6S管理改善提案泵进口滤网冲洗

办公室6s管理制度 一.目的 为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工 作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内 外形象，特制定本制度。 二.名词解释： 1.整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必 要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场 秩序昂然井井有条；并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么，即刻便 能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3.清扫：对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洗，保持无垃圾无脏 污； 4.清洁：维护清扫后的整洁状态； 5.修养：将上述四项内容切实执行持之以恒，从而养成习惯； 6.安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 2.实施职责： 办公室统一管理公司各办公室6s的推动工

6s”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛，特规定如下： 一、注重细节、重视礼仪，公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、6s管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理：区分要用与不要用的东 西，不要用的东西清理掉。整顿： 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并 明确标示。清扫：清除工作场所 内的脏污，并防止污染的发生。清洁：维护 清扫后的整洁状态；素养：人人 依规定办事，养成好习惯。安全：上述一切 活动，始终贯彻安全第一的宗旨。 三、促进“6s”管理，建立“6s”管理基金， 此基金专用于员工6s管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、公司成立6s管理工作领导小组，小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成，日常工作由办公室主任负

6s”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛，特规定如下： 一、注重细节、重视礼仪，公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、6s管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理：区分要用与不要用的东 西，不要用的东西清理掉。整顿： 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并 明确标示。清扫：清除工作场所 内的脏污，并防止污染的发生。清洁：维护 清扫后的整洁状态；素养：人人 依规定办事，养成好习惯。安全：上述一切 活动，始终贯彻安全第一的宗旨。 三、促进“6s”管理，建立“6s”管理基金， 此基金专用于员工6s管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、公司成立6s管理工作领导小组，小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成，日常工作由办公室主任负

公司6s管理标准制度 6s管理内容 1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用 物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序 昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻 便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、 无脏污； 4清洁：维护清扫后的整洁状态； 5素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 7实行6s管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 86s管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调 整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也 有一种美的感受。 9办公室是个窗口

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

1/28 北京市高等教育自学考试毕业论文 北京敬业达新型建材有限公司 6s管理活动推行研究 作者：马先国 指导老师：李智 准考证号：020112100069 2/28 内容摘要 6s管理是现场管理的基础，6s管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低， 也决定了现场管理水平的高低。6s管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的 良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造 一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好 的工作习惯。 本文通过对敬业达6s管理活动的详细介绍，论述了6s推行体系的建立、推行、方法 及步骤以及推行6s的现场改善基本技术、成本投入等方面内容，同时本文结合实践从组织 行为心理学角度分析了推行6s中容易出现的问题及如何有效推进的管理方法。 关键词：

发电厂循环水泵房旋转滤网的冲洗水泵通常为自吸立式长轴式,运行中故障率较高。经过分析与计算,将其改造为单级离心水泵,从冲洗水泵改造前后各参数的对比及稳定运行情况来看,冲洗水泵的改造效果良好。

生产车间现场6s管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促 进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司生产全体员工。 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念 或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得 穿拖鞋进入车间。 第五条晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写 加班人员申请表，报工程部长并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退， 不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班 须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处 理。 第七条工作时间内，质检员

6s精益管理“整理”实施细则 目录 一、整理范围的确定........................................................................................3 （一）整理的含义.....................................................................................3 （二）整理实施方法..................................................................................4 （三）整理实施的步骤.........................................................................

- 改善管理制度 １.目的：为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、 推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的 实际情况，特制定本管理办法。 ２.适用对象：第1页共4页职工 ３.提案项目范围： ３.１建议范围属于下列范围之一者，予以受理： 1）提升5s水平； 2）完善生产管理制度（包括生产流程和人事制度）； 3）改善生产方法，提高生产能力； 4）辅助工具的设计或改良； 5）提高工具或设备的利用率； 6）降低生产成本或日常之营运成本； 7）提高成衣的品质水平； 8）有利于生产线平衡； 9）降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作 质量。 ３.２以下范围

现场改善提案管理制度 制度名称现场改善提案管理制度 受控状 态 编 号 执行部门监督部门 考证部 门 第1章总则 第1条目的 为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与 方法，促进全员参与改善，提高改善意识，从而提高产品质量水平、降低成本、提高生产 现场的管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门，特制定本制度。 第2条定义 1．改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的 地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 2．ie是指生产现场的工业工程管理，ie部主要负责生产现场的工业工程管理的部门 或组织。 第2章改善提案委员会组织机构与职能 第3条改善提案委员会组织结构如下图所示。 改善提案委员会组织结构图 第4条改善委员会职能 1．委员长 （1）指导改善提案体制的方针、年度计划与目标。 （2

光为绿色新能源股份有限公司 办公桌现场6s管理制度 编号： 版本： 受控状态： 编制部门：精益生产办公室 发放编号： 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 发布日期：实施日期： 办公桌现场6s管理制度 1.目的 为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升 员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。 2.适用范围 各部门办公室及现场办公桌、mes电脑桌等 3.定义 3.16s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 3.1.1整理：区分‘要’与‘不要’的东西，将不要物品进行清理； 3.1.2整顿：将要用的东西定位，定量摆放，放置整齐加以标示，消除寻找物品的时间； 3.1.3清扫：将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态；清楚地知道各项设施和 工具是否在正常状态，在清扫中发现问题； 3.1.4清洁：维持

6s定义 6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu （清洁）、shitsuke（素养）和英文safety（安全）这六个单词，由于这六个单词前面 的发音都是“s”，所以简称为“6s”。 6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工 作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对 待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护工作环境 整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 6s的6大效用 6个s:sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6s是最佳推销员（sales） ＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业

仓储中心6s管理制度 一、仓储现场要求 （一）所有员工有责任保持工作现场的卫生整洁，且要保证 自用桌面各种用具摆放整齐、干净。 （二）对物品进行定置定位管理，具体完成区域内“清扫、拖 地、抹桌子、物品归类、垃圾倾倒”的五步骤卫生清理。 1.所有通道（包括门厅和楼梯角）地面无污物、无垃圾、无 痰迹、果皮、烟头、纸屑等废弃物。 2.各类工具不准堆杂物，保持清洁、无灰尘。 3.所有窗户玻璃（2米以下）应保持明亮、无积尘。 4.离地面4米以下空间无蜘蛛网、无积尘。 5.楼梯走道及周围平台无杂物、无垃圾、无积尘、无蜘蛛网。 6.楼梯走道内禁止堆放杂物。 7.办公用房屋走廊应设置一定数量废纸篓。 8.办公室房屋天花板无蜘蛛网，玻璃应明亮无积尘。 9.货架、货棚、工作台留有改造的余地，以适应不同的生产 方式。 10.机器出现故障时，要有足够的备用品以保证维修。 11.发生异常，如发生

xx公司6s管理实施细则 一、6s管理领导小组成立 二、召开6s管理领导小组第一次会议 三、全员培训 四、6s管理工作内容 1.个人工作内容 1)清理个人办公区域内不必要的物品，如：废纸、杂物、不使用 的办公用品、包装物、破旧书籍、废报纸、老旧无用的报表、 老旧无用的账本、破损文件袋、空的饮料瓶、食品袋、过期海 报、公告物、标语和张贴物等无用信息； 2)人员长时间（半小时以上）离席时需将桌面文件、资料摆放整 齐，办公椅推至桌下且紧挨办公桌； 3)垃圾桶及时清理，避免造成污染源； 4)电脑、电话的电源线、数据线按照规范集束（请参考样板区集 线方法，如有需要综合部将进行现场指导）； 5)定期擦拭文件柜，保持干净，柜内同类文件集中竖直摆放整齐； 6)文件夹标识按照统一要求打印制作（请参考样板区文件夹标识 样式，如有需要可向综合部索取标签模板）； 7)短期不使用的文件

北京天时成方科技有限公司文件 北京天时成方科技有限公司 6s制度管理规定 版本号:v1.0 2012年5月7日 1目的和适用范围 1.1目的 为规范对生产现场、办公现场6s活动的管理，创造清洁、卫生、舒适、安全的工作环境， 本制度对生产现场、办公现场持续进行6s活动做了统一规定。 为保证公司正常有效组织生产，强化企业员工的现场区域责任意识，使人、机、料、法、 环等生产要素处于最佳结合状态，实现安全、优质、高效、低耗、整洁的生产目标，特制定本 制度。 1.2适用范围： 本制度适用于北京诚嘉永欣科技发展有限公司各部门办公场所及生产办公现场。 2术语 6s 起源于日本，它是指在生产现场中，对原材料、成品、设备、人员等生产要素进行“整理 （seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setkesu）、素养（shitsuke）”等活动。因 这五个单词日

程序文件 proceduredocumentation 标题：6s现场管理制度 title:documentationcontrolprocedure 部门制订： depart.created: 文件编号： document#: 版本号： rev: 01 页码： page: 1/3 编制者/日期： preparedby/date: 审核者/日期： checkedby/date: 批准者/日期： approvedby/date: 生效日期： effectivedate:2016-03-01 发放范围： distribution: ra、md、pd、qd、rd、ed、hr、sd、id、bd 1．目的 为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。工作环境干净整洁，物品 摆放有条不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率

某电厂机组调试过程中，鼓形滤网反冲洗泵振动超标，以振动现象、在线调整、频谱分析等不同角度分析、验证，最终确定为基础软脚、泵与基础共振的双重故障，造成泵振动超标，并提出最终解决方案。

脱硫吸收塔浆液循环泵入口设置滤网,是防止浆液中的杂物进入浆液循环泵,导致浆液循环泵振动甚至损坏,造成喷淋层喷嘴堵塞的重要手段。增设滤网可以有效防止小的杂物,脱落的衬胶或玻璃钢进入喷淋层导致喷嘴堵塞。目前环保的要求越来越严,随着脱硫系统旁路挡板门的取消,脱硫设备需稳定连续运行。因此浆液循环泵滤网设计时需充分考虑滤网的材料、安装位置以及网孔的通流面积等因素。

生产车间6s管理制度 “6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，6s 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做 好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。为改善车间 现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，让环境、员工的品质得到 提升，让客户对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下， 特制订本制度。 整理（seiri）——要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有 必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用， 防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（seiton）——科学布局，取用快捷；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整 齐齐的工作环境

高校实训教学是培养大学生职业能力的关键环节，实验实训室是高校实训教学的重要活动场所，对培养和提高大学生的实践能力具有极大的推动作用。本文介绍了6s管理的起源和内涵，并对实验实训室管理推广6s管理的建设过程进行探索与实践以及将6s管理应用到高校实验实训管理中的必要性进行了研究，为高质量的实验实训教学奠定了坚实的基础。

文件编号 文件名称改善提案管理制度 版/次 生效日期 页码 一、目的 为充分发挥员工的智慧，鼓励员工踊跃为公司的改善献言献策。促使各位员工积极主动地参 与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更 高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门，包括个人和团队的日常工作改善提案。 （1）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核： 1.提高生产效率改善； 2.提高产品质量改善； 3.提高产品价值改善； 4.节约能源改善； 5.保障安全改善； 6.资源有效运用改善； 7.环境防治改善； 8.降低成本、提高经济效益的改善； 9.提高设备产能的改善； 10.提高管理运作的改善； 11.减少浪费的改善； 12.节省时间的改善； （2）改善提案内容属下列条款之一者，不予以受理： 1.业务上