上海域邦建设工程有限公司

上海域邦建设工程有限公司是由多种类型的项目部组建而成，其中不仅有侧重民用建筑领域的项目部，还有水泥工业、热电工业、水处理工业、大型纺织工业等不同类型的多个专业项目部。

水泥工业有其特殊的行业属性，涉及的工艺比较专业，公司专业项目部经过近10多年来对水泥工业建筑的建设实践和探索，已经掌握了水泥生产工艺的施工特点，尤其是如何在短时间内，对一个大型水泥厂组织全面的施工已总结出一套独特的管理方法，并培养了一批专业的技术人员和施工力量。这支队伍经过多年的磨练与积累，已具备丰富的水泥厂施工经验。实践证明，由他们负责施工的工程不仅工期短（一般4-6月便可提供安装），而且能解决许多实际问题，并能结合已有的经验提出合理化的建议，使业主尽可能的节约投资成本。现把几个专业项目部曾建设过的水泥生产线作简单介绍：

上海吴淞水泥厂工程

上海吴淞水泥厂是中国水泥工业刚发展时的项目，为机立窑(现已关闭)，该工程包括机立窑水泥厂的所有建、构筑物，年产水泥4万吨，由封景项目部承建，是公司所有专业项目部中最早涉及水泥工业领域的建

浙江农垦水泥厂扩建工程

浙江农垦水泥厂扩建工程位于萧山红山农场，设计年产525#水泥熟料18．5万吨，并带余热发电3000Kw，工程总占地150亩，由浙江省建材设计院设计，该项目装备3．6米×70米回转窑一台，公司项目部施工了其中窑系统以及余热发电系统。

工程于93年8月开工，94年7月安装设备，同年9月点火成功。

浙江上峰集团1000T/D水泥线工程

浙江上峰集团1000T/D水泥线工程位于浙江绍兴诸暨市，工程主要建筑为筒库，烟囱，以及破碎系统、窑系统、余热发电系统等

工程于2001年3月开工，2002年1月完工，项目部承建其中的生料系统及余热发电系统。

兆山新星集团云石水泥厂2500T/D生产线

兆山新星集团云石水泥厂2500T/D生产线工程位于浙江萧山云石，工程于2003年8月开工，2004年4月交付设备安装，公司项目部承建其中的熟料系统、窑系统项目。

安徽大江水泥有限公司2500T/D水泥生产线及余热发电工程

2004年9月~2005年8月，公司项目部承建安徽大江水泥厂2500T/D生产线主要包括：石灰石破碎、石灰石库、原料粉磨、生料库、窑头、窑中、窑尾、空压站、电收尘、增湿塔、中控室、煤粉制备、烟囱、熟料库、水泥粉磨、水泥库、水泥包装及发运、循环水泵房、各类堆棚生料系统、窑系统项目。

江西天龙水泥5000t/d土建工程：

工程位于江西省九江，2007年9月点火投产，主要为生料系统，包括窑系统，主要单体有：石灰石破碎、石灰石预均化堆场（附图，施工中）、页岩、铁矿石及煤破碎车间、辅助原料预均化堆场，原料配料站、原料粉磨及废气处理、生料均化库、窑尾、中、头、煤粉制备、中央控制室、余热发电系统等，工程210天提供设备安装。

长兴凯能集团4500T/d水泥厂土建工程（B线）：2007年12月投产，160天提供设备安装。公司项目部承建B条生产线，主要包括：熟料库、水泥粉磨、水泥库、水泥包装及发运、循环水泵房、各类堆棚生料系统、窑系统、石灰石破碎、石灰石库、原料粉磨、生料库、窑头、窑中、窑尾、空压站、电收尘、增湿塔、中控室、煤粉制备、烟囱等项目。

浙江水泥绍兴4600T/D水泥生产线及余热发电工程：

工程由浙江水泥有限公司投资兴建，工程包括整个项目的土建工程、普通水电安装工程，总工期300天，项目于2008年5月竣工。

浙江长兴水泥5000t/d土建工程及配套工程：

工程位于长兴县季家巷镇，主要为生料系统，包括窑系统，主要单体有：石灰石破碎、石灰石预均化堆场（附图，施工中）、页岩、铁矿石及煤破碎车间、辅助原料预均化堆场，原料配料站、原料粉磨及废气处理、生料均化库、窑尾、中、头、煤粉制备、中央控制室、余热发电系统等，工程200天提供设备安装。

浙江常山水泥有限公司5000T/D厂区工程（2标段）

工程施工周期280天，2008年12月31日竣工，工程主要包括：熟料储存库、水泥调配库、水泥储存库（附图）、水泥散装库、各类堆场。

山西福龙5000T/d水泥厂余热发电工程；

工程位于柳林县，300天单体完工，2009年5月15日竣工，工程包括生料、熟料、窑尾（附图）、中、头、余热发电、水处理等。

山西联盛能源5000T/d水泥厂余热工程：2008年8月－2009年8月，公司项目部承建生产线主要包括：石灰石破碎、石灰石库、原料粉磨、生料库、窑头、窑中、窑尾、空压站、电收尘、增湿塔、中控室、煤粉制备、烟囱、熟料库、水泥粉磨、水泥库、水泥包装及发运、循环水泵房、各类堆棚生料系统、窑系统项目。180天提供设备安装。

辽阳昌庆水泥有限公司4500T/d水泥生产线工程：

2009年8月－2010年12月，工程包括生料、熟料、窑尾、中、头、余热发电、水处理等生产线工程（二标段），300天提供设备安装（因涉及冬季施工）。

荥经泰昌益通水泥4600t/d干法水泥生产线工程：

工程位于四川雅安荥经县六合乡，占地450亩，工程包括生料、熟料、窑尾、中、头、余热发电、水处理等整条生产线工程，合同已签定，6个月交付安装。

安徽大江水泥有限公司2500T/D水泥生产线（二期）

2011年6月，公司项目部承建安徽大江水泥厂2500T/D二期生产线，工程位于安徽庐江县，新建厂房位于原一期老厂区边上，主要包括：石灰石破碎、石灰石库、原料粉磨、生料库、窑头、窑中、窑尾、空压站、电收尘、增湿塔、中控室、煤粉制备、烟囱、熟料库、水泥粉磨、水泥库、水泥包装及发运、循环水泵房、各类堆棚生料系统、窑系统项目。工程计划180天交付安装，现正施工基础工程。

公司各项资质包括房屋建筑工程壹级、市政工程二级、地基与基础工程二级、建筑装修装饰工程二级、土石方工程二级资质。公司各个项目部曾获得“白玉兰”优质小区一个，“白玉兰”优质工程5项，上海市文明工地4个，区文明工地5个，上海市金刚杯1个。为了全面规范化管理，公司在2007年7月通过了ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001–2001职业健康安全管理体系三合一认证，并具备了完善的质量全面过程控制、环境监控保障体系、安全和职业健康控制等科学管理能力。

公司注册资本20800万，拥有总资产4.5亿元，公司形成了一个拥有1800多人的作业团队，队伍中拥有工程、经济类专业技术人员336人，其中中高级职称132人；有资质证书项目经理38人，其中一级建造师（项目经理）18人。年施工能力超过200万平方米。目前公司在建设工程量近25亿元。2013年荣获上海市30强企业称号。

域邦公司把企业文化作为共同的信仰、价值观和行为准则，并强化责任文化、提倡创业文化、培养创业文化。域邦职员将依托新的平台和上海的实践经验，高起点、高标准、的参与到各类工程的建设中去，包括各类宾馆写字楼等商务建筑、校园医院等公共建筑、高等住宅群、工业厂房、热电厂（余热发电）、大型水泥厂、市政道路桥梁、水处理厂、各类装饰工程等。我们将努力提高企业管理水平、产品质量和服务水平，打造一个精诚的建筑运营平台。

企业软竞争力　在市场竞争中，企业在规模、设备、资本、产品等方面表现出的竞争力，可称为“硬竞争力”；在管理、信誉、品牌、服务、理念等方面表现出的竞争力，可称为“软竞争力”。随着社会主义市场经济体制的不断完善，软竞争力在企业获取竞争优势中的重要作用日益突出。域邦是一个新的实践者，我们将吸取先进企业的经验，依托自身的实力，努力提升企业软竞争力。

提升战略管理能力。战略管理能力是增强软竞争力的核心。战略是指导企业全局和长远发展的方针，它指明了企业的发展方向、重点和资源分配的优先次序，对企业的长远发展具有决定性意义。战略的优劣，直接决定企业的成败。提升战略管理能力，首要的是制定战略，而制定战略的核心则是正确回答三个问题：企业目前是什么样？未来将成为什么样？应该是什么样？这三个问题看似简单，但市场在变化，人才在流动，新技术、新产品层出不穷，企业在不断变化的环境中找准定位、确立目标并不容易。在制定战略时将遵循以下原则：一是以社会需要为出发点。企业只有不断满足社会某种持久的、日益增长的需要，才可能生存和发展。二是利用可能发生的变化。变化预示着机会。企业只有善于应对变化，才能把握时机。三是扬长避短，充分发挥和不断强化优势。四是因企制宜，出奇制胜。好的战略能帮助企业迅速进入市场，开拓业务空间。

提升开拓创新能力。开拓创新是增强软竞争力的动力。随着科技进步日新月异，信息传递速度大大加快，企业的组织、规模、管理环境也发生了很大改变，创新能力因此成为决定企业成败的重要因素之一。目前，我国很多企业还延续着传统的层级式管理模式，组织管理创新不足。如有的企业认为，企业每一成员的地位和所扮演的角色是由他所处的组织层次决定的，职位高的成员不仅拥有较大的权力，而且被假设为拥有“高人一筹”的知识和经验；职位低的成员不必有自己的主张，只要执行上级命令和规定即可。这样一来，任何改变都须从最高层主管开始。还有的企业认为，企业内部必须保持秩序井然，不容许有不同意见。禁止和抑制不同意见的结果便是阻绝了创新的来源和途径。因此，在激烈的市场竞争中，要使企业的软竞争力不断增强，就必须通过有效的制度安排来鼓励创新、推动创新，并允许失败，使创新成为员工的习惯，做到以创新为荣，以创新为乐。

提升文化引导能力。文化引导能力是增强软竞争力的灵魂。企业文化是企业成员共同的信仰、价值观和行为准则。企业文化渗透于企业经营管理的方方面面，使企业的软硬件融合为有机的整体。制度和文化的有效结合，能够增强企业的活力和凝聚力，迸发出创新、进取和富有效率的神奇力量。虽然受外部环境、地域文化、社会观念和企业目标的影响，不同企业的企业文化不尽相同，但其中有一些共同的必备要件。一是诚信。诚信是市场经济的基础，因而也必然成为企业文化的要义。如果一个企业的产品或服务不值得信赖，企业就无法在市场上立足；如果管理者不值得信赖，那么员工就会缺乏创新的主动性和积极性；如果组织成员之间缺乏信赖，那么团队精神和相互协作就无从谈起。二是对企业性质的认识。在现代社会中，企业已不再是单纯的投入产出体，而是经济—技术—社会的合成体，是整个社会有机体的一部分，因而企业必须注意自身发展与社会发展之间的协调。只有注重社会责任、以满足顾客需求为核心经营理念的企业，才能获得持久的发展动力和竞争力。要有强烈的社会责任意识，坚持从顾客需求出发，无论成本高低，首先保证有一个精良的品质。三是坚持以人为本的理念。是否具有发展人、凝聚人的能力，是检验企业是否具有文化竞争力的一个重要标准。在企业文化建设中贯彻以人为本的要求，保证员工安居乐业；用事业留人，为人才成长创造条件；用感情留人，给予员工更多的关心与尊重，为他们解决实际问题，不断增强企业的凝聚力、向心力和员工的归属感。2100433B

企业文化引领我们成长

企业要成长、要发展，在行业中的竞争力是成功的要素。虽然我们刚成长，但已进入新的发展阶段，我们将依托先进的、健康的企业文化来引领发展，使我们发展得更快，发展得更好。我们形成了符合企业自身的企业文化核心理念：务实、精诚、创新、超越。企业文化是我们共同的信仰、价值观和行为准则，我们已经在一步一步的培育。我们将用统一的信仰、价值观、行为准则来发展域邦，真心构筑一个精诚的建筑运营平台。

域邦人对企业品牌的理解

今后的市场竞争，品牌是取胜的决定性因素。而企业文化是企业品牌的灵魂，企业长期竞争力不是比实力，而是比品牌、比文化，品牌的作用将会越来越大。企业的竞争力包括硬竞争力和软竞争力，硬竞争力指企业规模、资金实力、市场占有率、核心技术等；软竞争力指强势品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等。企业竞争，硬竞争力不可少，软竞争力更不能轻视。光有硬竞争力，企业的竞争力提升还不够快，只有两者相结合，竞争力提升才能更快。谁有先进的、健康的企业文化，谁就能取得长期发展的优势。域邦现在还只是一个新成立的品牌，但我们有十多年上海市场拼搏的经验，我们将依托已有的经历和对品牌的认识，精心铸就域邦品牌。

域邦人对企业文化力的理解

能力铸就品牌，文化力是企业能力的核心。企业发展很需要四种能力：战略目标能力、科学管理能力、诚信立业能力，开拓创新能力。这四种能力都离不开文化力，我们不能低估文化力在以上几种能力中的影响力、渗透力。现在，我们的行业利润空间在大大下降，因此，有较强的科学管理能力，才能提升企业的竞争力。说到科学能力，不仅要依托现代科学的方法去管理，还要做到精细的管理。做到诚信也不是这么容易的，这也是一种能力。我们要讲诚信，不仅对客户要讲诚信，对各项目部也要讲诚信，企业是一个服务客户和各项目部的精诚平台。企业要提升竞争力，离不开文化力，因此要提升对企业发展的驾驭能力，科学管理能力，资源的整合能力，人才的集聚能力。

域邦人对企业价值观的理解

企业价值观引领企业成长。我们要清醒认识、客观分析，更要看到域邦企业文化建设还处于初级阶段，企业文化与企业发展的差距还很大。我们公司是一个群体，九个人做好了，一个人做不好，对公司信誉的破坏力就很大；九件事讲诚信，一件事不讲诚信，其它诚信的事就白做了。我们域邦人要理解“精诚”两字的真正含义，铸精品、诚立业。只要我们做到这两点，对我们建设行业来讲，就什么都做到了。有了这两点，我们就能共赢共发展，这也是我们域邦人的价值观。

价值同向对一个企业，也是一种不可少的能力。企业是一个整体，怎样让全体员工来遵守我们共同的价值观、信仰、行为准则很重要。在价值观多元的同时，用企业文化引领同一方向、同一志向、同一趋向，才有利于企业的发展，有利于整合资源，有利于人才的集聚，有利于健康持续，有利于内部和谐，有利于体现社会责任。

如何塑造域邦的企业文化

域邦要强化责任文化。设定经营者管理权力时，必须设定相应的经营管理责任，权力与责任相一致，任何人都一样。我们的管理层在拥有管理权力的同时主动拥有责任，把公司的事当做自己的事来做。拥有这样一个群体，企业竞争力就越强，企业才能更快发展。

域邦要提倡执行文化。执行力是衡量企业文化先进健康的重要标准，企业文化要促进执行力的提升，执行力的持久要有企业文化支撑。效率是企业的生命，是企业竞争力。要有效率就必须提升执行力，不要误以为讲文化就不讲效率。

域邦要创造创业文化。创业与谋生是不同的概念，创业是既为自己又为他人。光为财富，光为生存，这是谋生，不是创业。创业是既为自己又为他人，既为自已又为社会，既追求利益又追求价值。只有这样，才能有创业的心态、创业的作风、创业的激情。每个人的创业要与团队结合起来，如果没有个人奋斗，域邦是不能发展的，而域邦的发展又为个人创业营造了氛围、创造了平台。要把个人创业与域邦发展融为一体，形成和谐的域邦创业文化。讲创业，就要讲超越，要追求卓越；讲创业，不是只达到指标，而要有新的目标；讲创业，还要艰苦奋斗，艰苦奋斗不是艰苦生活，艰苦奋斗是不畏艰难，敢于创业，敢于领先。

有先进的、健康的域邦企业文化，域邦才能走得更远、更好。培育先进的、健康的域邦企业文化，是全体域邦人的责任。

企业使命：真心构筑一个精诚的建筑运营平台

精诚概念：精――对外（客户）以精益求精、铸精品工程为己任；对内（项目经理）以精心服务和精心管理为任务。诚――对客户将站在其立场，诚信合作，诚信履约；对项目经理将诚信服务、诚实守信，共赢共发展。

核心理念：务实、精诚、创新、超越

企业目标：铸品牌域邦

企业精神：以人为本、精益求精、开拓创新、不断超越

价值观：精诚铸品牌，共赢促发展

质量管理方针：科学、精致、创新、创优

经营方针： 站在客户的立场，谋求共赢；依托精诚的理念，开拓市场

人本观：品质 技能 责任心

用人观：给想做事的人创造平台，让能做事的人发挥能量，给做成事的人以奖励

行为观：一点一滴中铸造辉煌

团队观：自信、进取、协作、共进

职业修养：

要有迎难而上、竞争取胜的自信心；

要有不断进步永不满足的进取心；

要有执着的事业心；

要有认真做人、做事的责任心。

要不因循守旧，结合实际创造性工作；

要不自我封闭，学习新知识，树立新观念，发现新方法；

要不浮躁浮夸，修身立志成业；

要不急功近利，重素质持续发展；

要不光看别人的缺点，多找自己的不足；

要不光顾自己的利益，从整体出发，形成一个协作团队。

海域钻井功能

（1）安装防喷器，控制井口，实现防喷、放喷和 压井；

（2）将平台井口和海底井口连接起来，引导钻具 进入井眼，并隔绝海水，在钻柱外形成环形空间，以 便在钻进时循环钻井液。

海域钻井水上井口装置

水上井口装置与陆上井口装置的区别： （1）水上井口装置有一个长长的隔水管，穿过整 个海水层； （2）水上井口装置的隔水导管上有一个泥线支撑 器（悬挂器），而陆上没有。泥线就是海水与海底交界之处，即海底的表层处。此处乃是一层淤泥，所以称为的表层处。

海域钻井水下井口装置

井口装置具有补偿浮动钻井平台随海水运动产生的 井口装置具有补偿浮动钻井平台随海水运动产生的6 6 个自由度的运动。补偿升沉运动的伸缩部件，补偿平移和 个自由度的运动。补偿升沉运动的伸缩部件，补偿平移和 摇摆运动的弯曲部件（挠性接头或球接头）。 摇摆运动的弯曲部件（挠性接头或球接头）。 伸缩部件和弯曲部件存在密封问题，只能承受低压。 伸缩部件和弯曲部件存在密封问题，只能承受低压。 防喷器系统必须放置在这些部件的下面，因为防喷器 防喷器系统必须放置在这些部件的下面，因为防喷器 关闭时防喷器以下将是高压。 关闭时防喷器以下将是高压。

友邦电工（上海）有限公司为上海友邦电气集团旗下的独立子公司，位于上海市松江区佘山镇工业区。

主营电气辅件产品，包括：冷压端头、绝缘套管、电气安装导轨、行线槽、尼龙扎带、波纹软管及其配套、电缆防水接头、防水接线盒及热缩管、轴流风机、工业插座、零线端子等等。是一家专业为全球用户提供各种高品质的电气产品的公司。

友邦电工（上海）有限公司为上海友邦电气集团旗下的独立子公司，位于上海市松江区佘山镇工业区。

主营电气辅件产品，包括：冷压端头、绝缘套管、电气安装导轨、行线槽、尼龙扎带、波纹软管及其配套、电缆防水接头、防水接线盒及热缩管、轴流风机、工业插座、零线端子等等。是一家专业为全球用户提供各种高品质的电气产品的公司。

《海域使用测量培训教程》主要包含以下几个方面的内容：1.海域使用测量的基本内容及相关规范性文件2.海域使用界址线的界定3.测绘基础知识4.定位系统及GPS测量简介5.海域使用项目实测6.海域使用测量相关资料第一、二章从海域使用管理角度介绍了海域使用测量的基本要求，第三、四章介绍了海域使用测量相关的测绘及GPS测量知识，并重点说明了信标差分GPS的测量原理。第五章为海域使用项目实测部分，详细阐述了海域使用测量的具体实施方法。附录内容为一些海域使用测量相关的资料。