工作与生活政策中心(CWLP)的调查显示,在亚裔人群中,约四分之一的受访者认为自己在职场上无法更进一步。
亚裔在社会和现实中遭遇各种障碍和瓶颈的现象不新鲜,"竹子天花板"现象,让人再一次意识到,想要融入美国社会并得到认可,是一件多么不易的事。
1、文化差异和种族偏见毫无疑问是造成"竹子天花板"问题的最根本原因。族裔偏见是一个方面,这可能是一种根深蒂固的习惯看法,也可能是一种潜意识偏见。
2、亚裔含蓄的表达方式和温和的性格也使得这一现象加剧。如果作为管理人才需要号召力、凝聚力,要能发挥个人的创造力,也需要社交能力来编织人际网络。
3、缺乏做管理的意愿或意识。很多亚裔进入企业后,眼光还是放在专业上的专精上。相对来说,在领导和管理通才所需要的社会意识、献身意识、团队意识等方面,亚裔是比较缺乏的。同时亚裔进入企业奋斗的过程中,缺乏合适的榜样,因为进入企业管理高层的亚裔极少,榜样越少,学习的动力也就少,就会形成不良循环。
3、制度安排、学历问题、年龄因素等等也是造成"竹子天花板"现象的原因之一。首先是英语能力,以及由此而来的文化融入程度和沟通能力不够,这是亚裔难进管理层的一大原因;其次,亚裔选择的教育取向,倾向于成为专业人才,而不是领导和管理所需要的通才,工程师、会计师、律师、医师、精算师等常是亚裔的首选。
"竹子天花板"对亚裔来说,是个不容否认的事实。不过,亚裔并不必感到前途就此暗淡。"竹子天花板"的问题,说明亚裔至少脚已经离地,只是飞不了太高、难当"领导"。这就变成一个亚裔是否能够在美国社会充当领袖的高端问题了。
另外,"竹子天花板"一词的发明,本身就说明美国社会已经意识到这一问题的严重。这往往就是解决问题的开始。
一是思想上自暴自弃。国家行政学院公共管理教研部教授李军鹏在采访中表示,一些干部因为能力不足,感到升迁无望、前途无“亮”,就产生了心理失衡、工作倦怠和职业枯竭的现象。二是行动上自由散漫。“当前有的干部暮...
针对干部成长中的“天花板”现象,《人民论坛》杂志社联合多家网络媒体和研究机构进行了广泛调查,受调查人数总计8311人,具体为:网络调查。人民网、人民论坛网、新华网、腾讯网等知名网站联合进行了“仕途困局...
天花板现象35%的受访者选择“一些干部觉得升迁无望,开始混日子,得过且过,带坏干部风气”。干部遭遇“天花板”有什么消极影响?35%的受访者选择“一些干部觉得升迁无望,开始混日子,得过且过,带坏干部风气...
亚裔移民普遍的"韧性"性格,使得他(她)们更善于"曲线救国",即选择回避式的方法达到自己的目的。面对不可避免的"竹子天花板"现象,他(她)们选择自己"单干"。
在对待歧视和障碍时,寻找解决办法无疑是最积极的出路,如果你冲不破别人给你的'天花板',那么,你就自己建一个'天花板'。亚裔应该从自身做起,从观念的转变做起,树立"Icanlead"(我能领导)的自我形象,努力融入主流社会,重视通才教育,提高沟通和社交能力,加强社会意识和团体意识等。
此外,不仅要认识自己的特质,还要学习如何发挥这些特性的优势,并且试着让自己发出声音、适当地挑战权威、以及在无须向自己的价値与认同妥协的情形下,适度改变自己的态度、修改自己的行为。
最近,我注意到了两则新闻:一是新一期《人民论坛》杂志关注了中国官场晋升的"天花板"现象。调查显示,在党政机关中,大约有四五十万的县处级干部,作为一个庞大的中层干部群体,他们中只有大概10%——15%能够在仕途上继续升迁,剩下的就形成了所谓的"天花板官员"群体。《人民论坛》的调查
一段时间以来,干部"天花板"现象的报道屡屡进入人们视野,受到各方关注。通过百度输入"‘天花板’干部",可以查找出相关网页34万个,"‘天花板’干部"一跃成为2009年度临近尾声时的热词。不少领导干部、专家学者、网友读者纷纷就此发表观点、展开讨论。