芜湖县招标采购管理中心

芜湖县招标采购管理中心成立于2006年7月18日,为县委、县政府派出机构,正科级建制,核定行政编制6名,领导职数2名(主任1名、副主任1名),内设综合科、业务科、管理科三个职能科室,下设二级机构“芜湖县政府招标采购代理处”。

芜湖县招标采购管理中心基本信息

中文名 芜湖县招标采购管理中心 位    置 芜湖县
类    别 招标采购管理中心 级    别

管理中心党工委的主要职责是:统一领导全县各类招标采购活动、经营性土地使用权招标拍卖(挂牌)出让、产权交易等工作。根据相关法律、法规审定全县涉及相关工作的制度、办法,对中心工作进行直接监督管理。管理中心的主要职能是:集中、统一、协调和规范管理全县范围内(含各镇)的政府招标采购和产权交易等活动。代理处的主要职能是:承办政府性资金集中招标采购代理业务。

芜湖县招标采购管理中心的成立,是县委、县政府继行政服务中心之后在推进政务公开、优化投资环境、深化财政改革、提高工作效率、加强党风廉政建设的一项重大举措,是县委、县政府进行体制创新、以市场配置社会公共资源、还权于市场的又一次自我革命。 2100433B

芜湖县招标采购管理中心造价信息

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芜湖县招标采购管理中心成立于2006年7月18日,为县委、县政府派出机构,正科级建制,核定行政编制6名,领导职数2名(主任1名、副主任1名),内设综合科、业务科、管理科三个职能科室,下设二级机构“芜湖县政府招标采购代理处”。代理处为县财政全额拨款的非营利性事业单位,副科级建制,核定编制10名,领导职数2名(主任1名、副主任1名)。目前,中心工作人员13人,其中:中心7人,代理处5人,县纪委(监察局)派驻中心1人。

芜湖县招标采购管理中心

管理中心成立以来,坚持“管运分开、政事分开、招评分开、阳光操作、各负其责”的运行机制,实行党的工作委员会集体领导。党工委书记由县委常委、纪委书记担任,副书记由县监察局局长和管理中心主任担任,成员由管理中心副主任以及县发改委、建委、财政、人事、交通、水务、卫生、国土、审计等相关单位主要负责人担任。

芜湖县招标采购管理中心常见问题

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    可以直接向芜湖采购中心主管领导提出质疑;2、可以向政府采购管理部门——芜湖市财政部门提出投诉;3、可以继续向安徽省采购中心或安徽省财政部门提出投诉;4、对主管部门投诉处理意见不服,可以提出行政复议或向...

芜湖县招标采购管理中心文献

招标采购管理流程 招标采购管理流程

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招标采购管理流程 采购计划 编制标底 拟定招标 书 审查招标 内容 ①编制招 标文件 ②发布招 标公告 接受招标 信息 发送招标 信息 发售招标 文件 招标文件 澄清修改 编制递交 投标文件 ④定 标 审批 审核 发出通知 ⑤签订合同 讨 论 开 标 总经理 采购经理 采购人员 相关部门 供应商 审批 审批 签订合同 ③资格预 审

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物资招标采购管理办法 物资招标采购管理办法

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评分: 4.4

项 目 物 资 招 标 采 购 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为了规范公司、项目采购行为,增加物资采购的透明度,有效 降低规模采购成本,确保大宗物资采购、租赁质量,进一步降低工程成 本,提高项目经济效益。依据《招标投标法》 、《合同法》,结合公司实际 情况制定本办法。 第二条 物资招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则, 以规范、严谨、合法的招标采购方式,降低杜绝采购环节违约、违规发 生,任何部门和个人不得干涉合规的招标采购活动。 第三条 公司及所属项目部采购,均适用于本办法。 第二章 招标采购组织机构 第四条 公司成立物资招标采购工作组。工作组组织结构: 组 长:公司总经理 副组长: 成 员:保障部、合约部、技术部、法务部及项目部相关人员组成。 保障部采购经理、招标主管;合约部经理、合约主管;法务部总监; 项目部(涉及本项目)的项目经理、技术负责人等参加。 评标小组成

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芜湖县供电公司下设总经理工作部、财务部、人资部、安全保卫部、生产部、营销部、监审部、思政部8个职能管理部室和物资管理中心、科技信息中心、调度所、计量所、输变电工区、后勤服务中心、客户服务中心、开发区供电服务中心等生产经营服务单位及6个供电所,一个多经企业。

芜湖县供电公司推进党建工作,围绕中共成立九十周年,深化为民服务创先争优活动,扎实开展“三亮三比三评”和“十个一”主题活动。深入推进学习型党组织建设,创建学习型领导班子。提倡勤工俭用多作为,开展“四好”班子创建工作。推进创先争优活动,开展“亮身份、学党史、长本事、比贡献”、“为民服务创先争优”等系列活动,获“安徽省诚信单位”称号;全力支持全国文明县城创建工作,获“安徽省卫生先进单位”。构建企业文化建设,推进品牌标识标准化建设工作,落实企业文化建设“五统一”要求,强化“四进”宣传,围绕执行力、激励体系、规范员工行为制度建设,推进企业文化融入管理、制度和行为,投身和谐社会关系建设,打造民生品牌,构建高端传播渠道,获“品牌标准化建设先进集体”称号;开展竞能竞赛活动,拓展职工技术创新平台;积极开展文化活动,丰富员工业余文化生活;维护职工合法权益,完善职工利益诉求渠道,夯实队伍建设。

优化招标采购,其实质是在《招投标管理办法》的规范下,优化招标采购过程的实施,完善加快实施的进度,使招标采购顺畅、及时的完成。

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