铁路施工企业标准化管理实务

《铁路施工企业标准化管理实务》以铁路施工企业为平台,通过介绍施工企业标准化管理的要求,论述了标准化管理的基本理论模式和实践途径,提出了标准化管理体系模式图和相应的文件体系构架,并采用范例的形式从理论到实践回答了标准化管理是什么、标准化管理有什么要求和怎么样做就标准化了的问题。 

铁路施工企业标准化管理实务基本信息

书    名 铁路施工企业标准化管理实务 作    者 毛强硕 黄晋昌 燕正安
ISBN 9787113107918 定    价 58.00元
出版社 中国铁道出版社 出版时间 2009年12月
开    本 16开

目录

第一章

施工企业标准化管理的基本要求

一、问题的提出

二、施工企业标准化管理的范围

三、研究路径

四、论述方法

第二章

铁路施工企业标准化管理外部要求的识别

一、施工企业相关法律法规和其他要求

二、铁道部推进铁路建设标准化管理要求

三、铁路建设标准化管理推进工作状况

四、铁路建设市场环境和建设管理特点

第三章

铁路建设项目管理状况

一、国内外建设项目管理模式和发展趋势

二、管理、管理体系和铁路建设项目管理体系概念及内涵

三、项目法施工、项目管理和铁路施工企业项目管理体系

四、铁路施工企业现行项目管理制度

第四章

铁路施工企业及其项目管理存在的问题

一、管理体系模式图的内涵和启示

二、管理体系策划过程存在的问题

三、管理体系实施过程存在的问题

四、管理体系检查和监控过程存在的问题

五、管理体系持续改进过程存在的问题

第二篇 策划

第五章

铁路施工企业管理体系构架和运行模式

一、铁路建没标准化管理与施工企业的关系及其影响分析

二、标准化管理体系构架及其特点

三、铁路施工企业标准化管理体系策划的逻辑思路和要求

四、铁路施工企业及其项目管理体系构架和运行模式

第六章

铁路施工企业标准化管理文件体系设计一

一、铁路施工企业标准化管理文件体系设计原则

二、铁路施工企业标准化管理文件体系组成的逻辑构架

三、铁路施工企业文件体系结构的设计依据、思路、方法和工作步骤

四、主要类型文件的作用、地位与要求

第七章

铁路施工企业管理体系策划的重点环节及其要求

一、企业战略、方针与日标在管理体系中的作用和要求

二、组织机构和职责的设立和确定方法

三、过程方法、PDCA循环模式在策划管理体系中的理解和应用

四、对七个生产要素开发与控制的需求及其策划说明

五、管理体系持续改进机制的策划

第八章

铁路施工项目标准化管理体系策划的重点环节和要求

一、项目管理组织模式和运行机制

二、工程项目的管理要求

三、工程项目的过程控制规则

第三篇 建立与实施

第九章

建立与实施标准化管理体系的能力要求

一、标准化管理基本认识和理念的建立

二、推进标准化管理的能力要求

三、标准化管理能力的建立和提升的途径

四、策划和建立标准化管理体系的工作步骤和要求

第十章

企业和项目管理体系管理手册范例

一、管理体系流程图

二、术语和定义

三、管理方针和目标

四、组织机构

五、管理职责与权限

六、总部机关管理工作流程

七、工程项目的承揽过程

八、工程项目的筹备过程

九、本手册所规定的记录

十、管理体系文件清单

第十一章

工程项目过程控制手册范例

一、工程项目部机构与职责

二、开工准备

三、开工报告

四、工程施工阶段的控制

五、竣工验收阶段

六、项目部解体阶段

第十二章

铁路施工企业管理体系文件编制要求

一、基础管理制度的编制要求

二、技术标准的编制要求

三、工作标准的编制目的和要求

四、基础管理制度文件制定举例

五、内部技术标准编制举例

六、工作标准编制举例

第四篇 检查与改进

第十三章

标准化管理的检查与改进工作

一、检查工作组织体系和检查内容

二、检查工作实施过程的要求

三、检查信息的分析应用

四、检查工作实施范例

五、管理改进有效性控制举例

第十四章

铁路建设标准化管理的几点改进建议

一、对铁路建设推进标准化管理整体工作思路和现状的认识和理解

二、铁路建设项目标准化管理体系的建立途径

三、铁路建设监督检查工作的改进途径

四、内业资料虚假现象成因和改进途径

五、作业指导书和技术交底的区别及其应用

附录一 铁路建设施工标准规范目录清单

附录二 铁路建设工程规章、规范性文件清单

结束语

主要参考文献

……2100433B

铁路施工企业标准化管理实务造价信息

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铁路施工企业标准化管理实务常见问题

  • 企业标准化管理程序如何做呢

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  • 企业标准化管理的好处是什么啊

    企业标准化管理的好处有:  1.有助于提升团队精神。  企业规模不断扩大,达到一定的程度,个人的能力就无法包揽整个企业管理,必须依靠管理团队和企业中的每一位员工去努力。标准化”就是对企业各个成员行为共...

  • 施工企业物资管理

    在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%以上,加上运杂费可能会高于70%,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。因此,施工企业实现物资管...

铁路施工企业标准化管理实务文献

施工企业标准化管理研究探讨 施工企业标准化管理研究探讨

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大小:264KB

页数: 3页

评分: 4.6

建筑施工市场竞争越来越激烈,施工企业要在市场竞争中立于不败之地,必须要提升企业的管理水平。近年来,企业推行标准化管理已成为一种趋势,企业借助标准化管理,可以使企业管理更加科学化、规范化,有利于提升企业的整理管理素质。文章主要介绍标准化管理定义、现状及存在的问题,提出施工企业开展标准化管理的大致思路。

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内容简介

《施工企业标准化》适合施工企业的领导、工程技术人员阅读参考使用。《施工企业标准化》是由中国建筑工业出版社出版的。2100433B

前言

第一章 供电企业标准化建设基本知识

第一节 供电企业标准化建设工作步骤

1-1 供电企业标准化建设的主要步骤有哪些?

第二节 供电企业标准化建设基本要求

2-1 供电企业标准化建设组织机构如何建立?

2-2 供电企业标准化委员会的职责有哪些?

2-3 供电企业标准化分委会的职责有哪些?

2-4 供电企业标准化工作规划有哪些内容?

2-5 如何制订供电企业标准化工作计划?

2-6 供电企业标准化管理标准包括哪些内容?

2-7 供电企业使用的标准化管理信息系统具备哪些基本功能?

2-8 编写供电企业三大标准的顺序是什么?

2-9 如何开展供电企业标准化管理培训?

2-10 何谓供电企业标准体系评价?

2-11 对标准体系运行有效性评价有何规定?

2-12 对供电企业标准化规划、计划有哪些要求?

2-13 对供电企业标准化组织机构有哪些要求?

2-14 何谓供电企业的自我评价?

2-15 对供电企业标准化培训工作目标有何要求?

2-16 对供电企业标准化工作的监督检查有何要求?

2-17 供电企业标准化工作的持续改进应如何进行?

第二章 供电企业技术标准

第三章 供电企业管理标准

第四章 供电企业工作标准

附录 供电企业管理流程图清单2100433B

《铁路施工机械词汇》(TB/T 2101-2018)规定了铁路施工机械主要术语和定义。 2100433B

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