项目管理成功利器 Project 2007全程解析

《项目管理成功利器Project2007全程:计划、管理和交流》内容循序渐进，图文并茂，使读者可在较短的时间内以最快的速度理解和掌握Microsoft Project 2007 的基本概念和操作方法，每章末尾附有练习与答案以供读者熟悉和巩固所学知识，作者将长期实践的经验融入其内，相信必会使读者受益匪浅。

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《项目管理成功利器Project2007全程:计划、管理和交流》由兴奋篇、开始篇、提高篇和享受篇四个部分组成，共计15 章，内容分别为：成功的起跑线、项目管理概述、Microsoft Project 2007 概述、初识Microsoft Project 2007 、Microsoft Project 2007 基本操作、创建与编辑项目任务、排定任务进度、建立任务关系、项目资源分配和项目费用管理、调整和优化项目计划、跟踪项目、多项目管理、总览与打印项目、项目的沟通、项目管理实战。

第1章 Project 2007基础入门

1.1 Project 2007与项目管理

1.1.1 项目和项目管理

1.1.2 Project 2007概述

1.1.3 Project 2007在项目管理中的应用

1.2 安装和卸载Microsoft Project 2007

1.2.1 Project 2007的产品简介

1.2.2 配置要求

1.2.3 安装：Microsoft Project Professional 2007

1.2.4 卸载.Microsoft Project 2007

1.3 认识Project 2007

1.3.1 启动Project 2007

1.3.2 Project 2007的操作界面

1.3.3 退出Project 2007

1.4 Project 2007的基本操作

1.4.1 “甘特图”中的操作

1.4.2 “资源工作表”中的操作

1.5 数据域的基本操作

1.5.1 选择数据域

1.5.2 行操作

1.5.3 列操作

1.6 获得帮助

1.6.1 Project的帮助功能

1.6.2 Project的联机帮助

1.6.3 Project其他帮助

第2章 项目管理基础

2.1 项目管理基础知识

2.1.1 项目管理的职能

2.1.2 现代项目管理

2.2 项目管理实践

第一部分 基础篇

2.2.1 项目管理流程

2.2.2 组合项目管理

2.2.3 项目管理办公室

2.3 Project 2007的常用视图

2.3.1 甘特图视图

2.3.2 里程碑视图

2.3.3 任务视图

2.3.4 资源视图

2.3.5 其他视图

2.4 视图的基本操作

2.4.1 理解视图

2.4.2 视图和表

2.4.3 新建视图

2.4.4 复制视图

2.4.5 编辑视图

2.4.6 组合视图

2.4.7 删除视图

第3章 项目启动

3.1 召开项目启动会

3.1.1 项目的启动

3.1.2 制订项目计划

3.2 创建项目文件

3.2.1 新建空白项目文件

3.2.2 新建基于模板的项目文件

3.2.3 新建基于现有项目的项目文件

3.2.4 通过项目向导创建项目文件

3.3 设置项目基本信息

3.3.1 查看项目信息

3.3.2 设置项目工作时间

3.3.3 自定义项目日历

3.3.4 全局文件和共享

3.3.5 共享新建日历

3.4 项目文件的基本操作

3.4.1 打开项目文件

3.4.2 保存项目文件

3.4.3 修改项目文件属性

3.4.4 关闭项目文件

第4章 项目进度计划编制

4.1 规划项目任务

4.1.1 定义阶段和任务

4.1.2 显示项目的组织结构

4.1.3 项目日程安排

4.2 创建任务

4.2.1 输入任务

4.2.2 从其他程序中获得任务数据

4.3 编辑任务列表

4.3.1 插入任务

4.3.2 移动和复制任务

4.3.3 删除任务

4.3.4 调整任务

4.3.5 修改任务

4.4 ，项目任务组织结构

4.4.1 设置任务列表的大纲模式，

4.4.2 升级和降级任务、

4.4.3 显示和隐藏任务

4.4.4 更改任务显示选项

4.4.5 创建工作分解结构

4.4.6 在大纲结构中移动任务

4.4.7 在大纲结构中复制任务

4.5 工期设定

4.5.1 任务类型

4.5.2 输入项目任务工期

4.5.3 插入周期性任务

4.5.4 创建里程碑

4.5.5 任务的限制类型

4.6 任务关联性设置

4.6.1 任务相关性类型

4.6.2 添加任务链接

4.6.3 添加任务其他信息

4.7 辅助功能设定

4.7.1 工期类型

4.7.2 执行PERT分析

第5章 项目资源计划编制

5.1 资源概述

5.1.1 资源概念

5.1.2 资源的规划

5.1.3 资源的分类

5.1.4 资源分配意义

5.1.5 分配资源的步骤

5.2 资源的建立

.5.2.1 直接输入资源

5.2.2 从通信簿中选定资源

5.2.3 从Project Server选定资源

5.2.4 编辑资源

5.3 设置资源

5.3.1 设置资源基本信息

5.3.2 设置资源日历

5.3.3 设置资源备注信息

5.4 分配资源

5.4.1 使用“甘特图”视图分配

5.4.2 使用“任务信息”对话框分配

5.4.3 使用“分配资源”对话框分配

5.4.4 使用“项目向导”对话框分配

5.4.5 资源分配情况分析

5.5 管理资源

5.5.1 对资源进行排序

5.5.2 对资源进行筛选

5.5.3 自动筛选资源

5.5.4 替换和删除资源分配

5.5.5 共享资源

5.6 资源过度分配

5.6.1 资源过度分配的原因

5.6.2 查看资源过度分配

5.6.3 解决资源过度分配的措施

5.6.4 调配资源

第6章 项目成本计划编制

6.1 项目成本概述

6.1.1 项目成本概念

6.1.2 项目成本的分类

6.2 建立项目成本管理体系

6.2.1 插入成本域

第7章 跟踪项目进度

第8章 美化项目

第9章 创建项目计划阶段报表

第10章 多项目计划编制

第11章 调整优化项目和关键路径分析

第12章 项目计划信息发布

第二部分 高级篇

第13章 项目监控与沟通

第14章 项目团队管理

第15章 项目变更管理

第16章 项目收尾管理

第17章 时间表、项目建议与活动管理

第18章 多项目监控与组合

第19章 Project 中的宏和VBA

第三部分 案例篇

第20章 公司信息化管理案例

第21章 宾馆开凿项目管理案例

第22章 学生成绩管理案例

第23章 建筑公司多项目管理案例

附录A 常见问题解答

附录B 安装部署Project Server2100433B

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