BSC与ANP的工程承包商项目绩效测量

承包商安全协议（外来施工人员安全协议） 甲方： 乙方：，负责人： 工程名称： 1、乙方必须有相应的安全资质和专业技术能力。 2、乙方不得使用童工，施工人员不得有承包工程的职业禁忌症。 3、乙方作为工程项目的承包单位，对项目施工过程中发生的人身伤 害、设备损坏事故承担全部安全及赔偿责任。 4、乙方必须贯彻执行国家有关安全生产的法律法规及甲方有关安全 管理制度规程。 5、乙方现场施工及作业要遵守国家和地方关于劳动安全、劳务用工 法律法规及规章制度，保证其用工的合法性。乙方必须按照国家有关 规定，为施工人员进行人身保险，配备合格的劳动保护用品、安全用 具。 6、乙方一切施工活动，必须编制安全施工措施，施工前对全体施工 人员进行全面的安全技术交底，并在整个施工过程正确、完整的执行， 无措施或未交底严禁布置施工，由此引发的一切后果乙方负全责。 7、开工前，乙方应组织人员对施工区域、作业环

本文对风险评估的概念及建设工程承包商风险评估的内容进行了介绍,阐述了承包商风险评估的方法,对建设工程承包商风险评估模型的建立进行了探讨。

工程承包商认定(评估)表——开发企业对施工总承包商、分包商及材料供应商的基本情况调查表、考察表及认定表。前两项是针对承包商的确定作的摸底及对承包商提供企业资料及实际状况的考察，后一表格是对承包商的认定。

国际承包商225强的中国内地企业 序号公司名称2010年度国际排名 1中国交通建设股份有限公司13 2中国建筑工程总公司22 3中国铁建股份有限公司25 4中国机械工业集团公司26 5中国冶金科工集团公司31 6中信建设有限责任公司32 7中国水利水电建设集团公司41 8中国石油工程建设（集团）公司46 9中国中铁股份有限公司53 10中国石化工程建设公司69 11中国石油天然气管道局76 12上海电气集团78 13山东电力建设第三工程公司79 14东方电气股份有限公司80 15中国葛洲坝集团公司84 16中国土木工程集团公司86 17上海建工(集团)总公司89 18山东电力基本建设总公司101 19中国地质工程集团公司106 20哈尔滨电站工程有限责任公司10

国际劳务合同 有限公司（以下称“甲方”）与工 程公司（以下称“乙方”），经友好协商，乙方同意为甲方在国 的投资项目施工现场的施工提供劳务，为此与甲方签订本劳务合同。 （一）合同目的乙方根据本合同条款向甲方提供技术工人、工程技术 人员和其他人员（以下称为乙方人员），甲方向乙方支付报酬。为保证甲 方工程的顺利完成，双方应互相协作，认真执行合同。 （二）人员派遣 1．应按双方商定的计划派遣人员。乙方对所需派遣的人员应提前 用书面正式通知乙方。 2．甲方负责办理乙方人员从中国的出境手续，并承担与此有关的各项 费用。在柬埔寨的入境和居住手续由甲方办理，并负担与此有关的各项费 用。 3．根据工程计划的需要，派遣人员可以双方协商增加或减少。 （三）工资 1．派遣人员的工资应按和乙方派遣人员签订合同中所商定的工资支付。 （四）工作时间 工作时间为，每天完成，原则上无休 息休假 （五）伙食与住房 甲

附件： 宝安区小型工程承包商名录 （2008年1月至2009年1月） 序号房屋建筑工程施工总承包企业机构代码1深圳市旭生骏鹏建筑工程有限公司 1923499192深圳市建安（集团）股份有限公司19219737x3深圳市兴派建筑工程有限公司 7247034224广东五华一建工程有限公司1965216835深圳市粤鹏建筑工程有限公司 7675516416深圳市福田建筑安装工程有限公司1922217127深圳市层层高建设工程有限公司 1924788418深圳市全发实业发展有限公司1924890659揭阳市揭西建筑集团公司 19041526510深圳市榕亨工程有限公司19233838x11深圳市市政工程总公司19219039712深 圳市工务建设工程有限公司19224602013深圳泛华工程集团有限公司19224180114深圳市深 港建筑集团有限公司19218847315汕

工程索赔是指在合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了不应由自己承担的风险而遭受损失时，向另一方提出补偿要求的行为。索赔分为费用索赔和工期索赔。随着项目法人负责制、招标投标制和工程监理制等管理制度在市政工程中的广泛推行和深入发展，合同双方对合同管理工作日益重视，索赔管理是合同管理中的一项重要内容。

本文根据作者本人多年的公路工程的项目管理的具体工作和相关科研经验,详细阐述了作为一个承包商对公路工程的项目管理,探讨了目前项目管理的发展趋势及其生命的周期、公路工程项目的利益相关者、承包商对项目的管理思路研究等,文章来源于长期的工作经验,相信对同行们有着一定的参考价值。

本文根据作者本人多年的公路工程的项目管理的具体工作和相关科研经验，详细阐述了作为一个承包商对公路工程的项目管理，探讨了目前项目管理的发展趋势及其生命的周期、公路工程项目的利益相关者、承包商对项目的管理思路研究等，文章来源于长期的工作经验，相信对同行们有着一定的参考价值。

1 附件： 宝安区小型工程承包商名录 （2008年1月至2009年1月） 序号房屋建筑工程施工总承包企业机构代码 1深圳市旭生骏鹏建筑工程有限公司192349919 2深圳市建安（集团）股份有限公司19219737x 3深圳市兴派建筑工程有限公司724703422 4广东五华一建工程有限公司196521683 5深圳市粤鹏建筑工程有限公司767551641 6深圳市福田建筑安装工程有限公司192221712 7深圳市层层高建设工程有限公司192478841 8深圳市全发实业发展有限公司192489065 9揭阳市揭西建筑集团公司190415265 10深圳市榕亨工程有限公司19233838x 11深圳市市政工程总公司192190397 12深圳市工务建设工程有限公司192246020 13深圳泛华工程集团

随着"走出去"战略的逐步实施,中国承包商承揽的国际工程的合同额超过千亿美元。面对如此大额的合同,投标决策是否合理会直接影响到项目的成败。通过对四个相同类型的中国承包商企业的调研,分析其各自企业的项目投标决策过程,归纳这类企业投标决策的优势与不足,并根据国际工程的发展趋势提出改进意见。

国际工程承包商风险管理探讨 投标阶段风险辨识与防范应对 项目投标阶段的风险辨识主要从两方面内容考虑，分别是项目投标报价和投标书 评审和合同评审。该阶段的风险辨识与应对工作由投标报价负责部门牵头组织，考虑 财务部门、法律部门和工程技术部门协助参与，分别对工程报价、资金收付、工程技 术规范标准等方面进行风险辨识、分析及防范应对。 一、项目投标报价和投标书评审 投标报价工作主要是指在响应招标书要求的前提下完成项目设计文件（如有）、 施工方案的编写和工程建设内容报价的测算。而项目投标书评审是指在完成投标报价 工作之后，针对要提交的投标书在截标之前进行的一种全面评审行为。这个阶段的风 险主要从项目环境风险、项目自身风险、项目干系人风险三个大的方面进行风险辨识 并制定应对措施。 二、合同评审 合同评审是指在合同签约前对项目合同条款进行全面审视的一种行为。我国承包 商大部分业务集中在亚非拉地

通过工程实例,结合检修工程的特点,分析机电工程检修施工组织过程中容易出现的承包商管理问题,提出解决措施。

对工程项目承包商风险管理的工期、成本、质量和合同等传统研究领域的最新研究成果进行了回顾总结;从系统工程学、行为科学和信息技术3个方面,讨论了承包商风险管理研究发展的趋势。指出应组织跨学科的承包商进行综合风险管理研究,构建风险管理信息平台,重视风险管理规划,强化过程控制和风险评审,以达到提高企业的市场竞争力和可持续发展能力的目的。

当前,ppp项目采购受政府采购政策规范,很多包含工程建设内容的ppp项目采用非招标方式采购,然后由中标社会资本作为工程建设项目承包商。在现有法律体系下,这种做法存在将ppp模式作为工程建设项目规避招投标的嫌疑,有一定法律风险。

本文基于笔者多年从事公路工程项目管理的相关工作经验,通过分析笔者参与的项目管理案例,探讨了承包商对项目的管理,研究了公路工程项目管理的发展趋势和生命周期,全文是笔者长期工作基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

国际水电工程承包商的索赔策略与技巧——摘要：国际承包商都有较完善的风险评估机制，在投标时通过风险评估找出索赔的风险因素，采取不平衡报价策略，提高可能索赔项目的报价；hj现索赔事件时，确定合适的索赔目标，及时把握索赔时机，善于收集索赔证据，采取...

建筑工程项目的特点决定了在建设项目的招投标和实施过程中,承包商可能会面临多种风险,若处理不当,会造成施工进程受阻或影响盈利目标的实现,故风险的识别与评估对承包商来说至关重要。本文依据系统分析的理论,建立了建筑工程承包商风险评价指标体系,然后运用未确知数学的知识对建筑承包商的风险进行评价,并以实例解释了该方法的计算过程,验证了该方法的可行性和实用性。

国际承包商都有较完善的风险评估机制,在投标时通过风险评估找出索赔的风险因素,采取不平衡报价策略,提高可能索赔项目的报价;出现索赔事件时,确定合适的索赔目标,及时把握索赔时机,善于收集索赔证据,采取合理的索赔谈判策略,确保索赔成功。国际水电工程承包的实践经验表明:合同管理的水平越高,索赔的成功率越高,赢利的能力越强;有效地进行索赔能够促进承包商合同管理和经营管理水平的提高。

目前我国在基础设施建设领域积极推进ppp模式,在此背景下,如何评价采用ppp模式的项目绩效极为重要。基于平衡计分卡（bsc）理论建立ppp项目绩效评价指标体系,引入财务能力、内部流程、创新成长、政策和环境、利益相关者满意度五个目标维度进行绩效指标的筛选;利用网络层次分析法（anp）建立绩效评价指标模型。通过分析各项指标的相互作用,并采用超矩阵综合计算,确定关键绩效指标的混合权重值。

国际工程承包商自身因素风险分析与防范——本文对承包商在进行国际工程招投标、国际工程项目实施过程及履约结束后，由于自身条件而造成的各种风险因素进行分析，通过对自身因素所引起风险的正确辨识和评估，提出相应的具体风险应对措施，以减少损失，增加收益。