IT项目管理成功秘诀图书目录

译者序

前言

作者简介

第一部分 选题开发

第1章 初识模式化的营运体系

1.1 即使超出预算2%，也要作出充分的解释与说明

1.2 好莱坞精密严谨的生产管理体系

1.2.1 阶段 1: 选题开发

1.2.2 阶段 2: 前期制作

1.2.3 阶段 3: 影片制作

1.2.4 阶段 4: 后期制作

1.2.5 阶段 5: 推广发行

1.3 高新技术产业的生产管理体系

1.3.1 阶段 1: 启动

1.3.2 阶段 2: 计划

1.3.3 阶段 3: 执行与监控

1.3.4 阶段 4: 终结

1.4 管理目标：让项目从属于管理流程

1.5 例证：美国国税局（IRS）新系统开发

第2章 正视企业自身的优势

2.1 如何名列榜首

2.2 作为战略部署的IT项目组合管理

2.3 对应用程序组合管理的需求

2.3.1 环境的复杂性

2.3.2 循序渐进的成长需要一个已知的起点

2.3.3 软件开发的代价是昂贵的

2.3.4 切实可行的计划始于范围界定

2.4 黑箱式管理的弊端

2.4.1 范围波动不定

2.4.2 投资者流失

2.4.3 边界的不确定性

2.4.4 重新设计

2.4.5 额外工作量

2.4.6 执行力受阻

2.4.7 具有歧义的测试结果

2.5 好莱坞与项目组合管理

2.5.1 发现投资价值

2.5.2 分析现值

2.5.3 充分挖掘未来价值

2.6 引入IT项目组合管理

2.6.1 步骤 1：枚举现有的应用程序组合

2.6.2 步骤 2：从总体上勾画出应用程序的模型

2.6.3 步骤 3：项目组合管理的制度化和规范化

2.7 例证：柯尔（Kohl）百货公司

2.8 推荐读物

第3章 建立绿灯规则

3.1 废弃的Hughes厂房

3.1.1 鹰眼

3.1.2 绿色灯塔里的传信人

3.2 技术没有门槛

3.3 好莱坞的绿灯之路

3.3.1 哪些影片会编入节目单

3.3.2 什么才算优势？

3.3.3 什么是潜在市场？

3.3.4 什么是售后市场？

3.4 适用于IT企业的项目组合管理

3.4.1 PPM的控制点

3.4.2 在您的企业中开展PPM

3.5 例证：加利福尼亚州公共雇员养老基金会

3.6 推荐读物

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James Persse，作者在系统设计和过程改进领域拥有20多年的实践经验．并已出版5本相关著作。他同时还兼任CMMI资深讲师，持有Six sigma职业资格认证，以及ISO9001：2000授予的审计资格。Persse博士致力于帮助全球财富500强的企业设计和实施项目管理、软件工程及相关领域的过程改进工作。

《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。通过实践《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》的内容，读者可以提高IT项目综合管理水平，从而达到精确控制预算、项目进度和质量标准的目标。

《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》适合项目管理人员参考。

《IT项目管理成功秘诀》主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。 《IT项目管理成功秘诀》是ames Persse撰写的关于企业管理的书籍。 通过对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。 致力于帮助全球财富500强的企业设计和实施项目管理、软件工程及相关领域的过程改进工作。

给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀内容简介

《给设计点颜色:成功设计的色彩秘诀》由金静海著，上海人民美术出版社出版。如果各位真心想要学习色彩学相关知识的话，不妨打开这本书，从其中的每个细节当中寻找答案。

给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀作者简介

作者：（韩国）金静海 译者：张秋逸

内容简介

本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。 　　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。 在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。 　　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了 分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。 　　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持，那么所有事情 很快就会变得很糟。 国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构...(展开全部) 本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。 　　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。 在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。 　　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了 分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。 　　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持，那么所有事情 很快就会变得很糟。 国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构和私有企业。 来自于项目最终评审的观点和意见。 　　项目开发过程中每个阶段的“健康检查”。 　　排错列表，有助于确定早期出现的警告征兆，并提供纠正措施。 　　从失败项目中总结的20个关键“教训”。 　　总结常见的IT方法体系，以及各种方法体系的优缺点。2100433B