生产部岗位绩效考核与实施细则

《生产部岗位绩效考核与实施细则》是2009年1月1日人民邮电出版社出版的图书，作者是姚小风。该书细化了生产部的计划调度、产品研发、技术管理、采购管理、仓储管理、设备管理、质量管理、安全管理、车间管理9类、37个岗位的绩效考核工作，是“拿来即用”的生产部各岗位绩效考核范本大全。

生产部岗位绩效考核与实施细则图书目录
生产部岗位绩效考核与实施细则造价信息
生产部岗位绩效考核与实施细则内容简介
生产部岗位绩效考核与实施细则常见问题
生产部岗位绩效考核与实施细则文献
项目部岗位绩效考核与实施细则内容简介
财务部岗位绩效考核与实施细则内容简介
采购部岗位绩效考核与实施细则内容简介

生产部岗位绩效考核与实施细则基本信息

书名	生产部岗位绩效考核与实施细则	作者	姚小风
出版社	人民邮电出版社	出版时间	2009年1月1日
定价	39.8 元	开本	16 开
ISBN	9787115192936

生产部岗位绩效考核与实施细则图书目录

第一章　生产部职能及考核设计

第一节　生产部职能

一、生产部职能概述

二、生产部组织结构

三、生产部职能分解

第二节　生产部考核设计

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二章　计划调度岗位

第一节　生产计划经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　生产计划主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　生产调度主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节　生产计划专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第五节　生产调度专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三章　产品研发岗位

第一节　产品研发经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　产品研发主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　产品研发专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四章　技术管理岗位

第一节　生产技术经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　生产技术主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　生产技术专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第五章　采购管理岗位

第一节　物料采购经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　物料采购主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　物料采购专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第六章　仓储管理岗位

第一节　仓储经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　物料仓储主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　成品仓储主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节　仓库管理员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第五节　仓库账管员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第七章　设备管理岗位

第一节　生产设备经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　设备运行主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　设备维修主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节　生产设备专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第八章　质量管理岗位

第一节　质量经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　质量主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　质量专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节　检验专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第九章　安全管理岗位

第一节　安全经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　安全主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　安全专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第十章　车间管理岗位

第一节　车间主任

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　生产班长

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　操作工

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节　领料员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第五节　统计员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第十一章　生产部管理岗位

第一节　生产总监

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　生产经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决2100433B

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生产部岗位绩效考核与实施细则造价信息

市场价

信息价

询价

材料名称	规格/型号	市场价（除税）	工程建议价（除税）	品牌	单位	税率	供应商
岗位责任牌	0.4×0.6材质:黑胡桃木	查看价格	查看价格	艺凡	块	13%	西安市高新区艺凡广告装饰部
岗位责任牌A	0.5×0.8(竖式)材质:黑胡桃木	查看价格	查看价格	艺凡	块	13%	西安市高新区艺凡广告装饰部
岗位职责牌	品种:标志牌;规格:0.45m×0.6m;	查看价格	查看价格	希尔瑞	块	13%	西安希尔瑞广告文化传播有限公司
岗位式强压风机	品种:轴流式通风机;功率(kW):1.5;风量(m3/h):14000;额定电压(V):380;规格型号:JD-II-500mm-2;	查看价格	查看价格	喜鹊	台	13%	无锡喜鹊风机有限公司
岗位式强压风机	品种:轴流式通风机;功率(kW):3;风量(m3/h):28000;额定电压(V):380;规格型号:JD-II-600mm-2;	查看价格	查看价格	喜鹊	台	13%	无锡喜鹊风机有限公司
岗位风机支架	品种:岗位风机支架;型号:GF4-4;说明:滚筒风机配件;	查看价格	查看价格	绿岛风	台	13%	西安绿岛风环境工程有限公司
教学培训考核3D仿真软件	STR-TITSI04类别:松大信息设施(综合布线)系统 V1.0;	查看价格	查看价格	松大	套	13%	深圳市松特高新实业有限公司
教学培训考核3D仿真软件	STR-TITSI03类别:松大信息设施(通信网络)系统 V1.0;	查看价格	查看价格	松大	套	13%	深圳市松特高新实业有限公司

材料名称	规格/型号	除税信息价	含税信息价	单位	地区/时间
混凝土搅拌站	生产率45m3/h	查看价格	查看价格	台班	汕头市2012年4季度信息价
混凝土搅拌站	生产率15m3/h	查看价格	查看价格	台班	汕头市2012年3季度信息价
混凝土搅拌站	生产率25m3/h	查看价格	查看价格	台班	汕头市2012年3季度信息价
偏心式震动筛	生产率12-16m3/h	查看价格	查看价格	台班	汕头市2012年3季度信息价
混凝土搅拌站	生产率45m3/h	查看价格	查看价格	台班	汕头市2011年4季度信息价
混凝土搅拌站	生产率15m3/h	查看价格	查看价格	台班	汕头市2011年3季度信息价
混凝土搅拌站	生产率25m3/h	查看价格	查看价格	台班	汕头市2011年3季度信息价
混凝土搅拌站	生产率15m3/h	查看价格	查看价格	台班	汕头市2011年2季度信息价

材料名称	规格/需求量	报价数	最新报价（元）	供应商	报价地区	最新报价时间
绩效考核首页上传	详见建设方案\|1套	1	查看价格	广东中建普联科技股份有限公司	全国	2022-04-19
绩效考核管理	可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.\|1套	1	查看价格	广州尚汉信息科技有限公司	全国	2022-01-07
绩效考核管理系统	详见建设方案\|1套	1	查看价格	广东中建普联科技股份有限公司	全国	2022-04-19
全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口	1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.\|1套	3	查看价格	广州市梦派科技有限公司	全国	2022-11-03
自动生产线实训考核装备	配置详附件七\|12套	2	查看价格	济南智星教育设备有限公司	贵州贵阳市	2016-11-02
数据库防火墙部署与实施	2U机架式(专用硬件平台),冗余交流电源,2GE板载管理口,4GE板载接口,1×接口板卡插槽.32GB内存,1×4TB硬盘.纯数据库流量:100MbpsSQL峰值吞吐量:10000条/秒在线会话\|2台	1	查看价格	奇安信科技集团股份有限公司	全国	2022-11-16
保洁岗位公示牌	保洁岗位公示牌;不锈钢烤木纹漆+透明亚克力相片盒(2小1大);挂墙式;尺寸(mm)500×700×30;\|6块	3	查看价格	广西南宁诚进金属制品科技有限公司	广西南宁市	2022-11-23
驻场实施	/\|1项	1	查看价格	上海银翼医疗实业有限公司	全国	2021-10-22

生产部岗位绩效考核与实施细则内容简介

另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标”、“胜任素质模型”、“考核指标设计”、“绩效考核细则”、“关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导生产部门的实际考核工作。

本书适合企业生产管理人员、人力资源管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

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生产部岗位绩效考核与实施细则常见问题

绩效考核与绩效评价的关系

绩效考核是个框架，也可以理解成是一种制度，一个系统，属于战略绩效管理的绩效考核板块，而绩效评价是对组织或个人绩效考核后的评价机制，包括月季度回顾分析反馈，以及奖惩。
绩效考核和绩效考核制度有什么区别

首先，体系是需要建立制度需要拟订。体系就像一个大的框架，制度是来监督组建框架的人。企业绩效考核体系是由一系列绩效考核制度和流程组成的。制度当然是体系的一部分，体系是更宽泛的概念，体系包括制度、执行...
生产车间绩效考核制度

一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和...

生产部岗位绩效考核与实施细则文献

绩效考核实施细则

格式：pdf

大小：67KB

页数： 11页

评分： 4.7

1 尚义初中教师绩效考核实施意见为了加强教师队伍建设，充分发挥教师工作的主动性和创造性，健全我校教师长效机制，规范管理，提高教育教学质量，全面实施教师绩效工资分配制度，特制定本试行办法。一、绩效考核的指导思想以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进我校教师为全面实施素质教育、办好人民满意的学校贡献智慧和力量。二、绩效考核的基本原则实施绩效考核工作应遵循以下基本原则： 1、尊重规律、以人为本的原则。尊重教育教学规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2、以德为先，注重实绩的原则。完善

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工程部绩效考核管理办法及实施细则

格式：pdf

大小：67KB

页数： 7页

评分： 4.4

工程部项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条项目绩效考核的目的为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。第二条项目绩效考核的原则 (一 ) 绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单位，实施考核。 (二 ) 绩效考核根据项目经理与公司签订的《 xx 项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。第三条试用范围本办法适用于公司 EPC类项目， EP、BOT及 BOO类项目根据项目具体情况参照执行。第二章组织机构及职责第四条组织机构公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会” ），负责对具体项目及

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项目部岗位绩效考核与实施细则内容简介

《项目部岗位绩效考核与实施细则》细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案；设计了“五位一体”的绩效考核体系，将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了各个岗位的绩效考核方案，可以很好地用来指导项目部的实际考核工作。《项目部岗位绩效考核与实施细则》适合企业高层管理者、人力资源管理人员、项目管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

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