铁路施工项目管理标准论

项目管理标准化的内容，包括项目部的外部展示和内部管理，而内部管理又包括人力资源管理、技术管理、物资管理、合同管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理、后勤保障、财务管理等专业管理。外部管理包括架子队管理标准、施工过程管理标准化。2100433B

《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理，也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。

《客运专线铁路施工项目管理手册》根据现行客运专线铁路施工标准和规范编写，具有较强的实用性和可操作性，是从事客运专线铁路工程施工管理的工程人员的必备工具书，也可用于客运专线铁路施工管理培训和大中专院校辅助教学，对公路、建筑、水利、市政等类似工程的施工管理研究也具有一定参考价值。

《电气化铁路施工组织与项目管理（第2版）》对电气化铁路施工的各项管理工作进行了较为详尽的阐述，并结合电气化铁路施工特点，对施工、技术、安全、质量、物资、机械、计划、成本等管理工作的目的、要求、内容及方法做了较全面拘介绍。