电网企业班组管理案例集萃聚焦班组团队管理
《电网企业班组管理案例集萃聚焦班组团队管理》是2019年中国电力出版社出版的图书，作者是张凡华。
电网企业班组管理案例集萃聚焦班组团队管理基本信息
| 书 名 | 电网企业班组管理案例集萃聚焦班组团队管理 | 作 者 | 张凡华 |
|---|---|---|---|
| 出版社 | 中国电力出版社 | 出版时间 | 2019年9月1日 |
| ISBN | 9787519835330 | ||
序言
前言
第一章 班组党建管理
旗帜领航强根固魂促发展
党小组长的“新招式”
众志成城创星路
第二章 民主建设管理
“民主墙”筑起团结和谐的班组之家
班有一老，如何变宝
小张的“精准利器”
第三章 人才培养
新员工的成长路
“菜鸟”成长记
小潘班长的培训“新”经
工作室创新型成果从何而来
“雄鹰”成才记
“员工粘合剂”制作说明书
第四章 班组文化建设
老李的“主人翁”意识
“一专多能”炼成记
多维度打造新团队
一个“哈欠”引发的故事
班组6S管理激发班组活力
第五章 新型班组建设
老朱“战斗班组”成长记
燃烧吧！星星
童班长的带班之道
一封邮件带来的转变
“外来户”的打拼记
“巾帼不让须眉女人就是半边天”
学习，我们是认真的
一切为了客户体验
打破专业壁垒实现自我进化
后记2100433B
电网企业班组管理案例集萃聚焦班组团队管理造价信息
本丛书通过鲜活且具有代表性的案例，对电网企业班组各类管理事项做了系统梳理和解析，分为《聚焦班组基础管理》《聚焦班组团队管理》《聚焦班组业务管理》三个分册。
《电网企业班组管理案例集萃：聚焦班组团队管理》为《聚焦班组团队管理》分册，内容包括班组党建管理、民主建设管理、人才培养、班组文化建设、新型班组建设五部分。
《电网企业班组管理案例集萃：聚焦班组团队管理》中所有案例均来自电网企业班组管理一线，具有强烈的现实感和影响力。
本丛书是电网企业班组管理智慧的汇集，是电网企业班组管理实践的宝贵财富。
《电网企业班组管理案例集萃：聚焦班组团队管理》适合电网企业从事班组管理的各级管理人员及一线员工阅读，也可供其他行业班组管理人员参考使用。
电网企业班组管理案例集萃聚焦班组团队管理常见问题
-
请看下图：
-
主要还是要制定一定的班组规章制度，不同的工种有不同的管理方法；另外要和工人多点交流沟通，了解他们的基本状况，做到刚柔并用！
-
要看现场的实际情况，如果是因为资金不到位的问题引起管理难的话，这要从根本上解决是比较困难得，我在的工地也基本上因为资金问题失控，作为一位管理人员，要学点心理学的知识，从人性的弱点出发，比如有的人喜欢你...
电网企业班组管理案例集萃聚焦班组团队管理文献
电厂班组管理
公司班组建设方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设 成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协 作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。 班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵
电力企业班组管理管窥
电力企业班组在保证电网安全生产、可靠经济运行方面起着至关重要的作用,为了电力企业的良好发展,必须下大力气提高班组管理水平,通过各种途径使员工素质得到逐步提高,通过高质量的班组建设使电力企业更加蓬勃发展。班组长在班组中的作用
本丛书通过鲜活且具有代表性的案例，对电网企业班组各类管理事项做了系统梳理和解析，分为《聚焦班组基础管理》《聚焦班组团队管理》《聚焦班组业务管理》三个分册。
《电网企业班组管理案例集萃：聚焦班组业务管理》为《聚焦班组业务管理》分册，内容包括班组安全管理、质量管理、现场管理、技能提升、创新管理五部分。
《电网企业班组管理案例集萃：聚焦班组业务管理》中所有案例均来自电网企业班组管理一线，具有强烈的现实感和影响力。
本丛书是电网企业班组管理智慧的汇集，是电网企业班组管理实践的宝贵财富。
《电网企业班组管理案例集萃：聚焦班组业务管理》适合电网企业从事班组管理的各级管理人员及一线员工阅读，也可供其他行业班组管理人员参考使用。
序言
前言
第一章 安全管理
“值间竞赛”炼成记
“运维一体化”形势下强化变电班组管理
人人都是管理员
老刘“安全铁腕”炼成记
开工许可保卫战
四级风险管控手段锤炼记
第二章 质量管理
用电检查班的反窃电故事
班组立塔施工质量管理
基于积分制的变电站外包施工全过程管理
由等时间变为抢时间
小刘成长记
“精益运维”是如何炼成的
何队的“快速反应”部队
所长当先锋，重拳降线损
拉路序位表诞生记
技能一流班组炼成记
第三章 现场管理
抓好现场本质安全，降低安全风险成本
一张发票暖人心
知行合一、弃“善”从“恶”
小班组肩负大任务
开拓精进不休化管理打造稳如磐石型桩基
现场建管团队“融合”记
第四章 技能提升
攻坚克难，“问题导向式”人才培养实践
老冯“人才培养”三部曲
基于电子发票推行下班组培训考核新机制的探索
老曹的转变
班组“优秀青工”培养秘诀
勘测专业新员工“南游”记
配抢班的华丽转身
一张有声的服务名片
第五章 创新管理
调试班组“五小员”突围记
创新意识“养成记”
依托网银的电费核算管理
转变服务模式打造数据化智慧营业厅
从“拍脑袋”到“拍设备”
复合式项目组织结构显成效
工业园区供电方案模式的创新
防高压线下钓鱼触电新尝试
特高压中的“精细”
后记2100433B
本书根据电网企业员工教育培训工作特点，从一线技术技能人员培训活动中选取优秀典型经验72篇，并根据典型经验的培训对象，将典型经验案例分为班组基础建设，班组安全建设，班组技能建设，班组创新建设，班组民主、思想及文化建设和班组长队伍建设及其他等六类，每类选录典型经验12篇。
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