前言

第1章 工程造价管理概论

1.1 工程建设概述

1.2 工程造价概述

1.3 工程造价计价概述

1.4 工程造价管理概述

1.5 全过程工程造价管理概述

1.6 工程造价咨询与造价工程师

本章习题

第2章 工程造价构成

2.1 工程造价构成概述

2.2 设备及工、器具购置费构成

2.3 建筑安装工程费构成

2.4 工程建设其他费构成

2.5 预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税

2.6 案例分析

本章习题

第3章 工程造价计价依据

3.1 工程造价计价依据概述

3.2 工程定额

3.3 工程造价指数

3.4 施工资源单价

3.5 工程单价

3.6 工程造价资料(依据)的积累与管理

3.7 案例分析

本章习题

第4章 建设项目投资决策阶段工程造价管理

4.1 概述

4.2 建设项目投资估算

4.3 建设项目财务评价

4.4 案例分析

本章习题

第5章 建设项目设计阶段工程造价管理

5.1 概述

5.2 限额设计

5.3 设计方案评价和优化

5.4 设计概算

5.5 施工图预算

5.6 案例分析

本章习题

第6章 建设项目招投标阶段工程造价管理

6.1 概述

6.2 施工招标与标底的编制

6.3 施工投标与报价

6.4 工程合同价的确定与施工合同的签订

6.5 设备及材料采购招投标与合同价的确定

6.6 案例分析

本章习题

第7章 建设项目施工阶段工程造价管理

第8章 建设项目竣工验收阶段及后评估阶段工程造价管理

第9章 工程造价管理的信息技术应用

第10章 部分国家与我国香港地区工程造价管理概况

附录 相关章节习题参考答案

参考文献

工程造价管理2009年造价信息

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《工程造价管理》以工程造价全过程管理为主线,全面系统地介绍了建设工程造价的组成、计价的原理、计价依据和建设工程造价管理各个阶段的内容和方法,体现了我国当前工程造价管理体制改革中的最新精神。全书共10章,主要内容包括:工程造价管理概论、工程造价构成、工程造价计价依据、建设项目投资决策阶段工程造价管理、建设项目设计阶段工程造价管理、建设项目招投标阶段工程造价管理、建设项目施工阶段工程造价管理、建设项目竣工验收阶段及后评估阶段工程造价管理、工程造价管理的信息技术应用、部分国家与我国香港地区工程造价管理概况。书中给出了反映工程造价管理工作的大量的实际案例和习题,力求通过工程实例讲清相关概念、原理、方法和应用,为教师的备课、学生的学习提供最大方便。

《工程造价管理》可作为高等学校工程管理、工程造价专业及其他相关专业的本科教材,也可作为工程造价人员的岗位培训教材,还可供建设工程项目的建设单位、施工单位及设计监理等工程咨询单位的工程造价管理人员学习参考。

工程造价管理图书目录常见问题

  • 如何学好工程造价管理?.

    我的建议:边理论学习边实践,可以通过亲属或朋友找个比较厉害的造价人员,给他打下手,不耻下问,多帮他干活,不要怕吃辛苦,天道酬勤,在干中学,在学中干,不断总结经验,造价靠悟性还要靠积累。另外一点建议,毕...

  • 工程造价管理有自考的吗

    有自考的,去当地教育考试院看看

  • 工程造价管理试题

    布入城安抚居民,令军士一百人

工程造价管理图书目录文献

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第一章 工程造价管理及其基本制度

第一节 工程造价的基本内容

一、工程造价及其特征

二、工程造价相关概念

第二节 工程造价管理体制和基本内容

一、工程造价管理的含义

二、我国工程造价管理体制

三、我国工程造价管理的组织和内容

四、发达国家工程造价管理的特点

第三节 造价工程师执业资格制度

一、造价工程师的素质要求和职业道德

二、造价工程师的执业资格考试、注册和执业

三、国外造价工程师执业资格制度简介

第四节 工程造价咨询管理制度

一、工程造价咨询业的形成和发展

二、工程造价咨询企业资质管理

三、工程造价咨询管理

第二章 工程经济

第一节 资金的时间价值及其计算

一、现金流量与资金的时间价值

二、利息计算方法

三、等值计算

第二节 投资方案经济效果的评价

一、经济效果评价的内容及指标体系

二、经济效果评价方法

三、设备更新方案的比选

第三节 不确定性分析

一、盈亏平衡分析

二、敏感性分析

三、概率分析

第四节 价值工程

一、价值工程的基本原理和工作程序

二、价值工程方法

第五节 工程寿命周期成本分析的内容和方法

一、工程寿命周期成本及其构成

二、工程寿命周期成本分析

第三章 工程财务

第一节 项目资金筹措与融资

一、项目资本金制度

二、项目资金筹措的渠道与方式

三、资金成本与资本结构

四、项目融资

第二节 工程项目成本管理

一、工程项目成本及其管理体系

二、工程项目成本管理流程和方法

三、项目成本报表

第三节 工程项目财务分析

一、工程项目收益估算

二、项目盈利能力分析

三、项目清偿能力分析

第四节 与工程财务有关的税收及保险规定

一、与工程财务有关的税收规定

二、与工程财务有关的保险规定

第四章 工程项目管理

第一节 工程项目管理概述

一、工程项目的组成和分类

二、工程项目建设程序

三、工程项目管理的类型、任务及相关制度

第二节 工程项目管理的组织

一、工程项目承包发包模式

二、工程项目管理组织机构形式

第三节 工程项目的计划与控制

一、工程项目计划体系

二、工程项目目标控制的类型和内容

三、工程项目目标控制的措施和方法

第四节 流水施工组织方法

一、流水施工的特点和参数

二、流水施工的基本组织方式

第五节 网络计划技术

一、网络图的绘制

二、网络计划时间参数的计算

三、双代号时标网络计划

四、网络计划的优化

五、网络计划执行中的控制

第六节 工程项目风险管理

一、工程项目风险及其管理程序

二、工程项目风险的识别与评价

三、工程项目风险应对策略及监控

第五章 相关法律法规

第一节 概述

一、国内外法律体系

二、代理关系

三、财产所有权和债权

四、诉讼时效

第二节 合同法

一、合同的订立

二、合同的效力

三、合同的履行

四、合同的变更和转让

五、合同的终止

六、违约责任

七、合同争议的解决

第三节 工程建设相关法律

一、建筑法

二、招标投标法

三、政府采购法

四、价格法

五、土地管理法

六、城市房地产管理法

七、标准化法

八、保险法

九、税收法律

参考文献2100433B

全国造价工程师执业资格考试制度从实施至今,经历了不断完善的过程。为了适应我国工程建设事业和工程造价管理改革发展的要求,总结近年来考试大纲和培训教材使用中的经验,我们组织有关专家经过论证,对原国家建设部、人事部2003年制定的考试大纲和2006年版考试培训教材进行了局部修改,形成了2009年版的全国造价工程师执业资格考试大纲和培训教材,供2009年及以后一个时期使用。

2009年版考试大纲和培训教材基本保持了原有的内容。此次修订主要体现在以下几个方面:一是根据造价工程师执业资格考试加强技能的要求,减少了个别科目中基本概念和基本知识的内容,因此培训教材的篇幅有一定压缩;二是按照2008年新修订的《建设工程工程量清单计价规范》等有关工程造价方面新的制度规定,对建设项目经济评价、工程量清单计价和工程结算等有关内容进行了增改;三是部分内容在个别考试科目之间做了调整,优化了知识结构。如建设工程技术与计量科目中的流水施工组织和网络计划技术调整到工程造价管理基础理论及相关法规科目之中。

工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要,但这项工作目前还存在着不容忽视的问题,如何使建设工程能求得一个合理的造价,是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。从当前建筑市场情况看,工程造价管理主要存在以下几个问题:

(一)工程造价管理体制不健全,存在多头管理

就工程定额而言,按主编单位和管理权限分为:全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等,地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的,政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额,由于两部门的要求和掌握尺度不同,在执行过程中常常发生矛盾,致使定额使用单位无所适从,有关主管部门难以仲裁。

(二)计价方式落后,不适应建筑市场经济的发展

当前,我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。定额总想包罗万象,却总是不可能面面俱到,因为社会在进步,技术在发展,定额越是追求全面,越是事与愿违,很难达到预期的目的。时间上的滞后性和内容的呆板常常会使人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。另外我国现行建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的,以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。这种平均价格可作为市场竞争的参考价格,但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平,在一定程度上限制了企业的公平竞争。

(三)缺乏对工程造价管理的全过程监控

当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重,不按规律办事,盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍,造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象,甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气,有意加大工程造价,来牟取利益,后果十分恶劣。如设计人员人为变更设计,抬高标准的情况时时可见。而由于精度、深度不足,等到施工时频繁变更的设计也不少。投资方只希望以低价招标,但是往往忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查,导致出现转包行为,承包方往往采取“低价中标,索赔盈利”的方式承揽工程,靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”,造成工程造价管理的被动局面。

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