生产部作业指导手册

第一章 生产部组织设置

一、了解生产部所处的位置

二、生产部的设置规划

三、生产部的设置模式

四、生产部的职责权限

五、生产部的工作流程

六、生产部与各部门的关系

第二章 生产部岗位配置

一、生产部职位设置

二、生产部岗位说明

第三章 生产部作业流程

第一节 生产计划管理

一、生产计划制订流程

（一）生产计划制订流程

（二）生产计划控制流程

（三）班组生产计划管理流程

（四）生产物料供应计划管控流程

二、生产计划实施流程

（一）生产计划排制流程

（二）生产调度管理流程

第二节 生产作业管理

一、生产作业安排流程

（一）生产前准备流程

（二）生产任务安排流程

二、生产作业控制流程

（一）生产进度管控流程

（二）生产成本流程

（三）生产问题改善流程

（四）生产问题处理流程

第三节 生产工艺管理

一、工艺设计流程

（一）产品工艺准备流程

（二）产品工艺编制流程

二、生产工艺管理流程

（一）生产工艺编制流程

（二）技术方案评估流程

（三）技术引进流程

第四节 生产质量管理

一、质量管理设计流程

（一）品质方针制定流程

（二）质量标准制定流程

（三）质量组织管理流程

（四）品质目标实施流程

（五）品质成本分析流程

（六）质量统计管理流程

二、质量检验实施流程

（一）进料检验管理流程

（二）半成品检验实施流程

（三）包装检验实施流程

（四）成品出货检验实施流程

第五节 设备工具管理

一、设备前期管理流程

（一）设备购置流程

（二）设备配置流程

（三）设备更新实施流程

二、设备维护保养流程

（一）TPM活动实施流程

（二）生产设备维修保全流程

第六节 生产安全管理

一、安全生产管理流程

（一）生产安全管理流程

（二）安全培训实施流程

二、安全事故防范流程

（一）机械设备安全管理流程

（二）生产安全事故处理流程

第四章 生产部作业文本

第一节 生产计划管理

一、生产计划制订文本

（一）生产计划控制程序

（二）生产计划变更管理流程

二、生产计划实施文本

（一）生产计划实施程序

（二）产能与负荷分析实施办法

第二节 生产作业管理

一、生产作业管理基础文本

（一）生产作业管理办法

（二）工艺流程与作业标准管理制度

二、生产作业管理实施文本

（一）生产异常处理办法

（二）生产进度控制办法

第三节 生产工艺管理

一、生产工艺管理文本

（一）工艺管理规定

（二）工艺规程管理制度

二、生产工艺实施文本

（一）工艺工装验证管理规定

（二）临时工艺及脱离工艺管理规定

第四节 生产质量管理

一、质量规划管理文本

（一）检验规范制作标准

（二）质量检验标准制定办法

二、质量检验控制文本

（一）接收检验与测试作业标准

（二）制程检验与测试作业标准

（三）最终检验与测试作业标准

第五节 设备工具管理

一、设备管理文本

（一）机器设备管理办法

（二）设备保养实施办法

（三）生产使用设备管理制度

（四）生产设备检修计划管理办法

（五）设备检修保养规定

（六）生产设备润滑管理规定

二、工具管理文本

（一）工装央具管理办法

（二）模具管理办法

第六节 生产安全管理

一、安全管理基础文本

（一）车间文明生产暂行规定

（二）机具安全使用制度

……

第五章 生产部作业表单

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《生产部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。

《财务部作业指导手册》，“制造业部门作业指导手册系列”丛书是一套部门管理人员、操作人员的实用工具书。《财务部作业指导手册》为该丛书中之《财务部作业指导手册》分册，由李茜主编，主要介绍了财务部组织设置、财务部岗位职责、财务部作业流程、财务部作业文本以及财务部作业表单五章内容。《财务部作业指导手册》还配有系统光盘，把财务部已经固化了的也是最常用的岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。

“制造业部门作业指导手册系列”丛书是一套部门管理人员、操作人员的实用工具书。《工程技术部作业指导手册》为该丛书中之《工程技术部作业指导手册》分册，由朱少军主编，主要介绍了工程技术部组织设置、工程技术部岗位职责、工程技术部作业流程、工程技术部作业文本以及工程技术部作业表单五章内容。《工程技术部作业指导手册》还配有系统光盘，把工程技术部已经固化了的也是最常用的岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。

《物控部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。

由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。