图解生产实务：生产计划

前言

图解生产实务：生产计划第1章

何谓“生产计划”及其必要性

1-1 何谓“生产计划

1-2 因人而异的生产计划术语的使用方式

1-3 计划的管理周期

1-4 生产计划的目的

1-5 生产计划的内容

1-6 生产计划的对象

1-7 “前置期”的意义

1-8 导入了财务视角的生产计划

1-9 生产计划的制订方式因生产方式的不同而异

1-10 构成生产计划基础的销售信息

1-11 物流也是生产计划的对象

1-12 生产计划也包含对外包企业的管理

1-13 警惕信息放大的牛鞭效应

1-14 在生产计划实施之前进行假设和验证

1-15 通过模拟试验事先验证计划

图解生产实务：生产计划第2章

不可不知的基本生产计划手法

2-1 大日程计划

2-2 中日程计划

2-3 小日程计划

2-4 定量订货方式

2-5 定期订货方式

2-6 其他库存管理方式

2-7 需求预测(管理需求)

2-8 需求预测的方法

2-9 利用需求预测

2-10 生产管理系统的功能

2-11 制造编号管理方式

2-12 连续编号管理方式

2-13 MRP(物料需求计划)

2-14 PERT(项目评估法)

2-15 JIT(准时化)生产方式

2-16 闭环MRP(闭环物料需求计划)

2-17 线型计划法

图解生产实务：生产计划第3章

采用MRP的高精度生产计划

3-1 MRPlI(制造资源计划)的体系

3-2 S&OP(销售运作计划)

3-3 需求管理

3-4 MPS(主生产计划)

3-5 RCCP(粗略产能计划)

3-6 MRPlI中MRP的作用

3-7 CRP(产能需求计划)

3-8 VRP(供应商需求计划)

……

图解生产实务：生产计划第4章

生产计划的相关新流程

图解生产实务：生产计划第5章

制订生产计划的要点

图解生产实务：生产计划第6章

有效可行的生产计划IT化

本间峰一，瑞穗综合研究所咨询部主任顾问、中小企业咨询师、信息处理技术员(系统分析师、系统监察、项目经理、应用程序工程师)。毕业于电气通信大学电气通信系。曾就职于日本电气制造业系统事业部，后进入富士综合研究所。因公司解体而转入瑞穗综合研究所。所属单位：中小企业咨询协会、经营信息学会、日本生产管理学会、MIF研究会。

北岛贵三夫，石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。参与了各种信息系统构筑的企划和开发。所属单位：中小企业咨询协会、MIF研究会、信息处理技术员考试考试委员。

叶恒二，叶中小企业咨询事务所代表、中小企业咨询师(工矿业)毕业于同志社大学工学部工业化学科。曾任职于日本发条株式会社精密弹簧事业总部厚木工厂和聚乙烯塑料株式会社，其后创立了叶中小企业咨询事务所。所属单位：中小企业咨询协会、塑料成形加工学会、MIF研究会。

生产计划

在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？

生产计划管理

利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程

生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。

总生产计划技术方法

制定总生产计划的技术方法主要有以下几种，其中非正式计算方法直观，应用简便，非常适合于一般企业的运用；数学方法需做大量工作，非常复杂，但比较精确；模拟模型方法则比较直观。

(1)非正式计算方法

首先应该了解生产计划设计的几个成本，它们包括：

基本的生产成本。在计划期内生产某一种产品的固定成本和变动成本之和。

与生产率相关的成本。如培训和解雇人员的成本。

推迟交货的成本。企业因推迟交货而形成的影响企业信誉销售收入的成本。

库存成本。即由于库存对资金的占用而产生的机会成本。

企业运用非正式的计算方法时，对各种生产策略的成本进行比较，从中确定成本相对较小的方案进行选择，不过，在企业的实际计划过程中，往往需要考虑各种因素，从而进行组合，所以常常采用计算机软件进行计算和估算，得到最合适的资源配置。

(2)数学方法

随着对生产计划研究的深入，人们已经开始利用数学制定更精确的生产计划来满足发展的需要。这里简要介绍最常用的两种数学方法。

线性规划方法

线性规划的条件是：各个变量之间呈现一种线性关系，目标是单个的，而不是多个的。该方法把每个时期的需求量作为目标，将获得产品的各种手段作为供给的来源，运用矩阵模型来进行规划。

如下面表示的形式，在矩阵的每一行中分别表示对库存量、工作时间和外包等因素的约束条件，根据这些约束条件可以得到最有效的方案，这种方案可以使得生产计划的成本最小。

线性决策规则方法

它设定一系列成本近似函数，得到两个线性等式，其中一个规定了产出水平，另一个规定了各个时期的劳动力水平，通过求解，寻求正常工资、招聘和解聘、加班工作和库存变更之间最有效的解决方案。

这种规则往往用于对生产计划的检验，而不是生产计划的制定，合适的技术和生产计划必须能通过这两个等式的检验。当然，这种方法也存在着一些局限性，主要表现为：应用二次成本曲线时须先假定这种模型是特定的；在企业的生产和经营中很难取得如此大量的成本

(3)模拟模型方法

模拟是计算机应用之后产生的一种技术，目前模拟已经广泛的应用在生产计划的制定中，首先建立一个计算机模型，通过对这个模型进行多次的条件测试，得到解决问题最合理的可行性方案，当然，这个方案往往不是最优的。

总生产计划非技术方法

外部的因素往往是企业无法控制的，企业在制定生产计划时，关注对内部因素的控制，把内部因素看成是调节企业生产的变量。

总生产计划的非技术方法主要包括以下四个方面：

（1)聘用熟练工人。如果企业非常容易就可以聘用到熟练工人，企业就可以在订货变动时随时聘用和解聘工人。然而这种方法存在缺陷，当订单数量减少时，工人的工作效率会下降，因为他们意识到订单完成时可能会面临失业。

（2)弹性分配时间和人数。通过弹性工作时间和弹性工作人数的方法保证稳定的劳动力水平。弹性工作时间可以使产量同订货量匹配起来，弹性工作人数则可避免生产中的大起大落。

（3)外包给其他企业。这可以不纳入企业的生产计划，经理人员将产品的某些部分用外包的方式交给其他厂家生产，外包数量的大小和市场需求的变动有关。但是，外包关系稳固与否，会影响企业生产的稳定性。

（4)平准化生产。通过采用积压订单、减少销售量或浮动库存

总生产计划是在一定的计划区域内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数。总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的基础之上，决定了企业的主生产计划和以后的具体作业计划的制定。