内部控制学（第二版）

• 第一章总论

• 第二章内部控制的基本理论

• 第三章组织架构指引

• 第四章发展战略指引

• 第五章人力资源指引

• 第六章社会责任指引

• 第七章企业文化指引

• 第八章资金活动指引

• 第九章采购业务指引

• 第十章资产管理指引

• 第十一章销售业务指引

• 第十二章研究与开发指引

• 第十三章工程项目指引

• 第十四章担保业务指引

• 第十五章业务外包指引

• 第十六章财务报告指引

• 第十七章全面预算指引

• 第十八章合同管理指引

• 第十九章内部信息传递指引

• 第二十章信息系统指引

• 第二十一章企业内部控制评价

• 第二十二章企业内部控制审计

• 参考文献

本教材的教学内容安排能体现内部控制领域最新研究成果，教材逻辑结构能体现企业内部控制运行的基本规律。教材全面、系统地研究和讲解了企业内部控制的基本原理与基本方法，注重对内部控制学中涉及的基本概念和基本原理的把握与理解；注重对企业内部控制学理论和实践在当今最新发展的介绍与分析，涵盖了内部控制基本规范及其配套指引近年来的修订与变化后的内容；并通过企业内部控制案例分析帮助学生理解企业内部控制学的基本理念、分析方法和实际运用；同时注重培养学生对内部控制领域的认知能力，注重培养学生审计与内部控制评价与实施的职业素养，为学生后续的学习奠定坚实的基础。

第一，内部控制环境，即评价以公司治理结构、机构设置和权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化在内的内部控制环境对企业经营管理活动的影响。

第二，风险评估，即分析企业风险控制目的设置的合理性，评价开展风险评估范畴的全面性、风险评估结果的有效性和风险应对策略的科学性。

第三，控制活动，即评价企业根据风险评估结果设置的内部控制措施的科学性和控制效果的有效性。

第四，内部控制信息和沟通，即评价企业内部控制相关信息在收集、处理和传递程序的科学性，分析信息技术在内部控制信息和沟通中所发挥作用的情况，判断企业在反舞弊工作重点领域相关工作机制的有效性。

第五，内部监督制度，即分析企业内部审计机构和其他内部机构在内部监督中的职责权限情况，判断企业实施内部监督的程序、方法、目的等要求的科学性，有效性。

• 配套教材

《统计学（第二版）》拥有配套教材《统计学学习指导（第二版）》。

作品目录

第一章 内部控制基本原理

第一节 内部控制的概念与演进

第二节 控制在管理中的地位

第三节 内部控制的理论依据

第四节 内部控制功能与必要性

第二章 内部控制结构体系

第一节 内部控制结构

第二节 内部控制的种类

第三节 内部控制的程序

第四节 内部控制方法

第五节 内部控制的标准

第六节 内部控制的组织

第七节 内部控制的评价

第三章 内控制度设计原则与方法

第一节 内控制度有效性特征

第二节 内控制度的设计原则

第三节 内部牵制组织的设计

第四节 内控制度文件的设计

第五节 小型企业控制设计方法

第四章 管理控制设计

第一节 管理控制的设计依据

第二节 管理控制的设计方法

第三节 整体计划控制的设计

第四节 组织人事控制的设计

第五节 行政领导控制的设计

第六节 资产存量控制的设计

第七节 生产作业控制的设计

第八节 行销作业控制的设计

第五章 会计控制设计

第一节 会计控制的设计依据

第二节 会计控制的设计

第三节 会计组织机构的设计

第四节 会计工作规则的设计

第五节 会计科目的设计

第六节 会计凭证的设计

第七节 会计帐簿的设计

第八节 会计报表的设计

第九节 会计核算程序的设计

第十节 成本管理制度的设计

第六章 审计控制设计

第一节 内审控制组织的设计

第二节 内审控制目标的设计

第三节 内审控制程序的设计

第四节 内审控制方法的设计

第五节 内审控制记录与报告的设计

后记

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