设计管理内容简介

设计管理是一个系统思考设计执行、组织、战略的方法，通过对其的学习可以建立有效的设计思维模式、准确的执行设计流程、控制设计品质、增强设计沟通、提高设计效率。现有的国内设计管理教材多局限在翻译国外已有的设计管理理论和案例之上，而缺乏和中国国情与实践的结合。本书以作者多年的设计管理研究和结合实际的设计管理经验为基础，以理论介绍和研究案例为主要途径，把这一新的知识范畴带给学生。 同时，内容将不再局限在理论上，而是在理论的框架之上带来本土案例分析。

刘曦卉，香港理工大学设计学院助理教授，研究领域涉及设计战略、设计与价值创造、设计与商业等。实战派设计师，曾多次与国内外知名品牌合作，并应邀参与国家设计政策的咨询工作。

序　言1

第一章　什么是设计管理1

第一节　时代背景下的设计管理1

第二节　设计管理的基本概念7

第二章　英国的设计管理15

第一节　工业化的影响15

第二节　英国政府对设计管理的推动20

第三节　英国设计顾问公司的管理24

第四节　英国产业中的设计管理31

第五节　英国设计管理的发展34

第三章　日本的设计管理37

第一节　来自国外的影响37

第二节　日本政府对设计发展的推进　46

第三节　日本设计顾问公司的发展48

第四节　日本企业中的设计管理51

第五节　日本设计管理的发展53

第四章　美国的设计管理57

第一节　保护主义与美国体系57

第二节　大规模制造59

第三节　组织中的设计管理66

第四节　设计顾问: 为商业而管理设计69

第五节　职业化的设计管理70

第五章　中国的设计管理75

第一节　设计的发展75

第二节　设计公司的发展历程78

第三节　企业内部的设计发展79

第四节　设计管理的出现81

第五节　设计发展的主要问题82

第六章　设计管理的知识体系87

第一节　设计战略管理87

第二节　从组织层看设计管理97

第三节　从执行层看设计管理98

第七章　从战略层看设计管理106

第一节　设计管理战略中的各要素106

第二节　经营模式: 从OEM、ODM、OBM 到OSM 112

第三节　商业模式创新123

第八章　从组织层看设计管理134

第一节　什么是组织战略134

第二节　设计组织的结构136

第三节　企业的设计管理146

第四节　有效管理设计团队152

第五节　做好的设计159

第九章　从执行层看设计管理167

第一节　执行层包含的概念167

第二节　实用设计流程169

第三节　对项目团队的有效管理178

第四节　设计概要的拟定180

第十章　如何在项目中有效沟通184

第一节　了解客户的组织结构184

第二节　了解客户的评价与决策模式186

第三节　洞悉客户的项目开发背景188

第四节　了解客户对自身的评估与期望190

第十一章　如何与客户开案193

第十二章　如何制作报告并提案205

第一节　分析报告的制作技巧205

第二节　设计提案会议213 2100433B

本书旨在建立设计管理学的学科理论体系和研究框架结构。设计管理学是一门交叉学科，它属于艺术管理学的嫡系，即是艺术学门类中设计学的一支，又是管理学门类中工程管理学和文化管理学的一支，而与之产生最直接关联的两门学科毫无疑问是设计学与管理学。于是政府管理、行会管理、企业管理、直至具体的细微管理知识都应当涵盖其中。

正是从大处着眼，我们才将设计管理的原则、设计管理的方法、设计管理的意义、设计管理者、设计管理对象、设计管理手段、设计目标管理、设计过程管理、设计评价管理当成设计管理学提纲挈领式的核心性理论构架。一切伸发出去的设计管理类的知识体系皆由此纲目出发。

《设计管理》是一本关于设计成功、设计与商业成功的书。《设计管理》是中国创新型企业家、管理者的参考和决策依据，也是中国设计管理着、设计企业家的行动指南和方向，还是设计师寻求有效成长与成功的方法、路径。《设计管理》对于那些具有启发性的设计项目，对于设计资源、设计产业、设计商业模式、设计环境、设计政策、设计风险、设计合作等关键性内容具有无与伦比的判断力。每一期《设计管理》都会包含全球最新的设计管理项目，一个具备充分的广度和深度的专题以及具有启发性的设计实践和设计思想。

设计管理是伴随着世界工业设计时代的到来而产生的。《设计管理基础》视野广阔，资料丰富，对设计管理理念的提出、发展，设计管理的重要职能，设计战略的目标体系和设计战略的制定与实施方略，设计项目的基本任务、基本流程、实施设计必须考虑的因素、技术经济分析、设计项目的招投标管理，以及设计人力资源管理、设计合作管理、设计知识产权管理，进行了比较详尽的阐述。每章所附之案例对本章内容有所释读。

《设计管理基础》对设计专业学生以及设计工作者有重要的指导作用。