有效途径，以转移和消除项目风险，降低风险损失。

风险是客观存在的，工程项目风险管理人员在研究项目实施管理过程和所面临的风险对策时，最重要的也是最困难的工作就是去了解及寻找工程项目有可能遭受的损失的来源。本文主要探讨了工程项目风险因素，规避方法等，对工程建设具有一定的参考价值。

4工程项目风险管理的对策 4.1业主方对建设工程风险管理的应对措施 4.1.1对业主、设计、施工等参建各方的管理 加强业主自身的管理。对于没有相应的管理人员、管理水平和管理经验的业 主，应委托具备相应资质的项目管理公司或代建公司进行管理。业主(或管理公 司)在管理过程中应组织一定数量具备相应管理能力的管理人员，完善组织架构 和管理制度，明确分工，责任到人。对于项目管理应制定总体的和各时间段的目 标，包括质量目标、进度目标、费用目标，阶段性检查已完工作是否偏离既定目 标，及时分析原因，采取纠偏措施，使工程项目建设尽可能向着既定目标前进。 加强对设计单位的管理。通过设计招标，选择具备相应资质的、具有同类工 程业绩的资信良好的设计单位进行设计，同时要求具体的设计人员具备相应资格 证书、同类工程业绩。业主方对工程的功能要求要明确，规划设计条件及施工场 地环境要交待清楚。各

工程项目风险管理概述——风险并不一定都是灾难性的，项目实施中最常见的风险就是项目的质量不合格，成本超预算，工期拖延，也就是说项目的实施突破了质量、时间、成本三条边的约束。这意味着风险随时都有可能发生，它天天睡在我们身边。　　　　全文共计35页

工程项目风险管理探究——我们系统的介绍了风险的定义以及风险的要素和成因，也简单了解了对各利益方起主导作用的业主方风险。目的是想将这些理论和经验贯穿整个工程项目过程，分析、识别承包商应承担的风险，对风险进行估计、评价并采取相应措施监督管理，从而...

本文指出某工程项目在执行以上理论时所存在的不足与差距。并分析产生不足和差距的原因,进而提出相应的改进建议。以期待能够为国有工程项目风险管理实践提供借鉴

项目风险管理 项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。 其中多数过程在整个项目期间都需要更新。项目风险管理的目标在于增加积极事 件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。 1、风险管理规划

.. ;.. 第十一章项目风险管理 11.1风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项 目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创 新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种 各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使 当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织 或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者

基于我国国民经济水平的不断提高，建筑工程数量也随之大幅增加，施工企业均得到了空前发展，继而我国建筑工程施工市场的竞争也愈发激烈，项目风险更是复杂到难以预测。建筑工程项目受到众多内在和外在因素的影响，如果不能实现对这些风险因素有效的管理，将会给建筑项目点来巨大的损失。基于此，本文简述了建筑项目存在的风险因素，并提出了有效的风险管理措施，旨在更好的促进工程项目的发展。

工程项目的风险管理是工程管理的重要内容，工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期，关系到工程项目的成败。管控工程项目风险就是项目所涉当事人，特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上，利用各种风险识别方法及风险分析方法，对工程项目进行风险识别、风险评估，有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理，并在工程项目的实施中，积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施，对项目所涉风险进行有效控制，尽力减少和规避工程项目风险带来的损失，扩大风险事件的有利结果，以达到可靠实现项目总目标的。

工程项目风险管理 随着我国社会、经济飞速发展，风险管理这一新兴管理学科在建设项目中逐渐被认识和 应用。建设单位作为工程参与的重要一方，在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下， 自身风险系数愈来愈高。如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作

大型工程项目的风险分析——大型工程项目的风险分析

随着我国经济技术的飞速发展,各项基础设施建设逐渐完备,国内的火电站数量日趋饱和,国内很多承包企业选择到国际电力市场中寻求发展,在项目管理工作中,风险管理是最为重要的组成部分.本文从国际电力工程环境影响因素入手,简要介绍国际大型火电工程项目种不同阶段的风险管理内容,并根据具体案例进行分析.

社会经济的进一步发展,对国家电力建设提出了更高的需求,我国电力目前已经逐渐走出国门,实现国际工程建设.本文首先探究项目风险现状.然后进行相关风险影响因素的深入分析,分别从自然环境、政治经济、合同设计和采购施工四个方面进行,然后以此为基础进行风险管理策略探究,希望能够使火电工程建设得到进一步发展,进而有效提升我国综合国力.

由于建设项目的复杂性,在工程实施的过程中存在大量的不确定因素,这将给工程施工目标的实现带来困难,造成损失。如何减少和避免风险损失,是施工企业面临的重要问题。文章针对施工企业面临的工程项目风险及其特点进行分析,并提出风险对策,阐明项目风险管理的重要意义。

工程项目投资规模大,建设周期长,影响因素多,面临各种各样的风险.阐述了风险识别、风险估计的方法;在风险评价上,介绍了模糊综合评价法结合层次分析法进行评价的方法.指出要根据风险评价的结果,对风险回避、风险转移、风险损失控制和风险自留等风险应对策略,作出最佳选择.

在分析建筑施工企业工程项目经营性风险具体内容的基础上,针对工程项目风险无法杜绝的现状,提出了健全风险预警机制、科学制定投标策略、严格筛选施工队伍、规范资金管理程序等解决项目风险管理的对策。

[硕士]工程项目风险管理的成本和效益分析研究——学科专业：管理科学与工程　　授予学位：硕士　　学位年度：2012　　【中文摘要】风险管理是保证顺利实现建设项目既定曰标的重要手段，由于防范和控制风险的措施是以资源的投入为代价的，风险管理需要考虑...